2019年3月行政经理述职报告

行政经理述职报告尊敬的领导们：我是XXX公司的行政经理，我非常荣幸向您们述职。

在过去一年中，我和我的团队在公司日常行政管理方面取得了一些显著成绩，现在我想向大家分享一下。

首先，在人事管理方面，我们成功地招聘、培训了一批优秀的新员工。

我们重视员工的持续发展和培训，通过不断提高岗位能力和敬业精神，达到了公司的业务发展目标。

我们也关注员工的福利待遇和工作环境，全力做好员工满意度调查和反馈，为员工们提供更好的职业发展机会和福利待遇。

通过这项工作，我们为公司打造了一支忠诚、敬业的团队，进一步推动了公司业务的发展。

其次，在行政管理方面，我们加强了与政府部门之间的联系和协调，促进了公司的正常运营。

我们通过建立有效的沟通渠道，及时了解相关政策，制定相应的标准流程，确保公司项目的合规性和合法性。

我们还加强了对各项行政事务的管理与监控，定期开展保障工作评估和风险评测，及时处理和解决了各种突发事件和事故，保障了公司的正常运营和发展。

最后，在资产管理方面，我们实施了更严格和更科学的资产管理体系，为公司节约了大量的办公开支。

我们精心挑选优质的供应商，通过直接洽谈和议价，最大程度的为公司节省了采购成本。

我们也加强了对公司资产的统一管理，建立了完整的资产档案和盘点制度，杜绝了资产流失和损坏，为公司的日常运营和资产保值提供了坚实的支持。

以上就是我去年在行政管理方面的工作总结。

我希望以往的工作成就为我接下来的诸多挑战提供足够的信心和勇气。

我要继续努力工作，为公司的发展贡献自己最大的力量。

感谢领导们的支持和关注。

行政经理XXX案例1：2019年，在公司新建一家子公司的过程中，由于审批程序繁琐、时间长，导致了项目延误。

作为公司行政经理，我承担了整个项目运营的责任，立即组织团队与政府部门进行沟通，并加速审批流程。

在我们坚定的努力下，项目在规定时间内完成，并得到了政府领导的高度赞扬。

案例2：2020年年初，公司的生产线因为天气问题出现了一些问题，生产效率不高，客户订货量却非常大，严重影响了公司的正常经营。

行政部行政经理个人述职报告尊敬的各位领导，大家好！我是某公司行政部的行政经理，很荣幸向大家汇报过去一年的工作情况及成果。

一、工作情况过去一年，我所在的行政部一直致力于提高公司整体效率，优化资源配置，推动公司持续健康发展，并取得了一些成果。

1、协调相关部门，建立有效的指标体系我主持建立了一套完善的绩效指标体系，与其他部门沟通协调，确定了行政部门运营指标体系，并不断优化改进。

这一体系的建立，使得我们的工作更加有章可循，有利于团队成员的岗位评估，也为公司管理层做出合理的决策提供了有效的参考。

2、制定合理的行政政策在过去一年中，我们坚持面向全员提供服务，制定了一系列合理的行政制度和政策，例如招聘流程规范、人事档案管理规定等。

确保了员工的工作和福利权益得到了有效的保障，进一步提升了员工的满意度。

3、加强团队管理，提升团队凝聚力作为行政经理，我坚持激励与带领团队把所有的行政事务处理好。

我们定期进行团队例会、员工培训等，保证团队成员的工作效率与合作能力。

另外我们还不断加强文化建设，组织形式多样的团队活动，增加员工沟通的机会，凝聚团队力量。

我相信，坚持这些良好习惯，在未来的工作中，我们一定会更加出色。

4、加强与相关部门的沟通协调，解决问题在过去的一年里，公司的业务发展和市场竞争日趋激烈，行政部门的工作面临的压力也在不断增加。

我们充分利用各种渠道加强与各相关部门的沟通协调，提高了行政工作的协同能力，解决了各种突发事件和管理问题，为公司的发展提供了重要的保障。

二、工作成果我们行政部门在过去的一年里取得了一些成果，具体如下：1、年度招聘目标完成率100%我们完成了公司规定的人员招聘计划，并且在招聘过程中，规范符合了公司的招聘政策。

同时我们还对公司的员工招聘渠道进行优化，使我们有更多的人才选择。

2、人事档案管理体系初步建立我们建立了完整的人事档案管理体系，把人才招聘、员工培训等环节纳入规范体系，未来能够更好地保护员工的隐私和公司的利益。

述职述廉：_________ 2019年3月行政人事部经理述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页2019年3月行政人事部经理述职报告尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。

两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。

有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。

在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

第2页共8页把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。

同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

行政部经理述职报告范本尊敬的领导和各位同事：大家好！我是行政部经理，今天我要给大家做一份关于行政部工作的述职报告。

在过去的一年里，行政部承担着各项行政管理工作，充分发挥了桥梁和纽带的作用，为公司的正常运营和发展提供了良好的保障。

一、维护公司正常运转面对疫情的冲击，行政部牢记公司利益和员工安全的重要，及时采取了一系列应对措施。

我们制定了疫情防控工作方案，提出了严格的防控措施，并组织了员工的培训和宣传，确保员工都能够正确、有效地防控疫情。

同时，我们加强了公司的卫生清洁工作，定期消毒和通风，保证了公司的办公环境安全。

二、提升行政服务质量行政部积极倡导并推行了“服务至上、高效合规”的工作理念，以进一步提升行政服务质量。

我们通过领导定期会议、员工调查反馈等方式，与各部门保持密切沟通，了解并解决他们在行政服务方面的需求和问题。

同时，我们加强了对行政工作规范和流程的培训，提高了员工的工作能力和服务水平。

三、优化各项行政管理制度行政部针对公司运营过程中的具体问题，及时调研、研究，制定了一系列行政管理制度。

比如，我们研究制定了公司的采购制度，明确了采购流程和标准，确保采购的公平、公正和高效；我们也制定了公司的劳动合同管理制度，规范了劳动合同的签订和执行等。

这些制度的建立和完善，有效地规范了公司的运营，并为公司提供了有力的依据。

四、加强团队建设行政部注重队伍建设，通过不断加强团队的沟通和协作，增强了团队的凝聚力和合作力。

我们定期组织部门会议，开展经验交流和学习，不断提高团队成员的业务水平和综合素质。

此外，我们也注重员工的培训和职业发展，通过内部培训、外部学习和交流，提升员工的能力和专业知识。

五、对外协调与合作行政部作为公司与外部环境的连接纽带，积极开展了对外协调与合作工作。

我们与相关政府部门保持了良好的沟通和联系，及时了解行政政策和法规的变化，为公司提供了政策咨询和指导。

同时，我们也与供应商和合作伙伴保持了良好的合作关系，确保了公司运营过程中物资的供应和服务的保障。

尊敬的领导与同事们：我是行政部行政经理张某，在过去的一年里，我带领着我们的行政团队一起努力，为公司的发展和员工的福利不断努力奋斗，现在我即将向您汇报一下我们行政部门的一些工作细节以及整体的成果情况。

让我们回顾一下过去的一年，我们面临了两个关键挑战：一是新冠疫情带来的影响，二是劳动力市场的难民与高人流动性。

这些都给我们行政部带来了一定的困难，但是我们仍然在这些挑战中崭露头角，并完成了各项任务。

具体来说，我们做了以下工作：一、做好新冠疫情期间的营运随着新冠疫情的爆发，公司营运受到了一定的影响。

面对这种情况，我们灵活应对，并推出一些措施来保障员工的安全，比如我们派人去到员工们所在的办公室做安全检查，协助公司员工购买口罩并发放给员工。

此外，我们还为公司的现场人员提供了必要的准备工具，包括防护用品、消毒液等。

这些措施为公司员工创造了更安全、更舒适（尽管仍然有一定的风险）的工作环境。

二、协助公司管理团队，完成公司的重要发展计划在公司管理团队的引导下，我们为公司的发展计划做出了极大的贡献。

我们为公司管理团队提供了一些策略思路，帮助公司经理们更好地实现公司计划。

此外，我们与人力资源部门紧密合作，为公司的招聘、培训、奖励机制等方面提供全面的行政支持。

三、提高员工福利作为为员工服务的机构，我们经常协助员工解决各种问题。

在过去一年中，我与我的团队协助公司员工提高了福利和待遇，包括为员工安排更优的健康福利、劳动保障、退休计划等，并在全公司范围内开展了各类员工关怀计划。

这些计划以及其他福利措施，使得员工们更加健康、富有、积极、生产力更高。

四、改进行政部门流程为了能让行政流程更加顺畅，我们进行了很多工作，摸索出一些解决方案。

我们推动了公司办公流程的自动化，并提出了其他的改进方案，以便更快速地满足公司的日常需求。

总而言之，我认为在过去的一年里，我们向公司和员工们提供最好的行政支持，超过了预期。

我们为公司维持了高质量的资深管理服务。

行政经理个人述职报告范文 (2)行政经理个人述职报告范文 (2)精选2篇〔一〕尊敬的领导：我是某公司的行政经理，在过去的一年中，我承当了公司行政管理的各项职责，并在此期间积极推动公司的开展和变革。

下面是我的个人述职报告。

作为行政经理，我负责管理一支行政团队，有优秀的团队管理和组织才能是我工作的关键。

过去一年间，我用心维护团队和谐稳定，建立健全考核机制，制定个人职业规划，有效进步员工的工作积极性和工作质量。

同时，我注重团队成员的培训和提升，不断进步团队整体素质。

团队的工作效率和质量得到了领导和客户的认可。

根据公司业务需求，我围绕公司业务建起了一套健全的办公流程。

通过对各项行政工作的标准制定和管理，高效地解决行政效劳中存在的问题，为公司的日常运营和管理提供了有力的支撑。

同时，我深化理解和熟悉政策和流程，并将其实际操作应用到工作中去，进一步进步了行政管理的标准性和效率。

公司重要的各种大型活动离不开行政运营的协调，而我在此过程中不断进步了自己的才能，承当了多个大型活动的筹划和组织工作，保证了活动的圆满成功。

我不仅注重活动本身的执行，还注重与各部门严密协作，制定工程方案，统筹管理工程进度和资，高效地满足了公司各项业务开展的需要。

另一个我要特别强调的是平安和保密管理方面的工作。

我深化领会了保密和平安管理的重要性和敏感性，制定和完善了公司保密和平安管理制度，统一管理和传达平安保密知识。

在日常工作中加强保密宣传，完善保密管理措施，保证了公司信息平安和保密。

以上就是我个人在过去一年中的工作概况。

在将来的工作中，我将进一步加强团队的建立和管理，完善办公流程，进步各项工作的质量，为公司的开展奉献更多的智慧和力量。

谢谢您花时间阅读我的个人述职报告。

行政经理个人述职报告范文 (2)精选2篇〔二〕尊敬的领导、各位同事：我是公司的行政经理王小康，我在过去的一年里一直致力于为公司的开展奉献力量。

经过全年的努力和收获，如今我向大家汇报我的个人述职情况。

行政经理述职报告尊敬的领导：您好！我是公司A部门的行政经理XXX，今天我非常荣幸能够向您述职，向您汇报过去一年的工作情况以及未来的工作计划。

一、工作回顾过去一年，我在行政管理方面做了大量工作，主要包括以下几个方面：1. 人员管理作为行政经理，我负责管理行政部门的人员，确保部门人员的配备以及培训工作。

在过去一年中，我着重注重人员的能力提升，在组织培训、参加专业研讨会等方面下了很大功夫，希望提高团队整体素质。

2. 组织管理公司A部门规模的扩大带来了更多的管理挑战，我积极推动了行政规范化的建设工作。

通过制定公司规章制度、标准操作流程等，希望能够规范行政管理工作，提高行政效率。

3. 办公环境维护办公环境对员工的工作效率有很大影响，因此我一直致力于提供舒适的办公环境。

我加强了对办公室设备的维护和更新，并在员工休息区提供了更多便利设施，营造了一个舒适、健康的工作氛围。

4. 供应链管理我也负责公司A部门的供应链管理工作。

在过去一年中，我与供应商建立了良好的合作关系，并积极参与谈判、签订合同等工作，努力为公司争取了更多的资源，同时也进行了供应商的评估和管理，确保供应链的稳定和高效运作。

二、工作计划在新的一年里，我将继续努力，进一步提升行政工作的质量和效率，实现以下目标：1. 提升团队能力我将继续组织相关培训和研讨会，提高部门人员的专业素质和技能水平，为公司提供更好的行政支持。

2. 完善管理制度我将进一步完善行政管理制度，加强对各项规章制度的贯彻执行，减少工作纰漏和误差，提高行政工作效率。

3. 优化供应链我将积极跟进供应商的评估和管理工作，与供应商保持紧密沟通，确保供应链的稳定性和高效性，为公司提供良好的采购服务和支持。

4. 协调部门沟通作为行政经理，我将进一步加强与各部门的沟通协调，建立良好的合作关系，深入了解各部门需求，及时解决问题，提供更好的服务。

三、总结回顾过去一年的工作，我意识到还有很多地方需要改进和提升。

行政部经理述职报告模板尊敬的领导和各位同事：大家好！我是行政部经理，今天我很荣幸能在这里向大家述职，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。

一、工作回顾在过去的一年里，行政部门在公司各项工作中发挥了重要的作用，取得了以下几方面的成绩：1. 优化行政管理体系我们深入贯彻落实公司的指导方针和政策，对行政管理体系进行了优化。

我们改进了各项规章制度，完善了各部门的职能和工作流程，加强了内部协作和沟通，提高了工作效率和执行力。

我们还建立了行政管理手册，对各项工作指南进行了明确规定，让各项工作更有序、更高效。

2. 优化办公环境我们注重员工办公环境的建设，关注员工的工作生活质量。

我们对办公设施进行了全面升级，新购了办公用品、设备及软件，提升了员工的工作效率。

同时，我们定期进行办公区域的清洁、整理和装饰，营造了一个温馨、舒适的工作环境。

3. 加强人力资源管理我们注重员工的培训与发展，组织了多次培训和技能提升课程，帮助员工提高专业能力和综合素质。

我们制定了人才引进和选拔的标准，建立了完善的员工考核评估制度，激励员工的积极性和创造力。

我们还加强了员工关怀工作，组织了多次员工活动和福利措施，增强了员工的归属感和凝聚力。

4. 提升日常行政管理水平我们加强了行政管理团队的建设，提高了日常行政管理水平。

我们加强了对各项行政工作的监督和协调，提高了工作效率和执行力。

我们优化了各项流程，减少了行政纠纷和矛盾，提高了工作效果。

我们还加强了与外部供应商和合作伙伴的沟通和协调，提高了公司与外界的联系和形象。

二、存在的问题在取得以上成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：1. 绩效评估指标不够科学：目前的绩效评估体系还存在一些不足，指标体系不够科学、客观，与实际工作的关联性不强，需要进一步优化完善。

2. 内部协作还有待改进：在日常工作中，我们发现部门之间的协作和沟通还不够顺畅，需要加强部门之间的协调和合作，提高整体工作效果。

3. 员工关怀工作不够到位：尽管我们加强了员工关怀工作，但仍有一些员工意见反映员工关怀工作还不够到位，需要我们进一步改进和提升。

行政经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司的行政经理，在过去一年中，我兢兢业业地履行了我的职责，并努力为公司的发展做出了积极贡献。

在此，我向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、职责概述作为行政经理，我的主要职责是负责公司行政管理层面的工作，包括人力资源管理、办公室综合管理、办公设备采购及维修、协助组织各类会议和活动等。

二、人力资源管理在人力资源管理方面，我制定了完善的招聘流程和策略，通过招聘优秀人才，为公司注入新鲜血液。

我参与并协助制定了激励制度，为员工提供良好的发展环境，并通过定期的培训及绩效评估来激励员工的积极性。

此外，我还负责员工的入职、离职手续办理，以保证公司正常运营。

三、办公室综合管理我积极组织并参与办公室的日常管理工作，包括物业维修、办公用品的采购及库存管理等。

我确保办公环境舒适、设施完备，有效提高员工的工作效率和舒适度。

我还组织了公司文化建设和员工活动，打造和谐的工作氛围，增加员工的工作满意度。

四、办公设备采购及维修我负责制定公司办公设备的采购计划，并与供应商进行谈判，确保设备的质量和价格符合公司要求。

在设备维修方面，我安排了专门的人员进行维修和保养，保证了设备的正常运转，降低了公司的维修费用。

五、会议和活动组织作为行政经理，我经常协助组织各类会议和活动，包括内部会议、合作伙伴会议以及庆典活动等。

我负责会务安排、会议记录和活动策划等工作，确保各类会议和活动的顺利进行，并取得圆满成功。

在过去一年里，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，与部门同事密切合作，圆满完成了各项工作任务。

与此同时，我也意识到自己在某些方面还存在改进的空间，比如需要更加关注员工的心理健康，加强与相关部门的沟通等。

未来一年，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

我计划进一步改善人力资源管理，更加关注员工的培训和发展，为公司输送更多的人才。

同时，我还将继续完善办公室管理和设备维护工作，提高工作效率和效益。

行政经理个人述职报告5篇怎么写个人述职报告1：尊敬的领导：在过去的一年里，我担任行政经理的职位，全力推动部门的工作进展并取得了一定的成绩。

在上一年的目标设定基础上，我成功地完成了以下工作及取得的成绩：1. 提升行政管理效率：我主导了一个新的工作流程改进项目，通过优化部门内部的沟通和协作，成功提高了整体行政工作效率。

这不仅减少了工作时间，同时也提高了员工满意度。

2. 优化人员管理：我参与了招聘与选拔新员工的过程，确保了招聘流程的顺利进行，并且凭借我的准确判断与细致的人格测试，选出了与公司文化和团队氛围相契合的候选人。

这有助于减少员工流动率，提高团队稳定性。

3. 提高成本控制：我积极参与了预算制定与执行过程，并监督各项费用支出。

通过合理的资源分配和严格的成本控制，我们成功降低了行政成本，为公司节约了可观的财务支出。

我意识到在未来的工作中还有很多需要改进和提升的地方，我将继续努力，增强自身的行政管理能力，不断提升团队的整体素质与业务水平。

同时，我将积极践行员工关怀理念，进一步优化公司内部的工作环境，并提供各种培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

感谢您给予我这个岗位的机会和信任。

我将以更大的热情和责任感，继续发展行政管理事业，并为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！个人述职报告2：尊敬的领导：我担任行政经理一职以来，始终以高质量的工作和专业的态度履行职责。

在过去的一年里，我和我的团队取得了以下成绩：1. 优化行政流程：通过梳理行政工作流程，减少了部门内部流程的冗余和重复，提高了工作效率和准确度。

这使得整个公司的内部协作更加高效，为其他部门提供了更好的服务。

2. 管理团队：我建立了一支高效的团队，并注重员工的成长和发展。

通过定期的团队建设活动和个别辅导，我帮助团队成员解决了一系列工作和个人问题，提高了团队的凝聚力和执行力。

3. 成本控制：我积极参与了公司的成本控制工作，并制定了一系列具体的措施来减少公司的行政开支。