社区商业模式PK
以下7
一、万科——
京万科多个
2012
健康的感受。
万科在全国已有近300
研究院
可形成可观的资产包。”
【案例】
万科2049
新型精品社区商业产品——万科2049
为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
万科2049
得更好的服务。
早教的“星期八小镇集团旗下社区旗舰店星期八家园”。高复合的业态、全集成的
二、龙湖——
这是一业内人士说到龙湖商业时的第一感触。
明源地产研究院
郡、水晶郦
城、紫都城等众多高端小区都有一定规模的社区商业。尤其是水晶郦城的诸多社区
业已经成为了冉家坝片区的生活中心。
完整业态。
三、恒大——
目内兴建四家带影院的小商场。未来恒大院线项目将覆盖全国17
线总量超过150家。
1-2层是棋盘式
3-4层则是1万~2万平方米。影城希望为社区及周边居民
社区商场的主力店”。
【案例1】
3210平社区商业幸福生活触手可及
恒大城规划3210
500
产研究院 300香
味俱全的烧烤、细细研磨的美味豆浆??清淡、营养、品种丰富的特色风味一街网
300
奏的都市生活中游刃有余。250平银行营业网5分
24
【案例2】
恒大华府?
恒大华府?
?
摩纳哥风情街内规划了国际连锁快餐馆、高端超级市场、进口家饰生活馆、时尚服
饰精品店、异国美食百老汇、品牌咖啡厅、法式西餐厅、3C数码、影音主题馆、高
档健身中心、美体SPA会馆、美容美发沙龙、主题KTV酒吧、银行、邮局等等高
四、万达——
制性社区型商业模式。
明源地产研究院
谈到万达大规模进军二线城市进行近郊大规模再造城市中心的开发模式
模式。”
1010万平
但由于万
达社区商铺的人出租和经营压力的较大”。
很好的发展空间。
五、协信地产——步行10分钟内的社区商街
——
主们所打造的购物天堂。大坪商圈的商业高度将因协信阿卡迪亚星光邻里而得以全
社区商业的类型及设计要点(部分万科案例举例
社区商业是指在居住区域内设立的商业设施，为居民提供购物、餐饮、休闲等服务。社区商业的类型主要包括购物中心、超市、便利店、餐饮娱乐场所等。在设计社区商业时，需要考虑以下几个要点。
首先，社区商业的定位要符合居民需求。社区商业应该根据居民的消费习惯和购物需求来确定定位，提供符合居民需求的商品和服务。以万科作为案例，他们在社区商业的定位上，注重提供生活所需的便利服务，如超市、餐饮店、药店等，以满足居民日常购物和生活的需求。
其次，社区商业的设计要考虑便利性和友好性。社区商业应该设计成便于居民接触和使用，例如设置多个入口和出口，方便居民出入商业设施；设置合理的停车位和人行道，方便居民停车和步行；设置便于老人、儿童和残疾人使用的无障碍设施。此外，社区商业的设计要亲近自然，营造舒适的环境，例如增加绿化植物、设置露天休息区等。万科的社区商业设计注重营造舒适、温馨、自然的氛围，使居民在购物的同时也能感受到家的温暖。
最后，社区商业的经营要贴近居民需求。社区商业需要根据居民的消费习惯和需求来调整经营策略。例如，根据居民的年龄组成和生活方式，提供适当的商品和服务；根据居民的消费能力，确定价格合理的商品和服务。此外，社区商业还可以通过开展社区活动和促销活动，增加居民的参与度和满意度。万科的社区商业经营注重提供贴心、个性化的服务，满足居民的需求。
综上所述，社区商业的类型包括购物中心、超市、便利店、餐饮娱乐场所等，设计时需要考虑便利性、友好性、布局合理和贴近居民需求等要点。万科在社区商业的设计中注重满足居民的生活需要，营造舒适的环境和氛围，提供贴心的服务，以提升居民的生活品质。
【商业】万科、龙湖、万达、协信、花样年等 大社区商业模式
解读
自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在
北京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛，“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市（汤），健
康、便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市华润万家，以及服务快捷
的洗衣店、药店和银行（五菜）。所有社区商业由万科统一招商和运营，以保证
社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问
题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮
连锁品牌，北京首店于2012年正式落户长阳半岛，为业主提供物美价廉的生活 餐食，特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好 评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新
鲜健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生
活所需的各种商品；及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、
现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。但
更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。此前，几乎包括零售商在内
的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活
类业态的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮
生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的
生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式，毛大庆也曾表示：“长
期看，商铺作为一种资产长期持有，有升值获益的前景。社区商业资产留下来,
未来可形成可观的资产包。”
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31万科如何做社区商业
作者：
来源：《中国房地产·市场版》2014年第02期
北京昌平金隅万科广场，是万科全国“购物中心试验田”里的“头炮”产品。该项目体量15万平方米，包括地下4层、地上8层，共设置商业停车位800个。地下4层中，地下1层为华润超市、休闲餐饮和生活配套；地上8层则独创了“天地双街”设计理念，在1至5层室内构建一条主街，6至8层的室外平台打造一条融合各种休闲娱乐和酒吧餐区的空中街区。项目将餐饮、购物、娱乐、社交等功能集于一体，以满足昌平乃至京北消费者的全面需求。
由于考虑到项目所处郊区位置，为了招商求稳，万科早期曾选择了一条保守路线，早早签下体量为近3万平方米左右的王府井百货作为大主力店，以稳“后宫”。但随着商业零售市场的快速发展，百货业日渐衰微，特别是失去了年轻消费者的“民心”，达不到“吸客”的效果。虽然可以帮助招商消化大量的面积，但大主力店也暴露出越来越多的问题，如租约长、租金低、因体量大造成项目整体业态的丰富度下降。
面对这种情况，万科果断单方面终止了和王府井百货的协定，不再设立大主力店，而改为由多家非主力店组合而成的品牌集合店形式，一个个精品店铺的组合搭配有效地实现了错位经营，且提高了业态丰富度。万科认为，这样的组合比百货店，对于顾客的吸引力更强。
万科在北京另一个正在招商中的购物中心，是位于房山长阳，体量为18万平方米的“FUNMIX”。这是中粮万科城的配套商业，“FUNMIX”的含义，是在把最FUN的业态都MIX到这里。
中粮万科城建长阳半岛项目建设完毕后，地产案例CHINAREALESTATE大约有7000户居民，约2万人口入住，再加上周边城建、首创等社区的居民，“FUNMIX”必将成为房山长阳区域居民休闲、娱乐的主要场所。
而由社区型扩展到泛区域型的购物中心，则需要更加细致的分析客户构成和需求，提供独特的商业体验。相对于昌平金隅万科广场，FUNMIX遇到的挑战会比较高，毕竟长阳地区对于很多品牌商来讲，还是个“生地”。根据对市场的调研结果，万科将“FUNMIX”的商业主题定为：以家庭消费为主的特色娱乐休闲聚集地，引入的业态，并不过于强调游逛体验，而是注重目的性购买，以扩大消费半径。如用迪卡侬这样目的性消费强，辐射力较广的品牌，替换掉以儿童体验为主的“比如世界”，还加大了影院、电玩、娱乐休闲、中高端餐饮等房山区域目前匮乏的业态配比，并引入了不少从未进入房山，但适合当前房山客单价的优秀品牌进驻。目前，已经签署合同或意向的商户有迪卡侬、星美影院、永辉超市、苏宁电器、肯德基、麦当劳、必胜客、万宁、俏江南和乐高教育等，预计在2014年面世。 龙源期刊网
