作业成本法应经获得了企业的认可和广泛应用

《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着越来越大的成本控制压力。

作业成本法作为一种先进的成本管理方法，其在建筑施工企业中的应用越来越广泛。

本文旨在探讨作业成本法在建筑施工企业中的应用，分析其优势和不足，并提出相应的改进措施。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它将企业生产经营活动划分为若干个作业，以作业为成本计算对象，通过对作业的消耗和成本的分配进行核算，从而得出产品或服务的成本。

这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业更好地进行成本控制和决策。

三、作业成本法在建筑施工企业的应用1. 成本对象确定在建筑施工企业中，作业成本法的应用首先要确定成本对象。

成本对象主要包括各项施工任务、工程项目等。

在确定成本对象时，需要考虑到项目的规模、复杂程度、施工周期等因素，以便更好地进行成本的分配和核算。

2. 作业划分与成本归集作业的划分是作业成本法的核心。

在建筑施工企业中，作业可以划分为材料采购、设备使用、人员作业、施工过程等。

通过对这些作业的划分和成本的归集，可以更准确地计算出各项工程项目的成本。

3. 成本动因分析成本动因是决定成本大小的因素。

在建筑施工企业中，成本动因主要包括工程规模、施工难度、材料价格、人工成本等。

通过对成本动因的分析，可以更好地确定各项作业的成本，从而得出更加准确的工程项目成本。

4. 成本控制与决策作业成本法的应用可以帮助企业更好地进行成本控制和决策。

通过对各项作业的成本进行核算和分析，企业可以更好地掌握工程项目的实际成本，从而制定出更加合理的成本控制措施。

同时，通过对不同工程项目的成本进行比较和分析，企业可以更好地进行决策，选择更加优质的项目。

四、作业成本法的优势与不足1. 优势(1) 准确性高：作业成本法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，从而帮助企业更好地进行成本控制和决策。

(2) 灵活性好：作业成本法可以根据企业的实际情况进行调整和改进，以适应不同的生产方式和成本管理需求。

“作业成本法”在企业中的实践与运用“作业成本法”是一种管理会计方法，主要是用于确定企业中各个生产或服务环节的成本。

它是根据不同能力水平的员工在各个环节所消耗的能力和时间来计算成本的。

作业成本法主要是通过统计和分析每一项产品或服务的成本，以便企业可以更好地了解其真实成本，从而更有针对性地管理成本、优化生产和服务质量，提高企业的盈利能力。

作业成本法在实践中的步骤分为三部分：第一步：确定成本驱动因素。

在实践中，成本驱动因素是指影响企业成本的主要因素，例如生产线的能力、所使用的材料、需要的劳动力等。

企业需要对这些因素进行详细的调查和分析，以便更好地了解成本驱动因素的实质、本质以及影响因素。

第二步：确定成本金额。

在这一步中，企业需要明确不同作业环节的成本元素，例如人工成本、原材料成本和制造成本等，通常是通过人工统计每个环节的实际使用成本来计算这些成本元素的金额。

第三步：分配成本。

在这一步中，企业将计算出来的成本分配到不同的作业环节上，以便对每个作业环节的成本进行监控和管理。

例如，如果企业根据作业成本法确定了客户支持成本，并且发现这部分成本占据了较大比重，那么企业可以通过适当地改进或优化服务质量，来降低这部分成本。

企业可以通过作业成本法来更好地掌握成本，减少生产环节中的浪费，提高服务质量，并降低企业成本。

由于作业成本法在大量的企业中广泛运用，并验证了其实用性和有效性，因此，它成为了管理会计领域中广泛被认可的一个成本控制和管理工具。

总之，在实践中，企业可以根据自身需求，结合作业成本法来进行成本管理和优化。

企业还需要加强对成本驱动因素的分析和研究，不断优化生产和服务流程，从而降低成本，提高质量和效率。

作业成本法在企业的应用1. 引言1.1 概述【作业成本法在企业的应用】作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法。

相比传统的成本核算方法，作业成本法更加精细和准确，能够更好地反映企业的实际生产成本和经营情况。

作业成本法在企业的应用，已经成为提高企业管理效益和降低生产成本的重要手段。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率，降低成本，提高竞争力。

作业成本法通过对企业各项活动和作业进行详细的成本核算和分析，帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成和资源消耗情况。

这种精细的成本分析，能够帮助企业管理者更好地制定生产计划，优化资源配置，降低浪费，提高生产效率。

作业成本法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他领域。

无论是生产产品还是提供服务，企业都可以通过作业成本法更准确地了解成本构成，找出成本的优化空间，从而提高盈利能力。

通过作业成本法的精细成本管理，企业可以更好地应对市场变化，提高经营效率，保持竞争优势。

2. 正文2.1 【作业成本法在企业的应用】原理作业成本法是一种管理会计方法，广泛应用于企业内部成本核算和管理决策中。

其原理主要基于两个核心概念：作业和成本。

作业是一个独立的生产或提供服务的单位，可以是一个产品、一个部件或一项服务项目。

成本是与作业相关联的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

作业成本法的核心原理是将企业的成本分配给不同的作业，以便准确地确定每个作业的成本，并为企业管理决策提供依据。

它通过设立作业成本池，将不同的成本分配给不同的作业，然后按照作业量或其他相关的基准来分配这些成本。

作业成本法的应用可以帮助企业实现有效的成本控制和资源优化。

通过准确地分配成本到每个作业，企业可以更好地了解每个作业的经济性，从而制定合理的定价策略和生产计划。

作业成本法还可以帮助企业管理者更好地监控资源使用情况，及时调整资源配置，提高生产效率。

作业成本法在我国企业应用的思考随着经济全球化和信息技术的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。

成本的竞争开始成为企业竞争的重要方面。

传统的成本计算方法已不能完全适应企业的要求，作业成本计算成为解决问题的有效途径。

作业成本法是以作业成本计算为基础，融合作业会计与作业管理的集成管理方法。

自20世纪80年代提出至今，作业成本管理不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用。

一、作业成本法的概念作业成本法（简称abc法），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

通过对作业成本的确认和计量，作业成本法尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业，提供比传统成本核算方法更为准确、相关性更高的成本信息。

作业成本法把重点放在成本发生的前因后果上，突破了传统成本核算方法“就成本论成本”的局限性，有利于企业的成本管理。

二、作业成本法的优势1.强调成本的战略管理传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品价值的实现比价值形成更为重要。

因此，企业应选择按成本管理要求的全程管理。

作业成本法正是立足于这种全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。

2.重新界定期间费用传统成本观念下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，只包括与产品成本直接相关的费用，而用于管理和组织生产的支出作为期间费用处理。

而在作业成本观念下产品成本是指完全成本，一个制造中心所有的费用支出只要合理有效，是对最终产品有益的支出，都应该计入产品成本。

即作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产品直接相关。

这种成本的重新界定，是对管理内涵层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益，同时也完善了产品的成本观念。

作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例一、本文概述在当今复杂多变的商业环境中，准确的成本信息对于企业的决策至关重要。

作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）和传统成本法（Traditional Costing）是两种主要的成本计算方法。

本文旨在比较这两种方法在某大型机械加工企业的应用效果，以期为企业在成本管理方面提供参考。

本文将介绍作业成本法和传统成本法的基本原理和计算方法。

作业成本法通过将成本分配到各个作业活动中，更准确地反映了产品或服务的成本构成。

而传统成本法则通常采用简单的成本分配标准，如直接劳动小时或机器小时。

本文将分析在某大型机械加工企业中，这两种成本法是如何被应用的。

通过实际案例分析，本文将探讨作业成本法和传统成本法在该企业的具体实施过程，以及它们在成本分配、产品定价、利润分析和决策支持等方面的表现。

本文将基于比较分析的结果，提出针对该企业的建议。

这些建议将帮助企业更好地理解和使用作业成本法和传统成本法，从而优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文通过比较研究，旨在深入理解作业成本法和传统成本法在某大型机械加工企业的实际应用，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的见解。

二、作业成本法概述作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种成本核算和管理方法，它通过识别企业的各种活动并计算这些活动消耗资源的成本，进而将成本更准确地分配到产品或服务上。

与传统成本法相比，作业成本法的核心优势在于其能够提供更为精确和细致的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构，从而做出更加合理的决策。

在大型机械加工企业中，作业成本法的应用尤为重要。

这类企业通常具有复杂的生产流程和多样化的产品线，传统的成本核算方法往往难以准确反映各个产品的实际成本。

通过实施作业成本法，企业可以将生产过程中的各种活动（如材料采购、加工、装配、检验等）识别并分类，然后根据每种活动的实际资源消耗来计算成本。

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结作业成本法作为一种先进的成本管理方法，通过追踪、动态反映所有作业活动，确认、计量作业对象成本，对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。

它以作业为核心，根据资源在企业作业活动流动的过程，确认成本发生的动因，计算最终产品的作业成本。

同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动，最大限度消除“不增值作业”，优化“增值作业”，最终提高企业的竞争能力，增加企业的价值。

相对传统成本法，作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动因，分配标准在数量和质量上都发生了变化。

首先，传统成本计算方法对间接成本费用的分配基础仅限于产品产量、人工工时等数量分配基础；作业成本则根据成本发生和变化的因素确定成本动因，往往采用多样化成本动因。

其次，传统成本计算方法通常采用财务变量作为分配基础；而作业成本法分配标准不仅包含财务变量，还包括非财务变量，更关注非财务变量的应用，如测试时间、调整准备次数等。

成本控制的关键是控制成本动因，作业成本法强调成本分配的因果关系，因此提供成本信息更准确。

随着科技的发展，生产高度自动化时代的到来，间接制造费用急剧增加，传统间接制造费用分配方式严重的扭曲了产品成本信息。

作为先进的成本管理方法，作业成本法引入“作业”的概念，解决了如何分配和管理制造费用的核心难题，在实务界得到推广和应用，本文将从作业成本法的实施步骤及应注意的问题两个方面进行详细阐述。

一、作业成本法的实施步骤作业成本法的实施是按照三个步骤循环进行的，依次是作业分析、作业成本的计算和业绩的计量和评价，这三个步骤相互联系，互相衔接。

（一）作业分析为了提升客户的价值，企业需要将各项管理工作深入到生产经营各环节，分析、优化各项作业，从而增加企业的利润。

具体步骤如下：1.界定不必要作业。

作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析摘要：20世纪80年代以来，企业技术的进步，生产自动化程度的提高，使得直接成本比例大大下降，各项间接费用大幅度增加，为此一种新的成本计算法：作业成本法。

本文通过调查资料分析了作业成本法在我国实施的具体情况，并对其在我国企业中的应用前景进行了探讨。

关键词：作业成本法；应用；前景作业成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC)是西方国家于八十年代末开始研究，九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。

当我国的学术界从北美引介这一先进的管理会计工具，并且我国的实务界亦开始尝试这一工具之时，有必要对其应用现状及前景进行分析与探讨。

一、作业成本法应用统计基本情况（一）基本情况为了得到相关统计数据，笔者在北京、上海、西安三个城市对近300家企业进行了电话采访，但只有87家企业财务人员做了回答。

询问了各企业对作业成本法的了解程度、应用状况以及对作业成本法的看法，询问企业涉及制造、商业、金融、交通运输业、服务业等行业。

结果显示87家企业中有18%的企业正在使用（或试用）作业成本法，45%的企业正在考虑使用（或试用），有37%的企业从未考虑过。

我们发现在我国实施ABC的企业比例较小，但越来越多的企业认识到ABC 的重要性，正在考虑使用。

（二）作业成本法应用与企业经营规模的关系通常，作业成本法的应用与公司的经营规模有一定关系，调查结果表明公司越大，使用作业成本法的可能性就大。

在正在使用（或试用）的16家企业中，资产规模在1亿元以下的只有2家，占13%；而资产规模在1亿和10亿之间的企业有5家，占31%；资产规模在10亿以上的有9家，占56%。

（三）作业成本法的应用与行业类别的关系作业成本法是由于制造业的成本结构的变化而产生的，在制造业的基础上，才应用于其他行业。

从作业成本法产生到现在，其应用在制造业中一直占较大比例，服务业几乎局限于理论应用方面。

作业成本法应经获得了企业的认可和广泛应用初识作业成本法邓为民作业成本法自提出起来，在西方世界获得了广泛应用。

相关的调查显示，美国有超过50％企业采纳了作业成本法，香港1999年调查显示，11％的企业差不多采纳作业成本法。

1995年作业成本法传到中国，至今差不多有大量的研究文献，也有多家闻名企业参与作业成本法试点应用，然而应用结果却不够理想，鲜见成功案例的报道。

作者长期研究作业成本法并作为项目负责人关心多家企业成功实施过作业成本法，并在集团大规模推广应用，也曾经与多家想要实施作业成本法的企业朋友交流，颇具心得。

期望通过一系列的文章来对如何成功实施作业成本法那个主题进行详细阐述，而成功实施作业成本法的第一步确实是形成对作业成本法的正确认识。

作业成本法（ABC Activity-Based Costing）是以作业为中心，以资源流淌为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，运算出真实的产品成本；并为企业对内对外各项经营治理决策提供相关信息支持的新的成本核算和治理方法。

与传统成本核算方法相比，作业成本法增加了作业层次，把传统成本法下的一次分配变为多次分配，单一的分配标准改变为按照实际消耗情形确定的多种成本动因，因而能够专门精细的核算成本、真实地反映产品和作业关于企业资源的消耗。

同时，作业是日常治理的对象，是成本降低的主体。

作业总是与企业中的组织或者具体责任相关联，因而，作业成本法能够明确成本责任，有助于企业推行目标成本治理，加强责任考核，调动全员的力量进行成本操纵。

图1 传统成本法与作业成本法的对比由于作业成本法能够详细核算到每一个活动的成本、成为企业内部推行精细化治理的最佳工具。

不仅有助于通过作业分析细化治理对象，而且把每一个细分的治理对象与企业价值联系起来，明确每个作业为企业制造的价值。

差不多理论作业成本法的差不多逻辑是“产品消耗作业，作业消耗资源”：因此需要在传统成本法的资源和成本对象之间增加作业那个分配中介；差不多理论是成本动因理论：强调按照作业对资源、成本对象对作业的消耗的实际情形进行分配，找到最合适的成本动因，并尽可能直截了当分配，也确实是符合“谁受益谁承担”的原则。

《作业成本法在我国物流企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。

作为现代企业管理的重要组成部分，成本法的研究和应用成为企业提高经济效益和竞争力的重要手段。

作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法，在国内外企业中得到了广泛应用。

本文将重点探讨作业成本法在我国物流企业的应用研究，以期为物流企业提供有益的参考和借鉴。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。

它通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各项作业，将资源消耗与作业相联系，进而将产品成本或服务成本准确地分配到各项作业上。

作业成本法具有精确性、灵活性和全面性等特点，能够更好地反映企业生产经营的实际情况，为企业管理者提供准确的决策依据。

三、我国物流企业成本管理的现状与问题我国物流企业数量众多，但成本管理水平参差不齐。

传统成本法已无法满足现代物流企业精细化管理的要求。

在成本控制、成本核算和成本分析等方面，物流企业面临着诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、缺乏有效的成本管理方法等。

这些问题严重影响了物流企业的经济效益和竞争力。

四、作业成本法在物流企业的应用针对物流企业成本管理的现状与问题，作业成本法在物流企业中得到了广泛应用。

首先，通过识别和计量物流企业生产经营过程中的各项作业，将资源消耗与作业相联系，使得成本核算更加准确。

其次，作业成本法能够帮助物流企业更好地控制成本，通过对作业的优化和改进，降低资源消耗，提高经济效益。

此外，作业成本法还能为物流企业提供全面的成本管理信息，帮助企业进行成本分析、预算制定和决策分析等。

五、作业成本法在物流企业的具体应用案例以某大型物流企业为例，该企业采用作业成本法进行成本管理。

首先，该企业识别并确定了装卸作业、运输作业、仓储作业等主要作业。

然后，将资源消耗与各项作业相联系，进行资源消耗的分配和核算。

通过作业成本法的应用，该企业实现了成本核算的准确性，有效控制了成本，提高了经济效益。