图纸审核管理制度
一、说明
本制度主要目的是为规范项目工程部图纸审核流程和审核内容，确认相关部门职责。图纸审核制度规范的内容包括施工蓝图内审和施工蓝图三方会审两部分。
二、图纸审核范围
施工蓝图内审：指项目工程部在拿到施工蓝图后，按照集团《图纸审核要点》要求进行内部审核的过程。需内审的图纸包括：建筑图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图、钢结构施工图、玻璃和石材幕墙施工图、室外配套施工图、景观绿化施工图、专项精装修施工图等。
施工蓝图三方会审：指施工蓝图下发施工单位后，由项目工程部组织设计单位、施工单位三方进行图纸会审，并形成图纸会审记录的过程。需图纸会审的的图纸包括：建筑图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图、钢结构施工图、玻璃和石材幕墙施工图、室外配套施工图、景观绿化施工图、专项精装修施工图等。三、部门职责
项目工程部职责：
1、组织项目工程部各专业工程师进行图纸内审和组织相关部门和单位开展图纸三方会审，联系相关部门和单位，确定审核时间和地点；
2、根据集团审图要求审阅各专业图纸，提出图纸存在问题和优化图纸；
3、组织整理各专业图纸审核记录，并对图纸审核内容的全面性、正确性进行审核；
4、负责保管图纸审核记录。
工程管理部职责：
1、参与本地项目三方图纸会审会议，监督和督促图纸审核过程；
2、对项目工程部组织和审核图纸审核行为进行监督；
3、审核项目工程部完成的内部审核记录和三方图纸会审记录，并进行备案。
三、图纸审核流程
1、项目工程部应及时跟进设计管理部图纸设计和审核进度工作，当设计管理部完成图纸的审图中心审核后，项目工程部应及时组织图纸内审工作；
2、项目工程部在拿到施工图纸（电子版或蓝图）后，对照集团《图纸审核要点》中要求，逐条进行审核，并将发现的问题和相关优化建议在表中做好记录和标记；
3、建筑图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图和暖通施工图等图纸要求20天内完成内部审核；钢结构施工图、玻璃和石材幕墙施工图、室外配套施工图、景观绿化施工图和专项精装修施工图等图纸要求10天内完成内部审核；
4、项目工程部按时完成内部审核后应在3天内将《图纸审核要点》中审核记录和相关优化建议通过工作联系单方式反馈给工程管理部和设计管理部；
5、项目工程部在拿到工程蓝图后，及时将蓝图发给施工单位进行审阅，在具备图纸会审条件下应在30天内组织三方图纸会审会议，项目工程部确定会审地点和时间，并提前3天通知相关单位参加，本地项目需工程管理部参加，外地项目不需工程管理部参加现场会议，但项目工程部应将相关信息告知工程管理部相关负责人；
6、各参与单位按时参加三方图纸会审会议，在会审时提出相关问题并进行沟通答疑；
7、项目工程部在三方图纸会审会议结束后7天内收集完成相关单位提出的相关问题和优化建议，并对图纸会审记录的完整性、准确性、合理性进行审核，熟悉相关内容，确保准确无误；
8、项目工程部认真审核最终版图纸会审记录确保准确无误；审核完成后发起盖章申请流程加盖集团公章，并将电子版记录发工程管理部；
9、加盖公章的图纸会审记录原件由项目工程部留存，工程管理部留存复印件进行备案。
五、图纸审核要求
1、各项目工程部应对照集团《图纸审核要点》内容逐项进行审图，提出图纸中存在的问题，并做好个人审阅记录。对于未按要求开展图纸审核工作的相关责任人处100-300元罚款，月度考核扣5-10分；对于相关责任人图纸审核时走马观花，消极对待，在后期施工过程中出现因为相关责任人未能认真履行审图责任的原因导致公司较大损失的，处500-1000元罚款，月度考核扣5-10分，并警告一次。
2、项目工程部在将三方图纸会审记录收集整理后应认真核对记录的
