下载文档原格式
工程测量和监控制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的测量与监控活动，确保工程建设质量符合设计要求及相关法规标准。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的测量和监控工作的人员。
3. 测量和监控工作应遵循公正、客观、准确、及时的原则。
二、组织结构与职责1. 项目部应设立专门的测量和监控小组，负责全面的测量和监控工作。
2. 测量小组由专业测量师组成，负责实施具体的测量操作。
3. 监控小组由质量监督人员组成，负责对测量结果进行复核和监控。
4. 项目经理负责协调测量和监控工作，确保资源的合理分配。
三、测量工作程序1. 测量前，应对测量设备进行校准，确保测量数据的准确性。
2. 根据工程设计图纸和测量要求，制定详细的测量方案。
3. 实施测量时，应按照既定方案进行，确保数据的完整性和准确性。
4. 完成测量后，应及时记录测量数据，并进行初步分析。
四、监控工作程序1. 监控人员应对测量过程进行实时监督，确保测量操作符合规范。
2. 对测量数据进行复核，确保无误后方可用于后续工作。
3. 对于关键节点和重要部位的测量，监控人员应进行重点检查。
4. 发现测量数据异常时，应立即通知测量人员进行复测。
五、数据处理与报告1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，形成测量报告。
2. 测量报告应详细记录测量过程、结果及分析结论。
3. 测量报告需经过项目负责人审核批准后，方可提交给相关使用部门。
六、质量控制1. 定期对测量设备进行检查和维护，确保设备性能稳定可靠。
2. 对于测量和监控人员进行定期培训，提高专业技能水平。
3. 建立完善的误差分析和处理机制，减少人为和技术误差。
七、安全管理1. 测量和监控作业现场应遵守安全生产规定，确保人员安全。
2. 对于特殊环境和危险场所的测量，应制定专项安全措施。
3. 定期开展安全教育和应急演练，提高安全防范意识。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程项目的实际情况和相关法规的变化进行适时修订。
2. 对于制度执行过程中遇到的问题，应及时总结经验，不断完善制度内容。
工程测量的相关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量行为，确保测量数据的准确性与可靠性，为工程建设提供科学的决策依据。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目的测量活动，包括但不限于地形测绘、工程放线、变形监测等。
3. 测量工作应遵循国家有关法律法规和技术标准，确保测量活动的合法性与专业性。
二、组织管理1. 公司应设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。
2. 测量部门应配备专业的测量人员，并对其进行定期的技术培训和考核。
3. 测量人员在进行现场工作时，应穿戴规定的工作服和安全装备，确保个人安全。
三、测量准备1. 在工程开工前，必须进行详细的测量准备工作，包括测量方案的编制、测量仪器的选择与校准等。
2. 测量方案应明确测量的目的、内容、方法、精度要求及数据处理方式。
3. 所有测量仪器必须经过国家计量认证部门的检定或校准，保证测量数据的精确度。
四、测量实施1. 测量工作应在合适的天气条件下进行，避免恶劣天气对测量结果的影响。
2. 测量人员应严格按照测量方案进行操作，不得擅自更改测量方法或程序。
3. 对于关键性的测量点位，应进行多次独立测量，以消除偶然误差。
五、数据处理与记录1. 测量数据应及时进行处理，分析其合理性和准确性。
2. 所有测量记录应按照规定格式详细记录，并由测量人员签字确认。
3. 测量记录应妥善保存，作为工程质量评估和验收的重要依据。
六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量工作进行内部审核。
2. 对于发现的问题和不符合项，应及时采取纠正措施，并追踪效果。
3. 鼓励测量人员提出创新意见和改进建议，不断提升测量工作的质量和效率。
七、安全管理1. 测量人员应遵守安全生产规定，确保测量过程的安全。
2. 在复杂或危险的环境下进行测量时，应制定特殊的安全措施，并有专人监护。
3. 对于可能影响公共安全或其他工程施工的测量活动，应提前做好协调和告知工作。
八、结语。
工程测量队制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量队的工作流程，提高测量效率，确保工程质量。
2. 工程测量队应遵守国家有关测量的法律、法规和行业标准，确保测量活动合法、合规。
3. 测量队成员必须经过专业培训，持有相应的资格证书，具备必要的专业知识和操作技能。
二、组织结构与职责1. 测量队由队长、副队长、测量工程师、数据分析师及辅助人员组成。
2. 队长负责全面管理测量队的工作，制定测量计划，协调内外关系。
3. 副队长协助队长工作，负责现场测量的具体实施和安全管理。
4. 测量工程师负责执行测量任务，保证数据的准确性和完整性。
5. 数据分析师负责对测量数据进行处理和分析，确保数据的科学性和可靠性。
6. 辅助人员负责现场辅助工作，如设备搬运、现场标记等。
三、工作流程1. 测量前，队长应组织召开预备会议，明确测量任务、方法和要求。
2. 测量工程师应根据任务需求选择合适的测量仪器和工具，进行必要的校准和检验。
3. 现场测量时，应严格按照测量方案执行，确保每个测点的准确性。
4. 完成测量后，应及时整理和记录数据，由数据分析师进行数据处理和分析。
5. 队长应对测量结果进行审核，确认无误后方可上报相关部门。
四、质量控制1. 测量工作应遵循“谁测量、谁负责”的原则，确保每个环节的质量可控。
2. 定期对测量设备进行检定和维护，防止因设备误差影响测量结果。
3. 对于关键测量数据，应进行多次复核，必要时可采用不同的方法或仪器进行交叉验证。
4. 建立完善的错误预防和纠正机制，一旦发现数据异常，应立即查明原因并采取相应措施。
五、安全管理1. 严格执行安全生产规定，为测量人员配备必要的安全防护装备。
2. 现场测量时，应设置明显的警示标志，避免无关人员进入测量区域。
3. 对于特殊环境或高危作业，应制定详细的安全操作规程，确保人员安全。
4. 定期开展安全教育和应急演练，提高队员的安全意识和应急处理能力。
六、档案管理1. 建立完整的测量档案管理制度，所有测量资料应按照规定分类存档。
工程测量监控制度一、目的和范围本制度旨在规范工程测量监控活动，确保工程建设的质量、安全和进度得到有效控制。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的测量监控工作。
二、责任主体1. 项目经理负责全面监督测量监控工作的实施。
2. 测量工程师负责具体的测量操作和数据处理。
3. 质量监督部门负责对测量结果进行审核和验收。
4. 安全管理部门负责测量过程中的安全监督。
三、测量监控流程前期准备1. 制定详细的测量计划，包括测量的目的、内容、方法、时间安排等。
2. 确保测量设备的精度和性能符合要求，进行必要的校准。
3. 对参与测量的人员进行培训，确保他们熟悉测量方法和操作流程。
测量实施1. 按照测量计划进行现场布点、数据采集。
2. 采用适当的测量方法，如全站仪、GS、水准仪等，确保数据的准确性。
3. 记录测量数据，进行初步分析，及时上报异常情况。
数据处理与报告1. 对采集的数据进行整理和计算，得出准确的测量结果。
2. 编制测量报告，包括测量结果、分析结论和建议措施。
3. 将测量报告提交给项目经理和相关部门进行审核。
质量控制与安全管理1. 定期对测量设备进行检查和维护，确保其良好运行。
2. 对于关键部位的测量，应进行多次复核，确保数据的可靠性。
3. 在测量过程中，严格遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
四、监督检查1. 质量监督部门应对测量过程进行不定期的抽查，确保测量活动的规范性。
2. 对于发现的问题，应及时反馈给测量工程师，并监督整改措施的实施。
3. 定期组织测量技术和经验的交流会，提高测量团队的整体水平。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
对于特殊情况，可根据实际情况适当调整，但需经过公司高层批准。
测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作，确保工程建设的质量和安全。
2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责全面监督和管理测量工作。
2. 测量管理部门的主要职责包括：制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。
3. 测量人员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定，明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。
2. 测量计划应在施工前得到批准，并作为施工组织设计的一部分。
四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 测量设备应定期校准和维护，以保证测量结果的精确度。
3. 现场测量应有详细的记录，包括测量时间、位置、方法和结果等。
4. 对于关键部位的测量，应采取多次测量和交叉验证的方式，以确保数据的准确无误。
五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，确保数据的真实性和合理性。
2. 数据处理结果应及时上报给相关部门，作为施工决策的依据。
3. 测量成果应经过严格的审核程序，由负责人签字确认后方可使用。
六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系，确保测量成果的质量符合标准要求。
2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
3. 对于测量中发现的问题，应及时采取措施进行整改，并做好记录。
七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时，应立即停止相关工作，保护现场，并进行调查分析。
2. 根据事故的性质和影响，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大测量事故，应及时报告上级管理部门，并按照规定程序进行处理。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。
2. 对于制度中存在的问题和不足，应及时收集意见和建议，不断完善和优化管理制度。
技术质量管理流程Virtue carries wealth. On the morning of November 2, 2022建设公司技术质量管理流程为深入贯彻落实集团战略解码要,根据公司现行技术质量管理制度及技术管理体系文件；进一步规范技术质量管理工作,明确各级管理职责及业务流程；优化管理,更好地指导基层项目全面开展施工技术质量管理工作,现将各项技术质量管理体系工作流程梳理如下：一、公司技术质量管理组织体系根据公司相关文件及技术质量管理体系,我公司技术质量管理实行二级管理体系,其组织架构为：（一）公司对所属项目实行技术质量管理工作统一领导,分级管理：--公司设公司总工程师一级;--公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量管理工作;--项目部设项目技术负责人二级,在公司技术质量部及工程部的领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作;（二）公司总工程师是公司系统内技术管理工作的最高领导,有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权;（三）副总工程师是总工程师的助手,协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制,直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间,行使总工程师职权,履行总工程师职责;（四）公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导;技术质量部是各级总工程师的参谋和助手,也是具体办事机构;（五）项目技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下,在分管的项目部技术工作范围内行使职权;项目技术负责人须在公司系统内进行选聘,如需在外部引进时,必须与公司人力资源管理部门签订聘用合同,试用合格后上岗;（六）项目部机构设置和人员安排;小型工程以下项目,设技术管理人员和 1～2 名专业工长负责工程技术工作,并接受公司各职能部门领导；中型以上项目,设项目总工程师,接受公司总工程师和公司各职能部门领导,项目部下设工程技术质量管理岗, 根据工程的特点配备配备项目专职质量管理人员及相关专业技术管理人员;实行分包管理的工程项目,工程分包商应配备相应的专职技术人员具备一定专业技术职称;（七）各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定;二、项目部技术质量管理主要职责及流程（一）项目经理职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人;2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准;3．遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令;在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作;4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划;5．深入施工现场,处理矛盾,解决问题;不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系;6．做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算;7．完成公司领导交办的其他工作;（二）项目技术负责人职责：1．全面负责项目部的技术质量管理工作;2．参加组建项目部的技术质量管理体系;根据上级管理部门颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况,编制项目部施工技术质量工作管理制度和技术质量管理业务流程,并贯彻执行;3．负责编制本工程项目的施工组织设计,制定质量创优计划；审批工程项目的专项施工方案及作业指导书,并组织贯彻执行;4．组织编制本工程项目的施工技术准备计划,并督促计划的落实;5．组织实施施工技术管理信息化、网络化工作,不断地提高施工管理水平;制定采用“四新”的实施计划并负责实施,努力开展技术创新活动,推动技术进步;6．主持对施工图纸的审核,并形成审核记录;主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审;参加一般和重大设计变更的审议;7．审批重要的施工技术措施；主持解决工程项目施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署项目部的技术文件;8．运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图,根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施,并及时跟踪分析、适时修改,加强其指导施工的功能;9．组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持或参加日常的施工组织、调度工作会议及与业主、监理的工作例会,及时解决存在的技术问题;10．审定技术总结题目,组织技术人员对施工程中积累技术资料,及时编制施工技术总结,组织项目部范围内和参加公司、公司所属二级单位技术交流活动;11．督促工程、测量、质量、安全及资料负责人做好施工技术质量记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作;12．向工程部技术经理提交项目部技术培训计划,审批后组织实施;13．组织项目部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范;在单位工程、分部工程和分项工程开工前,负责向承担施工的负责人技术管理人员或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,在执行前向执行人员进行书面技术交底;14．负责审核工程分包商的施工方案,督促其配合总体方案的实施;15．负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收;16．完成上级领导交办的其他工作;（三）项目部技术员职责：1．贯彻执行项目部的施工技术管理制度,实现工程项目的技术管理和质量管理目标;2．参与施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计;3．编制本工程项目的施工技术准备工作计划;4．开展技术改进及合理化建议活动,组织实施“四新”计划及技术措施；负责信息化、网络化管理工作,不断地提高施工技术管理水平;5．参加施工图纸的会审；执行技术复核制度,编制技术核定单;负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作;6．检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目部定期汇报制度;负责工地的施工组织和调度工作,及时解决出现的施工技术问题;7．组织核查工程量和编审工料预算,负责项目部生产统计工作;8．认真执行技术交底制度,组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题；负责工长级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作;9．负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料包括竣工资料的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定;10．检查单位工程测量定位、找平、纺线工作,组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作;11．负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准;12．负责有关单位的材料、构件检验工作,包括混凝土、砂浆的试配;13．检查施工大样图与加工订货大样图,并核对加工件规格、型号、数量及进场日期;14．完成上级领导交办的其他工作;（四）项目部专职质量员技术工作职责1．执行国家颁发和公司制定的关于工程质量检评标准和规范,代表项目质检部门行使监督、检查职权,享有质量一票否决权;2．对施工质量全面负责;3．组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作,实施全过程质量控制；4．组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告;5．及时提出技术检验计划和配合检验工作;6．负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定,建立工程质量档案,定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况;7．负责专业检查,随时掌握各分项工程的质量情况;对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目技术负责人和上级质量管理部门,并监督工长制订和实施纠正及预防措施,并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚;8．完成上级领导交办的其他工作;（五）专业工长专职专业技术员技术管理职责：1．认真执行上级管理单位和项目部的施工技术管理制度,实现本工程项目的技术管理和质量管理目标;2．参加施工施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制专业施工方案或施工组织措施计划;并按批准的施工方案、组织措施开展工作;3．组织操作人员学习施工图纸和技术要求；4．负责施工进度计划专业调度,签发施工任务单；参与作业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作,并组织实施;5．须经常深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术问题, 纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报；参加工地施工协调会,提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告;6．督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护;7．严格按质量标准施工;负责工序质量过程检查工作,填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告;参加质量事故分析,提出防止事故对策；协助填写事故报告;8．对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责;9．提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划,并配合现场的检验工作;对检验报告搜集,对所查出的问题及时汇报处理;参加材料、设备开箱检查;10．按照施工进度要求,提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划,并提出相应的技术要求;使用前,应按施工图及有关技术资料详细核对,发现问题及时汇报处理;11．督促、指导班组做好施工技术记录,收集整理施工技术资料;12．负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的验收,并组织消除质量缺陷;13．完成上级领导交办的其他工作;（六）测量员工作职责1．负责工程项目的施工测量工作;熟悉施工图纸和测量规范,对施工现场的坐标、高程控制点做好验收工作,发现问题及时向总工程师汇报,待问题解决校验无误后方可制定施测方案,测设施工控制网;2．沉降观测水准基点埋设应符合规范要求,并应远离建筑物,整个施工现场埋设个数不应少于三个,便于定期校核;3．对施工控制点、线应经常进行复核,对所用仪器定期进行检验校核、保管,确保仪器应有的精确度;4．对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存,并确保正确、清楚、干净以备查用,认真作好测量记录;5．完成上级领导交办的其他工作;（七）项目试验员工作职责1．负责对施工现场有关设备的计量管理工作;2．负责对进场原材料质量的自检或送检工作;对混凝土、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理;3．负责对试验资料的收集,并送交资料管理员统一保管;4．完成上级领导交办的其他工作;八资料员工作职责1．负责做好工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作;2．掌握资料管理规范,提高工作能力,指导施工人员做好工程资料, 按时收集并检查资料是否齐全,前后有无矛盾,并分类装订,做好卷内目录的编制工作;3．按施工技术资料管理的有关规定装订成册,及时将竣工资料移交建设单位、上级技术管理部门和公司档案室;4．完成上级领导交办的其他工作;三、主要分部分项及其他主要技术质量管理流程一、施工技术类标准规范管理规定基本工作流程施工技术规范是指导现场施工的重要文件,为保证公司技术规范标准使用得到有效使用；规范公司的施工技术类标准规范管理工作,特制订本流程具体如下：二、项目部技术标准管理规定基本工作流程项目技术标准管理工作是在项目技术负责人领导下,由项目资料员负责,具体流程如下：三、施工图纸及变更管理规定基本工作流程工程在开工前,项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审并形成记录,具体流程如下：四、施工技术资料管理规定基本工作流程施工资料是项目竣工交付使用的必备条件,是反映工程质量的重要文件,也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据;为了保证施工资料的统一管理,提高工程管理水平,做到规范化、标准化,按照国家规范、标准,结合公司的实际情况,制定本管理流程;五、施工组织设计管理规定基本管理流程对公司承接的所有工程都应编制施工组织设计,并经审批,方可实施;施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批;管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段;其管理流程如下：六、施工组织设计审批流程必要未通对于该工程中涉及危险性较大的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石方等工程应组织专家进行论证;专家组分为外部专家组和公司内部专家组,公司内部专家组由公司认定;项目论证专家组由公司或技术质量部根据工程具体情况确定;具体流程如下：七、施工方案总体管理流程施工方案是指导项目分部分项工程、重要工序工程实施的具体作业文件;凡重要的分项工程工序、危险性较大的分项工程工序、特种设备施工、特殊部位施工等必须编制施工方案或安全专项方案以利于指导工程安全、优质、低耗、顺利进行,具体流程如下：八、施工方案的编制、审核和审批管理流程施工方案的编制：原则上由项目总工或项目技术负责人主持、项目经理组织,项目相关人员参加编制;对于临时水电方案、大型设备的安拆方案,必须由专业电气工长或设备动力负责人进行编制；对于安全专项方案,项目安全主管必须参与编制；其他工程的施工方案由项目技术负责人主持编制或指定相关人员参与编制;当项目技术总工施工技术能力有限时,可向工程部或公司申请技术援助,具体流程如下：九、测量工作管理规定基本工作流程项目技术总工领导项目施工测量工作,并负责项目测量结果复核工作,具体管理流程如下：。
建设单位工程测量管理制度一、总则为规范建设单位在工程项目中的测量工作，确保工程测量工作的准确、科学和有效进行，提高工程质量和效益，保障工程项目的顺利进行和圆满完成，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位在工程项目中进行的测量工作，包括土地测量、建筑测量、地理信息测量等方面的工作。
三、组织管理1、建设单位应设立专门的测量管理部门，负责统筹规划和组织实施工程测量工作。
2、建设单位应配备合格的测量工程师和技术人员，具有相关专业背景和执业资格。
3、建设单位应加强对测量人员的培训和考核，确保其具备良好的测量技术和职业道德。
四、测量计划1、建设单位应根据工程项目的要求和进度制定详细的测量计划，包括测量内容、测量方法、测量设备和人员配置等。
2、测量计划应经工程总包方和相关单位审核，确保符合工程项目的实际情况和要求。
3、建设单位应根据测量计划及时调配人员和设备，保障测量工作的顺利进行。
五、测量流程1、建设单位应按照测量计划组织实施测量工作，严格按照相关技术规范和标准进行操作。
2、建设单位应定期对测量数据进行审核和验收，确保数据的准确性和可靠性。
3、建设单位应及时处理测量中出现的问题和异常情况，确保测量工作的顺利进行。
六、测量质量控制1、建设单位应建立健全的测量质量控制体系，确保测量工作的准确性和科学性。
2、建设单位应加强对测量设备的管理和维护，确保设备的正常运转和精准度。
3、建设单位应对测量人员进行定期的技术培训和考核，提高其工作水平和职业素质。
七、测量成果管理1、建设单位应妥善保管测量成果和相关资料，确保数据的安全和完整性。
2、建设单位应按照相关规定向工程总包方和监理单位提交测量成果，并按时参加相关验收工作。
3、建设单位应及时总结和分享测量经验，推动测量工作的不断改进和提高。
八、责任追究1、建设单位应建立健全的测量责任追究机制，对工程测量过程中出现的违规行为和失误进行严肃处理。
2、建设单位应加强对测量工程师和技术人员的监督和管理，确保其遵守相关规章制度和职业操守。
测量工作制度一、引言测量工作是工程建设、城市规划、土地管理等领域的基础性工作，其精度直接影响到工程质量和经济效益。
为了确保测量工作的质量和效率，建立一套科学、合理、可行的测量工作制度至关重要。
本文从测量工作组织、测量设备管理、测量人员培训、测量质量控制等方面入手，探讨测量工作制度的建立和完善。
二、测量工作组织1. 设立测量部门：企业或工程项目应设立专门的测量部门，负责项目范围内的测量工作。
测量部门应具备独立的法人地位，配备相应的测量设备和专业人员。
2. 测量任务分工：测量部门应根据项目特点和需求，明确测量任务分工，制定测量工作计划，确保测量工作有序进行。
3. 测量协调与沟通：测量部门应与其他相关部门（如设计、施工、监理等）保持良好的沟通与协调，确保测量工作与其他工作相互配合，避免冲突。
4. 测量资料管理：测量部门应建立健全测量资料管理制度，确保测量数据、图纸、报告等资料的及时、准确、完整。
三、测量设备管理1. 设备采购与验收：测量设备应选择具备资质的生产厂家，采购时应严格按照国家相关标准进行，验收时应确保设备符合技术要求。
2. 设备维护与检定：测量设备应定期进行维护和检定，确保设备性能稳定，测量精度满足要求。
3. 设备使用与保管：测量设备应制定使用操作规程，明确设备的使用范围、操作方法、注意事项等。
同时，加强设备保管，防止设备丢失、损坏或被盗。
4. 设备更新与淘汰：根据测量工作需要和技术发展，适时更新设备，淘汰落后、故障率高、维修成本高的设备。
四、测量人员培训1. 招聘与选拔：测量人员应具备一定的专业学历、技能和工作经验，招聘时应进行严格的选拔，确保测量队伍的整体素质。
2. 培训与考核：测量人员应定期参加专业培训，提高业务水平。
培训结束后进行考核，确保测量人员掌握所学知识和技能。
3. 持证上岗：测量人员应取得相应的职业资格证书，方可从事测量工作。
4. 继续教育：鼓励测量人员参加继续教育，了解测量领域的新技术、新动态，提高自身综合素质。
监控量测管理制度目录总则 (1)一、编制计划及内容 (2)二、监控量测组工作岗位职责 (4)三、监测人员岗位职责 (6)四、监测人员操作规定 (7)五、监测仪器设备使用与管理制度 (9)六、监控量测内业工作技术要求 (10)七、资料分析过程及质量控制制度 (10)八、监控量测审核和审定制度 (10)九、质量控制制度和检查措施 (14)十、监控量测信息报送与反馈制度 (15)十一、安全保证制度................................. 错误!未定义书签。
监控量测管理制度总则监控量测工作是为动态描述地铁土建施工期间结构自身、地下管线及周围建筑物的稳定性而进行的一项重要工作.通过对工程施工期间变形监测得到的数据、信息进行采集与分析，为优化设计和施工方案提供依据,使城市轨道交通建设更加安全、可靠.地铁施工建设监测人员应充分认识到地铁监控量测的重要性及特点，严格管理,精心施测,确保数据精确.为了确保地铁测量精度,项目部应使用先进的测量仪器和技术,根据国家有关规定，定期对测量仪器和工具进行检定，并保持监测工作人员的稳定。
为确保地铁建设工程的信息化设计与施工，加强地铁建设工程监控量测管理工作，保证监测成果及时有效地为地铁工程建设服务,特制定本管理办法。
一编制计划及内容1）监控量测计划根据隧道的规模、地形地质条件、支护类型和参数、开挖方式等制定。
根据隧道所处的地形地质情况确定监控量测内容，并根据实测资料对有关标准进行修正.监控量测计划的内容应包括：量测项目及方法、量测仪器的选择、测点布置、量测频率、数据处理及量测作业人员的组织等。
施工中，当地质条件发生显著变化时，应及时修改量测计划。
2）监控量测应符合下列要求：①掌握围岩和支护动态，进行日常施工管理;②了解支护构件的作用及效果；③确保隧道工程的安全、经济性；④将监控量测结果反馈于设计及施工中；⑤了解隧道施工对附近建筑物的影响；⑥积累资料，作为以后设计、施工参考;3）监控量测可分为必测项目和选测项目俩类.必测项目在采用新奥法修建的隧道中必须进行，选测项目应根据围岩性质、隧道埋置深度、开挖方式等条件确定。
工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。
结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。
做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。
形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。
1、项目分部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。
(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。
(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。
制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。
(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。
建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。
(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
(7)组织审查各架子队质量管理文件。
(8)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。
办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。
2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。
(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(3)、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。
项目测量作业流程及责任体系细则随着测绘科技的飞速发展，工程测量的技术面貌发生了深刻的变化。
21世纪是知识经济的信息时代，推进数字测绘技术的发展及其在工程测量中的广泛应用，大力促进工程测量技术方法和手段的更新换代，使工程测量技术向电子化、自动化、数字化、信息化方向迈进是工程测量技术发展的基本目标。
为保证公司施工生产的正常进行，使工程测量更好的给项目服务，奠定良好的施工基础，规范我公司的测量作业，根据集团公司2007年5月24日颁布《施工技术管理办法》集团公司工【2007】91号，制定本细则。
一、准备工作首先由公司测量队会同项目部领导在上场会议上确定测量负责人，再根据项目实际情况组建项目部测量队。
项目部测量队上场后，首先了解项目情况（如没有正式资料，可从招标文件上了解），即项目部的管区长度、主要结构物、设计标准、设计院提供的测量资料、根据设计院和业主有关要求确定所使用的规范。
根据工程情况及业主有关规定，确定项目部所需测量人员数量和测量仪器的等级，由项目总工和项目部测量负责人报告给公司测量队，由公司测量队统一调配。
项目部的仪器设备的使用、维护、保养由项目部测量队长全面负责。
二、交接桩及复测方案的制定项目上场后，在项目总工的领导下参加业主组织的交接桩，对现场桩点一一进行确认。
对有破坏和松动的桩点记录清楚，会同设计提供的资料，完成交桩纪要，项目部测量队长负责对控制桩点进行加固和保护。
交接桩完成后，根据设计院提供的控制网情况，由项目部测量队长制定详细的复测方案，由公司测量队和项目总工审核后报监理工程师审批。
复测方案的内容包括以下内容：1、测量项目概况：任务来源，测区地理位置、测量范围、地形地貌概述、测区控制点的数量、保存情况等。
2、作业依据：执行技术规范，设计资料等。
3、测量仪器设备类型、数量等配置、测量人员组织等情况。
4、设计资料与坐标系统参数。
5、测量实施方案：测量精度，控制网组网方式；观测作业技术要求、测量操作程序等；测量进度计划，进度、质量、精度保障措施，对影响本期测量作业的因素做好处理预案。
6、数据处理方案：拟使用的数据处理软件，外业数据的检核内容与控制指标，平差处理方案，274起算基准数据的采用等。
7、复测结果比较内容（包括坐标、距离、方位比较，测段高差、高程比较等）与限差指标、复测结论。
8、提交成果资料清单。
三、施工控制网的设计由于大部分设计院提供的控制网不能满足现场施工的需要，我们需要对设计提供的控制网进行加密（应该是在设计院提供的控制网复测完成后进行，根据实际情况可以和复测同步进行）。
特大桥、1Km以上隧道都需要单独布设施工控制网，并纳入到整体控制网中。
其余地段根据施工需要直接进行加密，一般控制网需布设成多边形闭合导线环。
特大桥的控制网设计时，应尽量设计成以桥轴线为基线的多边形闭合导线环或大地四边形。
高程控制网采用闭合水准线路，如需进行跨河水准，需进行单独的跨河水准设计。
隧道洞外控制网根据隧道长度、的布置进行设计。
隧道洞外控制网首选GPS控制网，由于GPS作业不受地形限制、不受通视条件的影响，已经广泛应用于隧道洞外控制网。
如隧道长度较短，且通视条件较好时，可采用全站仪施做闭合导线环进行控制。
高程控制网隧道进出口及横洞、斜井、竖井等应进行贯通联测。
洞外控制网测量完成后应进行预计贯通误差的计算。
以上工作由项目测量队长完成后报公司测量队审核。
四、控制网复测复测方案监理工程师审批后，即可组织进行复测。
复测前由项目部测量负责人对参加复测的人员进行技术交底及培训，主要是复测工作时的人员分工，总体的复测安排，每个人的操作程序及注意事项，现场原始数据的记录等等。
检查仪器设备的状况，保证仪器设备处于良好状态。
复测前应检查全站仪的棱镜常数、温度、气压改正、测量模式等仪器的参数设置是否正常，水准仪应检查i角是否满足规范要求，并做好记录。
根据制定的复测方案进行复测，复测完成后编写复测报告并上报。
复测报告的内容包括：平面控制网复测成果报告应包括以下内容：1 工程概况、复测范围、设计控制网概况、测量时间等情况。
2控制网测量网形略图。
3 测量仪器、人员情况。
4 测量外业作业情况（技术指标）与测量结果。
5 网平差与后处理结果。
2756 复测与设计成果比较结果（坐标、距离、方位等）。
7 复测结论。
8 标段搭接测量用桩协议。
9 主要测量人员的专业证书、仪器检定证书、测绘资质附件。
高程复测成果报告应包括以下内容：1 工程概况、复测范围、水准网布设概况、测量时间等情况。
2 测量仪器情况、人员情况。
3 测量外业作业情况与测量结果（往返高差测量汇总）。
4 数据平差处理和结果（约束平差高程及其精度）。
5 复测与设计高程或高差比较结果。
6 复测结论。
7 标段搭接测量用桩协议。
8 测量人员专业证书、仪器检定证书、测绘资质附件。
根据情况二者也可以合起来。
项目开工复测一般由公司测量队统一组织，个别项目自行组织复测，复测成果报公司测量队审核。
年度复测和定期复测一般由项目部自行组织，报公司测量队审核。
附：三网合一（客运专线、高速铁路）控制网复测标准（见附件1）五、图纸复测审图和审核测量资料是测量人员在工程开工前测量准备阶段的一项重要技术工作，测量人员接到施工图和测量资料后.应熟悉图纸和测量资料的内容、要点及特点，弄清设计意图，若在审图和审核测量资料时发现疑问，应及时上报技术管理部门和项目总工，以便使用准确的图纸和测量资料。
1、测量用施工图纸资料是否齐全，能否满足施工需要。
2、收到测量资料后仔细阅读测量资料说明和施工图总说明。
3、设计是否符合国家有关技术政策和标准规范。
4、复核曲线表中各曲线要素（转向角、半径、缓和曲线长、切线长、曲线总长、夹直线长、交点号、交点之间的方位角、里程等）。
5、检查计算测量资料中所标注各里程之间的距离、角度、桥墩（台）坐标、水准基点标高是否一致。
6、计算线路逐桩表中的坐标是否正确。
7、检查计算曲线表、水准基点表、坡度表、断链表、施工平面图、纵断面图、剖面图、桥遂涵276施工图等图纸中所标注的里程、高程、几何尺寸、桥墩台中心坐标、各轴线关系等相互之间有无矛盾和差错。
8、预留、预埋位置与安装实际需要是否相符，尺寸及深度是否达到要求。
9、审核后有无问题，都必须按要求记录并上报，如有存在问题和疑点应记录汇总表（要注明图别、图号、原因，必要时附图说明）。
图纸审核和复测由项目部工程管理部部长和测量队长完成。
六、施工测量施工测量贯穿项目施工的全过程，也是项目部测量队的主要工作，如何规范施工测量工作，确保测量工作的正确性和及时性，保证工程项目的正常进行。
是测量管理的重要工作。
（一）技术、测量相连接的程序1、项目开工前由项目部测量队计算逐桩坐标，由项目部技术干部、总工复核，再交给公司测量队审核后使用。
2、技术干部应提前1～2天与测量队长进行书面技术交底，测量队长统一合理安排，按时完成指定的放样部位，不得耽误工期。
3、交底内容包括：放样部位的里程、坐标、几何尺寸、示意图、完成的时间和有关要求等；技术交底一式三份，测量队长两份。
4、测量队长收到技术交底后，认真计算复核技术交底数据，合理安排放样时间，并将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术干部一份（放样的角度、距离、置镜点、后视点、坐标）。
5、技术干部收到测量队返回的放样完工单后必须仔细计算放样数据是否正确。
6、技术干部确认放样数据无误后再对施工队伍进行交底。
（二）放样前放样数据的准备1、应从合法、有效途径获取施工区已有的平面和高程控制成果资料。
2、放样前应根据设计图纸和有关数据以及使用的控制点成果计算放样数据，绘制放样草图，所有数据、草图均应经两人独立计算、校核。
3、用电算程序计算放样数据时，必须认真核对原始数据输入的正确性。
4、应将施工区域内的平面控制点、高程控制点、线路轴线、曲线要素等测量成果以及工程部位的设计图纸中的各种坐标（桩号）、方位、尺寸等几何数据编制成放样数据手册，供放样人员使用。
（三）放样方法的选择1、平面位置应根据放样点的精度要求，现场作业条件和拥有的仪器设备，选择适用的放样方法，如：极坐标法、坐标法、对边测量法、正倒镜分中法、交会法、偏角法等。
2772782、高程放样方法的选择主要是根据放样点的高程精度要求和现场作业条件，可分别采用水准测量、光电测距三角高程法、悬高测量法等；对高程精度要求比较高的采用水准测量法，引测基点时必须采用附合路线（闭合到已知点），高程放样点距离不宜超过500m ，对高程精度要求较低的采用光电测距三角高程法（一般应用于路基和桥梁的基础）。
3、施工放样应尽可能用多种方法重复测量，如：闭合测量、换仪器测量、换人复核测量、换后视点或置镜点测量等，做到有放样必有检核。
（四）放样前测量仪器的常规检校1、棱镜类型、棱镜常数、补偿方式、温度、气压、电量、测距模式等检查。
2、2C 值、竖盘指标差检查。
3、水准仪i 角误差检查。
4、塔尺接头处是否有落尺现象。
5、粗平圆气泡、精平长气泡是否居中的检查。
6、对中杆垂直度检查。
（五）放样前施工控制网检查1、施工测量过程中，应对控制网进行定期或不定期的检测。
当发现控制点稳定性有问题时，应立即进行局部或全面复测。
2、当控制网中仅个别控制点位移或沉陷，而周围其它控制点仍然可靠时，可进行局部复测，并将已产生位移的控制点与周围的稳定点联成插点网，经精密测量及平差计算后，对不稳定点赋予新值。
3、当控制网中少量控制点发生明显位移，而其它控制点稳定性难以判断时，应进行全面复测。
复测宜在原定测网的基础上进行，复测精度与原网定测精度相同。
4、复测后，控制点坐标或高程的变化值小于()222复限m m +时，可认为其位移或沉降不显著，原放样仍然有效。
否则应对原放样的成果重新测算，并应采取相应的补救措施。
（六）路基施工测量放样要求1、中线加桩测量直线地段每50m 、缓和曲线10m 、圆曲线地段每20m 以及曲线五大桩等。
2、中桩高程可用水准仪也可用光电测距三角高程，起闭于水准点，其限差为L 50±。
中桩高程宜观测两次，其不符值不应大于10cm ，取位至厘米。
3、路基边桩放样可根据地形的难易情况采用断面法、逐渐接近法或全站仪对边测量等测设。
4、当高挡墙、高护坡位于曲线地段施工放样时，距离每2～5m 钉设一中心桩（边桩）为宜。
其放样的结构尺寸误差、基底及顶部高差误差均不应大于5cm 。
5、改建既有线或增建第二线的施工放样，一般路基地段可按线间距放样。
陡坡地段可先根据路基横断面资料进行路基放样，待陡坡开挖放缓后，再进行中线放样现场定桩橛。
有桥梁、隧道和档土墙等建筑物的曲线地段，应现场定桩橛。
(七)沉井测量放样1、放样时应使沉井刃脚模板十字线与桥墩中心纵横十字线重合，并使沉井刃脚在同一高度平面上。
