电视台总编室人员考核情况表

上蔡县广电局总编室绩效考核办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。

2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。

3、部室正副主任请假由分管局领导批准。

二、工作要求：（一）外宣组绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。

奖罚与外宣工作人员共同承担。

2.广播和电视发稿每月在全市排名应保证在前五名，名次为第五名不奖不罚，广播电视每后退一名分别罚500元，以此类推。

完成第四名电视按完成总条数每条奖20元，广播每分奖3元，第三名电视30元，广播4元；第二名电视40元，广播5元；第一名电视50元，广播6新闻元。

电视头题每条另奖20元。

采编的新闻在《上蔡新闻》栏目播出后每条奖励30元。

（二）播控部人员绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与播控值班人员沟通，了解电视节目监听监看情况，督促值班人员认真填写值班日志，当天值班日志当天收回存档，不填、少填、每次各扣50元。

2. 工作人员按时上下班，有事需请假时，自己找到替班人员后告知分管领导后，才可离开工作岗位。

发现播控部所属频道无值班人员者，扣除当班人员各700元。

早中晚班值班人员应把各自负责频道节目按节目表提完后，方可派出一人出去买饭，一个小时后返回。

3.出现延误播出、错播、漏播等播出事故，扣除当事人200—700元，情节严重者，扣除当月工资并交予党组作待岗处理。

4. .工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。

不打扫者一次扣当班人员各2分，发现地面有垃圾、污物、烟头、设备、桌椅等有灰尘，每发现一处扣当班各10元。

若不是当班所为，应在接班时1小时内提出。

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则
（电视记者岗位）
一、基本原则
根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。

体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。


二、基本任务和评分标准
任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。


评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。


1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。


评分标准：120-- 200分。


2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。


评分标准：80--119 分。


3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。

评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。

评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准”
1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。


2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。

电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。

考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。

若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。

二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。

2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。

3、必须完成全年市台上稿300条以上。

4、必须完成全年省台上稿120条以上。

以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。

考核细则：1、《AA新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。

2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《AA新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《AA新闻》停播、漏播1次，扣除直接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。

上级评估
1
2
3
1
2
3
电影频道的内容编辑、评论写作水平的提升与专业化
20%
组织与执行新片的推广流程（前期预告、专题策划、上线推广、效果评估等）
20%
电影频道的页面更新频率合理、更新质量提升
10%
完善电影频道的各栏目设置、资料库建设
10%
对频道的发展进行合理规划
10%
流程执行力与团队管理能力
10%
B工作目标完成效果评分
20％
%
5%
10%
A关键绩效指标完成评分
KPI方面的目标完成情况分析（由被考核者填写）：
绩效改进点（由被考核者填写）：
关键绩效指标完成情况总体评分和评价意见（一级考核者填写）：
第二部分：定性工作目标
（总权重：B’＝80％）
权重
完成
时间
工作目标完成情况
（由评估者根据实际完成情况填写）
工作目标结果评分
自评
绩效评述意见和
绩效改进要求
（由一级考核者填写）
备注：
1、考核期间网站出现内容（政治，色情）事故，及时改正，未造成经济和公司声誉损失的，扣0.1-0.5分。
2、考核期间网站出现内容（政治，色情）事故，在报纸、网站和其他媒体披露，造成经济和公司声誉损失的，考核不合格（D）。
3、考核期间网站出现内容（政治，色情）事故，造成恶劣影响，考核为差（E），辞退。
特殊事项或关点（由被考核者填写）：
定性工作目标完成情况整体评价（由一级考核者填写）：
C否决指标（上级填写）
频道的内容不出政治色情等违规内容（见备注栏）
扣分
（第一部分+第二部分）总权重
100％