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东莞文具批发市场
东莞文具批发市场1、东莞市虎门盟珠文具用品专业批发市场地址：虎门镇港口路与环市路交汇处东莞市虎门盟珠文具用品专业批发市场位于珠江三角洲几何中心－虎门镇，港口路与环市路交汇处,面积近4万m2，是目前唯一以珠江三角洲三资企业及民营企业名优名牌产品为主，国内名优名牌产品、进口名牌产品为辅的文具及相关产品展示平台，交易平台，集散基地。
是围绕政府提出的发展目标的项目之一：①把虎门建设成为珠三角商品批发销售中心及物流中心区。
②全面建设小康社会，大力发展社会主义文化，充实虎门文化底蕴，加强文化基础设施建设。
第一期在7月开业，目前已有本地区大批实力雄厚的客商签约认租，欢迎您前来参与。
升值无限！商机无限！2、东莞和生文具礼品批发市场地址：东莞市城区莞太大道122号(智通人才市场对面)总投资额：￥1500万元占地面积：11300平方米建筑面积：26000平方米规划形态：A馆、B馆、C馆、D馆配套设施：共有铺位近300间，停车位120个，写字楼、展示区、仓库、物流配送服务等软硬件设施一应俱全。
功能定位：文具、办公耗材、礼品类产品交易平台、信息平台、展示及物流平台铺位：近300间铺位，数十家知名品牌已强势入场，强势打造东莞首家文具、办公用品、耗材、礼品批市场。
物流：专设物流服务中心，辐射东莞三十二镇区零售终端，降低运输成本，全面提升市场竞争力、辐射力。
展示厅：300平方米展示厅特供新产品、新技术展示及现场发布用途，塑造永不落幕的小型交易会。
写字楼：首创展厅写字楼，为厂商批发商提供带展示功能写字间，方便产品推广。
广州文具四大卖场（KA）文化用品市场主要集中在广州市区，其中三个较为知名的文体用品市场包括黄沙谊园文化、玩具、精品批发市场，南岸文体用品市场，一德路综合批发市场。
现在芳村、白云大道上又有一些新兴的大卖场，这些地方都藏着第一手的文具新鲜货呢！一、黄沙这里聚集了老牌的“谊园”、“星之光”等文具批发市场，1994年从一德路一带转移到黄沙来，目前已发展有近千个档位，10000多平方米的营业面积。
现分A、B两馆，互相呼应，成行成市。
1995年被国务院发展研究中心评为“全国最大最早经营文具玩具精品批发专业市场”。
这里邻近铁路南站、珠江隧道、广州港如意坊码头和黄沙地铁出入口，而且附近有5、66、1、2、38、6路等公共汽车总站，交通可以说相当便利。
二、一德路到海珠广场谊园搬走后，一德路一带依然有不少的文具批发商聚集，全部入室经营，形成国际玩具文具精品广场、艺景园文具玩具精品城、金晋文具玩具城、海珠精品玩具城等，当然规模不如以往集中，多集中于最底一层或者不显眼的铺位，主要以学生的中档文具为主。
而国际玩具文具精品广场的顶层还装修成展示厅，以独立单位形式出租，吸引大企业、大品牌在那里开设陈列室和办公室，从事专业批发业务。
三、朝阳文化用品批发中心位于芳村花地大道坑口地铁站一侧的朝阳文化用品批发中心，首期已达三万平方米，400余间商铺采用复式结构，所以在店面杂乱无章地堆放货品的情形不复见。
宽敞的过道，足容纳两车同时行驶呢！据说，这里做的都是一手批发，所以各店是由厂商直营或经销商设立，各有个的品牌形象，还有天卓、新华书店、金时代等高档品牌进驻。
四、斯普玛办公用品巨型超市位于白云大道南的斯普玛办公用品巨型超市，面积接近5000平方米,经营的商品也囊括了办公所需的各式用品，同时也经营办公家具，甚至还有办公绿化品出售，品种达到１万多种。
虽然它主要针对机关、学校、部队、团体等企事业单位，并采用会员制，不过作为个人消费，那里的文具用品也会比市面稍低。
办公用品公司简介范文6篇办公用品是办公环境中大量存在的、必不可少的产品，办公用品同样是与人密切接触的一类产品，那么办公用品公司应该作怎样的简介呢？本文是店铺为大家整理的办公用品公司的简介范文，仅供参考。
办公用品公司简介范文篇一：白城市诚信数码办公用品店白城市诚信数码办公用品店白城市诚信数码办公用品店是一家致力于为个人和企业用户提供最便捷办公用品购物一站式供应商。
主要从事办公设备及办公用品领域，从事办公用品及办公设备产品代理及销售、通讯设备、安全插排、技术服务等于一体，提供全面的优质便捷办公用品体验店。
目录1.简介2.创始人3.发展理念(一)、企业简介白城市诚信数码办公用品店它以网上订购、传真订购、电话订购相结合的模式，将传统采购办公用品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户，是白城带有传承和突破性的电子商务网站之一。
它主要以电子商务为依托，充分利用网络信息技术，并通过信息化管理，创建运营了基于Internet平台的“网上OA产品商场”。
用户将通过电子商务优势获得浏览和订购产品的在线服务。
它是您的理想购物天地--低价高质的产品，无须舟车劳顿，便可轻松采购。
诚信数码办公坚持以客户为中心，为企业提供涵盖企业日常运营所需的办公用品、办公耗材、办公设备、IT产品、IT维护、办公家具、商务礼品、劳保用品、代客采购、商务印刷等产品与服务。
并以专业的服务、完善的配送体系、安全的付款方式、周到的售后服务为客户提供全程跟进服务。
诚信数码办公，轻松办公之道! 在未来的日子里，诚信数码办公将以独特的专业化运营模式、丰富的服务经验，为客户提供完善、优质、便捷的办公产品和服务，为广大客户的业务发展提供强有力的后勤保障，降低客户的运营成本。
作为专业以办公用品服务商，白城市诚信数码办公用品店以顾客至上为核心发展思想，投入了大量的人力物力，通过几年以来从实践不断总结和积累，建立了一套严格、规范、行之有效的服务管理方法和成熟的管理制度，得到了众多用户的支持与信任。
办公用品批发商的服务优势与特点随着办公环境的不断发展和办公需求的增加，办公用品批发商在市场中的地位变得越来越重要。
作为一个专业销售人员，我们应该了解办公用品批发商的服务优势与特点，以便更好地为客户提供满意的解决方案。
一、广泛的产品选择办公用品批发商通常拥有丰富的产品线，涵盖了各种办公用品，如文具、纸张、打印耗材、办公设备等。
他们与多家供应商建立了合作关系，能够提供多样化的选择，满足不同客户的需求。
无论是小型企业还是大型机构，办公用品批发商都能提供全面的产品供应。
二、优惠的价格政策办公用品批发商通过与供应商的合作以及大规模采购，通常能够获得更有竞争力的价格。
相比于零售商，他们能够以更低的价格向客户提供产品，帮助客户降低采购成本。
此外，办公用品批发商还会提供一些优惠政策，如批发折扣、促销活动等，进一步增加客户的购买动力。
三、专业的产品知识与咨询服务办公用品批发商通常拥有专业的销售团队，他们对产品有着深入的了解和专业的知识。
他们能够为客户提供准确的产品咨询和建议，帮助客户选择最适合的办公用品。
无论是在产品功能、规格还是品质方面，客户都可以得到专业的指导，确保购买到符合需求的产品。
四、快速的配送和售后服务办公用品批发商通常拥有完善的供应链管理系统，能够实现快速的配送服务。
客户可以通过在线下单或电话订购的方式，将产品迅速送达到办公室。
此外，办公用品批发商还提供售后服务，如退换货、维修等，确保客户在购买后的使用过程中得到及时的支持与解决方案。
五、定制化的解决方案办公用品批发商在与客户合作时，会根据客户的需求提供定制化的解决方案。
他们会与客户进行深入的沟通，了解客户的办公环境、需求和预算等因素，为客户量身定制最适合的产品组合和服务方案。
这种个性化的服务能够更好地满足客户的需求，提高客户的满意度。
六、持续的合作关系办公用品批发商通常与客户建立长期的合作关系。
他们会定期与客户进行沟通，了解客户的需求变化，并及时提供新产品和服务。
办公用品公司简介范文办公用品是办公环境中大量存在的、必不可少的产品，办公用品同样是与人密切接触的一类产品，那么办公用品公司应该作怎样的简介呢？本文是学习啦小编为大家整理的办公用品公司的简介范文，仅供参考。
办公用品公司简介范文篇一：白城市诚信数码办公用品店白城市诚信数码办公用品店白城市诚信数码办公用品店是一家致力于为个人和企业用户提供最便捷办公用品购物一站式供应商。
主要从事办公设备及办公用品领域，从事办公用品及办公设备产品代理及销售、通讯设备、安全插排、技术服务等于一体，提供全面的优质便捷办公用品体验店。
目录1.简介.创始人.发展理念(一)、企业简介白城市诚信数码办公用品店它以网上订购、传真订购、电话订购相结合的模式，将传统采购办公用品的复杂过程变得轻松快捷且足不出户，是白城带有传承和突破性的电子商务网站之一。
它主要以电子商务为依托，充分利用网络信息技术，并通过信息化管理，创建运营了基于Internet平台的“网上OA产品商场”。
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诚信数码办公坚持以客户为中心，为企业提供涵盖企业日常运营所需的办公用品、办公耗材、办公设备、IT产品、IT维护、办公家具、商务礼品、劳保用品、代客采购、商务印刷等产品与服务。
并以专业的服务、完善的配送体系、安全的付款方式、周到的售后服务为客户提供全程跟进服务。
诚信数码办公，轻松办公之道! 在未来的日子里，诚信数码办公将以独特的专业化运营模式、丰富的服务经验，为客户提供完善、优质、便捷的办公产品和服务，为广大客户的业务发展提供强有力的后勤保障，降低客户的运营成本。
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文具用品公司经营范围(68个范本)【导语】开文具用品公司填写经营范围不是越多越好，那么文具用品公司经营范围怎么写才规范呢？我们可以参考优秀的同行公司来写！本文整理了68个文具用品经营范围范本。
以下是我为大家精心整理的文具用品公司经营范围，仅供参考。
范本1文具用品公司经营范围：文化用品、文房四宝、美术用品、体育用品、笔类配件、批发零售(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)范本2文具用品公司经营范围：文具加工（法律、法规禁止和限制的经营项目除外）范本3文具用品公司经营范围：网上销售：办公用品、文具用品（凡涉及前置许可证或专项审批的凭有效证件经营）范本4文具用品公司经营范围：批发、零售：笔墨用品、纸制品范本5文具用品公司经营范围：批发、零售：劳保用品、安防用品、办公文具、办公设备、办公耗材、文件用品、包装材料、日用百货、酒店用品、五金交电；零售：烟草制品；食品流通（凭有效的《食品流通许可证》经营）。
范本6文具用品公司经营范围：塑料制品、五金件、橡胶制品、金属制品、家用电器制造、加工；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
范本7文具用品公司经营范围：文具用品加工范本8文具用品公司经营范围：文具用品加工范本9文具用品公司经营范围：货物进出口；代理进出口；技术进出口；销售百货、化工产品（不含危险化学品、不含一类易制毒化学品）。
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。
) 范本10文具用品公司经营范围：经销：文具用品、塑料制品、工艺品、计算机软硬件；教育信息咨询；加工：文具用品。
（法律、行政法规和国务院决定的前置审批项目除外）范本11文具用品公司经营范围：零售：文具用品；加工：礼品、胶带。
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本12文具用品公司经营范围：文具用品、五金交电、塑料制品、电子产品、灯具、普通机械设备的制造、加工、批发、零售。
第1篇甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）鉴于甲方从事文具产品的生产、销售业务，乙方从事文具产品的批发业务，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就甲方将文具产品批发给乙方的有关事宜，达成如下协议：第一条协议标的1.1 甲方同意将本协议附件所列明的文具产品（以下简称“产品”）批发给乙方。
1.2 附件所列明的产品包括但不限于以下类别：- 文具用品：铅笔、橡皮、圆珠笔、水性笔、彩色笔、修正带、剪刀、尺子、便签纸等；- 办公用品：文件袋、文件夹、笔记本、档案盒、计算器、便签本、文件夹、文件夹等；- 教学用品：黑板擦、粉笔、教学模具、教具、实验器材等；- 其他文具：日历、挂历、便签、信封、贺卡、名片盒等。
第二条订单与交货2.1 乙方在订购产品时，应向甲方提交订单，订单应包括产品名称、规格、数量、价格、交货日期等信息。
2.2 甲方应在收到乙方订单后的五个工作日内确认订单，并告知乙方确认结果。
2.3 甲方应在确认订单后的十个工作日内，将产品交付给乙方指定的物流公司。
2.4 甲方保证所交付的产品质量符合国家相关标准，并保证产品包装完好无损。
第三条价格与支付3.1 双方确认本协议附件所列明的产品价格为人民币____元/件（含税）。
3.2 乙方应在收到甲方开具的发票后的五个工作日内，通过银行转账方式支付货款。
3.3 甲方应在收到货款后，开具正规增值税发票。
第四条付款条件与违约责任4.1 乙方应按约定的付款条件及时支付货款。
4.2 若乙方未按约定时间支付货款，甲方有权要求乙方支付_____%的滞纳金。
4.3 若甲方未按约定时间交付产品，甲方应向乙方支付_____%的违约金。
第五条产品的质量保证5.1 甲方保证所提供的产品质量符合国家相关标准，如因产品质量问题导致乙方遭受损失，甲方应承担相应的赔偿责任。
5.2 乙方在收到产品后七个工作日内，有权对产品进行验收。
如发现质量问题，乙方应及时通知甲方，甲方应在接到通知后五个工作日内进行核实并处理。
文具及办公用品批发商、零售商八大病症经过近二十年的发展，中国文具及办公用品市场的规模已达到1500亿，经过多年的激烈市场竞争，国内各区域市场都分别涌现了一批优秀的批发商、零售商，他们在各个区域市场均处于明显优势的领先地位。
但在国外办公用品零售巨头加紧进驻、行业竞争升级、市场加速整合的关键时刻，优势文汇在为国内优秀的办公用品批发商、零售商提供管理咨询服务时发现，这些在各区域市场均被同行视为标杆的优秀企业，自身却陷入了“井台蛙”、“天花板经济”状态：原来由于环境和资本的局限，企业家好像是井底的青蛙，只看见头顶的狭小天地，经过多年的奋斗，终于跳到了井台上，但面对着四面八方都是可以捕捉的商机，东南西北都是通联的道路和无限的市场空间，反而不知如何把握。
又好比在一座天花板很低的屋子里跳高，头顶遇见了天花板，企业的各项资源与条件让企业只能局限于现有的市场空间，难以让企业突破天花板获得更大的空间。
优势文汇认为，各区域市场领先的办公用品批发商、零售商普遍从创业期进入了发展期，推动企业发展的关键驱动因素已经由业务驱动转换到管理驱动，建立良好的内部管理体系已经成为推动企业快速发展最关键的因素之一，但是，这些优秀企业或多或少、具有不同表现特征却又普遍存在的八大病症，阻碍了企业顺利转型向更高的目标迈进，从而使企业增长瓶颈，企业发展陷入了沉滞。
区域优秀批发商、零售商八大病症：一、所有权与经营权缺乏有效隔离；二：缺乏基于企业资源、条件的系统战略规划，企业发展方向不清，目标不明；三、缺乏明确的价值理念系统，凝聚力不强，忠诚度不高；四、缺乏明确的公司治理机制，责任不清，决策不灵；五、缺乏系统的制度建设与流程建设，标准不清，运作不畅；六、缺乏良好的激励机制与绩效考核体系，优秀人才难以保留，整体素质无法提升；七、缺乏以客户为核心的创新体系，跟风严重，竞争力不强；八、缺乏有效的执行督导与自我改进体系，执行不力，低水平重复。
一、所有权与经营权缺乏有效隔离国外各类经典管理书籍强调的都是所有权与经营权分离，优势文汇认为，这是现阶段办公用品批发商、零售商怎么样也无法达到的要求，所以我们强调的是所有权与经营权有一个有效的隔离，这是因为：目前各区域办公用品批发商、零售商基本上都是家族企业，股东与经营者本身就是一体的，难以分离，同时，国内职业经理人整体素质、职业道德意识还有待提高，在社会个人信用体系尚不完善的情况下，作为非公众公司，在所有权与经营权完全分离的情况下，股东面临的监控成本与职业经理人的道德风险会非常高。
但是所有权与经营权过度重合，总经理、副总经理等主要高层管理职位都由股东担任，往往会导致企业的发展完全依赖于经营者个人，职业经理人积极性不高，职业经理人能力与价值得不到发挥与体现，影响企业的发展。
因此，办公用品批发商、零售商所有权与经营权的安排方面，我们更强调有效的隔离：明确股东会、董事会、监事会、经营管理层的权利与职责；对参与公司经营管理的股东建立明确的约束机制，通过有效的培训培养参与经营管理股东良好的职业心态与职业素质，在同一标准下对参与经营管理的股东与职业经理人进行公开、公正、公平的评估、考核与奖惩；吸引优秀职业经理人进入董事会、监事会；在公司内部建立开放的信息反馈与沟通体系等。
通过建立所有权与经营权的隔离体系，有效防止参与经营管理股东的特权心理与特权作风，建立以能力、业绩为核心的评估考核体系，有效消除所有权与经营权难以彻底分开的弊端。
二、缺乏系统的战略规划，企业发展方向不清，目标不明国内各区域优秀批发商、零售商绝大部分是靠一个人或少数几个人，从一个小小的批发店与零售店，凭借个人出色的胆识与能力，以及灵活快速的经营策略，迅速发展壮大起来的。
而当企业规模迅速扩张后，企业管理者仍然不重视整体、长期的规划，企业经营的目标指导性与工作计划性，仍然单纯依靠个人经验与个人决策的灵活性时，企业在实际运作过程中往往就会出现顾此失彼的情况。
从优势服务客户与实际观察的情况来看，目前绝大多数批发商、零售商对公司未来的发展仍然缺乏系统的规划，公司未来发展方向不清，目标不明，企业在实际运作过程中出现如下状况：1、公司缺乏对行业、市场、企业内部的优、劣势以及拥有机会、面临威胁缺乏整体、系统的分析，往往导致公司经营者对公司未来的发展认识模糊，对公司要达到什么目标，如何达成目标难以具体化与明确化，无法让公司所有员工达成一致的战略共识，公司无法有效集中与整合运用资源为企业战略目标服务，企业资源浪费严重；如果公司股权分散于几个股东之间，在缺乏明确的发展方向与发展目标的情况下，公司所有的资源投入都会在股东之间引发长期的讨论与争执，而公司发展由于股东之间的争执得不到不效的资源支持，往往陷入沉滞状态；2、当公司达到一定规模面临转型时，我们可以说公司正处于第二次创业阶段，当公司缺乏系统的战略规划，明确的发展方向、发展目标时，公司创业元老往往会沉浸在以前的成功经验中，自高自大、固步自封、享乐思想严重，公司无法激发整个工作团队的工作激情，沿袭原有成功经验做法的工作指导思想压制了公司不同层次员工的创新能力、工作激情，使企业的发展止步不前；3、由于公司缺乏系统的战略规划，明确的发展方向、发展目标，公司各级管理人员往往会按自己的思想、自己的理解规划与指导工作，不同工作经验、不同管理思想的管理人员在实际工作中会形成南辕北辙，相互制约的情况，公司无法集中于发展目标形成合力，导致公司资源运作效益、整体运作效率低下，造成的结果是每一个部门都有道理，每一个部门都做得很好，但整个公司经营效益却不高。
三、缺乏明确的价值理念系统，凝聚力不强，忠诚度不高优势文汇在客户咨询服务期间以及与各区域优秀批发商、零售商直接、间接的接触中发现，几乎绝大多数区域优秀批发商、零售商都没有对公司的企业文化进行系统的规划，公司缺乏明确的公司价值观、经营理念、运作原则与指导思想。
由于缺乏明确价值理念系统，公司在经营过程中往往短期思想严重，对客户、供应商、员工缺乏长期的承诺与长期关系的维护，公司急功近利的做法多，从而导致公司经营管理缺乏连续性。
特别是公司引进高级管理人才时，由于公司缺乏明确的公司价值观、经营理念、运作原则与指导思想，高级管理人才进入公司后，公司的企业文化无法有效约束、修正高级管理人才的管理行为，也无法使其在公司的价值观指导下发挥作用，往往会导致如下两种情况出现：一是公司的整个价值理念、经营思想完全被导入的高级管理人才左右，不同的高级管理人才在工作方法上相互冲突；二是导入的高经管理人才由于不清楚公司的价值理念，而与公司长期经营过程中形成的“潜规则”发生冲突。
而这两种情况都往往会导致企业内部文化冲突不断，工作内耗严重。
四、缺乏明确的公司治理机制，责任不清，决策不灵权责一致、权责明确是现代公司治理的基础，股东会、董事会、监事会权责不清，是因为目前各区域办公用品经营企业基本上都是民营企业，公司股权本身就高度集中于老板一人或家族少数几个人，难以分离与明确。
但在公司经营管理层面，权责不清就会严重影响公司的运作效率与发展。
从目前来看，文具办公用品批发商、零售商权责不清主要表现在以下几个方面：1、所有权责高度集中于总经理（老板），许多总经理（老板）事必躬亲，既是决策者，又是管理者，甚至还做执行者，导致下级管理人员冷眼旁观，优秀人才由于看不到自身在公司的价值纷纷出走。
因为很多办公用品经销企业本身就是老板亲力亲为，一手做大的，总感觉下属员工做事不尽心，做得又不如自己好，还不如自己做。
“小公司靠做事，大公司靠管人”，但目前有很多办公用品经销企业老板的思想意识还没有转换过来：公司规模大了，事情多了，人也多了，必须靠团队的力量，把整个团队的能力发挥出来，才能真正把公司做好；2、授责但不授权：把责任分给下属管理人员，但所有决策权、财政权仍然高度集中在老板一人手中，公司各级管理人员做任何事情都要经过老板才能拍板，自然心灰意冷，得过且过。
3、权责不明确：很多办公用品经销企业部门缺乏明确的部门职能，员工缺乏明确的岗位职责，结果是公司运作过程中各部门相互扯皮，遇到事情就能推就推，发生问题就把责任推卸到其他部门，老板成了救火员。
五、缺乏系统的制度建设与流程建设，标准不清，运作不畅；从目前的情况来看，几乎绝大多数的办公用品批发商、零售商缺乏系统的制度建设与流程建设，缺乏统一的、各部门衔接一致的规章制度和明确的工作评估标准，日常管理就依靠各部门负责人凭经验管理与现场监督，发生问题了才发个文件通知明确一下，管理制度零散，各部门自行其是，跨部门工作流程经过不同部门时几乎都会有阻塞或沉滞现象，导致整个公司运作不畅，工作效率低下。
六、缺乏良好的激励机制与绩效考核体系，员工积极性不够，整体素质无法提升；由于缺乏公司整体发展战略规划和明确的发展目标，几乎绝大多数办公用品批发商、零售商都缺乏一个通过目标分解、将公司目标完成与员工薪酬奖金挂钩考核的激励机制与绩效考核体系，员工缺乏推动公司目标完成的强大推动力。
从各区域优秀办公用品批发商、零售商在绩效考核的实践来看，绝大多数办公用品批发商、零售商的绩效考核属于以下三种中的某一种：一是简单的与销售业绩完成情况挂钩，员工短期心态严重；二是绩效考核指标中的定性指标过多，考核过程中主观性过多，客观性不足，部门主管往往私下打分，员工对考核的公正性存在质疑；三是考核指标代表性不足、与公司核心管理要素的联系性不强，绩效考核过程中没有将考核结果与员工发展及其工作改进有效联系起来，导致绩效考核对公司、员工发展的推动力不足。
最令人担忧的是，在目前批发商、零售商整体运营成本上升、经销利润下降的严酷经营环境下，公司将人力资源支出完全视为人力成本，通过刻意控制员工工资增长、以各种方式压低员工工资的方式来压缩费用支出以保障公司利润，则更无异于是慢性自杀。
七、缺乏以客户为核心的创新体系，跟风严重，竞争力不强；说不思进取呢，确实是误解了办公用品批发商、零售商，做大做强是每个优秀办公用品批发商、零售商的共同愿望。
但在实际运作过程中，办公用品批发商、零售商又确实存在创新力不足，无法突破自身局限性的状况，主要表现在：1、公司经营与管理过程中内向化严重，公司运作与流程以方便内部管理为核心，而不是以满足客户需求为核心，无论是批发商还是零售商，在客户影响力越来越大的市场环境下，批发商、零售商针对客户需求变化的敏感性、应变力都不足；2、面对变化的市场环境，突破原有成功模式创造新的成功模式的勇气、风险承受力都有所弱化，如批发商要从坐商向行商转型、零售商要从卖产品转型为卖办公解决方案，批发商、零售商往往瞻前顾后，难以抉择，对现在还能正常运作的成功模式难以割舍，对转型的付出与风险承担缺乏勇气；3、缺乏对办公用品市场、自身资源、甚至个人经营风格的深刻审视，特别是现在新理念、新模式、新技术层出不穷的情况下，对企业未来的发展方向更是缺乏把握。
