毕业论文---我国中小企业的管理现状及分析

中小企业管理咨询服务现状及发展分析随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。

然而，由于管理水平相对较弱，中小企业面临着许多困难和挑战。

为了提升中小企业的管理能力和竞争力，管理咨询服务应运而生。

本文将分析中小企业管理咨询服务的现状以及未来的发展趋势。

一、中小企业管理咨询服务的现状中小企业管理咨询服务是一个兴起的行业，在过去几年中迅速发展。

管理咨询公司以其专业的知识和丰富的经验，帮助中小企业解决各种管理问题，包括战略规划、市场营销、人力资源管理等。

目前，中小企业管理咨询服务领域主要表现为以下几个方面。

首先，中小企业管理咨询服务机构不断增多，规模也逐渐扩大。

为了满足中小企业日益增长的需求，许多管理咨询公司纷纷涉足这个领域，并且不断加大投入。

这些机构通过提供专业的咨询服务，帮助中小企业提升管理水平，实现可持续发展。

其次，管理咨询服务涉及的领域越来越广泛。

过去，中小企业管理咨询服务主要关注战略规划和组织管理等方面。

然而，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小企业面临的管理问题也越来越复杂多样化。

因此，管理咨询服务机构开始拓展业务范围，为中小企业提供更多样化的咨询服务，例如市场调研、品牌建设、创新管理等。

此外，中小企业管理咨询服务越来越重视行业经验和专业能力。

在选择管理咨询服务机构时，中小企业更注重咨询公司在相关领域的行业经验和专业能力。

因此，管理咨询服务机构不断提升自身的专业素养和咨询技能，以满足客户的需求。

综上所述，中小企业管理咨询服务目前已成为一个兴起的行业，涉及的范围越来越广泛，机构数量不断增加，同时重视行业经验和专业能力。

二、中小企业管理咨询服务的发展趋势中小企业管理咨询服务在未来将面临着一些机遇和挑战。

以下是几点发展趋势的分析：首先，随着政府支持中小企业的政策不断出台，中小企业管理咨询服务市场将得到进一步扩大。

政府将加大对中小企业的扶持力度，提供更多的资金和政策支持。

这将为管理咨询服务机构提供更多的商机和发展空间。

考生姓名： __________________________________专业：工商管理_______________________准考证号： __________________________________指导老师：_______________________________________ 通讯地址：_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式：______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献： (16)摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。

其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。

因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。

战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。

企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。

中小企业财务管理存在的问题和对策探讨【摘要】我国中小企业经过改革开放30多年的发展,已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。

但是，目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。

在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。

文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议.中小企业在中国国民经济中占有举足轻重的地位，有着不可替代的作用.统计表明,目前的中小企业已经超过800万家,其工业总产值、利税和出口额分别占全国的60％、40％和60%左右，并提供了75％的城镇就业机会,可见，中小企业对于整个国民经济的发展,对于整个社会的和谐都有着重大意义。

事实证明，中小企业已经构成了我国经济的一个重要层面.但由于起点低、规模小，受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业的发展出现了地域性差别，东部发展较快，中、西部发展较慢.中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

1.我国中小企业的现状目前，我国中小企业超过1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。

可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.随着市场经济的深入发展,很多中小企业由于资产规模小，抵御市场风险能力不强,财务制度不健全，同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响，导致与市场经济不相适应的情况。

中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
1.薪酬水平不高：由于中小企业的经济实力相对较弱，往往无法提供
与大型企业相媲美的高薪酬水平，这导致员工的工作积极性不高。

2.福利待遇有限：相比于大企业，中小企业往往无法提供丰厚的福利
待遇，如住房公积金、商业保险等，这也会降低员工的满意度和忠诚度。

3.晋升机会较少：中小企业的组织结构相对简单，职位晋升机会有限，这也导致了员工的晋升空间受限，缺乏发展动力。

4.缺乏培训机会：中小企业往往无法提供完善的培训机制，这导致员
工的专业技能和个人能力的提升有限，影响了员工的职业发展。

1.灵活的薪酬激励制度：中小企业可以通过设计灵活的薪酬制度，如
绩效奖金、提成等，激励员工在工作中付出更多努力，同时也能满足员工
对高薪酬的期待。

2.提供多元化的福利待遇：尽管中小企业无法提供像大企业一样丰厚
的福利待遇，但可以通过灵活的方式提供一些特色福利，如弹性工作时间、员工旅游等，提高员工的满意度和忠诚度。

3.提供晋升机会和发展空间：中小企业可以通过优化组织结构，设立
更多的职位晋升通道，提供员工更广阔的发展空间，同时建立完善的岗位
职责和晋升标准，让员工有明确的晋升目标和动力。

4.注重培训和人才发展：中小企业可以与相关机构合作，提供培训课
程和学习资源，帮助员工提升专业技能和个人能力。

同时，建立定期评估
和反馈机制，为员工提供进一步的成长和发展机会。

综上所述，中小企业员工激励的现状与对策分析，中小企业应通过灵活的薪酬激励制度、多元化的福利待遇、晋升机会和发展空间以及注重培训和人才发展等方式提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展。

当代中小企业的现状及发展分析摘要：我国的中小企业在改革33年以来发展迅速，现在国的中小企业已有1000万多家，俨然成为国民经济发展的一个支柱。

但是当下中小企业的现状不容乐观，在经营中出现了很多问题，抑制了中小企业的发展。

本文通过对中小企业在融资和管理方面出现的问题及解决办法进行讨论的同时，得出中小企业长期稳定的发展必须在得到政府支持的前提下做好自身的改革。

关键词：中小企业融资问题管理问题Abstract:ThemediumandsmallenterprisesinChinainthereform33ye ars.developmentisrapid,nowkingdomofsmallandmedium-sizedente rprisesofmorethan10million,hasbecomeanationaleconomicdevelo pmentofapillar.Butthesmallandmediumenterprisethepresentsitu ation,inthebusinessinappearedalotofproblems,restrainthedeve lopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Thisarticlethrough tosmallandmedium-sizedenterprisesinfinanceandmanagementprob lemsandsolutionofthediscussionatthesametime,thatsmallandmed ium-sizedenterpriselong-termstabledevelopmentmustgetgovernm entsupportinthepremiseofthereformofthewellitself.Keywords：Medium-sizedandsmallenterprisesFinancingproblemsManagementp roblems.一、绪论我们国家从1978年实行改革开放至今已经经历了33年的经济改革时期，经济体制从改革开放前的计划经济转变为现在的市场经济，从国有经济独大发展为私有经济等多种经济共同发展的局面。

中小企业工商管理现状及优化策略探析中小企业是国民经济中的重要组成部分，其在促进就业、推动经济增长、促进创新等方面发挥着不可替代的作用。

由于中小企业本身的特点和外部环境的制约，其在工商管理方面存在着一些问题和挑战。

为了更好地发挥中小企业在经济中的作用，需要深入分析其工商管理现状，并提出有效的优化策略。

一、中小企业工商管理现状分析1.制度环境不完善中小企业在工商管理中面临的最大问题之一是制度环境不完善。

我国的中小企业法律法规体系尚不够完善，法规不够精细，监管不够到位，制度执行不够规范，对中小企业的发展不够有利。

中小企业在注册、税务、知识产权保护等方面还存在很多问题，这些都制约了中小企业的发展。

2.管理理念滞后相比于大型企业，中小企业的管理理念往往滞后，管理水平和管理能力相对较弱。

中小企业在管理方面存在的主要问题包括落后的管理模式、管理理念不够现代化、管理手段不够灵活等，这些问题制约了中小企业的发展。

3.资金、人才等方面的不足中小企业在经营中常常面临资金、人才等方面的不足。

由于中小企业规模小、实力弱，普遍存在着融资难、融资成本高的问题。

中小企业在招聘、留用人才方面也存在一定困难，这些都严重制约了中小企业的发展。

1. 完善法律法规体系为了优化中小企业的工商管理，首先需要完善中小企业法律法规体系，加强对中小企业的支持和保护。

加大对中小企业的扶持力度，为中小企业提供更多更好的政策支持，为中小企业的发展创造更加良好的法律环境。

2. 提升管理理念和能力中小企业应加强对管理理念和管理能力的提升，积极引进现代管理理念和管理手段，提升管理水平。

中小企业可以借鉴大型企业的管理经验，引进信息化、数字化等先进管理技术，提高管理效率和管理水平。

3. 拓宽融资渠道针对中小企业融资难、融资成本高的问题，政府可以加大对中小企业的金融支持力度，拓宽中小企业的融资渠道，降低融资成本。

可以鼓励银行、券商等金融机构增加对中小企业的信贷支持，为中小企业提供更多融资渠道。

毕业论文（中小企业融资困境及对策分析）线订装毕业论文（设计）所在系会计系专业会计班级姓名学号论文题目中小企业融资困境及对策分析指导教师2021年4月论文提纲论文题目中小企业融资困境及对策分析提纲（三级标题）：一、引言二、我国中小企业发展现状（一）中小企业在我国经济发展中的作用（二）中小企业获得的成绩（三）中小企业在发展过程中的困境三、我国中小企业融资现状（一）获得信贷支持（二）中小企业融资渠道窄（三）自有资金缺乏四、我国中小企业融资困难的主要原因（一）中小企业内部的原因（二）外部环境的原因五、解决我国中小企业融资难的对策（一）加强中小企业内部管理（内部）（二）政府拓宽中小企业融资渠道（外部）内容摘要（关键词）：中小企业；融资；现状；原因；对策中小企业融资困难及对策分析一、引言中小企业在解决社会就业、发展地方经济和聚拢一些特色优势产业等方面发挥着重要的作用，但融资问题却成为了制约这些中小企业发展的“瓶颈”。

融资活动是企业资金管理中的重要一环，企业融资决策决定着企业的资本结构，而融资决策往往受制于其当时的金融环境。

如今中小企业融资难已成为当前我国理论界和实践领域所共同关注的一个重大问题。

只有抓住问题从理论上正确认识造成中小企业融资问题的原因，才能从根本上解决我国现阶段存在的中小企业融资难这一制约经济持续增长的关键问题。

中小企业由于负债较多，经营业绩恶化，大多数中小企业信用急剧下降，往往形成：“资金缺乏-----业绩恶化-----信用差-----资金缺乏”的恶性循环。

因此我们对中小企业融资问题和对策的研究就显得尤为重要。

��二、我国中小企业发展现状��（一）中小企业在我国经济发展中的作用中小企业即使在当今世界上最发达的市场经济国家,也始终占有重要地位。

以美国为例:在美国企业总数中,小型企业约占98%,所提供的产品和劳务的价值约占美国国民生产总值的45%,小企业的就业人数也占全国就业总数的50%以上。

1997年,美国有2000多万个中小企业,占企业数量的95%,他们创造的增加值占GDP的50%以上,GNP的39%以上,提供的就业机会占新创造就业机会的2/3,技术创新占全部技术创新的50%以上。

中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文激励员工是中小企业成功发展的重要因素之一、然而，许多中小企业在员工激励方面面临着一些挑战。

本文将对中小企业员工激励的现状进行分析，并提出相应的对策。

首先，中小企业员工激励存在的问题之一是薪酬不公平。

由于资源有限，中小企业往往无法提供丰厚的薪酬待遇，导致员工感到不公平。

解决这一问题的对策之一是强调绩效导向的薪酬制度。

中小企业可以设置目标，并根据员工的表现来确定奖励。

此外，中小企业还可以提供其他形式的激励，如灵活的工作时间、培训和发展机会等。

其次，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏职业发展机会。

由于资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的职业发展机会。

针对这一问题，中小企业可以引入“岗位轮换”和“内部晋升”等制度，让员工有机会在不同的岗位上担任不同的职责，从而扩展他们的技能和经验，并提升他们的职业发展机会。

此外，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏沟通和反馈机制。

由于公司规模较小，企业管理者和员工之间的沟通往往比较简单和不及时。

解决这一问题的对策之一是建立有效的沟通和反馈机制。

中小企业可以定期组织员工会议、一对一谈话和匿名调查等，收集员工的意见和建议，并及时作出反馈和改进。

最后，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏认可和奖励机制。

由于资源有限，中小企业往往无法提供大额的奖励和认可，并容易忽视员工的贡献。

要解决这一问题，中小企业可以采取一些措施来增加员工的认可度和奖励。

例如，中小企业可以设立“员工诚信奖”、“最佳团队合作奖”等奖项，并定期表彰和奖励员工的优秀表现。

综上所述，中小企业员工激励存在着诸多问题。

然而，通过建立绩效导向的薪酬制度、提供职业发展机会、建立有效的沟通和反馈机制以及增加认可和奖励机制等对策，中小企业可以改善员工激励的现状，提高员工的工作满意度和工作绩效，并促进企业的可持续发展。

毕业设计（论文）题目：中小企业员工激励现状及对策分析院 (系)：工商管理学院专业：工商企业管理姓名：学号：指导教师：二〇一一年十月日中小企业员工激励现状及对策分析摘要目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。

但是，很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。

本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析，并结合我国的实际条件，对如何建立有效地激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了中小型企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。

【关键词】：激励机制人力资源中小企业AbstractAt present, the global economic integration advancement speeds up day by day, in the increasingly fierce competition, small and medium-sized enterprises want to get the advantage in the competition, must attach importance to human resource management, must use the staff incentive mechanism to attract talent, to enhance the core competitiveness of enterprises. However, many small and medium-sized enterprises have fallen into a dilemma of lack of talent. By analyzing the current situation of the incentive system of small and medium-sized enterprises in China, and combined with the actual conditions of our country, discusses how to establish the effective incentive system, and puts forward the countermeasures and measures to perfect, small and medium-sized enterprises to establish a scientific incentive system.[KEY WORD]: excitation mechanism human resources minor enterprises目录第一章概述1.1 中小企业的定义及范围 (2)1.2 中小企业员工激励含义 (3)1.3 员工激励在中小企业中的重要作用 (3)第二章目前中小企业员工激励中存在的问题及成因分析2.1 目前中小企业员工激励中存在的问题 .................................2.1.1激励缺乏考核依据..............................................2.1.2激励缺乏人本管理理念..........................................2.1.3激励缺乏良好的企业文化和企业氛围..............................2.2 成因分析 .........................................................2.2.1 激励不足和激励过度 ...........................................2.2.2 对激励理论的片面理解 .........................................2.2.3 中国传统社会形态下的不良现象 .................................第三章中小企业员工激励的建议3.1薪酬制度一定要合理.............................................................................................3.2坚持以人为本.........................................................................................................3.3重视员工的精神需求............................................................................................3.4激励制度制度化，防止人才流失........................................................................3.5 建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制........................................................3.6加强文化、精神激励力度....................................................................................结论..............................................................................................................................结论..............................................................................................................................中小企业员工激励现状及对策分析第一章概述第一节中小企业的含义及范围一、中小企业的含义根据《中华人民共和国中小企业促进法》第2条的规定，“本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY本科生毕业设计（毕业论文）毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例摘要存货是企业的一项重要资产，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节，企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统，是企业管理中不可忽视的一部分。

本文阐述了石家庄xxx商贸有限公司存货管理方面存在的问题，即存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符，内部控制不足，验收的环节混乱，存货采购缺少科学合理计划，未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述，并对此提出了企业应建立健全内部控制制度，提高存货管理人员综合素质，严格控制采购成本，规范存货的核算等建议。

关键词：存货管理内部控制问题对策Inventory management problems and count ermeasures of smalland medium enterptises——Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keywords:Inventory management Internal control Problems Countermeasures目录前言 (1)第1章绪论 (2)第1.1节选题背景及研究意义 (2)第1.2节国内外研究现状 (3)第1.3节研究目的与研究方法 (6)第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法 (8)第2.1节存货管理的基本概念 (8)第2.2节存货管理的目标 (8)第2.3节存货管理的方法 (9)第三章石家庄XXX商贸有限公司现状分析 (12)第3.1节石家庄XXX商贸有限公司简介 (12)第3.2节石家庄XXX商贸有限公司存货管理现状 (12)第3.3节石家庄XXX商贸有限公司存在的问题分析 (13)第四章对XXX商贸有限公司在存货管理上提出建议 (17)第4.1节建立健全内部控制制度 (17)第4.2节提高存货管理人员综合素质 (17)第4.3节严格控制采购成本 (18)第4.4节规范存货的核算 (19)结论 (20)附录 (21)参考文献 (27)致谢 (28)前言本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发，结合中外学者的研究结论，以石家庄xxx商贸有限公司为例，对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。

乡镇企业管理一、引言乡镇企业作为农村经济的重要组成部分，在推动地方经济发展、增加就业机会、改善农民收入等方面发挥着重要作用。

然而，由于乡镇企业自身的管理问题，很多乡镇企业在发展过程中遇到了许多困难和挑战。

为了提高乡镇企业的管理水平，进一步促进乡镇经济的发展，本文将从以下几个方面进行研究和分析。

二、乡镇企业管理的现状分析2.1 乡镇企业管理存在的问题乡镇企业管理存在一系列问题，主要包括：1.经营理念模糊，缺乏战略规划。

2.人才缺乏、流动性大。

3.信息化程度不高。

4.成本控制不合理。

5.缺乏创新能力。

2.2 影响乡镇企业管理的因素影响乡镇企业管理的因素主要有：1.地域环境因素。

2.经营者个人素质。

3.政府政策支持。

4.外部竞争压力。

三、提高乡镇企业管理水平的对策为了提高乡镇企业的管理水平，以下是一些对策建议：3.1 加强乡镇企业管理者培训加强乡镇企业管理者的培训，提高其管理能力和素质，提升他们的思维方式和管理理念。

可以通过组织管理学习班、培训讲座、经验交流等方式进行。

3.2 推动乡镇企业信息化建设加大对乡镇企业信息化建设的投入，推动其信息化程度的提高。

可以借助互联网技术，建立电子商务平台，提升企业的市场竞争力和管理效率。

3.3 建立乡镇企业联盟建立乡镇企业之间的合作联盟，共同解决乡镇企业面临的问题。

通过资源共享、合作开发新产品等方式，提高企业的竞争力和创新能力。

3.4 加强政府支持和指导政府应加大对乡镇企业的支持和指导力度，制定相应的优惠政策，提供财政资金和技术支持，帮助乡镇企业解决发展中的各种问题。

四、结论通过对乡镇企业管理的现状分析和对策建议的提出，可以得出以下结论：乡镇企业管理存在一系列问题，但通过加强管理者培训、推动信息化建设、建立联盟合作以及加强政府支持等对策，能够有效提高乡镇企业的管理水平，推动乡镇经济的发展。

只有乡镇企业管理水平得到提高，乡镇经济才能更好地发展，农民的收入才能实现持续增长。

毕业论文中小企业发展与管理研究报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】中小企业发展与管理研究[内容提要]中小企业问题在世界各国和地区与社会发展中都具有战略意义，各国都把中小企业作为扶持的重点。

如何切实解决中小企业发展与管理，加快中小企业的发展，对促进我国经济又好又快地发展，以及构建社会主义和谐社会都有着及其重要而深远的意义。

本文通过分析我国中小企业的作用，剖析其发展面临的困境，以及入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨，提出了中小企业发展的基本思路，及加快中小企业发展步伐的对策。

[关键词]中小成长管理一、中小企业在国民经济发展中的作用我国自改革开放以来，中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。

1、解决就业、实现社会稳定的重要作用无论国际上的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。

企业规模越大，资本集中程度和有机构成越高，吸纳每一个劳动力就业所需的资本也就越多。

与大企业相比，中小企业同等数量的投资可以吸收更多的从业人员。

更为重要的是吸收了大量的剩余劳动力和国有企业下岗职工，中小企业的发展将对中国经济发展和社会进步具有重大的战略意义。

2、对经济市场化的促进作用中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境，促进国有大型企业改革进程。

国有大企业改革的一个必然结果是减员增效，从而必然分流出大量富余劳动力，这大部分要由中小企业来消化。

同时许多民营中小企业迅速发展，极富竞争力，从而形成了国有大中型企业改革的压力和动力。

中小企业推动了各类市场的发育。

在中小企业发展过程中，其产品市场不断扩大，促进了要素市场的发育，产权市场也开始形成并逐步完善，从而使市场体系日益完善。

3、中小企业是技术创新的重要源泉越来越多的证据表明，中小企业在技术创新方面发挥着重要作用。

目录摘要一、绩效管理在中小企业中的现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 （一）绩效管理的基本概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 （二）绩效管理的重要性 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 （三）我国中小企业绩效管理现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 二、中小企业绩效管理中存在的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （一）绩效管理与战略实施相脱节 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （二）只注重绩效考核，轻视绩效管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （三）绩效指标设置不科学 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （四）忽视员工的参与和沟通 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 三、中小企业绩效管理中问题产生的原因 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 （一）中小企业自身特点的影响,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 （二）绩效管理落后，缺乏系统性 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 （三）绩效管理缺乏良性循环运行的环境 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、建立完善的中小企业绩效管理体制对策 ,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （一）树立正确的绩效管理理念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （二）建立科学的绩效管理体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （三）建立健全的绩效反馈机制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （四）丰富绩效管理的企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10^五、•总、纟口10 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,参考文献....................................................... ,11谢辞 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 12中小企业绩效管理问题对策与分析摘要：虽然我国中小企业的发展起步较晚，但发展迅速。

大学本科生毕业论文我国中小企业发展的现状、问题及对策专业班级：学生姓名：指导教师：学院：xxxxx学院年月目录摘要 (1)前言 (2)一、对中小企业的理解 (2)（一）中小企业界定 (2)（二）我国中小企业划定标准 (2)二、我国中小企业的地位和作用 (3)（一）灵活而多样，是国民经济的重要力量 (4)（二）增加就业、社会稳定的重要基础 (4)（三）推动科技创新，国家技术进步的重要载体 (5)（四）对活跃市场具有主导作用 (5)（五）产品进出口的重要力量 (5)三、我国中小企业发展的现状 (6)（一）规模小，人员流动大 (6)（二）地域性强，行业分布广泛 (6)（三）缺乏系统的管理体系 (6)（四）企业文化建设落后 (6)四、我国中小企业发展面临的问题 (7)（一）核心竞争力低，组织结构不合理 (7)（二）政府扶持力度不够 (7)（三）成本上升，融资难度大 (8)五、我国中小企业发展的对策建议 (8)（一）健全法规，立法保护中小企业 (8)（二）加大政策扶持，营造宽松环境 (9)（三）完善管理体系，加大创新能力 (9)（四）加大社会服务力度 (9)结语 (10)参考文献 (11)中小企业是指，与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

在不同的国家，对中小企业的划定是不一样的。

在我国国民经济发展中，中小企业起着十分重要的作用。

然而，随着社会经济的发展，以及全球经济一体化加强的趋势，尤其是我国加入WTO之后，市场经济体制不断完善，中小企业不得不面临更加复杂多变的竞争环境，这几年尤为明显，在人民币升职、人口红利逐渐丧失、原材料等成本上涨的情况下，中小企业负担越来越重，另外，目前我们国家实行的是“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。

面对这种内忧外患的生存环境，中小企业该何去何从，如何在如此复杂的环境中求得生存并发展，这成为摆在经营者面前的一个迫切的问题。

我国中小企业的管理现状及分析摘要在生产能力普遍过剩的现代,人们的注意力普遍集中在大企业、名牌产品的成功运作上，中小企业的发展没有受到足够的重视。

大多数中小企业的管理活动缺少理论指导，是在比较盲目的状态下进行的。

因此，研究中小企业的企业管理问题既有理论意义又有实际价值。

而且在我国，中小企业是国名经济结构中重要组成部分，在部分省份数量众多经营领域广泛的中小企业更是区域经济发展的中坚力量，中小企业的发展在一定程度上决定着我国经济发展的总体水平。

文章主要探讨了我国中小型企业的发展现状和管理上存在的问题，从市场营销，绩效考核，企业文化三个角度分析了在实际的管理活动中，中小企业应该怎样操作，在大的社会竞争压力下，通过管理的有效改善去获得合适的市场地位和理想的投资回报。

关键词：中小企业发展企业管理分析建议The status and analysis of the small and medium-sized enterprises inChinaABSTRACTIn the modern production ability common surplus, marketing people, but the common people's attention is focused on large enterprises, general famous-brand products marketing, small and medium-sized enterprise marketing without enough attention. The majority of small and medium-sized enterprise's marketing activities, lack of theoretical guidance in comparison to the condition of the blind. Therefore, the study of the small and medium-sized enterprise marketing problems existing theoretical significance and practical value. the small and medium-sized enterprises is the name is an important part in the economic structure, in some provinces of numerous business areas of small and medium-sized enterprises is the backbone of the regional economic development, the development of small and medium-sized enterprises in a certain extent determines the overall level of economic development in China.This paper mainly probes into the status of the development of small and medium-sized enterprises in our country and the existing problems in the management. It is based from the market marketing, performance appraisal and the enterprise culture in the practical management activities of medium-sized enterprises to discauss the small and medium-sized enterprises how to get the right market position and ideal investment returns through the effectively improvement of management during the great social pressures in competition.[Keywords]：Small and medium-sized enterprise, Development, Enterprise management, Analysis and recommendations.目录前言 0一、我国中小企业的特点及经营现状分析 (1)（一）中小企业的概念及特点 (2)（二）我国中小企业的经营现状分析 (2)（三）我国中小企业面临的环境分析………………………………………二、我国中小企业市场营销的改善方法分析…………………………………错误！未定义书签。