BIM在华润城华润置地大厦幕墙施工中的应用贾海涛;林丽丽;郭巍【摘要】结合深圳市华润城华润置地大厦项目裙楼屋顶天窗幕墙项目,就基于CATIA平台的BIM在实际施工过程中的应用及突出作用进行介绍,可以看出在复杂异形工程中BIM对深化设计、优化结构、指导施工、后期维护有着不可或缺的作用.【期刊名称】《建筑技艺》【年(卷),期】2018(000)005【总页数】2页(P122-123)【关键词】BIM;CATIA;标准件加工;现场施工【作者】贾海涛;林丽丽;郭巍【作者单位】武汉凌云建筑装饰工程有限公司;武汉凌云建筑装饰工程有限公司;武汉凌云建筑装饰工程有限公司【正文语种】中文1 工程概况华润城华润置地大厦项目位于深圳市南山区深南大道、铜鼓路、科发路和沙河西路合围区域，包括万象天地购物中心（地下5层，地上7层）、5幢甲级写字楼（T1、T2、T4、T5、T6）及一栋国际公寓（T3）。
我司中标的幕墙工程是T5及附属商业裙楼，主要幕墙类型有单元式玻璃幕墙、半单元式玻璃幕墙和缎带幕墙。
本项目主体塔楼幕墙外形比较规整，规格统一，施工和设计难度不大，主要难点在于商业裙楼屋顶全明幕墙。
该段幕墙为南北通长96m、东西通长42m的非规则曲面七边形结构，主体采用型钢混凝土框架、钢筋混凝土墙体结构体系。
2 整体结构和幕墙系统分析2.1 钢结构分析本工程屋顶天窗钢结构由不同弧形型钢作为主体支撑，相邻型钢中间用梯形方通进行连接，组成不同的三角形网格。
整体钢结构屋顶为不规则蛋壳形式，除周圈主体立柱支承外，屋顶内部无钢结构支撑（图1）。
2.2 屋顶幕墙分析根据设计需求，屋顶幕墙采用单元式玻璃幕墙、单元式铝板幕墙和框架式铝板围裙幕墙等类型。
因屋顶钢结构为无规则曲率造型，玻璃幕墙及铝板幕墙要达到完全密封又不可见单元幕墙型材，所以单元幕墙板块大小要与钢结构分格一致，由此就造成了屋顶单元幕墙的大小分格完全不一致，而且完全无规律可循，给幕墙节点设计造成了很大困难。
建筑工程中的BIM技术应用案例分享BIM技术在建筑工程中的应用案例分享引言随着科技的不断进步和发展，建筑工程行业也迎来了一系列创新技术的应用。
其中，建筑信息模型（BIM）技术作为一种全新的建筑设计和管理方法，逐渐受到了业界的关注和认可。
本文将通过分享几个在建筑工程中成功应用BIM技术的案例，探讨BIM技术在建筑行业中的重要性及其带来的好处。
案例一：深圳湾体育中心深圳湾体育中心是2011年深圳世界大运会的主要场馆之一。
作为一个标志性建筑项目，深圳湾体育中心对设计、施工和运营的要求非常高。
BIM技术的应用在这个项目中，发挥了重要作用。
设计团队使用BIM技术建立了详细的三维模型，准确地呈现了建筑的空间布局和外观，帮助项目团队更好地与业主和建筑师沟通和协作。
在施工阶段，BIM技术使施工人员可以实时查看模型，预测和解决潜在的施工问题，提高了施工效率和质量。
此外，BIM技术还帮助管理团队轻松地调度和监控工程进度，确保项目按时完成。
案例二：伦敦奥运会场馆伦敦奥运会场馆是一个复杂的建筑项目，包括大型体育场馆、室内游泳馆、运动员村等多个建筑物。
为了确保项目顺利进行，建筑师和施工团队使用BIM技术在项目设计和施工的各个阶段进行协作。
BIM技术被用于设计和模拟场馆的空气流动和照明效果，以确保观众和运动员都能够获得最佳的体验。
在施工阶段，BIM技术帮助施工人员预测和解决潜在的冲突和碰撞问题，避免了后期修复和重做工作，提高了施工效率和质量。
案例三：阿联酋迪拜塔阿联酋迪拜塔是世界上最高的建筑物之一，高达828米。
在这个建筑项目中，BIM技术的应用使得设计师和施工人员能够更好地预测和解决潜在的结构问题，并确保塔楼的安全性和稳定性。
设计团队使用BIM技术建立了丰富的三维模型，通过模拟不同结构条件和外部环境的影响，确保塔楼的设计符合预期。
施工人员使用BIM技术进行实时施工监控，并优化施工计划和资源调度，确保工程进度和质量。
结论从以上案例可见，BIM技术在建筑工程中的应用能够极大地提高设计、施工和管理的效率和质量。
第二部分BIM应用要求BIM技术基本要求BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，即在建筑设计、施工、运维过程的整个或者某个阶段中，应用三维和四维信息技术，进行协同设计、协同施工、虚拟仿真、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。
应用BIM信息技术可以消除各种可能导致工期拖延的设计、施工隐患，提高项目实施中的管理效率，并且促进工程量和资金的有效管理。
BIM信息技术应用为本项目重要特点之一，承包人在中标后，应根据深圳市建筑工务署的相关标准文件进行BIM实施工作，包括但不仅限于《深圳市建筑工务署政府公共工程（房建类）BIM实施标准（2017版）》、《政府投资公共建筑工程BIM实施指引（SJG78-2020）》、工程三部项目组群相关标准文件及全过程工程咨询单位经发包人确认后发布的各种项目级标准、制度文件。
当以上文件有升级版本或增发时，承包人应根据最新的相关文件要求进行工作。
1.1承包人须服从发包人、工程三部项目组群、全过程工程咨询单位的管理，执行工务署及工程三部项目组群BIM实施的统一要求，配合数字化项目管理专项咨询服务团队应用BIM数字化项目管理平台开展工作，并按合同要求按时保质保量完成工程建设各阶段的BIM 实施工作。
1.2承包人须按照工务署要求使用工务署工程管理平台和BIM数字化项目管理平台开展工程建设管理工作，并根据工务署工程管理平台及BIM数字化项目管理平台功能模块要求提交工程建设各阶段的BIM成果。
1.2.1承包人须配合发包人、全过程工程咨询单位及数字化项目管理专项咨询服务团队开展项目数字化管理需求调研工作，配合完善《基于BIM的数字化项目管理实施方案》及《项目数字化管理配套制度》中关于幕墙工程的相关内容；接受数字化项目管理专项咨询服务团队数字化项目管理应用考核。
1.2.2承包人须根据经发包人、全过程工程咨询单位认可的《基于BIM的数字化项目管理实施方案》及项目数字化管理配套制度的要求，配合数字化项目管理专项咨询服务团队提供BIM数字化管理平台开发的工程数据，并根据平台模块功能流程需求完成相应线上工作流程，如材料设备、质量安全、进度计划、工程资料等模块内容，具体模块功能以最终平台上线后为准。
