国有商业银行组织架构

商业银行的组织架构图

股份制商业银行组织架构图

1、华夏银行 商业银行的组织架构图

2、中国光大银行

3、中公民生银行 商业银行的组织架构图

4、中信银行 商业银行的组织架构图

商业银行的组织架构图

5、兴业银行

6、广东发展银行 商业银行的组织架构图

北京分行 无锡支行 深圳分行 清远分行

上海分行 杭州分行 珠海分行 江门分行

大连分行 宁波支行 汕头分行 肇庆分行

大庆支行 温州支行 佛山分行 阳江分行

沈阳分行 昆明分行 东莞分行 湛江分行

郑州分行 玉溪支行 中山分行 茂名分行

新乡支行 曲靖支行 梅州分行 河源做事处

安阳支行 武汉分行 惠州分行 澳门分行

南京分行 广州分行 韶关分行 香港代表处

7、深圳发展银行 商业银行的组织架构图

股东大会

董事会 监事会

行长

人力资源部 零售战略与 零售营运管 财务信息与 北京分行 青岛分行

信息产品部 营销管理部 理部 财产欠债管 上海分行 珠海分行

稽核部 信息办公室 清理中心 理部 天津分行 佛山分行

合规部 采买部 研究及决议 公司关系管 广州分行 宁波分行

单证中心 财产托管部 支持部 (筹 ) 理部 深圳分行 成都分行

董事长兼首 公司产品开 投资银行部 离岸业务部 重庆分行 温州分行

席履行官办 发部 (筹 ) 国际业务中 大连分行 昆明分行

公室 财产保所有 会计结算部 心 杭州分行

IT 运维中心 住宅与花费 数据管理中 贸易融资部 南京分行

贸易融资部 信贷部 心 西南稽核中 海口分行

资本管理部 财务信息与 个人理财部 心 济南分行

金融市场部 财产欠债管 客户服务中 计财管理部

华北稽核中 理部 心 电子银行部

心 金融机构部 会计结算部 商业银行的组织架构图

8、招商银行 商业银行的组织架构图

9、恒丰银行

10、上海浦东发展银行 商业银行的组织架构图

股东大会

董事会 监事会

行长

信息产品部 基金托管部 人事部 北京分行 青岛分行

∞　《　：茸　簿　辨　■蕾　幽　ｃ。０斑。０＠匡斑。０回０唧＠凹回斑。０＠匡　霄蓠业镶行　缬　绪耥鳓藤纂．篱优化　中国农业银行江苏省分行　黄瑞峰　随着我国社会主义市场经济的不断发展和国有企业　改革的深入，近年来，党中央、国务院确定了在国有大中　型骨干企业中加快现代企业制度建设的重大战略决策，　决心通过制度创新，积极推进企业的科学管理．不断提高　国有企业的竞争实力和经营效益。　现代社会是高度组织化的社会，随着生产服务的现　代化和社会化，现代企业组织应运而生。现代企业制度　是与社会化大生产和现代市场经济相适应的一种企业制　度，是以公司制为主体的市场经济体制的基本成分，其主　要特征是“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。　作为大型国有金融企业的国有商业银行在建立现代企业　制度的过程中，如何按照良好的公司治理机制运作，并在　此基础上，探索建立和完善自身科学、合理、符合市场经　济要求的企业组织体系，从而做到组织协调、指挥灵活、　适应性强、精干高效，最终顺利完成经营管理任务，已成　为今后改革的核心内容和重要任务之一。　一、国有商业银行体系现状及存在的问题　现代企业必须拥有现代化的管理，在现代化管理中，　管理体制现代化和管理组织现代化是实现管理现代化的　保证，现代企业组织体系的建立是指探讨和完善国有商　业银行适应现代企业经营活动和要求的组织结构和体　制。　（一）国有商业银行组织体系现状。我国国有商业银　・月刊・　行自从专业银行向商业银行转变以来，经过多年商业化　运作，其组织结构也在按照现代企业经营管理的需要不　断进行着调整。特别是在近几年来．在坚持面向市场、面　向客户、精简高效、分类指导、上下衔接等原则的前提下．　各国有商业银行根据自身各级行经营管理职能的不同，　从上到下先后对全国各级行的组织结构进行了较大幅度　的改革和调整，主要做法是强化了总行一级法人凋控统　驭职能，大幅撤并了低效营业机构，调整了内设业务职能　部门，使得自身的组织体系不断适应市场化运作的需　要。　目前，国有商业银行组织体系的基本现状是：实行统　一法人制度，总行作为一级法人，对全国各级行实行统一　核算、统一调度、分级管理，各级行在总行授权范围内开　展经营；在组织层次上仍保持着总行、一级分行（直属分　行）、二级分行、县行及基层营业网点五个层次，但这种多　层次架构已逐渐突破了计划经济时期沿袭下来的”管理　层次多、经营层次少”的体制格局．形成了目前各级行既　管理又经营的“多级管理、多级经营”模式，主要内容是各　行进一步明确和强化了自身的企业属性，突出了管理为　业务经营服务的思想，积极培育各级行的经营意识和市　场意识，为了引导分支行的商业化运作，实现了一级分　行、二级分行与所在地的市、县行机构合并的同时努力提　升经营层次，积极推进二级分行向基本经营核算单位和　（２口０２年第０９期）ｊ金融与保险　（２口０２年第期）Ｉ　

股份制商业银行组织架构图

1、华夏银行

2、中国光大银行

3、中国民生银行

4、中信银行 5、兴业银行

6、广东发展银行

7、深圳发展银行 北京分行

上海分行

大连分行

大庆支行

沈阳分行

郑州分行

新乡支行

安阳支行

南京分行 无锡支行

杭州分行

宁波支行

温州支行

昆明分行

玉溪支行

曲靖支行

武汉分行

广州分行 深圳分行

珠海分行

汕头分行

佛山分行

东莞分行

中山分行

梅州分行

惠州分行

韶关分行 清远分行

江门分行

肇庆分行

阳江分行

湛江分行

茂名分行

河源办事处

澳门分行

香港代表处 股东大会

董事会 监事会

行长

零售战略与营销管理部

信息办公室

采购部

资产托管部公司产品开发部

资产保全部

住房与消费信贷部

财务信息与资产负债管理部

金融机构部 人力资源部

信息产品部

稽核部

合规部

单证中心

董事长兼首席执行官办公室

IT运维中心

贸易融资部

资金管理部

金融市场部

华北稽核中心 零售运营管理部

清算中心

研究及决策支持部(筹)

投资银行部(筹)

会计结算部

数据管理中心

私人理财部

客户服务中心

会计结算部 财务信息与资产负债管理部

企业关系管理部

离岸业务部

国际业务中心

贸易融资部西南稽核中心

计财管理部

电子银行部 北京分行

上海分行

天津分行

广州分行

深圳分行

重庆分行

大连分行

杭州分行

南京分行

海口分行

济南分行 青岛分行

珠海分行

佛山分行

宁波分行

成都分行

温州分行

昆明分行

8、招商银行

9、恒丰银行

10、上海浦东发展银行

11、渤海银行 股东大会

董事会 监事会

行长

基金托管部

信息办公室

采购部

资产托管部产品开发部

资产保全部

住房与消费信贷部

风险管理部总行办公室

运营与科技部

机构管理部 信息产品部

审计部

合规部

单证中心

客户服务中心

资金财务部

贸易融资部

资金管理部

金融市场部

会计部

离岸业务部

清算中心 人事部

资金部

浅析基于流程银行视角的中国商业银行组织架构变革

随着银行产业化发展，银行经营运作逐步由传统的职能部门管理转变为以服务客户为中心的价值创造流程化管理。流程银行是银行经营运作流程化管理的简称，具有以客户为中心、专注核心优势、业务条线垂直运作、机构扁平化、组织高度灵活等特点。流程银行在国外已是非常成熟的经营管理模式，国际主要大型银行基本已按流程银行理念建立了事业部制或矩阵式的组织架构。

我国商业银行长期实行总分行制的科层式组织架构，2005 年起，在银监会大力推动下，中国商业银行纷纷启动流程银行建设，目前已逾十年。基于流程银行建设的组织架构变革仍需持续深入展开。

一、研究综述

银行组织架构理论发端于银行再造理论。P a u l H .Allen(1994)在总结美国等发达国家自上世纪70 年代银行再造实践经验的基础上，将流程再造理论引入银行业，使用银行再造诠释银行经营变革理念，指出银行再造是银行为了获取在成本、质量、反应速度等方面的显著改变，以流程为核心进行的根本性再思考和彻底的再设计。作为银行再造理论的重要内容之一，Michael Hammer(1993)对商业银行组织架构重构进行了开创性的研究，他认为商业银行组织架构优化以推动流程再造和调整为中心，有利于银行压缩运营成本，主张压缩管理环节、缩短管理半径，减少上下级之间信息传递的失真。Michael Colenson提出组织层次应为缩减层次的扁平型结构，对银行组织再造理论发展产生划时代的影响。

银行再造理论在20 世纪90 年代末传入中国，在组织架构再造方面有较多研究成果。交通银行总行课题组(2003)深入研究了西方商业银行组织架构的主流模式，并从市场营销、风险管理、财务管理、人力资源管理、区域管理等方面归纳了其主要特点和形成条件。2005

年，中国银监会主席刘明康首次提出，当前几乎所有中资银行业务流程都存在重大弊端，仍只是部门银行，而不是流程银行。此后，基于流程银行建设的商业银行组织架构研究论文和专著逐步增多。张献和(2005)借鉴西方商业银行发展经验，从组织结构理论视角对中国商业银行业务流程再造进行研究，设计了商业银行经营和管理两大类流程。姚瑜琳(2008)提出商业银行的组织架构模式应选择业务事业部与地区事业部相结合的矩阵式。李为(2009)认为商业银行内部组织应以业务部为主线，删减重复机构部门，压缩组织层级，形成扁平化的组织架构。连平(2010)提出中资银行应彻底改变传统的经营理念、组织架构和业务流程，并明确了中资银行组织架构改革和业务流程再造的主要原则和任务。