人力资源管理访谈记录

人力资源访谈分析法

访谈提纲（示例）

岗位分析访谈提纲

1.你向谁报告？

2.谁向你报告？

3.你在预算上所负的责任如何？（包括预算金额及你所管理的资产价值）

4.你的主要职责？

5.你怎么运用你大部分的工作时间？

6.你分配的工作从何而来？完成的工作送到哪里或送给谁？

7.你的工作中最具挑战性的是什么？

8.工作之前必须完成哪些准备工作？

9.你要怎样提高产品或服务的品质？

10.你觉得有哪些工作是重要的或不重要的？

11.工作过程应怎样加以改善？

12.可以用什么不同的方式来工作以降低费用或成本？

13.你必须遵循什么原则、规定、政策等以达成你的职责？

14.在采取行动之前，有哪些决策必须请示或必须通知你的部属？

15.这个工作你的创意和解决问题的能力有什么样的挑战性？

16.你和公司内或公司外哪些人有定期性的接触？ 这些接触的原则为何？

17.你的接班人在知识和经验上必须具备哪些资格才能完全地完成你现有的工作？

18.请说明你的工作所需要的体力（如果会选的话）。

19.你如何回答“为什么需要我这个职位”

这个问题？

访谈提纲（示例）

岗位分析访谈提纲

1.请您用一句话概括您的职位在本公司中存在的价值，它要完成的主要的工作内容和要达成的目标是什么？

2.请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？ 联系的主要方式是什么？

3.您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出8项职责。

4.对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么？

5.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。（请指出其中耗费时间最多的三项工作）

6.请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？

7.组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？

8.请您就以上工作职责# 谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？

9.您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？ 10.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？ 需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？

Yin g访谈记录 2002/3/17

访谈对象：研究院 吴永忠院长

访谈人： 王辉，韩伟

1． 部门任务与人员

GAP种植、饮片、提取物

加我共四人，主要是搞GAP种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与GAP室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为28人。

2． 工资待遇

我是7序11级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000届大学生每年一万多一点，2001届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。从人才引进角度，应定为万。

养老保险办了，研究院全有。

3． 考核

部门考核以月工作计划为准，完成任务打满分，考勤打卡，因部门人员工资较低我基本上给满分。

科研工作较为特殊，工作不宜量化。以课题组长、项目组长负责制，在规定的时间内完成任务为准进行考核。

激励目前研究院没有。社会上研究院所有提成，完成项目公司也应有奖励，但目前只是我个人的设想。

4． 招聘与培训

我这里全是大学生不行，要有一些研究生，人力资源不规定研究生年薪2—3万，少了，目前中医学院一个饮片研究生是4—5万。这样的人我可以同陈总谈，新进了一个副研究员，年薪4。1万（是襄樊的，大地方的年薪要多些）。

我可参加学术会议，部门其他人没有机会。应有办公室基本技能与公司基础知识的培训（岗前培训）。

5． 部门配合

与研发部、行政部、财务部、供应部关系较多。一般配合还好。

TEL：266

访谈记录 2002/3/17

访谈对象：研究院 李宜峰

访谈人： 王辉，韩伟

2000届大专生，进厂两年多了，年薪1。1700万，同样文凭的2001届是不是1。2400万，心里不平衡。

进厂无培训，不了解规定与纪律，也不认识老板。应该有基础知识与产品的培训，也希望有技术上的培训。

工资半年或一年调一次，如工作不行可以换人。

无娱乐活动，无晋升机会、无前途，精神空虚。年低工资无变动，就想走了。

专业您应聘全过程的体

验

如何？（好和不

好）毕业院校学历新员工

序号访谈日期被访谈员工基本信息（HR填）

姓名性别部门岗位名称入职时间出生日期

您上家公司的招聘流

程

是怎样的？您希望公司的招聘流程

在哪些方面改进？您办理入职时的体

验

如何？（好和不

好）您上家公司的入职流

程

是什么样的？新员工入职访谈信息记录汇总（人力资源工作方面）

招聘体验入职体验

培训方面绩效方面员工关系方

面晋升薪酬方

面您希望公司的入职流

程

在哪些方面改进？您上家公司人力资源部哪些制度或者流程您是比

较满意的？（举例说明）其他人力制度问题

访谈人

关注点访谈问题您的工作职责/您所负责的工作？您今年的工作目标？有哪些重点工作/重点参与哪些项目？您的工作推动是否顺利？有没有什么困难？需要什么支持？您的工作强度大小？压力大小？您对现在的工作是否感兴趣？哪里感兴趣？您在过去一年中是否有收获和成长？有什么困惑和个人发展需求？在现有状态下什么因素会让您有动力工作？什么因素会阻碍您的工作动力？还有其他补充的吗？您对上级给您的上年度绩效评价是否认可？薪酬是否满意？您能用几个关键词简单描述一下您的工作氛围吗？哪些喜欢，那些不喜欢？您经常与哪些部门沟通与协作？您愿意与哪些部门协作？哪些部门在协作中遇到困难？对于现有工作职责您是否掌握工作中需要的足够的资源、信息或其他支持？需要改进什么？您是否了解公司3年战略目标和5年战略目标？您是否知晓公司2018年经营目标和发展方向？您承担了哪些？以上目标和方向您认同和不认同哪些？您觉得在您的接触面上公司有哪些需要急待解决的问题，哪些需要关注改进的问题？如果有机会向CEO提问或提建议，您会提哪些问题和建议？对战略的理解和建议2018年人力资源访谈提纲使用说明：1、访谈时间：员工每人约20分钟，部门总及以上约40分钟.2、重点关注80后第一学历本科员工，访谈时间可拉长10%-30%。3、请客观记录员工的访谈信息，以事实为依据，避免访谈人的主观判断。4、访谈完毕形成访谈纪要和总结。

工作情况

沟通与协作2018年人力资源访谈提纲使用说明：1、访谈时间：员工每人约20分钟，部门总及以上约40分钟.2、重点关注80后第一学历本科员工，访谈时间可拉长10%-30%。3、请客观记录员工的访谈信息，以事实为依据，避免访谈人的主观判断。4、访谈完毕形成访谈纪要和总结。如果请您举荐您身边的人您会举荐谁？为什么？回答记录谈提纲40分钟.长10%-30%。免访谈人的主观判断。谈提纲40分钟.长10%-30%。免访谈人的主观判断。