企业设立过程中存在的风险

中小微企业法律风险分析中小企业的法律风险分析——设立、经营过程中的法律风险各位朋友：大家下午好，首先做一下自我介绍，我叫邓洁，是找大状法律服务公司签约的律师，来自新疆正通律师事务所。

企业面临的风险可以分为商业风险和法律风险。

中国企业更多的关注商业风险，却往往忽视另一种潜在风险，那就是法律风险，而法律风险恰恰是企业最为重要的、最为致命的风险之一。

企业的法律风险，是指企业所承担的发生潜在经济损失或者其它伤害的风险，包括经营性损失、民事索赔、行政或者刑事处罚或者制裁、企业资产受损、商誉受损等，该风险隐蔽性强、发生频率高、影响大、范围广、情况复杂、管理成本高，于是不容易为企业所认识和发觉，导致目前不少企业不够重视法律风险的事前防范，使企业的发展危机四伏。

根据法律风险产生的过程不同，企业的法律风险可以分为企业设立过程中的法律风险和企业经营过程中的法律风险两类。

本章重点阐述企业在设立过程中的法律风险问题。

一、投资者协议不完善的法律风险《公司法》规定：设立公司，投资者应当签订股东协议或者发起人协议(以下简称“投资者协议”)。

投资者协议是确定投资者出资方式、出资比例等内容的基础性法律文件，是约定投资者相应权利和义务的重要法律依据。

中小微企业的投资者往往不愿意出资请专业人士为其拟订出资者协议，因此，其签订的投资者协议往往存在较多的漏洞。

如对公司的架构并未进行合理、充分的法律设计，则会浮现对出资方式、出资期限、违约责任等未做出明确的约定等情况。

日后若投资者之间在该等层面上引起争议，彻底没有依据可循，进而对企业的经营发展产生不利的影响。

二、公司章程不完善的法律风险公司章程是关于公司的组织结构、内部关系和开展公司业务活动的基本规则和依据，其被称为“公司的宪法”，是公司设立过程中应订立的最重要文件。

公司章程的制定，涉及到许多原则性和专业性的东西，如果对相关法律规定不是非常熟悉，很难起草出一部较完善的章程。

中小微企业中的投资者，往往不愿意花钱请专业人士为其制定公司章程，而是自己动手拟定公司章程，这些章程往往对公司经营过程中涉及的重大问题考虑不周，如股东会、监事会、总经理的职责不够明确；股东会、董事会、监事会的会议制度与表决制度规定不尽完善；公司重大决策过程，缺少法定程序和监督程序等。

商 部 门 的核 准 ， 取得企业 营业资格 ， 就 通 过 借 款 或贷 款 的 方 式 筹 集 资 金 。一 旦 企 业 通 过 了 有关部 门 的验资 ， 他 们 就 将 借 来 款 项 立 即退
１ ． 发 起 人不 具有 相应 的法 律 资格
发展 的重要 力 量 ， 但 中小 企 业 大 部 分 重 诉 讼 轻 预防 ， 追 求利 润 、 忽视管理 ， 企 业 设 立 过 程 中不
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ２ — １ ２ — １ ２
（ １ ） 投资 者 资格 有 限制 。 中小 企 业 投 资 者
问题 ， 主要 表现 为 以下 几个 方 面 ：
业健 康 运行 的 障碍 ， 并 可 能 导 致 公 司成 立 后 内
部 纠纷 频频 ， 甚 至 在 公 司成 立 过 程 中就 产 生 了 纠 纷导 致公 司 无 法 成 立 。如 在 全 国 中小 企 业 数量 最 多 的江 苏 省 ， 中小 企 业 已成 为 全 省 经 济
改 革 开放 以来 ， 我 国 中小企 业发 展 迅速 ， 目
中小 企 业 设 立 过 程 中存 在 的 法 律 风 险 作 一 初
步探 讨 ， 以期对 问题 的解决 有所 裨益 。
前 其数 量 已 占企业 总 数 的 ９ ９ ％， 创 造 的生 产 总
值 占全 国 总 产 值 的 ６ ０ ％ … 。但 中小 企 业 大 都 受 资金 、 人员的限制 ， 规模较小 ， 条 件 较 差 。近
第１ ５卷 第 ２期 ２ ０ １ ３年 ６月
南 京 邮 电 大 学 学 报 （ 社 会 科 学 版） Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｎ ｉ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｐ ｏ ｓ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｌ ｅ ｃ ｏ ｍｍ ｕ ｎ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ（ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ）

创办企业应该注意什么风险创办企业是一项具有风险的决策和行动，创业者需要面对各种内外部风险因素。

在创办企业的过程中，创业者需要重视以下几种风险：1. 市场风险：市场风险是指由于市场需求变化、竞争激烈、市场不确定性等原因导致企业经营不善或产品无法满足市场需求的风险。

创办企业时需要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和竞争情况，从而避免因市场风险而导致企业的失败。

2. 技术风险：技术风险是指由于企业在产品研发、生产和运营过程中遇到的技术问题和挑战所带来的风险。

创业者在创办企业时应尽量选择熟悉的行业和领域，并与技术人才密切合作，以降低技术风险对企业发展的影响。

3. 资金风险：创办企业需要大量的资金投入，而创业者往往面临初始资金不足的问题。

资金风险包括筹集资金的困难、资金管理不善、资金流动性不足等。

创业者在创办企业前应充分评估自身的财务状况，制定合理的资金筹集、使用和管理计划，寻找合适的融资途径和投资合作伙伴，以降低资金风险。

4. 经营风险：经营风险是指由于企业管理不善、运营不力、决策错误等原因导致企业面临的风险。

创办企业时，创业者需要具备良好的管理能力和商业洞察力，建立有效的组织架构和管理制度，对企业的经营状况进行及时监控和调整，以最大程度地降低经营风险。

5. 法律风险：法律风险是指由于企业无法遵守法律法规或侵犯他人合法权益而导致的法律责任和损失。

创业者在创办企业时需了解并遵守相应的法律法规，确保企业的合法经营，并建立健全的合规管理制度和风险防控体系，以规避法律风险。

6. 人力资源风险：人力资源风险是指企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战。

创业者需要招募和留住优秀的员工，培养和发展人才，建立良好的企业文化和激励机制，以降低人力资源风险对企业运营的影响。

7. 外部环境风险：外部环境风险是指由于宏观经济形势、政策变化、自然灾害等外部因素导致的风险。

创业者需要密切关注宏观经济发展趋势和政策变化，及时调整企业战略和运营模式，以适应外部环境的变化。

企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险1.市场风险随着市场竞争的日益激烈，产品同质化严重，市场需求变化无常，企业面临市场风险。

市场风险可能包括市场需求下降、市场份额流失等问题。

2.经济风险宏观经济形势的波动会对企业经营产生重大影响，如通货膨胀、利率上升等宏观经济风险。

3.技术风险技术创新迅速，原有的技术可能迅速被淘汰，企业需要不断跟进新技术，否则可能会被市场所淘汰。

4.政策风险政策法规的变更将对企业经营产生不利影响，包括财务、人力资源、税收等方面。

5.管理风险企业内部管理不善，包括领导层决策失误、内部腐败、员工管理不善等，会对企业经营产生严重影响。

6.自然灾害风险自然灾害如地震、火灾、洪水等对企业的生产设施及员工人身财产造成损失。

二、企业经营主要问题1.经营成本过高企业在生产经营过程中，原材料、人工成本不断攀升，降低企业盈利能力。

2.资金周转困难企业经营过程中，需要大量资金用于生产和销售，资金周转能力不足会导致企业面临债务风险。

3.产品同质化市场上同类产品竞争激烈，企业产品同质化严重，导致产品价格竞争加剧。

4.经营管理不当企业管理层因素也是企业运营中的重要问题，包括领导体系不健全、员工培训不足、绩效考核不合理等。

5.人才流失企业长期缺乏人才，员工流失严重，导致企业稳定经营受到影响。

6.品牌宣传不足企业品牌宣传不足，导致市场份额无法提升，销售额不稳定。

三、企业经营主要问题及应对措施1.市场风险应对措施企业应加强市场调研，了解客户需求，快速响应市场需求；积极开展产品创新，提高产品竞争力。

2.经济风险应对措施企业应建立完善的财务资金预算体系，提前做好各项经营成本的预算，合理控制资金成本；建立弹性供应链，及时应对经济波动。

3.技术风险应对措施企业应注重技术创新，保持与市场同步进行技术改进，积极引进先进技术装备，提高产品的技术含量及品质。

4.政策风险应对措施企业应密切关注国家政策变化，及时调整经营策略，合规合法经营，避免政策风险。

企业存在的主要安全风险及防范措施在当今社会，企业面临着各种各样的安全风险。

这些风险可能来自于内部，也可能来自于外部。

为了确保企业的正常运营和员工的安全，我们需要了解这些风险并采取相应的防范措施。

本文将从以下几个方面来探讨企业存在的主要安全风险及防范措施。

一、内部安全风险及防范措施1.1 数据泄露数据泄露是企业内部面临的一个主要安全风险。

员工的敏感信息、客户信息以及企业的商业秘密都可能成为黑客攻击的目标。

为了防止数据泄露，企业需要加强网络安全防护，定期更新防火墙和杀毒软件，对员工进行数据安全意识培训，限制员工访问敏感数据的权限等。

防范措施：企业可以采用加密技术对敏感数据进行保护，例如使用非对称加密算法对数据进行加密传输。

企业还可以建立数据备份制度，以便在发生数据泄露时能够及时恢复数据。

1.2 人为失误人为失误是企业内部安全风险的另一个重要来源。

员工的疏忽、恶意破坏或者误操作可能导致企业财产损失或者生产中断。

为了防止人为失误，企业需要加强对员工的管理和培训，提高员工的安全意识。

防范措施：企业可以制定严格的操作规程和管理制度，对员工进行定期的安全培训，确保员工熟悉各项安全规定。

企业还可以引入监控系统，对员工的操作进行实时监控，以便发现并纠正潜在的安全隐患。

二、外部安全风险及防范措施2.1 病毒和恶意软件随着互联网的普及，病毒和恶意软件成为企业面临的一个严重安全威胁。

这些恶意程序可能侵入企业的电脑系统，窃取数据或者破坏系统，给企业带来严重的损失。

为了防范病毒和恶意软件的攻击，企业需要安装有效的防病毒软件，并定期更新病毒库。

防范措施：企业可以采用防火墙技术，限制外部网络对内部网络的访问，防止恶意程序侵入。

企业还可以定期对公司的电脑系统进行安全检查，发现并清除潜在的病毒和恶意软件。

2.2 网络攻击网络攻击是企业面临的另一个外部安全风险。

黑客可能通过各种手段侵入企业的网络系统，窃取数据或者破坏系统。

为了防范网络攻击，企业需要加强网络安全防护，定期更新防火墙和杀毒软件，对员工进行网络安全意识培训。

成立分公司的风险分析引言概述：在全球化的背景下，越来越多的企业选择成立分公司来拓展业务。

然而，成立分公司并不是一项轻松的决策，其中存在着一定的风险。

本文将从五个方面对成立分公司的风险进行分析，并提供相应的解决方案。

一、市场风险1.1 市场需求不稳定：分公司所在地区的市场需求可能会受到多种因素的影响，如经济形势、政策变化等。

这可能导致销售额下降，进而影响分公司的盈利能力。

1.2 市场竞争激烈：在新的市场中，可能存在着众多竞争对手。

分公司需要面对来自本地企业和其他外国企业的竞争，这可能会对分公司的市场份额和利润率造成压力。

1.3 市场适应性差：分公司可能需要适应新的市场环境和文化背景。

如果企业没有进行足够的市场调研和适应性培训，可能会导致分公司的经营不顺利。

解决方案：- 进行市场调研：在成立分公司之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，制定相应的市场战略。

- 建立合作伙伴关系：与当地企业建立合作伙伴关系，借助其资源和经验，提高分公司的市场竞争力。

- 加强员工培训：为分公司的员工提供适应新市场的培训，提高他们的市场适应性和业务水平。

二、法律风险2.1 法律法规不同：不同国家或地区的法律法规存在差异，分公司需要遵守当地的法律法规，否则可能面临罚款、停业等风险。

2.2 知识产权保护不完善：某些国家或地区的知识产权保护水平较低，分公司的技术和产品可能会受到侵权行为，导致经济损失。

2.3 合同纠纷：与当地企业或客户签订的合同可能存在语言、法律等方面的差异，容易引发纠纷，给分公司带来法律风险。

解决方案：- 寻求法律咨询：在成立分公司之前，咨询当地的法律专家，了解当地的法律法规，确保分公司的合规运营。

- 加强知识产权保护：注册和保护分公司的知识产权，与当地的知识产权保护机构合作，提高知识产权的保护水平。

- 审查合同条款：与当地企业或客户签订合同时，仔细审查合同条款，确保合同的合法性和有效性。

三、财务风险3.1 资金不足：成立分公司需要一定的资金投入，包括设立费用、运营费用等。

员工管理过程中的法律风险
违法约定试用期
01
企业约定试用期过长或不符合法律规定，可能会面临劳动争议
和罚款。
违法解雇员工
02
企业解雇员工时未按照法律规定提前通知或未给予经济补偿，
可能会引发劳动争议。
员工培训和发展不足
03
企业未提供足够的员工培训和发展机会，可能会影响员工职业
发展和企业长远发展。
解除劳动关系法律风险
总结词
企业因故意或疏忽违反税法规定 ，存在被税务机关处罚和追究刑
事责任的风险。
详细描述
企业故意或疏忽地少报、漏报税 款，使用虚假发票等手段逃避纳 税义务，可能导致税务机关的罚
款、滞纳金甚至刑事责任。
防范措施
强化内部税务管理制度，提高税 务人员的专业素养，定期进行税 务审计和风险评估，加强与税务
机关的沟通与合作。
02
合同法律风险
合同签订前法律风险防范
01
02
03
合同对方背景调查
在签订合同前，应调查对 方的背景、信誉、经营状 况等信息，以避免与不良 信用方签订合同。
合同条款审查
对合同条款进行详细审查 ，确保合同条款合理、明 确、无歧义，以避免因条 款不明确而产生纠纷。
律师审查
聘请律师对合同进行审查 ，确保合同符合法律规定 ，避免因合同违法导致无 效或产生其他法律问题。
04
劳动用工法律风险
招聘过程中的法律风险
招聘信息不明确
在招聘过程中，如果招聘信息过于模糊或存在歧义，可能会导致 后续的劳动争议。
应聘者信息核实不足
企业对应聘者的信息核实不足，可能会引发虚假简历、学历等问题 ，给企业带来损失。
侵犯应聘者隐私权

成立分公司的风险分析一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了拓展市场、提高服务质量、降低运营成本等目的，公司决定成立分公司。

然而，成立分公司涉及到一定的风险，需要进行全面的风险分析，以便制定相应的风险管理措施，确保分公司的顺利运营和发展。

二、市场风险分析1. 竞争风险：分析竞争对手的数量、实力、市场份额等因素，评估分公司在当地市场中的竞争优势和劣势。

2. 市场需求风险：调研当地市场的需求情况，包括产品或者服务的需求量、价格敏感度、消费习惯等，评估分公司的产品或者服务在当地市场的潜在需求。

3. 政策风险：了解当地政府的相关政策，包括税收政策、劳动力政策等，评估这些政策对分公司运营的影响。

三、财务风险分析1. 资金风险：评估分公司的资金需求，包括启动资金和日常运营资金，并确保分公司能够及时获得足够的资金支持。

2. 成本风险：分析分公司的运营成本，包括人力资源成本、租金、设备采购等，确保分公司的运营成本能够得到有效控制。

3. 收入风险：预测分公司的收入情况，包括销售额、市场份额等，确保分公司能够实现预期的盈利能力。

四、人力资源风险分析1. 人材招聘风险：评估当地的人材市场情况，包括人材供给、薪酬水平等，确保分公司能够吸引到合适的人材。

2. 培训与发展风险：分析当地的培训资源和发展机会，确保分公司的员工能够得到必要的培训和发展机会，提高员工的绩效水平。

3. 人员流动风险：评估当地的人员流动情况，包括离职率、人员流动成本等，确保分公司能够有效地留住核心员工。

五、法律合规风险分析1. 注册与许可风险：了解当地的注册和许可要求，确保分公司能够按照法律规定完成相关注册和许可手续。

2. 合同与法律风险：评估当地的法律环境和合同执行情况，确保分公司能够合法合规地开展业务活动，避免法律纠纷和合同风险。

六、运营风险分析1. 供应链风险：评估分公司的供应链情况，包括供应商的稳定性、交付能力等，确保分公司能够及时获得所需的物资和服务。

企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营过程中会面临各种风险和问题，如市场风险、经营风险、管理风险等。

要使企业在激烈的市场竞争中生存和发展，必须对这些风险和问题有充分的认识，采取有效的措施进行应对，下面就企业经营主要风险、问题及应对措施进行详细阐述。

一、市场风险市场风险是指企业所在行业市场需求发生变化，导致产品销售受阻，市场份额下降，从而影响企业盈利能力的风险。

1、问题分析市场风险主要表现在市场需求下降、竞争加剧、新产品开发不及时等方面。

市场需求下降会导致企业产品滞销，从而影响企业收入和利润；竞争加剧会影响企业市场份额和盈利能力；新产品开发不及时会导致企业产品结构滞后，无法满足市场需求。

2、应对措施针对市场风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）定期进行市场调研，了解市场需求变化趋势，确保产品开发、推广和销售与市场需求的契合度；2）加强产品创新和技术研发，不断推出新产品，提高产品质量和品牌知名度，增强市场竞争力；3）建立健全的市场营销体系，加强宣传推广，扩大市场份额，稳固已有市场，开拓新市场。

二、经营风险经营风险是指企业在经营管理过程中所面临的各种风险，如资金风险、信用风险、生产安全风险等。

1、问题分析经营风险主要表现在企业经营管理不善、资金链断裂、市场波动等方面，这些风险都会对企业的正常经营活动造成危害。

2、应对措施针对经营风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）加强企业内部管理，建立健全的内部管理体系，加强财务、物流、生产等各项管理工作；2）提高资金使用效率，合理安排企业的资金运作，避免出现缺少资金和资金链断裂的情况；3）建立完善的客户信用管理体系，对客户的信用状况进行全面评估，减少信用风险的发生；4）加强生产安全管理，确保生产过程的安全和稳定，避免生产事故的发生。

三、管理风险管理风险是指企业在管理过程中所可能出现的问题和风险，如人力资源管理风险、组织架构风险、领导层失误导致的风险等。

1、问题分析管理风险主要表现在企业管理混乱、内部人员流失、领导层失误等方面，这些风险都会对企业正常的管理活动造成危害。

企业存在的法律风险有哪些企业存在的法律风险有哪些《国有企业法律顾问管理办法》第一次正式提出了“企业法律风险”的概念。

所谓“企业法律风险”，是指在法律实施过程中，由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。

从系统的角度，企业风险可以分为：企业决策风险、企业管理风险、非经营风险(由于客观环境的变化而给企业带来的难以抗拒的风险)以及法律风险。

法律风险融通于各种企业风险中，不是孤立的一种企业风险，在形成原因和表现形式上看，具有多样性，可以分成如下两类：直接的法律风险：指法律因素导致的、或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各类企业风险，例如：企业决策判断时缺乏法务支持而导致的决策风险、企业管理体系中合同管理、知识产权管理、管理人法律意识等欠缺而导致的管理风险、立法调整而导致的非经营风险。

间接的法律风险：指非法律因素的各类企业风险发生后，最后给企业带来的各种法律后果，例如：财务风险带来的法律风险、企业经营失败后给股东带来的企业清算责任、企业决策在实施中因为战争、自然灾害等不可抗力导致的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律纠纷。

具体来讲，企业法律风险包括以下几种：(1)企业设立中的法律风险：在设立企业的过程中，企业的发起人是否根据《公司法》等法律法规要规定，对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否完全履行了设立企业的发起人出资等义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。

比如设立失败时发起人要承担的赔偿责任。

(2)合同法律风险：指企业在经营过程中，在经济合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，利益受到损害的风险。

合同作为一种实现合同当事人利益的手段或者工具，具有动态性，双方当事人通过合同确定的权利义务的履行，最终需要确定某种财产关系或者财产权属状态的变化，而当合同利益的取得或者实现出现障碍，根源于合同利益的损失风险就展现出来。

成立分公司的风险分析一、背景介绍随着公司业务的拓展和发展，成立分公司已成为一种常见的扩张方式。

然而，成立分公司也伴随着一定的风险和挑战。

本文将对成立分公司的风险进行详细分析，以帮助您全面了解并有效应对这些风险。

二、市场风险1. 市场需求风险成立分公司意味着进军新的市场，需要对市场需求进行准确评估。

如果市场需求不够强劲或者竞争激烈，分公司可能面临销售困难和利润下降的风险。

2. 市场准入风险成立分公司需要遵守当地的法律法规和政策，包括注册手续、资质认证等。

如果在市场准入方面存在障碍或者政策变化，分公司可能面临无法合法运营的风险。

三、财务风险1. 资金风险成立分公司需要投入大量资金用于设立、运营和市场推广等方面。

如果资金不足或者运营不善，分公司可能面临资金链断裂和经营困难的风险。

2. 财务管理风险分公司需要建立健全的财务管理体系，包括财务报表、预算控制、成本管理等。

如果财务管理不规范或者出现失误，分公司可能面临财务风险和经营不善的风险。

四、人力资源风险1. 人才招聘风险成立分公司需要招聘合适的员工来支撑业务发展，但人才招聘存在一定的风险。

如果招聘不当或者员工素质不符合要求，分公司可能面临人力资源短缺和业务运营不顺畅的风险。

2. 组织管理风险分公司的组织管理需要建立科学有效的体系，包括岗位职责、绩效考核、员工培训等。

如果组织管理不善或者存在混乱，分公司可能面临内部冲突和员工流失的风险。

五、法律合规风险1. 法律责任风险成立分公司需要遵守当地的法律法规，包括劳动法、税法、商业法等。

如果分公司在法律合规方面存在疏漏或者违规行为，可能会面临法律纠纷和法律责任的风险。

2. 知识产权风险分公司的运营可能涉及到知识产权，如商标、专利等。

如果分公司未能保护好自身的知识产权或者侵犯他人的知识产权，可能会面临知识产权纠纷和经济损失的风险。

六、竞争风险成立分公司意味着进入新的市场竞争环境，可能面临来自本地企业和其他国际企业的竞争。

企业经营主要风险、问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业经营面临着诸多风险和问题。

这些风险和问题可能来自于市场竞争、经济波动、政策变化等多方面因素，对企业的生存与发展构成了严峻挑战。

因此，企业需要做好风险和问题的识别与应对工作，以保障企业持续稳定经营。

本文将分析企业经营主要风险、问题及应对措施，并提出相应建议。

一、市场风险市场风险是企业经营中最为常见和直接的风险之一。

市场风险主要来自于市场供求关系的变化、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等因素。

例如，市场需求减少导致产品销售不畅、市场竞争加剧导致产品降价等情况都可能给企业带来严重影响。

应对措施：1.多元化产品企业可以通过开发多元化的产品来满足不同消费者群体的需求，降低对单一产品的依赖。

2.强化品牌建设通过不断推进品牌建设，提升产品知名度和美誉度，从而获取更多市场份额。

3.投资市场调研及时获取市场信息，并通过市场信息调整产品布局、销售策略等，降低市场风险。

二、经济风险经济风险包括宏观经济波动、通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。

经济风险在当前国际贸易和全球化背景下尤为显著，一旦发生经济危机或者金融危机，企业可能面临生产成本上升、资金链断裂等风险。

应对措施：1.建立完善的财务管理体系建立财务风险管理规范，加强资金使用管理、资金流动监控，保障企业财务稳健。

2.多元化资金来源多元化融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以降低对单一融资渠道的依赖性。

3.控制成本降低生产成本、管理成本，提高资金利用率，以降低经济风险。

三、政策风险政策风险是企业在企业发展过程中面临的重要风险之一。

政策风险主要来自于政府政策的变动、政策执行的不确定性等因素。

政策风险可能导致企业生产成本增加、贸易障碍增多、市场准入受限等问题。

应对措施：1.关注政策动向定期跟踪政策法规的变化，及时调整企业经营策略，以适应政策环境的变化。

2.多元化市场通过拓展国内外多元化市场，降低对单一市场环境的依赖，以应对政策变化可能带来的不利影响。

1、合同风险合同是企业经营行为中最基本的法律文本，因合同引发的法律风险是企业最为常见的合同纠纷，合同风险是企业法律风险的最常见的主要内容。

合同风险涉及企业生产经营的方方面面，从企业的成立到企业的解散，从企业的对外经营到内部管理，可以说合同风险是渗透到企业每个环节，与企业的其他法律风险相互交叉。

综合而言，企业最主要的合同风险当然是在对外经营过程中与其他市场主体签订的合同产生的纠纷，包括因合同主体存在问题而产生的纠纷，合同条款不完善而导致的纠纷，合同履行过程中产生的纠纷等等。

2、企业设立及解散时的法律风险企业在设立过程中的不规范行为，往往会为企业健康运行埋下隐患，并导致公司成立后内部纠纷频频，而有的在公司成立过程中就产生了纠纷乃至公司无法成立。

如发起人出资不足或者抽逃注册资本金，发起人违反出资义务，出资权利瑕疵等引发的纠纷以及设置虚拟股东引发纠纷、隐名出资人引发的纠纷。

在公司解散过程中，涉及公司清算、债务承担等也会引发大量纠纷。

刑法上涉及的罪名有，虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪等。

3、公司内部权益纠纷公司成立后各类内部纠纷一直是公司治理要面对的核心问题，而新公司法颁布后又出现了大量的新类型纠纷，使公司内部纠纷成为近两年法律的一大热点。

如股东与股东，股东与董事会等发生的股权确认、股权转让、股东权益诉讼，以及股东请求确认公司设立无效或撤消的诉讼，公司对股东或经营管理人员提起的诉讼等等。

4、企业改制、兼并及投融资法律风险企业改制案件最多的一类是指具体企业改制过程中参与改制双方当事人就改制行为本身发生的纠纷，如企业公司制改造中发生的纠纷、企业股份合作制改造中发生的纠纷、企业分立中发生的纠纷、债权转股权纠纷、国有小型企业出售合同纠纷、企业兼并合同纠纷、其他改制方式中发生的纠纷。

还有一类就是与企业改制相关的民事纠纷，即纠纷的发生与改制的结果密切相关，通俗讲就是一般民商事案件中的一方当事人发生了改制行为，涉及到改制企业改制前的债权或者债务究竟由谁来主张或者由谁来承担的问题。

企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险：1.市场风险：市场风险可能来自竞争对手的威胁、市场需求的不确定性、政策法规的变化等。

市场风险可能导致产品销售不畅、市场份额下降、利润减少等问题。

2.经济风险：经济风险包括宏观经济环境的不稳定性、通货膨胀、货币贬值、债务违约等问题。

这些风险可能对企业的经营活动和财务状况造成影响。

3.技术风险：随着科技的不断发展，技术风险也日益增加。

企业可能面临技术更新换代的挑战、技术创新的压力、技术泄漏的风险等问题。

4.资金风险：资金风险包括资金不足、资金成本上升、资金流动性不足等问题。

资金风险可能导致企业经营困难、资金链断裂、产能闲置等问题。

5.管理风险：管理风险可能来自管理人员的不足、管理体系的不健全、内部控制机制的不完善等问题。

管理风险可能导致企业经营混乱、决策失误、内部腐败等问题。

二、企业经营主要问题及应对措施：1.市场风险问题及应对措施：问题：市场需求不确定性、竞争激烈、政策法规变化频繁。

应对措施：建立市场调研机制，及时掌握市场变化动态，对产品进行合理定位和调整；加强产品研发创新，提高产品竞争力；与政府相关部门保持良好沟通，关注政策法规变化，及时调整企业经营策略。

2.经济风险问题及应对措施：问题：宏观经济环境不稳定、通货膨胀、货币贬值。

应对措施：建立健全的财务风险管理机制，进行风险评估和应对预案制定；加强对外货币风险管理，降低外汇波动对企业经营活动的影响；多元化融资渠道，降低资金负担。

3.技术风险问题及应对措施：问题：技术更新换代压力大、技术泄漏风险。

应对措施：加强自主创新能力，提高企业核心技术竞争力；加强知识产权保护，保护企业技术秘密；加强技术人员培训，提高员工技术水平。

4.资金风险问题及应对措施：问题：资金不足、资金成本上升、资金流动性不足。

应对措施：建立完善的资金管理制度，加强资金预测和控制；积极开拓融资渠道，多元化融资；控制成本，提高资金使用效率。

新注册公司经营存在的风险有什么随着经济的发展，越来越多的人开始创业当老板，下面就是小编就给各位老板讲下新注册公司经营范围存在的6大风险点，希望对大家有所帮助。

1、取得营业执照不需要前置条件营业执照中经营范围分为“许可经营项目”和“一般经营项目”，许可经营项目是指企业在申请登记前依据法律、行政法规、国务院决定应当报经有关部门批准的项目，而一般经营项目是不需要批准，自主申请经营即可。

企业申请的经营范围中有下列情形的，企业登记机关不予登记：(1).法律、行政法规、国务院决定禁止企业经营的;(2).属于许可经营项目，不能提交审批机关的批准文件、证件的;(3).注册资本未达到法律、行政法规规定的从事该项目经营的最低注册资本数额的;(4).法律、行政法规、国务院规定特定行业的企业只能从事经过批准的项目而企业申请其他项目的;(5).法律、行政法规、国务院规定的其他情形的。

2、不关注经营范围的前后顺序一些企业同时经营多个行业的业务，而此时经营范围中的第一项经营项目所在企业为所属行业，税局稽查时选案指标经常参考行业水平，排错顺序，会给企业带来风险。

举例：A公司从事主营商务服务，兼营货物销售，但把货物销售放在第一顺位。

税局选案时，跟批发零售业的行业对比，税负偏低，这样就可能被税务机关列为重点关注对象!于是A公司就稀里糊涂被盯上了，其实人家交得多的是6%的增值税，13%的交很少啊~3、分支机构经营范围随便写企业设立分公司，由于分公司不能独立承担民事责任，其经营范围不能超过总公司的经营范围。

因此，分公司的经营范围应在总公司经营范围以内。

但是，如果企业设立子公司，其经营范围不需要在总公司经营范围内。

由于母子公司经常相互提供服务，总公司应增加商业服务业等经营范围，子公司增加为总公司提供服务的经营范围。

4、没有考虑核定征收打算申请核定征收的新设企业，应避免经营范围中出现不允许核定征收的经营范围。

【举例】B公司新设公司拟申请核定征收，财务人员办理工商登记时，随手增加了专利代理、商标代理的经营范围。

企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险1.市场风险市场风险是企业经营中最为常见的风险之一，包括市场需求下降、竞争加剧、价格波动等问题。

市场风险的存在使得企业难以预测经营环境的变化，从而影响企业盈利能力。

2.技术风险技术风险主要来源于技术更新换代的不确定性，包括技术创新的风险、技术研发的风险等。

随着科技的不断进步，企业需要不断进行技术升级和创新，而这些过程都存在一定的技术风险。

3.资金风险资金风险是企业经营中最为重要的风险之一，包括融资难度、资金周转不畅、资金链断裂等问题。

资金风险的存在可能会导致企业陷入债务危机，甚至导致企业倒闭。

4.经营管理风险企业在经营过程中面临着各种经营管理风险，包括战略决策不当、管理体系不完善、人员管理不当等问题。

这些风险可能会导致企业运营不畅，甚至出现严重的内部管理问题。

二、企业经营主要问题1.市场营销问题企业在市场营销方面可能会面临品牌宣传不到位、产品营销策略不当、销售渠道不畅等问题，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。

2.人才管理问题企业在人才管理方面可能会面临员工流动大、人才培养不足、团队协作能力弱等问题，导致企业在人力资源方面出现短板。

3.财务管理问题企业在财务管理方面可能会面临现金流不稳定、财务风险高、成本控制不力等问题，导致企业在财务运作上出现困难。

4.产品质量问题企业在产品质量方面可能会面临质量监控不到位、产品缺陷频发、售后服务不到位等问题，导致企业在客户满意度和市场口碑上出现问题。

三、应对措施1.加强市场调研企业在面临市场风险和市场营销问题时，可以加强市场调研，了解市场需求和行业动态，制定针对性的营销策略，增强企业在市场竞争中的优势。

2.技术创新企业在面临技术风险时，可以加大技术创新力度，提高研发投入，提升产品技术含量，增强企业的核心竞争力。

3.优化资金管理企业在面临资金风险时，可以优化资金管理，加强财务风险预警，提高资金使用效率，确保企业资金链的稳定。

企业面临的经营风险有哪些引言企业在运营过程中面临着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的正常经营和发展造成严重的影响甚至威胁到企业的生存。

了解并有效管理企业面临的经营风险是企业成功经营的关键。

本文将探讨企业常见的经营风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、战略风险和人力资源风险，并提供相应的管理建议。

市场风险市场风险是企业面临的主要风险之一。

市场变化、竞争加剧、产品需求变化等因素都可能使企业的市场定位受到挑战。

企业应该密切关注市场动态，及时了解市场变化和竞争情况，并根据需求调整产品和市场策略。

建立灵活的供应链和战略伙伴关系也有助于降低市场风险。

财务风险财务风险是企业经营过程中最为常见和紧迫的风险之一。

企业可能面临的财务风险包括现金流不足、资金周转困难、负债过高等。

为了管理财务风险，企业应制定有效的预算和财务计划，并合理运用财务工具，如保险、资金融通等。

此外，企业还应建立稳健的财务管理制度，确保财务数据的准确性和透明度。

法律风险法律风险是企业经营中必须重视的一个方面。

企业可能因为合同违约、知识产权侵权、劳动法律纠纷等问题而面临法律风险。

为了降低法律风险，企业应建立健全的法律合规制度，确保企业的经营活动符合法律法规要求。

此外，企业还应主动寻求法律咨询，及时了解相关法律风险，并采取相应的措施进行规避或解决。

战略风险战略风险是企业经营中的一种潜在风险。

企业在面临市场竞争和变化时，可能面临战略调整的风险。

企业应该定期评估市场环境和竞争态势，及时调整战略方向，并采取措施保持竞争优势。

建立创新机制和灵活的组织结构也有助于减轻战略风险。

人力资源风险人力资源风险是企业管理过程中的一个重要环节。

人力资源风险包括人才流失、人员能力不足、员工满意度低等问题。

为了管理人力资源风险，企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。

此外，企业还应注重管控员工流动，保持组织稳定性。

管理建议为了有效管理和应对上述风险，企业可以采取以下措施：1.建立风险管理团队：企业应组建专门的风险管理团队，负责风险评估、制定风险管理方案和监测风险情况。