阿米巴经营：企业为什么要做年度经营计划

公司年度生产经营计划公司年度生产经营计划是企业每年制定的重要计划，它是企业规划、组织、指导和控制生产经营活动的基础。

它旨在规划企业在未来一年内的经营目标，明确生产计划和经营决策，制定相应的营销策略并安排企业内部的生产资源。

本文将详细介绍公司年度生产经营计划的重要性、制定过程以及实施和监测。

一、公司年度生产经营计划的重要性1.明确企业发展目标公司年度生产经营计划的核心目的是为企业制定明确的目标和任务，这有利于企业实现长期和短期目标，达到可持续发展。

2.规划公司生产和经营资源公司年度生产经营计划可以明确企业在未来一年内需要的各种资源，包括人力、财力和物力等，从而进行有效地规划和利用。

3.提高生产效率公司年度生产经营计划可以帮助企业在生产和运营方面进行规划和整合，随着生产效率的提高，企业可获得更高的利润和更多的市场份额。

二、公司年度生产经营计划的制定过程1.制定目标制定企业在未来一年内的发展目标，包括销售目标、利润目标和市场份额目标等。

2.确定策略根据公司目标制定相应的营销策略、经营策略和生产策略，确定推广渠道、营销手段和生产计划等。

3.分配资源确定公司生产和经营过程所需的各种资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。

4.计划制定基于目标和资源分配，制定具体的生产计划和经营计划，确保企业下一年内的生产和经营运作有序进行。

三、公司年度生产经营计划的实施和监测1.实施计划实施计划包括确定并按照计划执行各项业务活动、进行生产和市场营销等。

确保达到公司年度生产经营计划目标。

2.监测计划定期跟踪和监测计划的进度和执行情况，及时发现存在的问题并进行调整。

同时及时调整并重新对公司下一步的生产经营计划进行更新和修订。

四、总结公司年度生产经营计划对于企业的发展至关重要。

制定好的计划能帮助企业规划和整合各项资源，提高生产效率和市场占有率。

在计划的实施过程中，企业需要实时监测计划的进展，并及时对其进行调整和更新。

通过公司年度生产经营计划的实施和监测等工作，企业能更好地进行管理和业务拓展，从而斩获更多的商业机会。

阿米巴模式的经营管理部职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：阿米巴模式是一种管理理念，旨在通过将企业划分为小型自治的单位或“阿米巴”，使得员工更加积极主动地参与经营管理，提高生产力和效率。

经营管理部作为企业中至关重要的部门之一，在阿米巴模式下承担着重要的职责和义务。

经营管理部在阿米巴模式中负责制定公司的经营计划和战略。

在这种管理模式下，每个“阿米巴”都被赋予了一定的自主权和决策权，而经营管理部则需要根据整体战略和目标，协调各个“阿米巴”之间的协作和联动，确保整体经营活动的顺利进行。

通过与其他部门的沟通和协调，经营管理部可以更好地调动资源，推动整体业务的发展。

经营管理部在阿米巴模式中负责监督和评估各个“阿米巴”的运营情况。

为了确保每个“阿米巴”能够合理利用资源，有效开展业务，经营管理部需要定期收集和分析各“阿米巴”的经营数据，评估其绩效和效率，及时发现和解决存在的问题，推动各“阿米巴”实现良性发展。

经营管理部还需要为各“阿米巴”提供必要的支持和培训，帮助员工提升自身技能和能力，提高整体绩效水平。

经营管理部在阿米巴模式中负责协调和管理企业内部的人力资源。

作为企业中的核心部门之一，经营管理部需要根据公司的经营需求和发展方向，合理规划人员需求和配置，制定员工激励政策，建立员工绩效评价机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

经营管理部还需要关注员工的工作环境和职业发展，提供多样化的培训和发展机会，推动员工的职业成长和企业的人才储备。

第二篇示例：阿米巴模式是一种以分散权力、分散责任、分散管理的微型化组织模式，旨在激发员工的创造力和潜力，使其成为企业的主人。

在这种模式下，经营管理部门的职责不再是传统意义上的指挥和控制，而是更多地发挥协调、支持、激励和促进的作用。

经营管理部门在阿米巴模式中的职责十分重要，下面我们来详细探讨一下。

经营管理部门的职责之一是协调各个阿米巴单元之间的工作。

由于阿米巴模式下每个阿米巴单元都相对独立，有自己的利润中心和决策权，各个阿米巴单元之间的合作和协调就显得尤为重要。

阿米巴年度经营计划学习感悟我所在的公司也在最近一年实施了阿米巴经营模式，并制定了年度经营计划。

我在学习和实践阿米巴经营模式的过程中，不仅对企业管理有了更深入的了解，也在思维方式和管理技巧上有了新的感悟。

下面我将分享一下我对阿米巴经营模式的学习感悟。

一、以经营目标为核心的阿米巴经营模式阿米巴经营模式的核心是以经营目标为导向，以责任中心为单位，实行部门间利润中心制度，将企业的目标和责任下放到各个具体的经营单元。

这种模式下，每个部门不仅要完成自己的目标，还要负责整个公司的利润贡献。

在这个过程中，每个部门都可以作出自主的决策，灵活调整成本和产值，以达到更好的效益。

通过学习阿米巴年度经营计划，我深刻理解了阿米巴经营模式是如何帮助企业实现经营目标的。

在制定年度经营计划时，我们要根据公司整体战略，明确每个部门的经营目标和责任，并将这些目标落实到责任中心，监督各部门按照目标制定具体的经营计划。

这种模式下，每个部门都能够自主决策，灵活应对市场变化，在团队的共同努力下，实现公司的整体经营目标。

二、激发团队活力，提高员工积极性阿米巴经营模式的实施，有利于激发团队的活力，提高员工的积极性。

每个部门都是一个小的经营单位，有着明确的经营目标和责任，员工可以根据自己的实际情况，自主决策并付诸实施。

这种模式下，员工有更大的自主权，可以更好地发挥自己的才能和创造力，找到适合自己部门的经营方式，提高工作效率和工作质量。

在公司实施阿米巴经营模式后，我发现员工的积极性有了很大的提高。

因为他们可以根据自己的实际情况，选择适合部门发展的经营方式，提高了工作的灵活性和主动性。

而且公司也为此设立了相应的奖励机制，激励员工积极进取。

通过这种模式的实施，团队的凝聚力和战斗力有了明显提高，员工对公司的归属感也更强，公司整体的经营效益也得到了提升。

三、优化资源配置，提高企业效益阿米巴经营模式下，每个部门都要自主控制成本和利润，最大限度地提高资源利用效率，减少浪费，提高企业的效益。

阿米巴经营年度工作计划(汇总11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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阿米巴年度计划1. 引言阿米巴年度计划是公司为了提高组织的效益和员工的积极性而制定的一项管理策略。

本文将详细介绍阿米巴年度计划的背景、目标、步骤和实施效果，并提供了一些相关的案例和建议。

2. 背景在现代的企业管理中，为了追求高效率和高绩效，往往倾向于采用集中式的管理方式。

然而，这种方式往往会导致员工的积极性和创造力受到抑制，而且容易产生组织中的瓶颈。

阿米巴年度计划的提出就是为了解决这些问题。

3. 目标阿米巴年度计划的目标是通过分散的管理方式，激发员工的积极性和创造力，提高组织的效益和绩效。

具体目标包括：•增强员工的责任感和主动性；•提高组织的灵活性和适应性；•加强团队协作和沟通；•优化资源利用和分配。

4. 步骤4.1 制定阿米巴年度计划首先，制定阿米巴年度计划需要明确整个组织的目标和战略方向。

然后，根据组织的目标和战略，制定出每个阿米巴小组的具体目标和任务。

这些任务可以是与组织整体目标密切相关的，也可以是与小组内部运作效率相关的。

4.2 组建阿米巴小组在制定阿米巴年度计划的基础上，组织需要成立阿米巴小组。

阿米巴小组由一群具有共同目标并且具备相应技能的员工组成。

阿米巴小组的规模一般在5到15人之间，以保证团队的协作效率。

4.3 分配资源和权力为了让阿米巴小组能够独立运作，组织需要给予他们一定的资源和权力。

资源可以包括资金、设备、人力等，而权力则包括决策权、执行权和监督权。

通过分配资源和权力，阿米巴小组能够自主决策并实施计划。

4.4 实施阿米巴年度计划阿米巴小组在获得资源和权力后，开始实施阿米巴年度计划。

他们根据计划制定具体的工作流程和时间表，并且不断进行反馈和调整。

同时，阿米巴小组需要定期向组织汇报工作进展和成果，以便组织能够及时进行评估和调整。

4.5 评估和调整阿米巴年度计划的实施过程中，组织需要定期对阿米巴小组的工作进行评估和调整。

评估的依据可以包括绩效指标、客户满意度、利润增长等。

通过评估的结果，组织可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

阿米巴年度工作计划一、背景与目标阿米巴管理是一种基于责任中心的管理方法，以小团队作为核心单位，以经济效益为导向，通过以小见大、以小带大的方式实现整体目标。

阿米巴管理强调员工积极参与和主动负责，利用分权激励来达到激发潜力和创造业绩的目标。

根据公司的发展战略和运营目标，我们制定了阿米巴年度工作计划。

本计划旨在通过阿米巴管理方法，实现以下目标：1. 提高生产效率和质量，实现企业经营目标；2. 加强团队协作和沟通，提升员工责任感和主动性；3. 培养和激发员工的潜力，提升整体绩效；4. 建立透明的激励和考核机制，提高员工激励和积极性；5. 建立完善的阿米巴管理体系，为长期发展提供支持。

二、具体计划与实施步骤1. 确定阿米巴责任中心阿米巴责任中心应根据公司业务特点和工作需求来确定，以确保适用性和可持续效果。

我们将根据各部门的职能和任务，确定不同的责任中心，并明确其经营范围和目标。

2. 制定阿米巴计划和目标每个责任中心应根据公司的目标和战略，制定年度阿米巴计划和目标。

阿米巴计划应包括市场拓展、订单接收、生产管理、质量控制、人员培训等各项指标，以确保整体目标实现。

3. 成立阿米巴小组每个责任中心应成立专门的阿米巴小组，负责计划制定、执行和监督。

小组成员应由具有相关职能和专业能力的员工组成，并有一位专职督导负责监督和协调。

4. 制定阿米巴奖金和激励机制阿米巴奖金和激励机制是阿米巴管理的重要组成部分，应根据业绩和贡献的表现来确定。

我们将制定考核指标和权重，并根据业绩来确定奖金发放比例，以激励员工的积极性和主动性。

5. 建立阿米巴报告机制每个责任中心应根据阿米巴计划制定相应的阿米巴报告。

报告内容应包括业绩指标、工作进展、问题和建议等，以及小组成员的个人表现评价。

报告应定期提交给公司管理层，以便监督和评估工作进展。

6. 培训和培养员工阿米巴管理强调员工的主动性和主人翁精神，因此，培训和培养员工是阿米巴管理成功的关键。

我们将通过内部培训和外部培训等方式，提升员工的职业素养和专业技能，激发员工的潜力和创造力。

为什么要制定年度工作计划首先，制定年度工作计划有利于为公司制定长期发展目标。

在制定年度工作计划的过程中，公司必须先对自身的优势和劣势进行全面的分析，进而确定公司的长期发展目标。

通过设定明确的发展目标，公司可以有针对性地制定年度工作计划，明确各部门的任务和目标，为公司的长期发展奠定基础。

其次，制定年度工作计划可以帮助公司合理调配资源，提高工作效率。

在制定年度工作计划时，公司需要明确各项工作的时间和资源安排，以保证各项任务按期完成。

在执行过程中，公司可以根据计划对资源进行合理分配，避免资源的浪费和重复利用，有效地提高工作效率。

另外，制定年度工作计划也有利于加强团队合作和协调，提高整体效能。

在制定年度工作计划的过程中，各部门需要充分沟通和协调，以确保各项工作有序推进，避免因为工作的分歧而导致工作效率的低下。

此外，通过制定年度工作计划，公司可以激发全员积极性，增强对公司长期发展的信心和定力，形成全员向上的合力，为公司的长期发展提供可靠保障。

最后，制定年度工作计划还有利于为公司提供明确的业绩衡量和监督机制。

在年度工作计划中，公司需要设定清晰的绩效目标和考核标准，以便及时发现工作中存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。

这样不仅可以帮助公司全面了解自身的工作状态和进展情况，还可以及时发现并解决问题，保证公司的持续发展。

综上所述，制定年度工作计划对于公司来说是非常重要的。

通过年度工作计划，可以为公司的长期发展提供有力支撑，提高工作效率，加强团队合作，保障公司长期发展。

因此，公司应高度重视年度工作计划的制定，并不断完善和调整，以应对市场和环境的变化，实现公司的持续发展和壮大。

公司年度计划会的重要性公司年度计划会是每个组织在新的一年开始之前进行的重要活动。

它是评估过去一年的业绩和制定未来发展目标的机会。

本文将探讨公司年度计划会的重要性，并讨论为什么它对组织的成功至关重要。

1. 明确目标和方向公司年度计划会为组织提供了一个平台，让领导层和员工共同参与制定未来的目标和方向。

通过对过去一年的业绩进行回顾和分析，公司能够了解到哪些方面取得了成功，哪些方面需要改进。

基于这些信息，公司可以制定明确的目标，并为实现这些目标制定详细的策略和行动计划。

2. 提高沟通和协调公司年度计划会为各部门和团队提供了一个共同的平台，可以促进跨部门之间的沟通和协调。

通过参与计划会议，不同部门之间可以了解彼此的目标和挑战，并找到合作的机会。

这种跨部门的沟通和协调可以促进信息的共享和团队的合作，从而提高整个组织的绩效和效率。

3. 激励和激发员工公司年度计划会可以激励和激发员工的积极性和创造力。

通过参与目标制定和策略制定的过程，员工可以感受到自己在组织中的重要性和价值。

他们可以提出自己的建议和意见，并为实现公司的目标贡献自己的力量。

这种参与度可以激发员工的积极性，增强他们的责任感和归属感。

4. 评估和改进公司年度计划会提供了一个机会，让组织对过去一年的表现进行全面的评估和分析。

通过仔细研究业绩数据和市场趋势，公司可以确定哪些策略和决策是成功的，哪些是失败的。

这种评估可以帮助公司了解自身的优势和劣势，并制定相应的改进计划。

通过不断地评估和改进，公司可以不断提高自己的竞争力和适应能力。

5. 建立共识和团队精神公司年度计划会是一个建立共识和团队精神的机会。

在计划会议上，领导层和员工可以共同讨论和制定目标和策略，各方的意见和建议都可以得到听取和考虑。

这种参与决策的过程可以帮助建立共识，增强团队的凝聚力和归属感。

当整个组织团结一致地朝着共同的目标努力时，其实现成功的机会将大大增加。

总结公司年度计划会对于组织的成功至关重要。

阿米巴经营管理模式分析阿米巴的商业模式是Inamori先生创建的一套商业管理模式;正是这种商业模式,使得稻盛不衰在40年的时间里徒手创建了两家财富500强企业,使它们能够在一系列全球性的毁灭性危机中从一个危机转变为另一个危机,并继续取得成功;“阿米巴管理”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”;那么,阿米巴的商业模式是什么它的魅力和价值在哪里这篇文章将给我们一个解释;改革开放30年来,中国企业从无到有,从小到大;随着企业的发展,集团化和规模化已经成为中国企业的一个新术语;根据2011年500强企业发布的数据,如果中国企业想进入中国500强企业,门槛值从2002年的20亿增长到2011年的亿,增长136%;随着我国企业的大规模发展,企业管理改革成为一个新的课题;这次管理改革不是简单的对原有商业模式的叠加,而是不断创造员工活力;那么如何创造这种活力呢华为任正非提出流程再造、组织变革,让人听到炮兵决策的声音;海尔张瑞敏提出自我管理,人人成为利润创造者;联想创始人柳传志提出将联想打造成一个没有家族的家族企业;这些都是新时期中国企业管理改革的先驱,并收到了良好效果;我也是一名管理顾问,多年来一直在思考如何形成企业员工的自我管理;2011年7月,我有幸参加了在日本举行的稻留大学第十九届世界大会,并聆听了稻留茂在日本举办的京瓷哲学与阿米巴管理分享会;对在日本经营阿米巴的企业的调查给我留下了深刻的印象;接下来我想谈谈我个人的一些想法;一、阿米巴经营模式的本质在中国经常听到企业家说,企业经营规模小的时候,企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性,甚至有些员工家里几口人都知道,企业管起来比较简单;但是随着企业经营规模的扩大,员工越来越多,虽然有的企业家兢兢业业,但还是力不从心,对规模化的企业管理感到头疼,觉得遇到了管理天花板;稻盛和夫初创的京瓷也有类似困惑,但是他从非洲的一种阿米巴的变形虫得到启发,提出了阿米巴经营模式;这个变形虫是一种单细胞动物,具有细胞分裂繁殖灵活易变等特性;这种阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体阿米巴,各个阿米巴独立核算、独立经营,并培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与到企业经营中,实行类似家庭账本式管理;二、阿米巴经营单元的构建划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始;企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：第一、要建立企业内部的信任关系;实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间,而且还要体现在员工之间,这个信任是基础,一旦发现哪些员工数据造假,那么就违背了京瓷哲学,他们将会受到严厉惩罚；第二、要培养全体员工的经营意识,在京瓷把员工工作称为“员工经营”,企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的；第三、要保证数据的准确性和及时性,京瓷很多当天的经营数据第二天早上就出来,而且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解;划分阿米巴经营单元规模大小的原则主要是阿米巴必须能独立完成任务,有独立的核算组织,同时,又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划;阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者,只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分;因此,根据管理者划分思路的不同,存在多种阿米巴划分方式;在京瓷公司,有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的,有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人,是被管理者根据条件细化的结果,有些虽然人数较多,但会被管理者作为一个阿米巴;阿米巴经营的过程中,还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整,可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴,或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴;阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果做出的,得到现场肯定的调整决定能够立即付诸实施;三、阿米巴经营模式生存土壤——京瓷哲学经营企业最终是经营人才,经营人才的核心是经营人心,当企业规模扩大,员工人数增加,员工的思想统一是企业能够产生合力的基础;阿米巴经营模式虽然是将企业划分成很多小经营单元,但是这些小单元不是各自为政,而是有着统一思想的同心力,这个思想就是“京瓷哲学”,这也是阿米巴能否成功的根基和土壤,一旦失去京瓷哲学来谈阿米巴经营模式,就像是无根之木,最终会死亡的;京瓷哲学的核心归结到“做人何为正确”,她强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动,这个思想是将企业经营哲学与企业实际管理有效融合,她的立意高远,视角宽广,而非某些企业“自我”的企业文化,这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范,经营业务时要无愧于心,要不被社会观念所鄙视,所以很多企业就直接学习京瓷哲学;为了践行京瓷哲学,京瓷有整套的哲学落地措施,使这种理念在员工的身上血肉化;通过调研,京瓷公司主要通过下面步骤来使哲学落地：第一,制作京瓷手册,人手一本,对新入职的员工进行京瓷哲学的培训；第二、每日举行晨会,晨会会选择1－2名员工轮换讲述对京瓷哲学理解与在实践工作中的践行；第三、企业领导者每月与员工一起开空吧这个是日语,意思是在联谊会中讨论企业发展问题及对策,有点群策群力的意思;其实京瓷哲学落地方式并不独特,关键是将简单的问题重复去做,反复地刺激和多次地重复,使之深入人心;四、阿米巴经营模式核心——管理会计核算1、实效数据是管理会计基础阿米巴经营模式是以数据管理为基础,数据可以使得简短的对话变得更加具体;各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状,并在此基础上,在短时间内进行更加具体地沟通,及时采取相应措施;数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论,并采取相应措施;人在工作中往往有很多想法,但时间一长就很容易忘记;在京瓷,领导者将年度计划、月度计划分解,得到日计划；数据都在车间前面贴着；员工在每天晨会时会获得前一天的总生产、达成率、单位时间核算、良品率等实绩,同时指出当前的问题及当天的工作任务,所有的成员都边听边做笔录;晨会等会议上的反复传达,使全体员工对核算变得非常敏感,而且会对手头的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣;2、单位时间核算是管理会计核心阿米巴经营的目标只有一个,那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”;单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系,让不懂财务的员工也能轻松的核算;单位时间核算制度见下图一：图一：单位时间核算制度第一、部门独立核算,阿米巴经营要求各部门独立核算,这个独立核算让他们自行决策,这样部门就变成了小的经营体;部门核算表体现了一个“细”字;仅仅涉及到一个部门的经营,一张单位时间核算表就有五十个项目左右;包括收入管理,经费管理和时间管理的内容,每一项都清晰地用金额来表示,划分详细,例如,经费管理中的水电费被划分成了水费和电费两项以进行区分;单位时间核算表是经营的晴雨表;每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中,由部门进行汇总,计算出本阿米巴的单位时间附加价值;通过纵向和横向的比较,得出当天经营优劣的结论;第二,透明核算;阿米巴核算的透明表现在任何员工都可以查看单位时间核算表的核算结果,而一般企业经营特别是上市公司的披露环节,会计核算结果只有管理者知道;员工,特别是第一线的人员,只有在了解了经营成绩时才能产生主人翁的意识,才能紧密团结工作,将实现经营目标视为己任;第三、内部购销制度;物资在阿米巴的部门之间以及同一个部门的不同阿米巴之间流转,都可以通过购销的方式;也就是一个阿米巴和另一个阿米巴的买卖关系;这些在阿米巴之间进行购销的半成品的定价一般是根据工序的单位时间以及销售给客户的最低价进行倒推;具体情况见表一：表一：京瓷内部购销实际案例阿米巴经营是以客户为始端,通过内部订货方式实现物资和资金的流动,通过层层分解,由销售部门收取佣金;例如一件产品100元,阿米巴A用了3个单位时间,阿米巴B用了4个单位时间,阿米巴C用了3个单位时间,总生产总值100元,那么阿米巴管理者通过协商就会将内部购销价格设定为：阿米巴B用30元从阿米巴A处购得物资,阿米巴C用70元从Ｂ处购得物资,阿米巴C市场卖价为100元;其中,阿米巴A的工序生产总值就是30元,阿米巴Ｂ的生产总值是70元减去对Ａ公司的内部采购30元,剩余40元就是其生产总值,阿米巴C的100元对外发货价减去对阿米巴B的70元公司内部采购,生产总值为30元;内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键;但是任何制度都有不尽完美之处,因为定价问题,阿米巴之间可能出现矛盾;在阿米巴之间出现矛盾的时候,就由高层的管理者本着做人的原则进行断定;具体情况见表二：表二：内部购销问题解决方案第四,每日核算;单位时间核算制度以天为单位,每天进行核算;这不同于国际通用以月、季、年为单位进行事后统计的审计报表;阿米巴核算能够进行每日的结算,这种高效的核算方式使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据,及时地了解市场动向,迅速地调整经营计划,增强了企业的灵活性;3、利润体系是管理会计的目标阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者,都是利润主体,她改变传统企业责任中心的划分,如图二；图二：利润管理体系传统责任划分一般分为成本中心、利润中心等,而阿米巴经营要求利润源于制造部门,销售部门收取佣金,是制造部门与客户中介;五、阿米巴模式在中国实践的几点思考1、中国与日本员工价值观的差异日本文化中有一个很坚韧的元素,剑客武士有一股“成则王败则亡”的信念;企业员工也自始至终,对他们来说,一个工作可能陪伴他们一生,跳槽在日本很罕见难度也非常大;在中国改革开放30年来,经济获得快速发展,人才流动也很正常,员工跳槽成本很低;2、中国与日本管理模式的差异当代中国的管理模式来源于欧美的管理;西方国家崇尚自由的个人主义,强调个人业绩;近代中国文化中的资源按劳分配理念影响着几代人,员工崇尚多劳多得;海尔公司发明“自主经营体”,一种激励员工创造超额利润并且归员工所有的制度;与此相对,阿米巴模式是一种团结的经营模式,全体员工共同经营;日本企业创立阿米巴模式薪酬管理的特点就在于员工的薪酬与他所创造的单位时间附加价值不相关;薪酬与员工的资历相关而不是他所创造的附加价值的直接体现,这一点不容易被中国员工所理解;3、中国与日本员工工作回报的差异在企业文化中,中国员工对物质的要求高,企业更多是满足员工的物质满足,精神方面的追求更多的是依靠家庭来体现;大部分中国员工本着打工者的心态,他们工作的目的只为一份养家的工资和生活来源；而日本企业提供的是物质满足和精神满足的结合,对员工来说,工作是毕生的最高追求,他们会为工作献身;总之,阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量——企业文化；有形力量——自主经营,实现员工群策群力,上下同欲,并发挥每个员工的积极性和创造性,通过这个经营体的积极性和创造性,实现企业规模越来越大,经营载体越来越小;。