油井降本增效措施途径分析

低油价的发展形势之下，国际与国内的石油市场的发展还存在很多的问题，使得当前油气田企业发展面临着很大的困境。

在这种外部因素影响之下，企业如何才能更好的利用当前的生产经营方式以降低生产成本就成为了主要的难题。

油气田企业在面临着巨大外部竞争压力以及内部管理压力的基础上，要采取合理有效的措施以实现自身的发展与经济效益的提升。

 1 降本增效在油气田企业中的重要性 
1.1 提高企业的竞争力 
生产成本主要影响的就是企业的经济效益，对于企业的生存和发展存在直接的影响，但是目前的石油开采难度逐渐提升，浅层能源已经被开发殆尽，所以开采深度在不断的增大。

这就导致了很多企业需要加大投入才能获取所需要的能源，并需要在实践中加强成本控制，以促进自身效益的提升，可以全面的提升竞争力。

 1.2 有效的抵抗外部压力以实现发展进步 
市场经济体制的逐渐变革使得企业所面临的外部竞争压力逐渐增大，此外我国的油气田企业在经营发展中面临着巨大是市场压力，同时在国际市场的影响之下，要想实现发展就是难上加难。

经过全面的成本控制才能给企业的发展带来新的契机，从而创造更高的经济效益。

 
2 油气田企业实现降低成本、提升效率的具体问题 虽然经过长期的发展之后，油气田企业在内部成本控制中有着很大的成就，同时也总结出一些比较有效的实施方法，但是从整体方面来分析，成本还比较高，导致这种问题存在的主要原因如下所示：第一，严重的忽视成本发生的根源。

很多油气田企业在日常经营发展中，成本的预算、造价以及计算中还存在很多不规范的问题，企业管理也非常的盲目；第二，没有制定有效的权责管理制度。

会计信息内容准确度较低导致了无法准确的体现出近期所存在的生产成本，也不能为预算以及企业决策提供帮助；第三，资金管理不当。

在企业发展需要大量资金的情况下，融资存在很多的问题，造成了资金利用率较低且不够灵活。

没有科学的利用闲置设备、存货等，导致了仓储费用较多，企业无法合理的应用流动资金。

 
3 促进油气田企业降本增效的措施 
3.1 加强物资需求计划管理 
首先，材料的成本应该加大力度进行控制。

油气开采阶段，材料费用要结合一定的制度来进行严格的控制，同时还应该全面的降低原材料的成本，可以实现利润的提升。

对于存在较大区别的原材料资金，要给上级部门报备后才能开始采购。

每月都要进行账目的核对与汇总，要合理的进行资金的使用，分析资金利用中存在的问题，及时的解决问题，将材料预算控制在合理范围内。

 
其次，加强物资供应计划的细致化管理。

用料单位需要合理的利用原材料，尽量的减少浪费的现象，管理人员应该负起主要责任，按照具体的管理规定来进行原材料收支管理，以达到成本控制的目的。

 
3.2 健全全面预算管理体制 
油气田企业在日常经营时，应该全面的开展生产预算管理，这就需要建立更加完善的预算管理体制。

从这个角度出发，在进行制度建立和应用的过程中，财务部门需要作为主导单位来进行，制定出整体的战略，要从市场的具体环境为基础，从而实现分级管理。

同时还应该建立完善的成本分析与控制制度，在实践中加强对于生产经营的控制，可以实现最终生产成本的控制。

 3.3 优化实物运行的管控节点和运行模式 
第一，制定出符合企业实际情况的项目节点运行制度。

油气开采阶段要从项目物资预测管理方面出发，其中包含了资金申报时期、需求时期，在合理的范围中进行物料的管理和采购，确保各项工作有序的进行。

第二，任何物料都是充足的，在生产中必然会有所剩余，管理人员要采取更加科学的手段来进行。

第三，物流过程实施有效的管理。

对于物资管理要从申报、采购、进场、使用等各个环节进行管理，做好账目的等级，要明确具体的负责人，一旦出现问题，可以及时的进行责任判定，也就能够发现问题的根源。

 3.4 多举并措，全力降低采购成本 
一是加大力度进行市场的分析，深入的分析市场的油价与物资价格的具体情况，从而可以有效的控制资金的流动。

二是，合理的应用油田标准化的控制方式，在确保物资正常供应的基础上，需要对比多种供应商来进行物料的采购，以实现成本的降低。

三是建立更加完善的物资采购管理系统，应用多种物资采购渠道，在全球范围内实现物资产品的采购，对比价格与质量，实现成本的降低。

 
3.5 建资源共享平台，灵活应用企业资源 
建立更加符合企业发展的资源共享平台，要从资金、设备、人员、技术等方面来实现优化配置，以保证生产的有序进行。

对于企业内部存在的大量资金、闲置资产等要及时的与管理中进行沟通，合理的应用
油井降本增效措施途径分析
汤津
辽河油田锦州采油厂采油作业一区 辽宁 盘锦 124010
摘要：结合实际，对企业油井降本增效的措施进行研究，首先分析油田企业降本增效的重要性，同时，总结了油气田企业实现降低成本、提升效率的具体问题，并且在提出问题的基础上给出了针对性的油井降本增效措施途径，希望分析后可以给相关人员提供参考。

关键词：油井 降本增效 措施 途径
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工作，安排专人定期检修和保养，从而保证各种机械设备的完好性。

尤其是注重石油机械设备的细节检修，比如：在检修机械设备零部件时，不能只看表面，而是拆下来检查，发现问题及时解决。

一般石油设备检修分为三个环节，包括日检、一般检修和停产检修，在检修过程中，检修人员要仔细全面检查机械设备是否存在安全隐患，如发现问题，要及时对损坏部位进行处理，同时做好日常保养工作，如除锈、清理和防腐等工作。

3.3 建立健全机械设备管理机制
树立石油企业管理人员和员工正确的石油机械设备管理理念，只有所有员工都对机械设备管理引起足够的重视，才能更好地开展机械设备管理工作，降低企业运营成本，提高企业生产运营效率。

首先，对石油企业各部门开展石油机械设备管理方法培训工作，让员工充分认识到石油机械设备管理的重要性，并引导全体员工树立现代化的石油机械设备管理理念；其次，石油企业可以根据自身的实际情况，完善机械设备管理组织架构体系，增加专业技术人员的比例；再次，建立完善的石油机械设备管理体制，明确各个岗位的工作职责，从而发挥出每个工作岗位员工的积极作用。

通过在日常工作中不断加强对石油机械设备的管理，同时做好故障管理和现场管理工作，能够更好地发挥所有石油机械设备的最大使用价值。

3.4 加大员工的技术培训力度 
随着科技的不断发展和进步，石油机械设备也在不断走向精密化和科学化。

因此，这就需要石油企业不断与时俱进，通过各种方式组织员工学习新的机械设备管理技术，加深他们对新知识和新技术的理解，提高他们的专业水平，从而让他们在石油机械设备日常管理中能够更好地运用这些知识，满足新时代发展对机械设备管理的要求。

此外，石油企业还可以组织员工进行知识和能力竞技比赛，通过相互切磋，相互交流，更好地掌握机械设备管理技术和方法，不断提高石油企业员工的专业管理知识和技能。

4 结束语
综上所述，加强石油机械设备管理对石油企业的良性发展起着重要的作用，不仅能最大限度发挥机械设备的功效，还能降低企业生产成本，提高企业生产效率，并且使石油企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

参考文献
[1]张千东. 关于加强石油机械设备管理的思考[J]. 石化技术，2018（2）.
[2]王华宇. 石油机械设备管理的重要性分析[J]. 中国化工贸易，2017（6）.
[3]牟荻. 浅谈石油机械设备的管理与维护[J]. 中国石油和化工标准与质量，2017（24）.
作者简介
王延山（1962—），男，机械工程师，大专，现就职于江汉石油管理局有限公司离退休职工管理处，研究方向：设备管理。

尽责的情况出现。

3.2 奖惩制度
设立一定的奖惩制度来调动员工的工作积极性，还可以促使他们提高工作的认真程度。

但是奖惩制度的实施也应该由监督机构来监视，避免奖惩制度被恶意扭曲使用。

3.3 提高施工的针对性
在进行施工的时候，应该对安全施工有一定针对性地进行。

落实这一措施既可以提高工作效率，又可以对人员的生命安全有一定的保障。

而安全施工保障程度的提高需要不断地对人员进行安全意识的培养，也应该明确安全施工的标准。

4 结束语
铆焊技术的升级不仅能保障施工人员的人身安全，还能保证施工效率的提高，同时还能将企业利益最大化。

参考文献 
[1]王庆伟.永磁直驱风力发电机转子机座焊接变形控制[J].金属加工（热加工），2017（14）：57-60.
[2]吴备战，卢宏钢.精益生产方式在电机风电机座铆焊中的应用[J].机械管理开发，2016（3）：36-38.
（上接第184页）（上接第227页）
这些资源，使得企业的资源灵活运用，及时的进行统一的调配，为企业成本的降低提供主要的依据。

 
4 结束语
综上所述，油气田企业在经营发展中应该从外部市场环境中出发，要实现经营成本的降低，更好的促进企业的发展，实现经济效益的提升。

在企业经营管理中，需要从人员、资金、设备等方面入手，合理的利用企业资源，建立共享平台，消除闲置资产，从而可以更好的实现企业的降本增收，实现快速的发展和进步，为我国市场经济的迅速发展也起到积极的促进作用迅速发展也起到积极的促进作用。

参考文献 
[1]安凤霞，王小龙. 吐哈油田三塘湖采油厂：降本增效释放潜能[J]. 国企管理，2015（16）.
[2]穆广田，周欣欣. 吉林红岗采油厂：全员抓节能降本增效[J]. 国企管理，2015（18）.
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