车间一线员工薪资管理制度

计件工资管理制度

一、目的 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公

司实际制定本制度。

二．适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的

不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 三．计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。

1、集体计件工资制 集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件

到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定

工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算）

（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 （3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 （4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明：

（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。

岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。

（2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现

场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 （3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗

用的工时总数。 2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。

生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。 3、全额无限计件工资制

适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一

个人有效地完成工作的岗位。 计算方法：（按工时定额计算）

（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。 （2）个人月应得计件工资=计件单价×个人月实际完成合格产品的数量。 4、加班工资 计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加

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一线员工薪资管理办法

第一条 目的

为加强公司薪资福利管理,调动员工积极性,特制定本办法。

第二条 适用范围

本制度只针对制造部直接生产一线员工，包括制造一、二、三部、品管部、仓储部所有普通员工。

第三条 薪酬

公司薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、加班工资、福利补贴和奖金组成。

1、基本工资：1179元/月。

2、绩效工资：绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资与员工月度绩效考核成绩和部

门整体绩效水平挂钩，年度绩效工资与员工全年销售任务完成情况挂钩。

3、加班工资：公司实行每日8小时工作制。因生产经营需要加班的，公司按规定发给加班工资或补调休

时数；加班工资按平时加班1.5倍、周未加班2倍、法定节假日加班3倍计算。

4、福利补贴：员工按公司规定享受的餐费补贴、交通补贴、通讯补贴等。

5、奖金：公司对为公司作出重大贡献的员工颁发的各类奖金。

第四条 福利

1、传统节日由行政部统一发放过节费和节日礼品。

2、每月安排集体庆生聚餐，并为生日员工发放小礼物。

3、为转正员工统一办理社医保，参照国家相关管理规定缴纳。

4、每年末进行优秀员工评选，获选者给予相应奖励。

5、每年根据淡旺季时间，可组织省内外旅游、拓展训练等集体活动。

第五条 工资发放

1、公司工资发放以月为周期，工资发放日期为次月10日（若遇国家法定节假日顺延至上班后第一个工作日）。

2、新员工第一个月工资按照实际到岗工作天数发放，离职人员工资按实际出勤天数发放。员工转正或岗位调整引起的工资调整，分别按两种工资标准（日薪或计件）和相应工作天数分别计算、发放。员工工资晋级，其当月工资不变，次月工资（全月工资）按晋级后的工资标准执行。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案「篇一」

一、目的

为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

二、范围：

生产全体员工

三、主要内容

3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

3.2保底要求

1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

3.3保底薪资

1、注塑工：保底薪资为2800元/月

2、普通工：保底薪资为2500元/月 车间计件工资制度方案「篇二」

为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：

=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核

1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数

值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数

精心整理

2019年－9月 生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议

一、目的

为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。

二、范围

生产部一线员工及检验员。

三、生产一线员工岗位等级序列及评定

（一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级，

等级 员一 员二 员三 员四 员五

名称 试用期员工 半熟练工 熟练工 中级工 高级工 技师

（二）、员工招聘要求：

1、大专以上相关专业学历（应届）；

2、高中以上学历，两年以上相关工作经验；

（三）、员工定级：试用期满，考核合格后。

1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后；

2、定级为员二（熟练工）：

a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验；

b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；

3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验；

4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；

5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批；

（四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。 精心整理

2019年－9月 1、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升；

2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可晋升；

3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总批准后，方可晋升；

4、员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总及总经理批准后，方可晋升；

（五）、晋升待遇：

1、试用期：基本工资2300；

2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；

3、员一晋升员二：当时基本工资+（100~300）+25%绩效奖金；