生产管理制度范本（四篇）

第1页共9页 生产管理制度范本

为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。公司特制定本制度：

第一条。公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准(早班需提前____分钟到岗)要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款____元。

第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。员工事假期间的工资：请假半天扣考核工资____元，请假一天扣考核工资____元。请假两天扣考核工资____元，请假____天(包括____天)以上无考核工资，月内请假时间累计____天，除扣全部考核工资外视影响生产情况罚款____元，如果在正常工作时间请假，星期天上班者皆以调休为主，生病无法上班者，事后必须出示相关医疗证明。无故不上班或无请假条者，一律按旷工论处。无故旷工半天罚款____元，旷工一天罚款____元，连续三天旷工者将予以辞退，并免除所有薪酬待遇。由此个人所造成的经济损失由个人承担。

第三条：工作时间内聊天，看与工作无关的书籍(包括电子书)，或上网玩游戏等。发现一次罚款____元。离岗、窜岗、脱岗、偷懒、睡觉者，每次罚款____元。(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：指上班时间窜至他人岗位或做与工作无关的事。叼着烟干第2页共9页 活，乱扔烟头者，发现一次罚款____元，吸烟请到指定地点或大门外)。

第四条。员工领取物料必须通过部门负责人开具领物单到仓库领取，不得私自拿取物料，电子焊接及机械加工，打包等剩余物料要交回仓库。

第五条。员工在工作时间内，必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器，设备及检测工具，所有量具和工具一律实行借用方式，如因使用不当，人为造成损坏和丢失，照价赔偿。对生产用具(钻夹头，顶针，手电钻，扳手，钢尺，角磨机，手钳，钢锯)用后应送到指定的位置或交回仓库保管。若发现违规者，每次罚款____元。

第六条。在生产过程中，好坏物料必须分清楚，并做出明显标志，不能混料。在机械加工，电子灌胶，密封等过程中，要节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的元器件及螺丝等物品必须捡起。否则，每次处罚____元。

第七条。电子焊接，装配，调试操作人员，在工作中，要保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。各种零部件要摆放有序，成品包装完工后要将所有多余物料(零配件，纸箱，打包带等)放回原处，不得遗留在工作区域内。发现违规，每次罚款____元。

第八条。机床操作工每天上岗前必须检查设备是否运转正常。冬季应提前____分钟运转机床。在操作中，严禁在机床运转时测量工件，禁止在机床导轨面和工作台上摆放工具或其他物品，严禁用脚操作电源开关和手柄。下班时应把工件摆放整齐，机床清扫干净，并加油润滑，地面打扫干净，关闭电源，生产后的边角废料(包括 第3页共9页 铁屑)及公共垃圾应送到指定位置，违者每次罚款____元。

第九条。员工进入工作现场，不允许穿拖鞋，短裤或背心，必须正确穿戴劳动防护用品。车床，钻床等旋转机床的操作工在操作时间内不准戴手套，磨刀或打磨工件时必须戴防护眼镜。如果违章操作所造成的损失，一切后果自负。

第十条。电焊工工作前必须正确穿戴好劳动保护用品，检查设备是否完好，气源是否正确，工作完毕，必须关闭电焊机，断开电源，各种气瓶必须关闭拧紧，工作场地打扫干净，方可离开。

第十一条。剪板机和折弯机操作工在操作过程中应根据所剪板材厚度和折弯板材厚度进行刀口间隙调整和下模开口调整。如人为造成设备损坏者，将根据实际损失状况进行赔偿。

第十二条。员工在生产过程中应严格按照设备操作流程，质量标准，工艺规程进行操作。在工作前应仔细审阅图纸和作业指导书，如在工作中粗心大意，人为造成产品报废和质量事故，使公司受损失者，当事人如数赔偿。任何员工不允许虚报瞒报加工数量和工时，不准把工废的产品藏匿丢弃。

第十三条。员工之间应礼貌用语，相互团结，相互帮助，不说不利于团结的话，不做损人利己的事，应彼此尊重，对威胁或恐吓他人行为的，一经发现罚款____元。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者。不论价值多少，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。

第十四条。

生产管理制度范本（二） 第4页共9页 第一章 总则

第一条 为了规范企业的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，减少生产事故的发生，制定本制度。

第二条 本制度适用于企业内所有生产活动，包括生产计划、生产过程监控、生产调度、物料管理、设备维护等各个环节。

第三条 生产管理的目标是实现高效、高质量的生产，确保产品能够按时交付给客户，并满足客户的需求。

第四条 生产管理的原则是科学、规范、安全、环保。

第五条 生产管理的职责包括制定生产计划、监控生产过程、协调各个部门、改进生产工艺和管理方法等。

第二章 生产计划

第六条 生产计划部门负责制定年度、月度和周度的生产计划，并根据客户需求进行调整。

第七条 生产计划部门需与销售部门、采购部门、仓储部门等进行充分的沟通与协调，确保计划的顺利实施。

第八条 生产计划部门需将生产计划及时通知到相关部门，并确保相关部门对计划的执行情况进行监督和检查。

第三章 生产过程监控

第九条 生产过程监控包括工序作业、质量检测、设备运行等各个环节的监控。

第十条 生产过程监控部门负责监控生产过程中的关键指标，如生产效率、产品质量、物料消耗、设备故障等。

第十一条 生产过程监控部门需及时发现并处理生产过程中的异常情况，确保生产流程的稳定运行。 第5页共9页 第十二条 生产过程监控部门需向生产管理部门提供生产数据和分析报告，为改进生产工艺和管理方法提供依据。

第四章 生产调度

第十三条 生产调度部门负责根据生产计划和生产资源的情况，安排生产订单的优先级和顺序。

第十四条 生产调度部门需与生产过程监控部门、仓储部门等进行充分的沟通与协调，确保生产订单的按时完成。

第十五条 生产调度部门需及时调整生产进度，并根据实际情况向相关部门做出通知和调整。

第五章 物料管理

第十六条 采购部门负责采购原材料和零部件，并妥善保管和管理。

第十七条 仓储部门负责对采购的物料进行验收和入库，并做好物料的标识和分类管理。

第十八条 生产过程中需要的物料由仓储部门按时发放给生产线，并确保物料的供应充足和及时。

第十九条 生产过程中发现物料不符合要求的情况，仓储部门需及时通知采购部门，做出相关处理。

第六章 设备维护

第二十条 设备管理部门负责设备的维护保养和故障修复，确保设备的正常运行。

第二十一条 设备管理部门需制定设备维护计划，并按照计划进行维护和保养。 第6页共9页 第二十二条 设备管理部门需对设备进行定期检查和保养，并及时记录和处理设备故障。

第七章 改进和培训

第二十三条 生产管理部门需定期组织改进会议，总结经验，进行问题分析和解决，提出改进措施。

第二十四条 生产管理部门需组织培训和技能提升，提高员工的业务水平和工作效能。

第二十五条 生产管理部门需与质量管理部门、安全管理部门等部门进行合作，共同推进生产管理工作。

第八章 审查和修订

第二十六条 生产管理部门需定期对生产管理制度进行审查，发现问题及时修订并向相关部门进行通知。

第二十七条 对于重大的生产管理改革，生产管理部门需经过公司领导的批准，并向全体员工进行培训和宣传。

第九章 附则

第二十八条 对于违反本制度的行为，生产管理部门有权进行纠正和处理，并向公司领导报告。

第二十九条 本制度自颁布之日起生效，公司所有员工必须遵守并执行该制度，否则将受到相应的纪律处分。

生产管理制度范本（三）

一、生产管理目标

1. 提高生产效率，提升产品质量。

2. 确保生产过程安全和环境保护。 第7页共9页 3. 实现生产计划的准时交付。

二、生产计划管理

1. 设立周、月和季度生产计划，确保生产任务的分配合理。

2. 配置生产资源和人力，确保生产计划的顺利实施。

3. 定期进行生产计划的调整和优化，确保生产效率和质量的最大化。

三、生产过程管理

1. 确保生产设备和工具的正常运行，定期进行检修和保养。

2. 确保原材料和半成品的安全储存，定期进行库存管理。

3. 对生产过程中出现的问题及时进行处理和改进，确保产品质量的稳定性和一致性。

四、生产安全管理

1. 制定并执行生产安全规章制度，保障员工的安全和健康。

2. 提供必要的劳动防护设备和培训，确保员工的工作安全。

3. 定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和技能。

五、环境保护管理

1. 遵守环境法规和政策，确保生产过程对环境的最小化影响。

2. 实施节能减排措施，优化资源利用效率。

3. 定期进行环境检测和评估，确保生产过程的环境风险控制。

六、质量管理

1. 建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准和客户要求。

2. 定期进行质量检查和评估，确保产品质量的稳定性和一致性。 第8页共9页 3. 对生产过程中出现的质量问题进行分析和改进，提高产品质量。

七、员工管理

1. 建立公平公正的员工考核制度，激发员工工作积极性。

2. 提供必要的培训和发展机会，提高员工专业技能和素质。

3. 定期进行员工满意度调查，改善员工工作环境和福利待遇。

上述只是一个生产管理制度的基本框架，具体的内容和细节还需根据企业的实际情况进行具体制定。同时，生产管理制度的实施需要全体员工的参与和支持，需要建立一个良好的沟通和协作机制，确保制度的有效执行和持续改进。

生产管理制度范本（四）

一计划编制与审批

1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。

2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。

二计划组织实施

1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。