ERP沙盘推演实验报告(D组)

篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。

第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。

第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。

第四年，收到货款37m，按时交货。

第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。

按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。

第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。

第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。

第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。

第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。

第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。

第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。

二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。

现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。

第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。

同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。

要考虑的方面、因素有很多很多。

一不小心就会陷入困境，难以突破。

而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。

这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。

ERP沙盘模拟实验报告一、实验目的本次实验旨在通过ERP沙盘模拟实验，让学生们亲身体验企业资源计划系统在实际应用中的作用和优势，培养学生分析问题、解决问题的能力，并提高团队合作意识和沟通能力。

二、实验原理ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指将企业的各个部门、机构和业务过程有机地整合起来，通过对企业资源的共享和利用，实现信息的集中管理和优化，提高企业内部管理效率和市场竞争力。

沙盘模拟实验是通过将真实情境还原在模拟器中，让学生们在一个自由的环境下进行实际操作和决策，通过实验情境的模拟，进行信息搜集、分析，从而形成具体的操作方案，并培养学生团队合作和决策能力。

三、实验过程1.实验组织本次实验共组织了10个小组，每个小组由5名同学组成。

每个小组担任一个企业的管理层角色，进行企业经营决策和资源规划。

2.实验环境通过ERP沙盘模拟软件，搭建了一个虚拟的企业环境，模拟了企业的生产、采购、销售、财务等业务过程，并提供了相应的数据和指标供学生分析和决策使用。

3.实验过程每个小组根据模拟软件提供的数据和指标，结合实际情况，做出相应的决策，包括采购计划、生产计划、销售策略、财务调整等。

在每次决策后，模拟软件会根据学生的决策内容和效果，对企业的经营情况进行模拟计算，并提供相应的结果和分析报告。

学生根据结果和报告，进行下一轮的决策调整。

实验过程中，教师会定期组织学生进行讨论和分析，指导学生进行优化决策，提高企业的经营效率和盈利能力。

四、实验结果通过多轮的决策调整和优化，学生们逐渐熟悉了企业资源计划系统的应用和优势，并培养了团队合作和决策能力。

部分小组在实验中取得了良好的经营效果和盈利能力。

同时，实验还暴露了学生在决策过程中存在的问题，如信息理解不准确、决策思路不清晰等。

通过实验，学生们不仅加深了对企业资源计划系统的理解，也认识到了自身在决策过程中的不足之处，并为今后的实践提供了宝贵的经验。

erp沙盘推演实验报告ERP沙盘推演实验报告引言：ERP（企业资源规划）系统是现代企业管理的重要工具，通过集成管理企业的各个业务流程，实现资源的有效配置和优化，提高企业的运营效率和竞争力。

为了更好地理解和应用ERP系统，我们进行了一次沙盘推演实验，以模拟真实企业环境中的各种情况和挑战。

本报告将详细介绍我们的实验过程、结果以及得出的结论。

实验过程：在实验开始之前，我们首先确定了实验的目标和范围。

我们选择了一个中小型制造企业作为实验对象，以便更好地模拟实际情况。

然后，我们建立了一个ERP沙盘模型，包括企业的各个部门、业务流程以及相关数据。

接下来，我们根据实际情况设定了一系列的场景和任务，例如订单管理、库存控制、生产计划等。

每个场景都包含了一些挑战和决策点，需要我们根据实际情况进行分析和决策。

在实验过程中，我们分为几个小组，每个小组负责不同的任务和角色。

我们通过ERP系统进行数据输入和处理，并根据系统的反馈进行调整和优化。

同时，我们也进行了一些模拟操作，例如调整生产计划、优化供应链管理等。

整个实验过程持续了一周时间，每天我们都进行了详细的记录和分析。

实验结果：通过实验，我们得出了一些有价值的结果和结论。

首先，ERP系统能够有效地整合和管理企业的各个业务流程，提高工作效率和信息共享。

例如，在订单管理方面，我们通过ERP系统实现了订单的自动化处理和跟踪，大大减少了人工操作和错误。

其次，ERP系统能够提供准确和实时的数据分析和报告，帮助企业管理层做出更好的决策。

例如，在库存控制方面，我们通过ERP系统实时监控库存情况，及时调整采购计划，避免了库存过剩或不足的问题。

最后，ERP 系统能够提供全面的供应链管理和协调，帮助企业优化供应链，提高供应链的效率和灵活性。

例如，在生产计划方面，我们通过ERP系统实现了生产计划的自动化和优化，减少了生产周期和成本。

结论：通过这次ERP沙盘推演实验，我们深入理解了ERP系统的重要性和价值。

erp沙盘模拟总结(最新3篇)erp沙盘模拟总结篇一实验分析ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。

沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。

想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。

童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。

从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。

在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。

一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。

现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。

第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。

为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。

而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。

记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。

当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。

自认倒霉。

第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。

计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。

可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。

《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。

实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。

二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。

实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。

同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。

2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。

我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。

在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。

通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。

3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。

我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。

针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。

三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。

在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。

ERP沙盘模拟实践实验报告一、实验目的本实验旨在通过对ERP（企业资源规划）系统的沙盘模拟实践，加深对ERP系统的理解，并锻炼在实际场景中应用ERP系统的能力。

通过实践掌握ERP系统的核心功能和操作流程，提高解决实际问题的能力。

二、实验背景企业资源规划（ERP）系统是一种集成多个管理功能的信息系统，通过整合企业内部的各个部门，为企业提供全面管理和有效运营的支持。

通过ERP系统，企业可以实现对采购、库存、生产、销售等各个环节的精细管控，提高企业的运营效率和降低成本。

在实际应用中，ERP系统常常面临着各种挑战和难题，比如系统配置、数据导入、业务流程设计等。

为了提高对ERP系统的理解和应用能力，进行ERP沙盘模拟实践是一种非常有效的方式。

三、实验内容3.1 实验环境本实验采用ERP沙盘模拟系统作为实验环境，该系统是基于真实的企业数据进行模拟，并提供了各种模拟场景供实践。

3.2 实验步骤1.登录系统：在浏览器中输入系统的URL地址，并输入用户名和密码进行登录。

系统将验证用户信息，并将用户重定向到系统的主界面。

2.配置基础数据：进入系统后，需要配置一些基础数据，比如企业的基本信息、产品信息和供应商信息等。

这些基础数据将在后续的操作中被引用和使用。

3.设计业务流程：根据实际情况，设计企业的业务流程。

比如采购流程、销售流程和库存管理流程等。

在设计流程时，需要考虑到企业的具体需求和业务特点。

4.进行模拟操作：通过对系统的操作，模拟真实的业务场景。

比如进行采购订单的创建和审批，进行销售订单的创建和发货等。

通过这些操作，检验系统的各项功能是否满足实际需求。

5.分析结果和问题：在模拟操作完成后，需要分析模拟结果和遇到的问题。

比较实际情况和预期结果的差距，找出问题的原因并提出解决方案。

6.总结和反思：对整个实验过程进行总结和反思，总结实验中学到的知识和经验。

同时，反思自己在实践中的不足和需要提升的地方。

四、实验效果经过ERP沙盘模拟实践，我对ERP系统的使用和功能有了更深入的了解。

ERP沙盘模拟实训报告一、企业经营团队介绍D组人员分工介绍：公司总裁(CEO）：王婷财务总监(CFO）：闫静华财务经理助理：杨利利、李敏、申庆元、桑朝阳采购总监：方晨采购总监助理:王珊珊、陈德银、连伟君、李帅杰运营总监：李倩倩运营总监助理：杨云龙、李巧玲、宋宁、秦岭营销总监：池强营销总监助理：韩耀见、雷东阳、汤新利间谍(CIO)：王珊珊我们小组的公司总裁（CEO)王婷同学虽然是一个女生,但她思想大胆、敢于挑战和冒险,勇于创新，是CEO的最佳人选。

我在小组中担任财务经理助理,主要辅助财务总监做好账目，管理好公司的资金，对总裁做出的计划和决策，提出财务上的意见和建议。

例如对财务进行预算，不仅要预算现金流量，还要预算所有者权益。

在ERP沙盘模拟实验中，各成员相互配合，在投放广告费、开拓市场、研发新产品等问题上，公司总裁带领我们认真讨论，制定合理的经营决策。

二、ERP沙盘模拟实训的认识刚开始我对ERP沙盘模拟实训感到很陌生，后来老师给我们讲解了运营规则，我感觉很有趣，然后通过亲自动手操作才有了深入的了解，使得学过的理论知识形象化、具体化，理论与实际相结合。

而且我学到了更多的知识，在老师的悉心教导和自己的亲自操作中，熟悉了企业经营的基本流程和规则,懂得了各职能部门相互分工与合作的重要性，每一职能部门在公司中都发挥着不可替代的作用,个部门之间紧密联系，若一个部门出现了问题,那么将会影响整个公司的运营与发展,所谓“牵一发而动全身"。

ERP沙盘模拟实训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式.集理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，参悟科学的管理规律,培养我们的团队协作精神，提高我们的逻辑思维能力,组织与计划能力，创新能力,和及时应变能力.ERP沙盘模拟实训由我们同学分组组成六个模拟公司，然后通过实战演练，达到培训与学习的目的。

三、职务分析我作为财务经理助理参加了这次ERP沙盘模拟实训，在这过程中我受益匪浅。

ERP沙盘模拟实训报告组别：D组角色：商业间谍ERP沙盘模拟实训报告我在D组担任的的商业间谍这一角色，这一角色在整个企业中的职责就是想尽办法收集竞争对手关于广告费，竞单等，至于手段不违法就好。

在这七年的经营中，我们的六个竞争对手都有各自的一套发展模式和运营理念，就拿C组来说，他们第一年就投入了七百万的广告费用，赢得一个三千二百万的大订单，在第一年取得第一名的成绩，而别的组投入的广告费用也不算少，但收益远不如C组。

至于我们组因为操作上的一些失误，以至于没有拿到订单，休养生息。

第二年各个组都在广告费用上投入都很大，以至于到了白热化的阶段，我们投入了九百万也是排在倒数的，只争取到了一个订单，而此刻的A,B,C,F组相继都处于上升的发展趋势。

而E组投入了一千七百万的巨额广告费抢到了大批的订单，但没有估算好自己的产能，最终交违约金，情况并不是很乐观。

第二年各组的情况都不错，只有我们组的情况不是很乐观。

到了第三年，各组尝到了广告费用上恶性竞争的苦果，都有所收敛，入不敷出，开始走下坡路，尤其是E组脚步出货来面临着破产，而处于领先的C组有有些不稳，而相应的A,B,F浮出水面，表现出良好的发展趋势，而我组也以较少的广告费用投入赢得了五个订单，终于站稳了脚跟。

但是明显已经和别的组差一拍，别的组得得新产品研发成功都已经上市了，我们还在生产P1，P2两种产品。

仍需分析对手的发展策略，这样我们才有机会“咸鱼翻身”。

第四年到第七年，我们组的发展比较保守，受多方面限制，但产能的计算，营销策略和总的决策都很到位，所以一直很顺利，但没有打出我们的气势，其他的组都已经顾不上生产，营销等方面的问题，被贷款，缺货等问题弄得阵脚大乱，濒临破产，也就只有A组只是能保住自己，B组的发展只是略逊于我们。

总的来说，各组在发展上在初期都能展开拳脚，但到中期就是一个分水岭，因为各方面的问题和失误走上了不同的路。

笑到最后的人才是真正的胜利者。

如果我是CEO，我对企业的一个长远规划上大概是这样的：首先，要根据企业自生的情况再高瞻远瞩，首先两个认证的费用一定要投入，然后新产品的研发根据市场预测图进行推算，恰好在上市就能卖的最好，把握好盈亏平衡点，至于广告费用方面一定忌“跟风”，不然恶性循环，自生难保，一定要在有限的资源构架上配置最优的方案。

erp沙盘模拟实验报告ERP沙盘模拟实验报告引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的资源规划和管理来保持竞争优势。

企业资源计划（ERP）系统成为了许多企业的首选，以帮助他们整合各个部门的信息和流程。

为了更好地理解和应用ERP系统，本次实验采用了沙盘模拟的方式进行，旨在模拟企业运营中的各种情景，以便更好地理解ERP系统的功能和应用。

实验目的本次实验的主要目的是通过ERP沙盘模拟，了解和熟悉ERP系统在企业运营中的应用和效果。

通过模拟企业运营的各个环节，我们可以更直观地感受到ERP系统对企业资源管理的重要性和作用。

实验过程实验开始时，我们被分成了几个小组，每个小组代表一个虚拟企业。

我们首先进行了企业运营的规划，包括制定销售计划、采购计划、生产计划等。

然后，我们使用ERP系统进行数据录入，将销售订单、采购订单、生产计划等信息输入系统中。

接下来，我们根据系统的提示进行物料采购和生产安排，通过ERP系统的协调和管理，我们能够更好地掌握供应链的流程和资源的利用。

在实验过程中，我们遇到了一些挑战和问题。

例如，当销售订单增加时，我们需要及时调整生产计划和物料采购计划，以确保供应链的正常运转。

此外，我们还需要注意库存管理，避免过多的库存积压或者库存不足。

通过ERP系统的数据分析和报表生成，我们能够更好地了解企业的运营状况，并及时做出调整。

实验结果通过ERP沙盘模拟实验，我们深刻理解了ERP系统在企业运营中的重要性和作用。

首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享，不同部门之间的沟通和协作更加高效。

其次，ERP系统能够提供准确的数据分析和报表，帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况，及时做出决策和调整。

最后，ERP系统能够优化资源的利用和供应链的管理，提高企业的运营效率和竞争力。

结论通过本次ERP沙盘模拟实验，我们对ERP系统的功能和应用有了更深入的了解。

ERP系统在企业运营中起到了重要的作用，帮助企业实现资源的规划和管理，提高运营效率和竞争力。

erp沙盘推演实验报告
ERP沙盘推演实验报告
近年来，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地理解ERP系统的运作机制以及其在企业管理中的应用，我们进行了一项名为ERP沙盘推演实验的研究。

在本次实验中，我们首先建立了一个简化的企业模型，包括采购、生产、销售等基本业务流程。

然后，我们利用ERP沙盘推演工具对这个模型进行了模拟，观察了在不同情况下ERP系统的运作效果。

通过这一实验，我们得出了以下几点结论：
首先，ERP系统可以有效地整合企业内部的各项业务流程。

在实验中，我们发现ERP系统能够自动地将采购、生产、销售等各个环节的信息进行整合，从而提高了企业内部的协同效率。

其次，ERP系统可以帮助企业更好地控制成本。

通过实验，我们发现ERP系统能够实时地监控企业的各项成本，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等，从而帮助企业管理者更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

另外，ERP系统还可以提高企业的决策效率。

在实验中，我们发现ERP系统能够为企业管理者提供及时、准确的数据支持，从而帮助他们更好地进行决策，提高企业的竞争力。

总的来说，通过本次ERP沙盘推演实验，我们深刻地认识到了ERP系统在企业管理中的重要性以及其巨大的应用潜力。

我们相信，随着科技的不断发展，ERP系统将会在企业管理中发挥越来越重要的作用，为企业的可持续发展提供有力支持。