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项目部合同管理办法一、引言本文档旨在规范和指导项目部在合同管理方面的行为，以确保项目部能够合理、高效地管理项目合同。
项目合同是项目实施的重要组成部分，合理管理合同对于项目的顺利开展具有重要意义。
二、合同管理的重要性合同管理在项目实施中起到至关重要的作用。
一个良好的合同管理流程可以帮助项目部建立合理的商务条款，明确双方权责，保护项目利益。
同时，合同管理还可以提高项目的风险管理能力，减少潜在的法律纠纷。
三、合同管理流程3.1 合同签订阶段在合同签订阶段，项目部应遵循以下流程：1.确定合同签订双方：明确合同的甲方和乙方，确保双方对于合同签订的意愿明确。
2.商务谈判：双方依据项目需要进行商务谈判，协商合同条款，包括合同标的、价格、履约期限等。
3.编制合同草案：根据商务谈判的结果，项目部编制合同草案，并提交给甲方审核。
4.合同审核与修改：甲方对合同草案进行审核，并提出修改建议。
项目部与甲方进行反复沟通和修改，直至双方达成一致。
5.正式签订合同：在双方达成一致的基础上，正式签订合同，确保双方共同遵守合同约定。
3.2 合同履约阶段在合同履约阶段，项目部应遵循以下流程：1.组织实施：项目部按照合同约定的要求，组织实施项目，确保合同目标的实现。
2.监督管理：项目部对合同履约过程进行监督管理，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
3.资金结算：项目部按照合同约定的方式进行资金结算，确保合同款项按时到位。
4.合同变更管理：如有合同变更的情况，项目部应及时与甲方进行沟通，明确变更事项，并签署变更协议。
3.3 合同结算阶段在合同结算阶段，项目部应遵循以下流程：1.编制结算报告：项目部根据合同约定的结算方式，编制结算报告，并提交给甲方审核。
2.结算审核：甲方对结算报告进行审核，并提出修改意见。
项目部与甲方进行反复沟通和修改，直至双方达成一致。
3.结算支付：经过双方审核并达成一致后，甲方按照结算报告支付合同款项。
4.结算归档：项目部将结算相关文件进行归档，以备将来查阅和审计。
工程施工项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目部的合同管理，确保工程施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目部的合同管理工作。
第三条工程施工项目部的合同管理工作应遵循合法、合规、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行，维护公司的合法权益。
第二章合同的签订与管理第四条工程施工项目部的合同签订应由项目经理或者其授权的人员负责，并按照公司的相关规定进行。
第五条合同签订前，应进行充分的调查和审查，确保合同相对方的合法性、信誉和履约能力。
第六条合同内容应包括但不限于工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第七条合同签订后，应由专人负责合同的管理工作，包括合同的送达、归档、履行、变更、解除和终止等。
第八条合同管理人员应定期对合同的履行情况进行检查，确保合同的履行不受影响。
第三章合同的履行与监督第九条工程施工项目部应按照合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十条工程施工项目部应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行全程监督。
第十一条工程施工项目部应按照合同的约定及时申请工程价款的支付，并按照合同的约定进行工程变更和索赔。
第四章合同的风险管理第十二条工程施工项目部应识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
第十三条工程施工项目部应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时处理。
第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期对工程施工项目部的合同管理人员进行培训，提高其合同管理的能力和水平。
第十五条公司应建立健全合同管理考核机制，对工程施工项目部的合同管理工作进行定期考核。
第六章法律责任与纠纷处理第十六条违反本办法的，公司有权对相关人员进行处理，并承担相应的法律责任。
第十七条因合同履行发生的纠纷，公司应按照相关法律法规和公司的相关规定进行处理。
项目部合同管理办法项目部合同管理办法第一部分：合同基本信息合同名称：合同双方：委托方：地址：法定代表人：联系人：电话：传真：电子信箱：受托方：地址：法定代表人：联系人：电话：传真：电子信箱：第二部分：各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任2.1 委托方的身份、权利、义务委托方为项目部提供工作委托，负责工作的总体方向和工作要求，有权对工作过程进行监督，并按照合同规定支付合同价款。
2.2 受托方的身份、权利、义务受托方接受委托方的工作委托，实施委托方的工作要求，确保工作质量满足委托方的要求并按照合同规定完成工作。
2.3 合同履行方式双方须按照协议在约定的期限内完成各自的工作内容，确保办法的顺利执行和合同的完成。
2.4 合同期限合同期限为_________，双方同意为期满后根据合同情况协商决定是否续签。
2.5 违约责任（1）违约方在未经通知或未在合同规定期限内完成工作内容时，应向守约方支付违约金，违约金金额为合同价款的20%。
（2）不允许未经委托方同意，未按照合同约定交付文件或披露有关商业机密。
（3）违约方应当承担赔偿责任。
守约方因违约方的违约行为遭受的损失，由违约方负责赔偿。
第三部分：需遵守中国的相关法律法规根据中国的法律法规要求，本办法条款适用于本合同确定的各项合法权利和义务，如需修改或补充必须经过双方商定并签署书面协议。
第四部分：明确各方的权力和义务4.1 委托方的权利（1）委托方有权掌握项目进展情况，提出工作要求并按照规定时间收取工作结果并支付合同价款。
（2）对合作方的工作进行监督和评估，有效促进项目质量。
4.2 委托方的义务（1）提供项目信息和文件资料，明确工作要求和完成标准。
（2）在规定时间内支付合同价款。
4.3 受托方的权利（1）按照工作要求完成所承接的项目。
（2）按照合同约定时间收取工作费用。
4.4 受托方的义务（1）严格按照委托方要求完成工作内容，确保工作质量符合合同要求。
（2）按照约定的时间交付工作成果。
项目部合同管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目合同管理工作，具体指导集团公司直属项目部的合同订立、履行、变更和终止的行为，明确各相关方的职责，避免集团公司蒙受不必要的经济损失，特制定本办法。
其他项目部可参照执行。
第二条项目部在项目履行过程中订立、履行、变更和终止合同，应当在本办法的指导下进行。
不按照本办法签订的合同引发的合同事故，责任人必须承担相应责任。
第三条合同作为明确经济关系双方权利、义务的依据，具有法律约束力，与合同有关并经双方确认的文书、图表、传真件、数据电文等均视为合同的组成部分。
第四条本办法所指合同包括建设工程、劳务、借款、买卖、租赁等经济方面的合同，不包括劳动合同。
第五条企业发展处、监察处作为集团公司合同综合管理部门，根据法定代表人的授权，对合同的法律事务进行动态监督管理。
有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由企业发展处、监察处实行指导；经济核算办公室对于项目合同的起草和履行情况，实施过程指导和跟踪。
项目部计划财务是合同管理的主责部门，负责对整个合同的运作统筹管理。
第二章合同订立流转程序第六条与外界达成经济往来意向，经协商一致，除特殊情况外，应当在履行前订立书面合同，与合同有关的一切事项均须以书面形式记载。
第七条参加谈判和签订合同，必须由两人以上共同承办。
第八条签订前，项目部经办人须认真审查对方主体资格、资信能力,并对合同合理性负责。
同时要求合同对方及代理人签署承诺书。
第九条项目部签订合同应当按照集团公司标准文本（见附件）签订，其他合同在公司没有下发标准文本前由项目部自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。
第十条为减少法律风险，各单位在工程分包时须以劳务合作形式进行。
其他合同须分别按下发的标准文本拟定合同。
第十一条分包合同，一律要求对方在签约前交纳不低于合同总金额5～10%的履约保证金，并直接交至项目部财务。
第一章总则第一条为了规范中铁公司的合同管理，保障公司合法权益，提高合同管理水平，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司及其下属子公司、分支机构、项目部等所有合同签订、履行、变更、终止等环节。
第三条合同管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应当符合国家法律法规和政策规定，不得损害国家利益和社会公共利益。
（二）公平原则：合同双方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，维护各方合法权益。
（三）合规性原则：合同签订、履行、变更、终止等环节应当符合公司内部管理制度和规定。
（四）保密性原则：合同涉及的商业秘密和内部信息应当予以保密。
第二章合同签订第四条合同签订前，应当进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合法、合规、合理。
第五条合同签订应当遵循以下程序：（一）合同起草：由合同管理部门负责起草合同，确保合同内容完整、准确。
（二）合同审核：合同起草后，应当由合同管理部门进行审核，确保合同内容合法、合规。
（三）合同签订：合同经审核无误后，由法定代表人或授权代表签订。
（四）合同备案：合同签订后，应当及时报公司备案。
第三章合同履行第六条合同履行应当遵循以下原则：（一）全面履行原则：合同双方应当按照合同约定全面履行各自的义务。
（二）诚实信用原则：合同双方应当诚实守信，履行合同约定的义务。
（三）及时履行原则：合同双方应当按照合同约定的期限履行义务。
第七条合同履行过程中，合同管理部门应当加强对合同履行情况的监督检查，确保合同履行到位。
第八条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行或者履行困难的，合同双方应当及时协商解决。
第四章合同变更与终止第九条合同变更应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同变更应当符合国家法律法规和政策规定。
（二）公平原则：合同变更应当维护各方合法权益。
（三）书面原则：合同变更应当以书面形式进行。
第十条合同终止应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同终止应当符合国家法律法规和政策规定。
某工程项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目部合同管理，保障项目合同的履行，维护公司的合法权益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于工程项目部所有合同的管理工作。
第三条工程项目部合同管理工作应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章合同的签订与管理组织第四条工程项目部应设立合同管理组织，负责合同的签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第五条合同管理组织应由项目经理、合同管理员、专业技术人员等组成，其中合同管理员负责合同的具体管理工作。
第六条合同管理员应具备相关的专业知识和法律知识，具备良好的沟通协调能力。
第三章合同的签订第七条合同的签订应遵循公司的相关规定，实行招标、比选等公开竞争方式。
第八条合同内容应包括工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量、工程期限、工程造价、付款方式、违约责任等条款。
第九条合同的签订应严格遵守国家相关法律法规，确保合同的合法性、合规性。
第四章合同的履行与监督第十条工程项目部应按照合同的约定履行合同义务，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十一条合同管理员应定期对合同的履行情况进行检查，发现问题及时报告项目经理，并采取相应的措施。
第十二条工程项目部应建立健全合同履行情况的记录和档案，保存合同相关的文件、资料、报表等。
第五章合同的变更、解除和终止第十三条合同的变更、解除和终止应符合国家相关法律法规和公司规章制度的要求。
第十四条工程项目部应按照合同的约定和程序进行合同的变更、解除和终止。
第十五条合同的变更、解除和终止应经过双方的协商一致，并签订书面协议。
第六章违约责任第十六条工程项目部应严格按照合同的约定履行合同义务，如发生违约行为，应承担相应的违约责任。
第十七条合同管理员应密切关注合同履行情况，及时发现违约行为，并采取相应的措施。
第七章合同管理的考核与奖惩第十八条工程项目部应定期对合同管理情况进行考核，考核结果作为评价工程项目部和个人的重要依据。
第一章总则第一条为规范工程项目部合同管理，保障公司合法权益，提高合同履约率，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部及其下属各分支机构在合同签订、履行、变更、终止等过程中的管理工作。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：1. 遵法守法原则：合同签订、履行应符合国家法律法规和政策要求；2. 公平公正原则：合同条款应公平合理，保护各方合法权益；3. 严谨规范原则：合同签订、履行、变更、终止等环节应严谨规范，确保合同效力；4. 效率优先原则：提高合同管理效率，缩短合同履行周期。
第二章合同签订管理第四条工程项目部在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同符合公司发展战略和经营目标。
第五条工程项目部签订合同前，应取得公司相关部门的审批，包括但不限于以下部门：1. 财务部门：负责合同金额的审核和资金预算；2. 法务部门：负责合同条款的审核和风险控制；3. 采购部门：负责合同采购的审批和采购流程；4. 技术部门：负责合同技术方案的审核和可行性研究。
第六条合同签订应严格按照以下程序进行：1. 工程项目部提出合同签订申请，提交合同草案；2. 公司相关部门对合同草案进行审核，提出修改意见；3. 工程项目部根据审核意见修改合同草案；4. 公司相关部门再次审核，确认无误后，签署合同；5. 工程项目部与对方签署合同。
第七条合同签订后，工程项目部应及时将合同文本报送公司档案管理部门存档。
第三章合同履行管理第八条工程项目部应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。
第九条工程项目部在履行合同过程中，应做好以下工作：1. 建立合同履行台账，记录合同履行情况；2. 定期与对方沟通，了解合同履行进度；3. 发现合同履行问题，及时采取有效措施解决；4. 遵守合同约定的保密条款，保护双方商业秘密。
第十条工程项目部应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行质量。
中铁公司合同管理制度第一章总则第一条为加强中铁公司的合同管理工作，规范合同签订、履行和管理流程，保障公司利益，促进项目合作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司内部所有项目的合同签订、履行和管理工作。
第三条合同管理应遵守国家有关法律法规、公司规章制度以及行业规范，严格遵守诚实信用、平等自愿、公平公正、公开透明的原则。
第四条中铁公司合同管理应强调“合同意识”，从领导到员工，每个人都应具有合同意识，认真履行合同，维护公司利益。
第五条中铁公司合同管理由公司领导牵头负责，合同管理部门协助负责。
第二章合同签订第六条项目部需在技术商务部门的指导下，认真准确地撰写项目合同，并经项目负责人审核同意后方可签订。
第七条合同的签订应当依法合规，不能私自签订合同，不能超越权限签订合同。
第八条中铁公司与合作方签订合同，应当明确合同双方的权利和义务，约定合同的履行时间、地点、方式、标准以及解决合同纠纷的方式等内容。
第九条在合同签订过程中，必须重视技术、商务、法律等方面的内容，确保合同的内容准确、完整、合法、有效。
第三章合同履行第十条中铁公司需按照合同约定的条款履行合同义务，保质保量完成项目任务。
第十一条中铁公司在履行合同过程中，应当及时向合作方提供有关项目进展情况、工程质量等信息，保持沟通和协调。
第十二条如在项目执行过程中出现问题，公司应当及时采取措施，积极协商解决，避免合同纠纷的发生。
第十三条如因不可抗力等原因无法履行合同义务的，公司应当及时通知合作方并提出合理解决方案。
第四章合同管理第十四条中铁公司建立健全合同管理制度，确保合同文件、资料的完整性、保密性和可控性，规范合同管理流程，提高管理效率。
第十五条中铁公司应建立统一的合同管理系统，做好合同归档、备份及电子化管理工作，保证合同文件和数据的安全可靠性。
第十六条公司应定期对合同履行情况进行跟踪、评估和总结，发现问题及时处理，改进管理措施，提高合同管理水平。
项目部合同管理办法1. 引言本合同管理办法旨在规范项目部对合同的管理和执行，确保项目顺利进行，达到合同约定的目标。
该办法适用于项目部的所有合同活动。
2. 合同管理流程2.1 合同签订阶段- 项目部应明确合同需求，并与合作方进行沟通，达成共识。
- 项目部应制定合同草案，经相关部门审批后进行签字。
- 合同签字后，项目部应妥善保存原始合同文件，并备份电子版本。
2.2 合同履行阶段- 项目部应设立专门的合同管理团队，负责合同履行的监督和管理。
- 项目部应按照合同约定的内容和工期进行项目实施，并严格按照合同要求付款。
- 若合同履行中遇到问题或变更需求，项目部应及时与合作方协商解决，并及时书面确认变更。
3. 合同管理原则3.1 诚实守信原则- 项目部在合同签订和履行过程中应保持诚信，遵守合同约定的义务和责任。
- 项目部应按时履行合同要求，并保证合作方的合法权益。
3.2 风险防控原则- 项目部应对合同履行过程中可能存在的风险进行评估，并采取相应的防控措施。
- 项目部应建立健全的风险管理制度，并及时报告和处理合同履行中的风险事件。
3.3 保密原则- 项目部应严格保守合同相关信息，不得泄露给未经授权的人员。
- 项目部应加强信息安全管理，确保合同信息的保密性和完整性。
4. 合同管理制度4.1 合同管理责任制度- 项目部应设立合同管理部门，并明确各个岗位的职责和权限。
- 合同管理部门应定期进行合同管理培训，提高合同管理人员的业务水平。
4.2 合同档案管理制度- 项目部应建立全面的合同档案管理制度，包括档案的归档、借阅、销毁等各个环节。
- 合同档案管理人员应负责对合同档案进行有效管理和维护。
5. 合同管理评估与监督- 项目部应定期对合同管理进行评估，发现问题及时整改。
- 项目部应与内部审计部门合作，进行合同管理的监督和检查。
6. 附则本合同管理办法自颁布之日起生效，项目部全体人员应严格遵守。
如有违反，将按有关规定进行处理。
第一章总则第一条为规范中铁公司项目部（以下简称项目部）的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司所有项目部。
第三条项目部管理制度应遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）明确职责，责任到人；（三）科学决策，高效执行；（四）注重实效，持续改进。
第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理是项目部的最高领导者，对项目的全面工作负责，具体职责如下：（一）组织制定项目实施计划，确保项目按期完成；（二）协调各部门、班组的工作，确保项目顺利进行；（三）负责项目质量、安全、进度、成本等关键指标的监控；（四）负责项目内部管理制度的制定和实施；（五）负责项目部内部人员的管理和培训。
第六条副经理协助项目经理工作，具体职责如下：（一）负责项目部的日常管理工作；（二）负责项目部的财务管理；（三）负责项目部的后勤保障工作。
第七条各部门负责人及员工按照职责分工，具体负责以下工作：（一）工程技术部门：负责项目的技术方案、施工组织设计、技术交底、技术指导、质量检验等工作；（二）安全质量部门：负责项目的安全、质量管理工作，确保项目安全、质量达标；（三）物资设备部门：负责项目的物资采购、设备管理、物资验收等工作；（四）财务部门：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用；（五）综合办公室：负责项目的文件管理、会议组织、后勤保障等工作。
第三章项目管理第八条项目部应建立健全项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目管理工作有序进行。
第九条项目部应按照项目实施计划，合理配置资源，确保项目进度、质量、成本等关键指标的实现。
第十条项目部应加强项目过程中的质量控制，严格执行国家、行业和企业的质量标准，确保项目质量达标。
第十一条项目部应加强项目过程中的安全管理，严格执行国家、行业和企业的安全规定，确保项目安全。
第十二条项目部应加强项目过程中的成本管理，严格控制项目成本，确保项目经济效益。
计划合同管理篇目录1、作业队管理办法----------------------------------------------3~~102、劳务队伍管理实施办法-------------------------------------11~133、责任成本管理办法-------------------------------------------14~204、验工计价管理办法-------------------------------------------21~245、清算索赔及变更设计管理办法----------------------------25~296、合同管理办法-------------------------------------------------30~41作业队管理办法（试行）第一章总则第一条根据集团公司解困振兴案以及项目法施工和责任成本管理的要求，为把公司所属作业队建设成为管理规、队伍稳定、独立核算、自负盈亏的经济实体，引进部市场竞争机制，提升公司的竞争力，真正体现按劳分配、效率优先和兼顾公平的原则，特制定本试行办法。
第二章作业队组建第二条按照人力资源规划，分别组建满足企业生产需要的作业队，即：桥梁、隧道、路基和综合作业队，隶属公司管理，与公司委派的项目部互为经济合同关系。
第三条作业队党政技负责人由公司委派或竞聘产生，其他员工由专业作业队与员工按“双向选择”的原则组织并报人力资源部下令。
第四条作业队管理人员的定员应根据所承担的工作量宜为5-10人，配备技术员（安全质量、验工计价）1-5人、出纳员（“四金”缴纳、工资领发）1人、物机员（物、机、料采供管理）1-2人、施工班长2人，不设室（部）。
第五条作业队所需的其他作业员工，实行双向选择，竞争上岗。
依据承担的工程任务量及工期确定专业作业队定员标准，详见下表：说明：上述产值划分只考虑第二章路基和第三章桥涵，措施费按线下架子队各占1/4核算。
第六条作业队应首先使用公司员工，劳动组织模式应采用职工带民工的式，当劳动力出现不足时，应及时向公司提出申请，容包括：招用工种类别、用工数量、使用时间、工资待遇、社会保险等事项，经公司人力资源部、合同成本部批准后可以招用临时性用工作为劳动力补充。
第三章部管理第七条作业队从公司所属项目部通过竞标的式承包工程任务，签定承包合同。
在承包合同中要明确双的权利、义务和责任，禁作业队再次转包、分包工程；要服从项目部统一指挥、管理和监督；经公司批准后可承揽公司以外的工程。
第八条作业队应将与项目部签订合同的工程直接成本（工、料、机），再细分到各作业班组或每道工序，做到任务到人、责任到人、指标到人。
第九条生产用主要材料由项目部按市场价格提供, 不提倡作业队购置大型固定资产。
所需设备应首先租赁公司自有设备，并签定租赁合同；租期超过1个月或租费超过2万元的外租设备应提前报项目部和公司机物部门批准后，由项目部采取公开竞标的式统一进行并及时签订租赁合同，项目部应按月将代为办理的租赁费分摊到作业队，未经项目部和公司职能部门批准的上述相关费用，项目部委派财务主管应一律拒付。
作业队之间的设备调剂，实行双协商有偿使用，使用费经使用双签认后，由项目部在验工中扣减。
第十条作业队利用自有资金购置的小型机料具和办公用品，必须向公司物机部备案登记或组资，建帐管理，公司不收取折旧费，但购置、变卖、报废应由作业队领导成员集体研究决策并报公司有关职能部门备案。
第十一条员工“四金”由项目部财务在本人工资中代为扣缴，单位承担部份在当月验工时统一扣出，由项目部委派财务主管负责及时上缴至指定帐户，由公司汇总后统一代为缴至政府有关部门。
第十二条鼓励作业队使用公司员工。
凡是作业队超定员使用公司员工，由公司补助500元/人.月；作业队使用的公司员工少于定员标准的，应向公司交纳500元/人.由项目部在每月验工时负责清理并建立台帐，扣缴款项由公司责任成本小组在项目考核时清算。
第十三条作业队的工程直接成本由项目部根据承包合同格控制并每月考核，禁超验超付；经批准作业队对外承包的工程或劳务由公司责任成本小组负责考核；项目部应根据权责发生制及时确认作业队的收入和成本。
第十四条项目部依据承包合同定期对作业队承担的任务在劳动安全、工程质量、工程进度、成本盈亏和队伍建设进行综合考核和信誉评价：项目部依据考核结果对不能履行合同义务的作业队应提出整改或撤换意见报公司批准后执行；信誉评价每月一次，在次月5号前进行，评价结果于同月10号前报公司人力资源部，并作为作业队竞争承包下一工程的评价依据。
第十五条工程完工后作业队的管理1、工程完工后三个月待工的，属于定员围的员工工资由专业作业队承担，超出定员的员工报公司人力资源部调出或划入社保部管理；2、作业队因自身原因在三个月或三次竞争不到任务，经公司综合评定给予限期整改或撤并处理。
第四章薪酬分配第十六条作业队在考核期发生盈亏按以下规定奖罚：1、实际成本小于验工收入，盈余部分的30%用于本身的发展，40%用于奖励班子成员，30%用于奖励其他员工。
用于自身发展的30%资金可用于购置小型机料具、人员培训，或在休整期间以丰补欠，以维持队伍稳定等。
2、作业队未能完成合同成本目标，实际成本大于承包合同价（或验工价），亏损部分由作业队全额承担，其中作业队班子成员承担不低于50%，其余由作业队其他相关人员承担。
第十七条风险抵押金1、确定作业队班子基薪，按基薪5倍交纳风险抵押金，一半采用现金一次性交齐，和每月工资的一半扣交清为止的式。
风险抵押金应交到项目部财务，并报公司财务部备案；2、考核处罚金额大于考核奖励额度时，差额部分在风险抵押金抵扣，风险抵押金额不足时应在当月补足；3、作业队在完成所承担的工程并清理完所有债权债务后，经项目部考核返还剩余风险抵押金。
第十八条项目部应每月对作业队完成的工程进行验工计价，计价产值在扣除作业队应承担的成本和项目部代付费用后，及时给作业队兑现付款。
第十九条作业队其他员工的薪酬分配，由作业队按多劳多得、贡献大小情况自行确定分配案，报项目部审批后执行。
第二十条作业队人员休探亲假、有薪假等其他规定的假期仍按照员工休假有关规定办理。
第二十一条作业队债权债务管理作业队应按月清理债权债务，按时支付各类外欠款（自购辅材、自租机械、员工工资、民工工资等），每月向项目部报送债权债务情况表，项目部应认真核实并监督支付。
若出现欠款异常应停止支付承包费，作业队班子成员对超支超付款项承担全部责任，项目部根据责任大小在相关责任人工资中全额扣回，不足抵扣的在风险抵押金中扣除。
第二十二条本项目作业属纯管理型架子队管理专业分包队伍施工的组织模式。
项目部对作业队签订经费控制和安全、进度、文明施工、协作队伍管理责任书。
每月验工考核、兑现。
作业队班子采用基薪加考核的工资制度，和经费预算控制制度。
作业队不允购置任生产用机具和小型材料（临时工程用料由项目部统一采购），作业队不允给协作队伍签认点工和任与经济相关的索赔资料。
作业队经费预算：作业队的经费预算额按作业队管段工程值的一定百分比确定。
经费开支的围主要是本队职工每月工资总额，日常为服务和管理现场所必须的费用（对外经营和协调开支由项目部统管）。
作业队职工工资分配与考核体系：A、确定作业队班子基薪，作业队其他岗位的工资以队长基薪D 为基数结合确定的不同的的岗位系数g(i)以及考核工资两部分组成。
B、考核体系设计：员工工资计算公式：=D×g(i)×K其中：g(i)指作业队某岗位系数K=(K1×0.3+K2×0.15+K3×0.15+K4×0.3+K5×0.1)第五章规章制度第二十二条安全质量工期1、作业队承建的工程，安全、质量、工期必须满足业主或合同要求；2、项目部有权对作业队的安全、质量、工期实行监督，并定期评比、奖罚；3、发生安全、质量和机械事故，其事故损失由责任单位承担，对责任单位和个人的处理依据公司相关规定办理。
第二十三条作业队应遵守的规章制度如下：1、员工手册2、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险管理办法3、机械设备购置、使用、维护、租赁、报废管理办法4、物资采购、保管、发放、回收利用管理办法5、财务管理办法6、安全、质量监督及控制管理办法7、试验检测管理办法8、工料机费用摊销及成本核算管理办法9、工程测量控制及技术交接管理办法10、工程施工组织设计及实施管理办法11、员工薪酬管理办法（作业队自定，报公司备案）第六章附则第十一条本办法在中铁五局四公司杭甬客专项目部围适用。
第十二条本办法解释权属中铁五局四公司杭甬客专项目部。
第十三条本办法自布后起执行劳务队伍管理实施办法（试行）第一章总则第一条为加强作业队劳务队伍建设，规劳务承包行为，确保工程优质按期完成。
同时根据本公司颁布的《关于外来劳务队伍建设管理办法》和《项目法施工、责任成本管理办法》等有关规定，结合本项目部的实际情况，特制定以下管理办法。
第二章劳务分包模式第二条本项目格执行按工序分包的劳务承包模式；要求各作业队根据自己管段工程特点一律按工序实行劳务分包。
第三条在劳务队伍引进上，必须本着择优选用的原则；劳务分包的班组由外来协作队伍组成的，由项目部和作业队负责组织队伍引进。
第四条所有进场的劳务队伍必须实行风险抵押金制度，若不能满足本项目的施工生产进度、质量安全要求，必须坚决清退出场。
第五条引进的劳务队伍都必须经项目部劳务承包队伍管理领导小组集体讨论，其他任个人和单位不得私自或未经管理小组同意将劳务队伍带进场，经领导小组讨论同意进场的劳务队伍必须及时签订劳务协议，对未签订协议的队伍禁进场。
第六条劳务队伍是由项目部负责组织引进的，协议条款由合同部起草，经项目部工程部、安质部、物机部、财务部、作业队领导班子评审后、经总工、总经、党工委书记、经理审核后签订。
合同签定后，合同部及时向队部进行合同技术交底工作。
第三章劳务分包管理机构第五条项目部成立劳务分包管理领导小组，组长：海波；副组长：厉阳、春伦、琼宇、湘祁、杜大山、长宪；组员：林晓寒、曾宇、启昌、强、润平、杜春涛、蔡旭、俊燕、毛利军、帅赟等成员，共同参与、把关，确保劳务队伍的质量。
第四章劳务分包管理办法第六条所有参建的劳务队伍全部纳入作业队的施工班组序列，劳务队伍的负责人一律为作业队某一工序的班长，由作业队统一管理，组织施工生产。
第六条项目部所属各作业队应成立劳务承包队伍管理领导小组，并对项目部劳务承包管理领导小组负责，同时作业队派专人对劳务班组进行统一管理、指导。
现场应选派责任心强、管理能力强的领工员、工班长及技术人员管理。
第七条为充分调动发挥作业队管理职能，使作业队真正肩负起自身管辖段工程项目的技术交底、技术指导和监督、安全质量、文明施工、环保管理等各项管理职能。
