企业制度规范性与创新性的企业管理规定

企业创新性管理制度1. 前言本企业创新性管理制度旨在规范企业内部创新管理的流程，促进员工的创新本领发挥，提高企业的创新竞争力和市场合位。

本制度适用于该企业全体员工，而且全部员工都有责任遵守和遵从本制度。

2. 创新管理理念2.1 创新的紧要性本企业秉持创新是企业可连续发展的核心理念。

创新是不绝推动企业改善和进步的关键要素，是取得竞争优势和应对市场变动的紧要手段。

2.2 创新的激励机制本企业建立创新激励机制，通过表扬和嘉奖优秀创新成绩，激励员工乐观参加创新活动，鼓舞员工提出创新建议和改善方案，以提升创新意识和创新动力。

2.3 创新的风险管理本企业鼓舞员工勇于创新，同时也要重视创新的风险管理。

在创新过程中，要进行风险评估和掌控，确保创新活动不会对企业的日常经营和稳定运行产生不行逆的负面影响。

3. 创新团队的组建3.1 创新项目确实定本企业将定期组织评估和筛选创新项目，依据企业发展战略和市场需求确定创新项目的优先级。

3.2 创新团队的构成创新团队由具有相关专业背景和技能的员工构成，团队成员应具有创新思维和合作本领，同时也允许跨部门和跨层级的合作。

3.3 创新团队的职责创新团队负责开展创新项目的具体实施，包含需求分析、方案设计、试验验证、项目管理等工作，确保创新项目定时高质量地完成。

3.4 创新团队的激励机制本企业建立创新团队的激励机制，对团队成员的创新贡献予以适当的嘉奖和认可，以鼓舞员工乐观参加创新活动。

4. 创新流程管理4.1 创新流程的定义本企业明确创新流程的各个阶段和所需的资源、工具、方法等，确保创新活动的有序进行。

4.2 创新流程的管理本企业建立创新流程的管理体系，对创新活动进行计划、组织、执行和掌控，确保创新项目依照预定的流程进行，并及时发现和解决问题。

4.3 创新流程的改进本企业鼓舞员工提出改进创新流程的建议和看法，依据实际情况进行流程的优化和调整，提高创新效率和质量。

5. 创新知识管理5.1 创新知识的收集和整理本企业建立创新知识的收集和整理机制，定期收集和整理内外部的创新信息和知识，形成创新知识库供员工参考和借鉴。

论述企业管理制度规范性与创新性作者：邓澳辉来源：《财经界·学术版》2016年第20期摘要：拥有规范性和创新性的企业管理制度及其良好的施行效果，是每一个优秀企业的共同特征。

因此，一个企业想要成功，首先需要保障其管理制度的规范性和创新性；其次需要规范的环境或条件保障拥有规范性和创新性的企业管理制度的实施效果。

本文首先将对企业管理制度进行简单介绍，然后分别论述企业管理制度的规范性与创新性，最后是全文总结。

关键词：管理制度规范性创新性一、企业管理制度概述所谓企业管理制度，指的是企业职员在企业生产经营的过程中所需要共同遵循的规定和准则。

通过查阅大量相关的学术研究以及实践经验，企业管理制度的创新可以做这样的解释：企业通过引入新的、具有更高管理效能的管理模式、方法或变革，替换不再适用于生产力发展要求的旧模式，从而优化资源配置、提高经济效益。

接下来，本文将分别谈谈企业管理制度的规范性及创新性。

二、企业管理制度的规范性（一）企业管理制度本身是一种规范由前面的介绍我们知道，企业管理制度本身就是一种规范，是企业中所有员工需要共同遵循的规定和准则。

企业的管理制度与国家管理很相像，都是“先人治，再法治”，也就是说，在一个部门刚建立不久时，应当以“人治”为主，即允许领导者对部门多多干预，以促使该部门快速进入正轨；而随着部门的规章制度慢慢健全，部门也渐渐步入正轨，“法治”应当占据主导地位，这时候的领导者逐渐对部门施行间接管理。

企业的健康成长离不开系统性与专业性协调统一的规定和准则，因此一个企业要想实现其发展战略，必须依托规范的企业管理制度体系。

（二）“规则=规范+程序”通常而言，一个规范的企业管理制度应当由以下要素组合而成：规范性的标准、流程或程序；规则性的控制、检查、奖惩等。

因此，在许多场合或情形下，“规则=规范+程序”。

在形成企业管理制度的各要素中，即为什么制定、凭什么制定、制定的范围、管理制度如何实施、管理制度是如何形成的、管理制度同其他制度有什么关系等，规范性的因素包括为什么制定、凭什么制定、制定的范围等；规则性的因素包括管理制度如何实施、保障管理制度完成预期目标的方法和程序等。

管理与人事企业制度规范性与创新性的企业管理制度(一)今天的企业管理制度已经远不是单纯的规范性制度，而是规范性和创新性并重的制度。

因此，企业的管理与人事制度需要不断的在规范性与创新性之间寻找平衡点，才能让企业的管理制度更适应企业发展的需要。

一、规范性制度的作用规范性制度是企业运作的基础，是组成企业“法律红线”的一部分。

因此，规范性制度对于企业来说具有非常重要的作用。

规范性制度可以规范员工的行为，维护企业的稳定和正常运转。

企业可以通过规范性制度去限制员工的不良行为，防止员工因个人原因造成企业经济或品牌损失。

同时也可以通过规范性制度制定企业的管理层级，建立管理体系，推动企业更加规范化和规范化运营。

二、创新性制度的作用创新性制度是企业可持续发展的关键。

随着时代和市场的变化，企业必须不断进行创新和变革，以适应市场需求和满足客户的需求。

因此，创新性制度在企业管理中具有非常重要的作用。

创新性制度能够推动企业不断进行技术创新、产品创新和管理创新，打造有竞争力的企业品牌，推动企业经济发展。

三、规范性制度与创新性制度的平衡正常运转的企业必须有一个规范性的体系，但是单一的规范性体系往往会限制企业的发展。

因此，企业管理体系需要在规范性制度中融入创新性体系，保证企业正常运转的同时，使企业不断进行变革和创新。

企业可以通过规范性制度，在一定范围内限制员工的行为，避免对企业造成损失；在创新性制度上探讨企业长远发展方向和未来的竞争优势，形成企业的独特性。

四、建立有规范性与创新性并重的企业管理制度企业不能以牺牲创新性为代价来追求稳定性。

企业应该建立一套即有规范性，又有创新性的管理制度体系，让规范性和创新性两种制度在企业管理中发挥各自的优势。

企业推行规范性制度时，应该对制度进行具体明确的规定，要坚持一视同仁的原则、公正、公平的坚持，要准确、快速地处理各项工作或各种事件。

而推行创新性制度时，则应该强调员工的创新意识和创新能力，以便更好地运用他们的创新思维来帮助企业实现差异化竞争。

规范性与创新性的企业管理制度1. 引言在现代企业管理中，规范性与创新性是两个关键因素。

规范性管理制度确保组织在各方面的运作符合法律法规和内部规定，而创新性管理制度则促进企业在竞争激烈的市场中持续发展和创新。

本文将探讨规范性与创新性的企业管理制度的重要性，并提供一些实施这些制度的建议。

2. 规范性管理制度规范性管理制度是指企业建立的一系列规范和程序，用以确保企业在各个层面上遵守相关法律法规和内部规定。

规范性管理制度包括但不限于以下几个方面：2.1 法律合规企业应建立与业务相关的法律合规制度，并严格执行。

该制度应包括了解和遵守适用的法律法规、建立内部合规标准和流程、监控合规风险等方面。

2.2 信息安全管理信息安全是企业管理中至关重要的方面。

企业应建立信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全、访问控制等方面。

该制度应确保企业内外部信息的保密性、完整性和可用性。

2.3 财务管理制度财务管理制度对于企业的健康发展至关重要。

企业需要建立财务制度，包括预算管理、会计准则遵守、财务报告等方面。

这些制度将确保企业在财务方面的合规性和透明度。

2.4 人力资源管理制度人力资源管理制度是确保企业员工的合法权益和促进员工发展的重要方面。

企业应建立招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等制度，以优化人力资源配置和提升员工满意度。

3. 创新性管理制度创新性管理制度是企业追求持续发展和创新的关键。

创新性管理制度应该鼓励和支持员工积极提出新的想法、采取新的方法以及推动组织的创新能力的发展。

以下是一些创新性管理制度的例子：3.1 创新团队建设企业可以建立创新团队，由来自不同背景和专业领域的员工组成。

这些团队可以通过开展创新项目、分享知识和经验、鼓励跨部门合作等方式促进创新。

3.2 创新奖励制度企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法并付诸实施。

这些奖励可以是金钱、荣誉、晋升机会或其他符合员工期望的形式。

3.3 创新流程管理企业可以建立创新流程管理制度，以促进创新项目的有效管理和跟踪。

规范性和创新性的企业管理制度企业管理制度是为了规范企业内部运作和管理流程、保证企业正常运转和发展的一套制度体系。

规范性和创新性是企业管理制度必须具备的两个重要特征。

规范性是指企业管理制度应具备一定的规则和规范，以确保组织内部各个部门、岗位之间的协调和合作，确保各项工作按照既定的标准和程序进行。

规范性的管理制度有助于提高工作效率，保证质量，减少错误和冲突的发生，使企业运作更加顺畅和稳定。

在规范性方面，企业管理制度应包含以下内容：1.组织结构和职责分工：明确企业各个部门的职责和工作内容，明确管理流程和层级关系。

2.岗位职责和权责：明确岗位职责和权责，确保岗位职能的顺利运作。

3.工作规范和流程：制定工作规范和流程，明确各项工作的操作程序和标准，确保工作质量和效率。

4.绩效管理和考核制度：建立绩效管理和考核制度，明确工作目标和要求，对员工的绩效进行评估和激励。

5.沟通和协作机制：建立良好的沟通和协作机制，促进各部门之间的交流和合作，提高工作效率和协调性。

创新性是指企业管理制度应具备创新思维和灵活性，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

创新性的管理制度有助于推动企业创新，提高竞争力，实现可持续发展。

在创新性方面，企业管理制度应包含以下内容：1.创新激励机制：制定激励政策，鼓励和奖励员工提出创新想法和解决方案，促进企业的创新能力和创造力。

2.创新项目管理：建立创新项目管理流程，规范创新项目的申报、评估、执行和验收，确保创新项目的顺利推进和实施。

3.风险管理和决策机制：建立风险管理和决策机制，鼓励员工勇于承担风险和做出决策，提高企业的应变能力和灵活性。

4.创新文化和团队建设：营造创新文化，培养创新意识，建立跨部门、跨职能的创新团队，促进创新思维和合作精神的培养。

5.市场导向和客户导向：将市场和客户需求纳入管理制度，鼓励员工关注市场变化和客户需求，及时调整和改进产品和服务。

总之，企业管理制度既要有规范性，又要有创新性。

规范性与创新性的企业管理规定Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022成功的企业背後一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，回圈性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一産品、市场领域的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。

谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特徵及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。

?一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。

1、?企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生産经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

企业因爲生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行爲中按照企业经营、生産、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

规范性与创新性的企业管理制度随着市场竞争的加剧，企业的管理制度也不断地得到完善和提高。

规范性和创新性都是企业管理制度中非常重要的因素。

规范性是指管理制度的制定、执行和监督都需要遵循一定的规范和标准。

创新性则是指在遵循规范的前提下，通过探索和发现新的方法和思路，实现管理制度的优化和创新。

规范性是管理制度的基础，它的存在可以为企业建立一种完整的管理体系，使员工可以清楚地了解企业的规则和标准，从而达到更好的工作效率和目标实现。

在制订一项规范性的管理制度时，需要考虑诸多因素，比如员工的意见、法律法规的限制、市场的需求等，不能盲目制定，更不能以权力为基础进行制定。

此外，要建立严格的执行和监督机制，确保管理制度的有效执行，防止管理制度松散和混乱。

创新性则是企业管理制度发展的动力和源泉。

在深入研究和充分理解企业现状的基础上，针对管理制度的弊端和瓶颈，探索适合企业实际情况的新做法和新理念。

通过创新形成新的管理理念、新的管理模式和新的管理方法，从而能够更好地适应市场变化和员工需要，并提高企业的核心竞争力。

规范性和创新性是企业管理制度不可或缺的两种因素。

规范性为企业的整体运作提供了标准，可以规避多种危机和风险，有利于整个企业管理机制的优化和进化。

而在规范执行的基础上，创新性可以帮助企业更好地适应市场变化和员工需求，提高企业的创新能力和核心竞争力。

所以，在建立和完善企业管理制度时，这两个因素都应该被充分考虑，以达到更好的效果。

一些企业懂得将规范性和创新性结合起来，使得管理制度不仅规范，还充满活力和创意。

比如，一些企业会在原有的管理制度基础上进行创新，结合当前的市场形势、员工特点等因素，制定更加实用的管理制度，从而不断创新提升工作效率和管理质量。

而这样的做法已经得到越来越多企业的认可和追随。

因此，企业要从整体出发，平衡规范性和创新性，根据自身特点制定出更加科学和有效的管理制度，以适应市场变化和实现企业的长远发展。

管理制度的规范性和创新性平衡一、规范性和创新性的概念管理制度是组织内部为了实现既定目标而制定和执行的一系列规则、程序和控制机制。

规范性是指制度的稳定性和标准性，即制度的一贯性和可预测性。

创新性是指制度的灵活性和变动性，即制度的适应性和创造性。

规范性和创新性是管理制度所需的两个重要特征。

二、规范性和创新性的平衡现状管理制度的规范性和创新性往往存在一定的矛盾。

在追求规范性的过程中，可能会限制创新性；而过于追求创新性时，可能会导致制度的混乱和不稳定。

当前，许多组织更加重视规范性，追求制度的标准和一致性，而创新性的弱化使得组织在面临变革和竞争时难以灵活应对。

三、规范性和创新性的重要性规范性和创新性的平衡对组织的可持续发展至关重要。

规范性能够提供组织运转的稳定性和效率，保证组织能够按照既定的规则和程序运行。

创新性则能够带来新的思维方式和解决问题的能力，使得组织能够适应环境的变化和挑战。

四、规范性和创新性的冲突原因规范性和创新性不平衡的冲突主要源于对两者本质的不理解或不重视。

一方面，组织可能过分追求规范性，因为规范性能够带来预测性和稳定性，避免风险和错误。

另一方面，组织可能忽视创新性，认为创新会带来风险和不确定性，可能破坏现有的秩序和利益。

五、规范性和创新性的平衡方法1. 制度和流程的灵活性：在规范性制度中加入一定的弹性条款和例外处理程序，使得制度更具适应性和变动性。

2. 培养创新文化：通过组织的领导力和文化建设，鼓励员工的创新思维和行为，并将创新视为组织的核心价值和竞争优势。

3. 制度评估和改进：定期评估和改进制度，引入新的方法和工具，保持制度的活力和适应性。

4. 强化沟通和合作：加强组织内部的沟通和团队合作，促进不同部门之间的交流和学习，为创新提供必要的支持和资源。

六、规范性和创新性平衡的案例分析以知名科技公司为例，该公司在管理制度方面既注重规范性，也重视创新性。

公司制定了较为详尽的规章制度，确保团队的运作有序和高效。

规范的创新管理制度第一章总则第一条创新管理制度的目的是规范和促进企业创新活动的开展，激发员工创新潜能，推动企业持续发展。

第二条本制度适用于企业内部所有创新活动，包括技术创新、产品创新、管理创新、营销创新等各方面。

第三条创新管理制度的内容包括创新目标、创新流程、创新资源配置、创新评估和奖惩机制等。

第四条创新管理部门负责本制度的执行和管理，全体员工应严格遵守，并积极参与创新活动。

第五条本制度的解释权归创新管理部门所有，如有争议，由创新管理部门最终解决。

第二章创新目标第六条创新目标是企业实现发展战略、提高核心竞争力的重要手段，是员工工作的方向和动力来源。

第七条创新目标应与企业战略目标相一致，具体表现为技术研发、产品升级、流程优化、市场拓展等方面的创新。

第八条创新目标应根据市场需求、竞争情况和企业资源状况进行调整，保持灵活性和前瞻性。

第九条创新目标的确定应经过创新管理部门和相关部门的商讨和确认，形成创新计划并上报领导层审批。

第十条全体员工应根据创新目标，制定具体的工作计划和实施方案，积极参与创新活动，完成相关任务。

第三章创新流程第十一条创新流程包括创意生成、项目立项、研发设计、试验验证、上市推广等环节，确保创新活动有序进行。

第十二条创意生成是创新活动的起点，可以通过头脑风暴、调研分析、专家访谈等方式进行，形成创新点子。

第十三条项目立项是创新活动的重要环节，需要明确项目目标、资源需求、时间计划等，形成项目计划书并获得批准。

第十四条研发设计是创新活动的核心环节，需要进行技术分析、实验验证、产品设计等工作，确保创新成果符合要求。

第十五条试验验证是创新活动的关键环节，需要进行样品制作、功能测试、用户反馈等工作，验证创新成果的可行性和市场需求。

第十六条上市推广是创新活动的最终环节，需要进行市场推广、宣传推介、销售服务等工作，确保创新成果顺利上市并获得市场认可。

第十七条创新流程的每个环节都应有清晰的工作职责和时间节点，各部门之间要密切配合，确保创新活动有序进行。

企业管理制度的规范性
企业管理制度的规范性是指管理制度在内容和实施过程中的合规性和规范性。

具体来说，企业管理制度的规范性包括以下几个方面：
1. 法律依据：企业管理制度需要符合国家法律法规的规定，不能违反相关法律法规的
规定。

例如，劳动法、公司法、财税法等。

2. 组织结构：企业管理制度应该明确企业内部的组织结构和职责分工，遵循科学的组
织原则和管理模式。

例如，制定明确的岗位职责和工作流程。

3. 内容完整：企业管理制度应该涵盖企业各个方面的管理内容，包括人力资源管理、
财务管理、生产管理、市场营销管理等。

制度内容要全面、准确、具体，为各个管理
环节提供操作指南。

4. 一致性：企业管理制度应该在整个组织内保持一致性，避免不同部门、不同岗位存
在冲突或重复的制度。

制度之间要相互衔接、协调，形成有序的管理体系。

5. 可操作性：企业管理制度应该具备可操作性，即能够指导实际操作，并能够被员工
理解和执行。

制度要具备易于学习、易于执行、易于监督的特点。

6. 更新与改进：企业管理制度应该具备持续更新和改进的机制，及时跟进法律法规的
变化和企业发展的需要，确保制度的实效性和适应性。

总之，规范性是企业管理制度的基本要求，企业需要根据自身特点和法律法规的要求，制定并执行规范的管理制度，以推动企业良性发展。