让健康的心态伴你成长
──2013届新员工入职培训
大家下午好！
今天很荣幸跟大家一起学习
各位新员工完成了学业，结束了十多年的校园求知生涯，从现在开始步入社会，走进陕工职院校医院。站在新的起点上，翻开人生新的一页，你们将把所学的知识付诸实践，把自己的理想、追求转化为现实的具体行动，逐步成为医院的优秀员工和有价值的人才。每个人都有美好的理想与愿景，而要实现自己的理想与愿景，在一定程度上取决于自身的心态。拥有积极健康的心态是扬帆远航实现成就的基点。
今天，我就以“心态”为题与大家交流，希望能对大家今后的工作和成长提供参考和帮助。
一、心态成就命运
此前曾看到这么一则信息，说的是两个农村青年外出打工，一个准备去上海，一个打算往北京。他们在候车室等车时听候车的人说“上海人精明，外地人问路都收费；北京人质朴，见吃不上饭的人不仅给馒头还送衣服。”
去上海的年轻人想：“还是北京好，挣不到钱也饿不着，幸亏还没上车，不然就跳进火坑了。” 往北京的想：“还是上海好，带路都能挣钱，还有什么不能挣钱呢？幸亏还没上车，不然就失去了致富机会。”退票时他们相遇，并临时交换了车票，原打算去北京的去了上海，原打算去上海的去了北京。
后来，去了北京的发现北京果然好，什么都没干，竟没饿着，银行大厅里的水可以白喝，商场里“欢迎品尝”的食品也可以免费享用；去上海的发现上海果然是个发财的城市，干什么都能挣钱，带路能挣钱，开厕所能挣钱，弄盆水让人洗脸也能赚钱。
去上海的，刚开始在城郊建筑工地装了沙土以“盆花土”向爱种花的城里人兜售，每天在城郊往返能净赚几十元。凭“盆花土”，他竟然在上海掘到第一桶金。在长年经营“盆花土”的奔波中他又有了新发现，一些楼房清洗公司都不负责清洗广告招牌。他就办起了专门清洗广告招牌的公司，业务不断拓展，由上海发展到周边城市。
一次，他乘火车到北京考察清洗市场，在北京站，一个拣破烂的人把头伸进车厢向他要一个空饮料瓶，递瓶时两个人都愣住了，因为几年前他们在候车室里换过一次车票。
精品文档
. 新员工培训方案
一、 新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
使新员工迅速投入工作,降低离职率.
二．公司整体培训：
致新员工的一封信
企业简介
企业标识
企业文化及愿景
企业十年宣传片
企业组织结构图
各部门职能及各分公司简介
关于企业
企业人才观
工资体系
福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)
办事“指南”
智能化办公系统应用
沟通交流机制及方式
各经理邮箱列表
转正及离职办理流程
培训费及工装费
着装规范
卫生制度
值班及脱岗处罚
安保条例
服务二十条
服务二十条处罚条例
考级制度
回答新员工提出的问题 精品文档
. 三、培训流程
到职前：
l 致新员工欢迎信 (附件一)
l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)
l 准备好新员工办公场所、办公用品
l 准备好给新员工培训的部门内训资料
l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
l 准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）
1.到职后第一天：
到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求 本部门FAQ
新员工入职培训方案
第一条 目的
新员工是数管中心新鲜的血液，为规范中心新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条 培训对象
新入职员工。
第三条 培训目标
1、使新员工在入职前对中心历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条 培训时间
第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条 培训内容
1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
兰州佛慈制药股份有限公司
一．背景介绍
1.1国内制药行业背景介绍
多年来，中国制药行业一直保持在“仿制药大国”的现状。上世纪90年代，仿制药即占到国内化学药品生产的97%。直到现在，国内大多数制药企业仍集中在仿制药领域，自主开发的新药寥寥，药品研发和创新成为整个行业的短板。 提高仿制药的质量与技术，与加强新药研发，对国内制药行业具有同样的创新意义。
2010年12月12日起，阿莫西林、头孢曲松等48种单独定价药品开始执行发改委限定的全新最高零售价格，平均降幅达19%，涉及抗生素、心脑血管等17大类药品。同时，16种药品规格的单独定价资格也被取消。 这是发改委首次针对享有单独定价的外资原研药调价。所谓原研药，是指专利期已过，但仍由原来研发该药品单位所生产的“专利药”。
在国内药品市场中，原研药基本由外资或合资企业生产，国内制药企业则以仿制药专利到期的原研药生产为主。此前，中国为保护知识产权，对原研药实行单独定价的政策保护。此次调整对部分原研药企业销售影响很大。由于仿制药的开发、生产和上市后在产品质量管理和安全保障等方面，远远低于投入巨大的原研药，因此在设计降价幅度时，仿制药统一价不宜作为原研药的降幅基础。
目前国产药品基本全是仿制药，其中95%以上都是普通的片剂、胶囊等，并且经常有超过100家甚至200多家企业生产同一品种药品的现象，而从事缓释、控释等高端仿制药开发的药企却很少。“国内一些仿制药品种本身技术含量就不高，如今又面临进口外资仿制药的挤压，还有很多制药公司停留在代工阶段。”该专家以营养乳剂举例，“90%以上都是进口或外资企业生产，国内企业能生产这一类的也就两、三家，一些关键辅料还要依赖进口。”
实际上，由于国内药品的低成本优势，一些优质的国产仿制药原研药在国际市场具有很强的竞争力。不过，在符合国外药典和药品标准、具有一定规格的仿制制剂中，仍然难觅“中国造”的身影。这与国内外在药品质量标准上的差异有关。尽管国内建立了GMP(药品生产质量管理规范)标准与审批制度，但由于质量体系的差异性等因素，所生产药品质量仍可能不及原研药水平。
