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2016二建施工管理题

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二级建造师《建设工程项目管理》模拟试题 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（ ）。

A ．业主 B. 监理方 C ．指定分包商 D. 施工总承包管理方2下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（ ）。

A. 设备供货单位B. 工程施工总承包单位C. 建设监理单位D. 工程设计单位3.根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（ ）。

A ．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C. 审核分包单位资质条件D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果4某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算 、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（ ）。

A. 施工总进度计划的编制B. 施工方案的拟订C. 资源需求量计划的编制D. 施工总平面图的设计 5关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。

A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B ．大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理6.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（ ）。

A ．工程概算和工程预算 B. 工程概算和工程款支付值 C. 工程概算和工程决算 D. 工程决算和工程款支付值 7下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。

A. 调整进度管理方法 B. 改变施工管理方法 C. 强化合同管理 D. 调整工作流程组织 8.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。

鲁班培训班培训鲁班培训A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B. 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任9.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图10.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。

A 、业主B 、总监理工程师C 、监理单位技术负责人D 、专业监理工程师11.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

A 、组织扁平化B 、组织集成化C 、组织柔性化D 、组织标准化12.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。

A 、项目技术负责人B 、企业生产负责人C 、企业技术负责人D 、项目经理13.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

A 、项目策划和项目组织B 、项目控制和项目协调C 、项目组织和项目控制D 、项目策划和项目控制14.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

A 、管理工作流程B 、物质流程C 、信息处理工作流程D 、设计工作流程15.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A 、组织结构图 B 、任务分工表 C 、工作流程图 D 、工作一览表16.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

A 、工程资金供应的条件B 、现场防火设施的可用性C 、施工方案D 、业主方人员的能力17.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。

A 、分析投资构成，确定投资控制的重点B 、分析并确定影响投资控制的因素C 、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D 、收集经验数据，为投资控制提供参考值18.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。

A. 分析各种风险的损失量B. 分析各种风险因素发生的概率C. 确定风险因素D. 对风险进行监控19.建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目过程全面负责的项目管理A ．董事会B ．总工程师C ．法定代表人D ．股东代表大会20.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。

鲁班培训班培训鲁班培训A 、签订承包合同B 、自主选择分包单位C 、参与选择物资供应单位D 、主持项目经理部工作E 、制定内部计酬办法21.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。

A. 调整项目管理工作流程组织B. 调整进度控制的方法和手段C. 改进施工方法D. 选择高效的施工机具 E ．调整项目管理任务分工22.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006），项目经理的权限有（ ）。

A. 参与组建项目经理部B. 签订工程施工承包合同C. 参与选择物资供应单位D. 进行授权范围内的利益分配E. 参与工程竣工验收23.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )A 、矩阵组织适用于大型组织系统B 、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C 、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D 、大型线性组织系统中的指令路径太长E 、线性组织结构中可以跨部门下达指令 24.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合( )的，有权要求建筑施工企业改正 A 、工程设计要求 B 、合同约定 C 、监理规划 D 、施工技术标准 E 、监理实施细则 25.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )A 、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B 、开工日期不可能太早，建设周期会较长C 、不利于投资控制D 、与平等发包模式相比，组织协调工作量大E 、业主选择承包方范围小答案：1-5:DCBBB;6-10:ADBAC;11-15:BDDAC;16-20:DCCC,CDE;21-25:CD,AC,ABD,ABD,AB.1Z202000 建设工程项目施工成本控制1..按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（ ）等。

A. 直接费、间接费、利润、税金B. 单位工程施工成本及分部、分项施工成本C. 分项工程费、其他项目费、规费D. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。

A. 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动消耗 B. 确定最佳的施工方案 C. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 D. 选用合适的合同结构3..某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。

这是按（ ）编制成本计划。

A. 成本组成 B. 工程类别 C. 工程性质 D. 项目组成4..编制施工项目成本计划的关键是确定（ ）。

鲁班培训班培训鲁班培训A. 预算成本B. 平均成本C. 目标成本D. 实际成本5．下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（ ）。

A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法6.某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。

用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。

A 、-100000B 、-190000C 、-90000D 、-2000007.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

A 、指导性B 、实施性C 、作业性D 、竞争性8.施工成本控制的基本步骤为（）。

A 、比较-纠偏-分析-预测-检查B 、比较-分析-预测-纠偏-检查C 、比较-预测-分析-检查-纠偏D 、比较-检查-预测-纠偏-分析9.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。

则该工程的进度偏差（SV ）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。

A 、0.6万元；0.80B 、-0.6万元；0.83C 、-0.48万元；0.83D 、0.48万元；0.8010.工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。

A 、比较法 B 、因素分析法 C 、统计核算法 D 、差额计算法 E 、比率法11.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ）。

A. 工程承包合同B. 进度报告C. 施工成本计划D. 工程变更E. 施工成本预测资料 12.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )A 、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B 、编制施工成本控制工作计划C 、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D 、确定合理详细的工程流程E 、做好资金使用计划，严格控制各项开支13.编制施工成本计划的主要依据有( )A 、施工图预算B 、施工预算C 、签订的工程合同D 、资源市场价格E 、分包合同14.某工程定额工期为300天，按相关规定，招标人在确定合同工期时，压缩的工期天数不得超过（ ），超过者，招标人应在招标文件中明示增加赶工的费用A ．30天B ．45天C ．60天D ．90天 15.某工程合同价款1000万元，合同约定：物价变化时合同价款的调整采用价格指数法，固定要素为0.3，调价要素中人工、钢材、水泥价格均发生变化，二者占合同的比例分别为0.2、0.15、0.35，结算时的价格指数分别增了20%、15%、25%，则该工程实际价款的变化值为（ ）万元 A ．150 B ．175 C ．125 D ．200 16.某工程项目在本年度的安全文明施工费总额为40万元，则发包人应在工程开工后28天鲁班培训班培训鲁班培训内，预付给承包人的安全文明施工费应不低于（ ）万元A.20B.16C.24D.2817.建筑安装工程费中的安全文明施工费不包括（ ）A ．环境保护费B ．安全施工费C ．工程排污费D ．临时设施费18.建设工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，应编制 （ ）A ．竟争性成本计划B ．指导性成本计划C ．实施性成本计划D ．战略性成本计划答案：1-5:DADCA;6-10:C,D,B,C,ABDE;11-15:ABCD;BD,BCDE,C,A;16-18:C,C,C1Z203000 建设工程项目进度控制1.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。

A. 确定各类进度计划的审批程序B. 选择合理的合同结构C. 优选工程项目施工方案D. 选择工程承发包模式2.某工程网络计划中，工作M 的自由时差为2天，总时差为5天。

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2016年二级建造师考试《施工管理》真题及解析(教师版)

2016年二级建造师考试《施工管理》真题及解析(教师版)


【答案】C 【解析】进度偏差(SV3=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量x预算单价 =38000×90-40000×90=-180000元=-18万元。
14、根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 505002013，投标时不能作为竞争性费用的 是( )。 A、夜间施工增加费 B、已完工程保护费 C、安全文明施工费 D、冬雨季施工增加费
【答案】A 【解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整的原 则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工
程量的综合单价应予调高。
6、施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。 A、周转使用次数 B、摊销量 C、每周转使用一次的损耗量 D、一次使用量
【答案】B 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系 统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若 所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【答案】C
【解析】措施项目中的安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费 用。
15、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。 A、设计图纸的质量 B、业主的决策质量 C、施工计划的质量 D、材料及设备的质量
试卷链接：/t/RG3TpvH.html
2016年二建施工管理真题及答案解析

2016年二建施工管理真题及答案解析

2016年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题：共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意。

1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

【考点】施工方的项目管理2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括( )。

A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【考点】施工方的项目管理3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。

A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。

2016二级建造师《施工管理》真题与答案

2016二级建造师《施工管理》真题与答案


对全部高中资调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
2016年二建《管理》真题及答案

2016年二建《管理》真题及答案

2016 年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标 D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2. 项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3. 某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是（）A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4. 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书5. 根据《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为（）。

A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高6. 施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。

A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。