软件项目的配置管理.ppt

表2《ISO/IEC 12207: 1995信息技术—软件生存周期过程》 关于软件配置管理过程的规定
活动
任务
解释
1．实施过程 2．配置标识
开发配置管理计划 制定标识规则
计划描述：配置活动、这些活动的规程、进度、配置 管理组织及与其他组织的关系 计划应形成文件
以控制软件项及其版本 标识内容包括：基线文档、版本基准号、其他
2、变更请求与变更控制
（1）利用配置库实现变更控制
• 软件配置项通过评审作为基线，将准许进入配置库（实施 检入Check-in），开始“冻结”。
• 由于多种原因需要变更就需要提出“变更请求”。在得到 批准的情况下，允许配置项从库中检出（Check-out）
（2）变更请求的主要内容
• 变更描述 • 对变更的审批 • 有关变更实施的一些信息
2、软件配置
软件配置是一个软件产品在生存期各个阶段的不同形 式（记录特定信息的不同媒体）和不同版本的程序、 文档及相关数据的集合，或者说是配置项的集合。
初始系统
机型1 机型2
操作系统1 操作系统2
用户1 用户2
机型n
图1 不同用户有自己的工作环境
用户1
FC
AB
DE
用户2
AB G D H E C
图2 面对不同用户产品的配置
3．配置控制
4．配置状态报告 5．配置评价 6．发行管理和交付
标志并记录变更申请 分析与评价变更 批准（或不期准）申请 实现、验证和发行已变更的软件项 审核跟踪变更 控制并审核受控软件项 编制管理记录和状态报告
确定和保证软件项的功能完整性、 物理完整性
有效控制软件产品和文档的发行和 交付 在产品的生存期内保存代码、文挡 的主拷贝

❖ 在设计标识软件对象的模式时，必须认识到对象在整个生命 周期中一直都在演化，因此，所设计的标识模式必须能无歧 义地标识每个对象的不同版本。
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2. 版本控制
❖ 版本控制联合使用规程和工具，以管理在软件工程 过程中所创建的配置对象的不同版本。借助于版本 控制技术，用户能够通过选择适当的版本来指定软 件系统的配置。实现这个目标的方法是，把属性和 软件的每个版本关联起来，然后通过描述一组所期 望的属性来指定和构造所需要的配置。
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能力成熟度模型的基本思想
❖ 能力成熟度模型的基本思想是，由于问题是由我们管理软件 过程的方法不当引起的，所以新软件技术的运用并不会自动 提高软件的生产率和质量。能力成熟度模型有 助于软件开发 机构建立一个有规律的、成熟的软件过程。改进后的软件过 程将开发出质量更好的软件，使更多的软件项目免受时间和 费用超支之苦。
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4. 配置审计
❖ 为了确保适当地实现了所需要的变化，通常从下述两方面采 取措施： ①正式的技术复审； ②软件配置审计。
❖ 正式的技术复审关注被修改后的配置对象的技术正确性。复 审者审查该对象以确定它与其他软件配置项的一致性，并检 查是否有遗漏或副作用。
❖ 软件配置审计通过评估配置对象的那些通常不在复审过程中 考虑的特征（例如，修改时是否遵循了软件工程标准，是否 在 该配置项中显著地标明了所做的修改，是否注明了修改日 期和修改者，是否适当地更新了所有相关的软件配置项，是 否遵循了标注变化、记录变化和报告变化的规 程），而成为 对正式技术复审的补充。
精选整理4软件配置管理过程?软件配置管理是软件质量保证的重要一环它的主要任务是控制变化同时也负责各个软件配置项和软件各种版本的标识软件配置审计以及对软件配置发生的任何变化的报告

3 团队协作
软件配置管理提供了协作 平台，并确保团队成员可 以同时处理和追踪不同的 变更。
软件配置管理的步骤
1
配置管理过程与工具
2
制定有效的配置管理过程，并使用合适
的工具来记录、跟踪和审查变更。
3
配置பைடு நூலகம்理评审
4
定期进行配置管理评审，以确保配置管 理流程的有效性和改进。
配置项标识与版本控制
通过为所有配置项分配唯一的标识符， 并跟踪其版本和变更，以确保正确的配 置项被使用和交付。
软件配置管理的实施案例
版本控制工具
团队协作平台
使用版本控制工具（如Git）来跟 踪和管理软件的不同版本和变更。
使用团队协作平台（如JIRA）来 记录、分配和跟踪变更任务。
自动化测试工具
使用自动化测试工具（如 Selenium）来确保每个变更都经 过全面的测试。
结论
1 软件配置管理是关键 2 采用最佳实践
《软件配置管理》PPT课 件
软件配置管理是一种用于管理软件开发过程中的变更和版本控制的方法。它 的目标是确保团队合作的顺畅进行，最大程度地减少错误和冲突。
软件配置管理的定义
什么是软件配置管理？
软件配置管理是一种通过记 录、控制和验证软件配置项 的变更来管理软件产品的过 程。
为什么需要软件配置管 理？
变更控制和审查
确保所有变更都经过审查，并跟踪变更 的原因、影响和状态。
软件配置管理的挑战
复杂性
随着软件项目的增长，配置管 理变得更加复杂，需要灵活性 和准确性来管理变更。
沟通和协调
要确保团队成员之间的沟通和 协调，以便及时跟踪和处理变 更。
培训和意识
团队成员需要接受培训，并了 解软件配置管理的重要性和最 佳实践。

软件配置项
软件配置项（Software Configuration Item） 是项目定义其 受控于软件配置管理的项。每个项目 的配置项也许会不同。
一个软件配置项是一个特定的、可文 档化的工作产品集，这些工作产品是 生存期中产生或者使用的。
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常见配置项示例
项目计划书 系统规格说明书 软件需求规格说明书 设计规格说明书 源代码清单 测试规格说明书
标号；名称；特征；进入时间；
8 确定配置管理的软硬件资源
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制定配置管理计划的步骤
9 制定基线计划 10 制定配置库备份计划 11 制定变更控制规程
申请人提出变更；配置管理员受理；配 置管理员评估影响；CCB审批；实施变 更；CCB审批变更结果；
12 制定审批计划
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关于软件配置库的概念
动态库（开发库、程序员库、工作库）
开发周期的某个阶段，存放与该阶段工作有关系 的信息
受控库（主库、系统库）
开发周期的某个阶段结束时，存放做为该阶段产 品及其相关的信息，配置管理对其中的信息进行 管理，也称配置库
静态库（软件仓库、软件产品库）
存放最终产品的软件库
备份库
分
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4
配置管理的重要目标
有序、及时和正确的处理对软件配 置项的变更，实现此目标需要 CCB的有效管理。
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5
本章要点
1 配置管理的概念
2 配置管理计划
3 配置标识与建立基线
4 变更管理
5 版本管理
6 配置审核
7 配置状态报告
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6
配置管理概念