飞鹰团队一年上全国总监行动方案&飞鹰计划
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飞鹰营销活动方案策划1. 活动背景介绍飞鹰是一家专业从事户外运动装备的品牌,并致力于为广大户外爱好者提供高品质的产品和服务。
为了进一步提升品牌知名度,扩大市场份额,并与目标消费者建立更紧密的联系,我们决定开展一次飞鹰营销活动。
2. 活动目标- 提升品牌知名度:通过活动的广泛宣传,让更多的人了解飞鹰品牌;- 拓展市场份额:吸引新客户和留住老客户,提高销售额;- 建立品牌与消费者的良好关系:通过活动与消费者的互动,增强品牌认同感。
3. 活动时间和地点- 时间:活动将持续一个月,从7月1日至7月31日;- 地点:活动将在全国范围内多个城市同时进行,包括上海、北京、广州等一线城市和成都、重庆、杭州等二线城市。
4. 活动策划方案(1)产品体验区:在活动现场设置一个飞鹰产品体验区,展示各类户外运动装备,并提供给消费者试用体验。
销售人员将向消费者介绍产品特点和功能,并提供专业的选购建议。
(2)线上购物优惠券发放:在活动宣传期间,通过飞鹰官方网站和社交媒体平台发放购物优惠券,消费者可以在下单时使用,享受折扣或赠品。
(3)线下购物促销活动:在活动期间,飞鹰品牌旗舰店和合作门店将推出各类促销活动,如打折、满减、买赠等,吸引消费者前往购物。
(4)户外运动讲座:邀请知名户外运动专家进行讲座,分享户外运动经验和技巧。
参加讲座的消费者将有机会获得飞鹰品牌的礼品和优惠券。
(5)线上互动游戏:通过飞鹰官方社交媒体平台开展互动游戏,消费者可以参与游戏并获得奖品,同时将品牌信息分享给更多人。
(6)专业户外体验活动:邀请专业户外运动俱乐部组织户外活动,比如登山、露营、骑行等。
消费者可以通过购买指定的飞鹰产品参加活动,并获得品牌礼品和优惠券。
(7)与知名运动品牌合作:与其他知名运动品牌合作,在活动期间推出联合款产品或举办跨品牌活动。
通过合作,吸引对方品牌的消费者关注飞鹰品牌,并提高品牌的知名度和影响力。
5. 活动宣传渠道(1)电视、广播广告:在活动期间,在主要电视、广播媒体购买广告位,播放飞鹰品牌宣传片和活动相关广告。
人才梯队建设实施方案一、目的为建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和人才甄选计划,培养后备人才队伍,为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
二、人才梯队规划三、梯队选拔1.职责界定➢总裁办:负责一级梯队人才的选拔和推荐,审核公司人才梯队管理规则与计划;➢用人部门:负责二、三级梯队人才的选拔和推荐,配合完成梯队培养计划的制定,并负责具体实施、跟进和培养效果评估,确定目标培养岗位及任用意见,确保人才队伍的持续供给;➢综合管理部:负责梯队人才的选拔和推荐,负责牵头制定公司人才梯队整体管理规则,组织协调各部门完成梯队人才的培养方案、培养计划,定期监控培养过程,组织阶段性的考察和考核。
2.梯队选拔程序➢综合管理部每年1月发布梯队选拔通知;➢各部门根据梯队申报条件,结合实际人才储备需求,筛选申报符合条件的梯队候选人,于一周内完成申报;➢普通员工可自荐报名三级梯队候选人;➢综合管理部汇总各部门梯队申报名单,并复核候选人资格;➢综合管理部将复核后的梯队候选人名单报总裁办审批;➢综合管理部公告总裁办审批确认的梯队名单,并维护梯队人员信息及管理台账,新增梯队人员于每年2月生效。
3.梯队选拔标准1)一级梯队管理能力素质测评备注:二级梯队可参照执行。
2)测评方式➢由综合管理部牵头组织实施,选取被评估人上级和同事(有6 个月及以上合作共事关系,其中上级 1 人,平级同事2-3 人,总人数不低于 3 人)共同参与评价;➢测评总分=上级评分*70%+平级同事评分*30%;➢能力素质评估中策略力、正直诚信、学习能力、成就导向等关键单项能力得分不及格的或有问题的,不可进入梯队培养。
四、梯队培养1.职责界定1)岗位知识及技能:由梯队人员所属部门具体组织实施。
➢各部门负责专业能力培养的规划与执行;➢各部门为二、三梯队人员指定带教导师,建立导师沟通渠道,及时解答梯队人员在工作过程中的问题,关注梯队人员的培养过程与结果。
一、活动背景为了增强团队凝聚力,提升团队协作能力,丰富员工文化生活,特举办本次“飞鹰”主题活动。
通过一系列富有挑战性和趣味性的团队活动,激发员工潜能,培养团队精神,增强企业凝聚力。
二、活动主题“飞鹰展翅,共筑梦想”三、活动目标1. 提高团队协作能力,增强团队凝聚力;2. 培养员工积极向上、勇于挑战的精神风貌;3. 增进员工之间的沟通与交流,营造和谐的企业氛围;4. 丰富员工文化生活,提高员工幸福感。
四、活动时间XX年XX月XX日(星期六)上午8:00-下午17:00五、活动地点XX市XX景区六、活动对象公司全体员工七、活动流程1. 8:00-8:30 集合签到,发放活动物资(水、零食、防晒用品等)2. 8:30-9:00 开幕式,宣布活动规则及注意事项3. 9:00-10:30 团队拓展活动一:信任背摔4. 10:30-11:00 休息,补充能量5. 11:00-12:30 团队拓展活动二:穿越电网6. 12:30-13:30 午餐时间,自由交流7. 13:30-15:00 团队拓展活动三:拔河比赛8. 15:00-15:30 休息,补充能量9. 15:30-17:00 团队拓展活动四:团队接力赛10. 17:00-17:30 颁奖仪式,总结活动11. 17:30-18:00 活动结束,返程八、活动内容1. 信任背摔:通过团队成员之间的相互信任,共同完成高空背摔任务,培养团队信任和协作精神。
2. 穿越电网:团队成员利用有限的时间和资源,穿越看似无法逾越的电网,锻炼团队沟通和解决问题的能力。
3. 拔河比赛:通过团队间的拔河比赛,激发团队竞争意识,增强团队凝聚力。
4. 团队接力赛:以小组为单位,完成接力任务,考验团队成员间的默契配合。
九、活动费用1. 场地费:XXX元2. 活动物资费:XXX元3. 餐饮费:XXX元4. 交通费:XXX元5. 其他费用:XXX元总计:XXX元十、活动宣传1. 制作活动海报,在公司内部张贴;2. 通过公司内部通讯平台(如微信群、企业邮箱等)发布活动通知;3. 邀请员工积极参与,扩大活动影响力。
移动公司飞鹰队的工作理念一、导言作为移动公司的一支高效团队,飞鹰队以追求卓越、奋发向上为己任,在移动通信领域中勇立潮头,努力成为行业的领军人物。
我们秉持着敬业、团结、开拓、创新的工作理念,始终坚持以客户为中心,以高效为导向,努力提供最优质的产品和服务,为客户创造更大价值。
二、敬业精神飞鹰队的每一位成员都怀着对工作的热情和敬业精神,始终把客户需求放在第一位。
我们深知,客户的成功就是我们的成功,因此在工作中我们时刻保持敏锐的洞察力,积极倾听客户的需求,并且用心为客户提供最合适的解决方案。
我们愿意不断学习和提升自己的技能,保持对行业发展趋势的敏感度,确保我们能够随时掌握最新的技术和知识,为客户提供更优质的服务。
三、团结合作在飞鹰队,每个成员都是团队的一部分,我们注重团队协作和团结合作。
我们相信,只有通过合作,才能真正发挥团队的力量,创造更大的价值。
我们相互支持,鼓励分享经验和知识,努力打造一个和谐、积极的工作环境,在这个环境中,每个人都能发挥自己的特长,共同努力完成困难的任务,实现共同的目标。
四、开拓创新在移动通信领域,市场竞争激烈,技术日新月异,飞鹰队深知创新是走向成功的必经之路。
我们鼓励团队成员不断地挑战自我,遇到问题不畏惧,积极寻求突破,推动技术创新和业务模式创新。
我们鼓励大胆尝试新方法、新理念,并且勇于面对失败。
我们相信,只有通过创新,我们才能在市场中立于不败之地,为客户提供更具竞争力的产品和服务。
五、客户至上客户是飞鹰队工作的核心,我们将客户的需求放在首位。
我们以客户的利益为依托,通过不断的创新和改进,努力提供更优质的产品和服务。
我们坚持积极倾听客户的意见和建议,不断改进我们的产品和服务,以满足客户的需求。
我们致力于建立长期稳固的合作关系,确保客户对我们的满意度持续提升。
六、高效执行飞鹰队强调高效执行的重要性。
我们相信,只有通过高效的执行,才能在快速变化的市场中立于不败之地。
我们注重计划的制定和执行,严格执行时间表和任务分配,确保每个项目都能按时、高质完成。
《新时代河北省法治人才培养实施方案一、背景根据新一年的工作需要,公司共招收了12名08级新员工,组成了一个充满活力的新团体。
但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和潜力等方面的差异,大家的优势并没有到达最大化发挥,工作潜力没有充分展现出来,用心性也有所欠缺。
因此,计划积极开展公司人才培养计划,借由一系列的机制,充分调动员工的用心性和展现出员工的就可以,同时实现公司人力资源的优势互补和有效率利用,进一步进一步增强公司的凝聚力,提升整个公司的工作效率和质量。
二、目的1.借由引导机制,调动员工的用心性,并使其全身心资金投入公司的工作;2.透过合理的工作安排,充分发挥员工的才能,到达人力资源利用的最优化;3.借由合作机制,使员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短,进一步提高自我;三、实施方案1.导入竞争机制。
每月入选为“公司标兵“及”杰出小组长“一名,并颁授纪念品。
2.在全面发展员工各方面潜力的基础上,根据员工本身的优势,重点培养某一方面的才能,如物资管理方面,组织潜力方面,及创新方面的人才。
3.强化团队精神。
不定期的部门餐会,户外活动(体育运动),部门大联谊及与其他部门的联谊等,进一步进一步增强员工的团队精神。
4.员工参与制。
多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中,充分思考员工的意见,让其更好地关心本部门及整个协会的发展。
1、《20__版人才培养方案指导意见》颁布前我校搞了哪些具体内容工作?我校高度重视本次人才培养方案制定工作,自今年8月29日校长办公会议研究,决定启动20__版人才培养方案制定工作以来,学校多次召开专题工作会议,讲解并布置20__版人培方案制定工作。
在10月10日的全校教职工大会详尽阐释了20__版人才培养方案制定工作。
据不完全统计,学校和各二级学院分别组织相关负责人到政府机关、同类院校、企业进行调研及召开人才培养方案制订工作座谈会、研讨会40多场次,下发各类学习文件30多份。
组织委员个人年度工作述职报告目录一、内容综述 (2)1.1 报告背景与意义 (2)1.2 报告范围与方法 (3)二、工作总结 (3)2.1 基本职责履行情况 (5)2.1.1 组织架构优化 (6)2.1.2 团队建设与管理 (7)2.1.3 活动策划与执行 (8)2.2 工作成果展示 (9)2.2.1 项目成功案例 (11)2.2.2 团队荣誉与表彰 (12)2.2.3 内部流程改进 (13)三、存在问题与挑战 (14)3.1 面临的挑战 (15)3.1.1 资源分配问题 (16)3.1.2 团队动力不足 (18)3.1.3 创新能力欠缺 (19)3.2 改进措施与建议 (20)四、未来工作计划 (21)4.1 个人能力提升计划 (22)4.1.1 专业技能学习 (24)4.1.2 管理能力培养 (25)4.1.3 沟通协调能力强化 (26)4.2 团队发展目标 (27)4.2.1 团队结构优化 (28)4.2.2 团队文化培育 (29)4.2.3 团队绩效提升 (30)五、结语 (31)一、内容综述今年过去的一年,我作为组织委员,认真履行党组织工作职责,积极践行党的二十大精神,用心谋划、切实落实各项工作任务,并取得了显著成效。
贯彻以人为本,着力打造奋斗氛围,为支部建设注入新活力。
扎实推进党员队伍建设,优化党员管理体系,营造和谐、向上、积极向上的基层党组织氛围。
围绕年度目标和党支部工作安排,重点工作围绕(简要概括年度工作重点方向23个,比如:提升党组织服务水平、推进网络党建平台建设、加强党员教育培训等)展开。
此份述职报告将详细阐述近年来工作经验总结、工作成效和存在的问题,并结合自身职业发展规划,展望未来工作思路,为党组织发展贡献更多力量。
1.1 报告背景与意义在过去的一年里,作为组织委员,我肩负重任,致力于推动组织工作的高效运行和持续发展。
本述职报告旨在全面回顾和总结本人在过去一年的工作情况、成果及不足,并对新的一年工作做出展望和规划。
飞鹰网商国际系统一年上全国总监行动方案加盟隆力奇的第一个月全面学习有关专业知识,次次全程参与每场会议(包括小组会);并根据个人及家庭需求,认真体会公司各大系列的产品。
同时,按照有关课程要求,做好开展业务的一切准备工作。
第一个月不开展业务(七天学习之后,首先做好开展业务的一切准备工作。
然后,在老师的指导下,可以按照掌握的知识,试着沟通新朋友,但不打算沟通成功,因为还有一个熟悉业务的过程)。
从第二个月起,每月成功开发一个合作伙伴,并教会团队每一位伙伴按此复制,你一定能在第12个月上全国总监。
具体计算如下:备注:要想实现飞鹰计划,达成一年上全国总监的目标,飞鹰家人们必须首先解决四大问题:一、你是否愿意参与并正确复制这个方案?比如第一个月是扎扎实实学习和认真体会隆力奇产品,并做好开展业务的一切准备工作:1、按步骤学习《新人起步七天学习内容》;2、次次全程参与会议(包括小组会);3、认真体会各大系列的产品;4、按照所学内容做好一切准备工作:1) 博客、空间制作;2) 电脑、耳麦等工具的优化准备;3) 各种宣传方式及沟通、借力等技巧的掌握;4)心态(做好首先讲死50个以上的思想准备)二、你是否具备这个眼光?通过以上这个表格,你真正了解倍增的威力了吗?三、你是否能忍受半年的多劳少得?如果生活压力和家庭压力比较大,建议大家前期兼职运作。
四、你是否能做到相信系统、紧跟系统、听话照做?想是问题,做是答案;输在犹豫,赢在行动!相信是成功的起点,坚持是成功的终点!思想决定命运,观念决定人生,想法决定活法,眼光创造价值!一夜顿悟胜过十年寒窗,一条管道胜过百万积蓄!路虽远,行则将至;事虽难,做则必成!成功已成定局,所有的坎坷都只是过程而已。
相信自己,全力以赴,永不放弃!伙伴们,家人们:让我们紧跟会议,严格复制,坚持行动,巅峰相见!。
飞鹰团队一年上全国总监行动方案
加盟隆力奇的第一个月全面学习有关专业知识,次次参与飞鹰团队的每场UC会议,根据个人及家庭需求,认真体会公司四大系列的产品。
同时,按照有关课程要求,做好开展业务的一切准备工作。
第一个月不开展业务,从第二个月起,每月开发一个经销商,并教会团队每一位伙伴按此复制,你一定能在第12个月上全国总监。
具体计算如下:
要想实现飞鹰计划,达成一年上全国总监的目标,飞鹰团队的家人们必须首先解决四大问题:
一、你是否愿意参与并正确复制这个方案?
比如第一个月是扎扎实实学习和认真体会隆力奇的产品,并做好开展业务的一切准备工作:
1、按步骤学习有关业务知识;
2、次次参与会议;
3、认真体会四大系列的产品;
4、按照所学内容做好一切准备工作:
1)虚拟视频;
2)宣传QQ及宣传帖;
3)业务QQ的各项设置;
4)空间制作;
5)电脑、耳麦等工具的优化准备;
6)沟通技巧;
7)心态(做好首先讲死20至50个的思想准备)
二、你是否具备这个眼光?
通过以上这个表格,你真正了解倍增的威力了吗?
三、你是否能忍受半年的多劳少得?
如果生活压力和家庭压力比较大,建议大家前期兼职运作。
四、你是否能做到紧跟团队、紧跟会议?
想是问题,做是答案;输在犹豫,赢在行动!
相信是成功的起点,坚持是成功的终点!
思想决定命运,观念决定人生,想法决定活法,眼光创造价值!
一夜顿悟胜过十年寒窗,一条管道胜过百万积蓄!
再长的路,一步步也能走完;再短的路,不迈开双脚也无法到达。
路虽远,行则将至;事虽难,做则必成!
伙伴们,让我们坚持行动,严格复制,成功的巅峰相见!。
飞鹰工作总结范文随着现代科技的高速发展,未来的航空业也在不断迭代和创新。
作为一名飞鹰公司员工,在过去的一年里,我积极投入到公司的各项工作中,参与了多个项目的开发和管理。
通过不断努力和学习,我在团队中得到了很好的锻炼,并取得了不错的工作成果。
在这里,我将总结一下我的工作过程和取得的成绩。
首先,我参与了公司的“飞鹰无人机项目”的开发工作。
在这个项目中,我负责了无人机的软件开发和测试工作。
我积极参与需求分析,制定了详细的开发计划,并与团队成员密切配合,保证项目按时完成。
在软件开发过程中,我学习了许多新的开发技术,如机器学习和深度学习等。
通过这个项目,我不仅提高了自己的技术水平,还培养了团队合作能力。
其次,我还参与了公司的“航空风险管理系统”项目。
作为该项目的项目经理,我负责了项目的整体规划和管理工作。
通过与客户和团队成员的沟通,我清楚地了解了客户需求,并将其转化为明确的项目目标和计划。
在项目执行过程中,我严格按照计划进行进度管控,确保项目按时交付。
同时,我也注重与客户的沟通和反馈,及时解决他们的问题和困惑。
通过这个项目,我提高了自己的项目管理能力和客户服务意识。
此外,在日常的工作中,我也参与了公司的技术培训和知识分享活动。
我积极参加公司组织的技术交流会议和培训课程,学习各种新的技术和工具,如云计算和大数据等。
我也将自己的学习成果和经验总结进行分享,帮助团队成员提高自己的技术水平。
通过这些活动,我不仅拓宽了自己的知识面,还与团队成员建立了良好的合作关系。
在工作过程中,我也遇到了一些挑战和困难。
例如,在无人机项目中,我遇到了一些技术难题,需要与团队成员进行深入的讨论和研究。
在航空风险管理系统项目中,由于客户需求的变化,我需要及时进行调整和变更管理,确保项目能够按时交付。
面对这些挑战,我积极寻求解决方案,与团队成员共同努力,最终成功地克服了困难。
总的来说,过去一年里,我在飞鹰公司的工作中取得了一些成绩和收获。
训鹰活动方案1. 活动目标通过训鹰活动,旨在提高参与者的团队合作能力、沟通能力和解决问题能力,以促进团队的发展和个人的成长。
2. 活动时间和地点•活动时间:XX年XX月XX日(周六)上午9:00-12:00•活动地点:XX市XX区XX街道XX号3. 活动流程时间活动流程09:00-09:10 活动开场:介绍活动目的和流程,组队09:10-09:30 团队建设:Ice Breaker 游戏,帮助成员互相了解09:30-10:00 团队合作训练:解密游戏10:00-10:30 沟通训练:口头指令传递游戏10:30-10:45 休息时间10:45-11:15 解决问题训练:拼图游戏11:15-11:45 团队总结:经验分享和反思11:45-12:00 活动结束:颁奖和合影留念4. 活动内容详述4.1 活动开场在活动开场时,先介绍活动的目的和流程,让参与者了解活动的重要性和意义。
之后,进行组队环节,确保每个小组的成员互相不熟悉,以便在团队合作的训练中能更好地培养集体意识。
4.2 团队建设为了提高团队成员之间的熟悉度,可以通过一些简单的Ice Breaker游戏来加强沟通与合作。
例如,可以让每个成员依次自我介绍并分享一个有趣的事实,以促进团队合作和融洽的氛围。
4.3 团队合作训练团队合作训练是训鹰活动的重要环节之一。
一种常用的团队合作训练方法是解密游戏。
在游戏中,每个小组将收到一份谜题或密码,需要团队成员合作破解,最终找到隐藏的宝藏或答案。
这种训练可以促进团队之间的协作与沟通。
4.4 沟通训练沟通是团队合作的关键要素之一。
在这个环节中,小组成员将进行一系列的口头指令传递游戏。
例如,其中一个成员会接收到一幅图案,而其他成员需要通过口头指令来复制这幅图案。
这能够挑战团队成员之间的沟通和理解能力。
4.5 解决问题训练解决问题是团队活动中不可或缺的一环。
在这个环节中,小组成员将面临一个拼图游戏的挑战。
每个小组将收到一份已经打乱的拼图,需要团队成员一起讨论并合力解决。
一、培训背景为了提升员工的专业技能、领导力及团队协作能力,促进公司持续发展,特制定本飞鹰计划阶段培训方案。
通过系统的培训,使员工在短时间内实现个人能力与职业素养的双重提升。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能,使其在岗位上更加得心应手。
2. 培养员工的领导力,使其具备良好的团队管理能力。
3. 增强员工的团队协作意识,提高团队整体执行力。
4. 提升员工的企业文化认同感和归属感。
三、培训对象1. 公司各部门新入职员工;2. 三年内入职的员工;3. 部门负责人及关键岗位人员。
四、培训内容1. 专业技能培训:- 行业知识普及;- 核心业务技能提升;- 实战案例分享;- 技术创新与前沿动态。
2. 领导力培训:- 领导力理论;- 团队建设与管理;- 冲突管理与沟通技巧;- 激励与绩效考核。
3. 团队协作培训:- 团队协作理论;- 沟通与协作技巧;- 团队冲突处理;- 团队文化建设。
4. 企业文化培训:- 企业发展历程;- 企业价值观;- 企业社会责任;- 企业员工行为规范。
五、培训方式1. 课堂讲授:邀请行业专家、资深讲师进行授课,结合实际案例,提高学员的实战能力。
2. 案例分析:通过分析实际案例,让学员在实战中学习,提高解决问题的能力。
3. 沉浸式体验:组织学员参与团队拓展训练、企业参观等活动,增强学员的团队协作意识和企业文化认同感。
4. 互动交流:鼓励学员积极参与课堂讨论,分享心得体会,促进学员之间的交流与合作。
六、培训时间与地点1. 培训时间:根据实际情况,分阶段进行,每个阶段为期一个月。
2. 培训地点:公司内部培训室、外部培训机构、企业参观地点等。
七、培训评估1. 学员满意度调查:在培训结束后,对学员进行满意度调查,了解培训效果。
2. 培训成果考核:通过实际工作表现、团队协作成果等方式,评估学员的培训成果。
3. 持续跟踪:对学员进行跟踪调查,了解其在工作中的实际表现,为后续培训提供依据。
八、培训保障1. 人力资源保障:成立飞鹰计划培训小组,负责培训工作的组织、协调和实施。
飞鹰团队一年上全国总监行动方案
加盟隆力奇的第一个月全面学习有关专业知识,次次参与飞鹰团队的每场会议(包括小组会);并根据个人及家庭需求,认真体会公司四大系列的产品。
同时,按照有关课程要求,做好开展业务的一切准备工作。
第一个月不开展业务(七天学习之后,在老师的指导下,可以按照掌握的知识,试着沟通新朋友,但不打算沟通成功,因为还有一个熟悉业务的过程)。
从第二个月起,每月成功开发一个合作伙伴,并教会团队每一位伙伴按此复制,你一定能在第12个月上全国总监。
具体计算如下:
表1 (如果按1600PV普卡复制):
表2(如果按照11200PV白金卡复制):
们必须首先解决四大问题:
一、你是否愿意参与并正确复制这个方案?
比如第一个月是扎扎实实学习和认真体会隆力奇产品,并做好开展业务的一切准备工作:
1、按步骤学习《新人起步七天学习内容》;
2、次次参与会议(包括小组会);
3、认真体会四大系列的产品;
4、按照所学内容做好一切准备工作:
1) 博客、空间制作;
2) 电脑、耳麦等工具的优化准备;
3) 各种宣传方式及沟通、借力等技巧的掌握;
4)心态(做好首先讲死20至50个的思想准备)
二、你是否具备这个眼光?
通过以上这个表格,你真正了解倍增的威力了吗?
三、你是否能忍受半年的多劳少得?
如果生活压力和家庭压力比较大,建议大家前期兼职运作。
四、你是否能做到相信团队、紧跟团队、听话照做?
想是问题,做是答案;输在犹豫,赢在行动!
相信是成功的起点,坚持是成功的终点!
思想决定命运,观念决定人生,想法决定活法,眼光创造价值!
一夜顿悟胜过十年寒窗,一条管道胜过百万积蓄!
路虽远,行则将至;事虽难,做则必成!
成功已成定局,所有的坎坷都只是过程而已。
伙伴们,家人们:让我们紧跟会议,严格复制,坚持行动,巅峰相见!。