下载文档原格式
超越竞争战略的实施策略摘要:企业战略的策略从其过程化来讲基本包括公司目前所处之策略、经营投资组合策略、持久竞争优势与竞争策略、功能策略、策略执行系统建构等。
面面俱到的陈述,无论从文章的篇幅还是阐释的深度都是论者难以充分展开的。
因此,文章引进创造性思维大师爱德华·德·博诺的“超越竞争”观念,结合自身所处企业——山西潞安矿业集团,对持久竞争优势和竞争策略做出了一番较为细致深入的分析,并尽可能地提出一些个人见解。
关键词:超越竞争;实施策略;潞安集团1 超越竞争观念缘起及基本内涵竞争所至的优胜劣汰一方面强有力地满足了市场需求,但过度的市场竞争也极易引起“硬伤”,甚至迫使个别企业在危机时刻采取非正当的竞争举措,这无疑会影响到整个行业的正常运作。
面对日趋激烈和国际化的竞争环境,企业自身面临巨大的压力,多穷于应对。
这在一些大企业里尤其突出显现。
为了保持其在行业中的领先地位,采取强有力甚至是过激的竞争措施成为其必然之举,然而措施过大过猛又容易伤及竞争对手,遭致对手的拼命还击或联合反击,危及自身企业甚至整个行业和市场的稳定运行。
针对企业所处的二难境地,创造性大师爱德华·德·博诺先生提出了“超越竞争”的创新性战略思维。
所谓“超越竞争”即在“错位”行进中对企业进行战略性调整与扩张,从而有效实现在与竞争对手的博弈中的巨大超越。
2 超越竞争战略的实施策略选择超越竞争是一种超越于竞争对手的直接交锋或者正面较量以获取优势的经营战略思维,在具体的经营实践中,文章认为企业可以从以下策略来实现超越竞争战略,建立持久的竞争优势。
①强调结构性战略升级,而不仅仅局限于解决问题本身。
为增强自身的竞争力,企业多集中精力应对目前所遇到的问题和困境。
企业忙于从现有困境中摆脱出来,尽快步入正轨,这本身没有错。
问题是当现存问题解决后,企业并没有实现战略性升级,没有达到超越竞争对手,实现真正的增强竞争能力目的。
天狮超越计划
天狮超越计划是一个旨在提升公司竞争力和市场地位的战略规划。
在当今激烈
的市场竞争中，企业需要不断创新和改进，以适应不断变化的市场需求。
天狮超越计划的实施将帮助公司在市场上脱颖而出，实现持续增长和发展。
首先，天狮超越计划将着重于产品创新和技术升级。
公司将加大研发投入，推
出更具竞争力的产品，满足消费者不断升级的需求。
同时，公司将引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，确保产品在市场上的竞争力。
其次，天狮超越计划将注重品牌建设和营销推广。
公司将加大对品牌形象的塑
造和宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
同时，公司将加强线上线下渠道的整合，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率和渗透率。
此外，天狮超越计划将重视人才培养和团队建设。
公司将加强员工培训和技能
提升，激发员工的工作激情和创造力，建立高效的团队协作机制，确保公司内部运转的顺畅和高效。
最后，天狮超越计划将注重企业社会责任和可持续发展。
公司将积极参与公益
活动，回馈社会，树立良好的企业形象。
同时，公司将注重资源的节约利用和环境保护，推动绿色生产和可持续发展。
总之，天狮超越计划将全面提升公司的竞争力和发展实力，实现公司的跨越式
发展。
公司将不断创新和改进，适应市场的变化和需求，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过天狮超越计划的实施，公司必将迎来新的发展机遇和挑战，实现更加辉煌的业绩和成就。
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，不仅要具备强大的实力，还要有超越竞争的智慧和策略。
本报告旨在总结我国某企业在市场竞争中的经验，分析其超越竞争的策略，为其他企业提供借鉴。
二、企业背景我国某企业成立于2000年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业在行业内具有较高的知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中保持优势，企业积极探索超越竞争的策略。
三、超越竞争的策略1. 创新驱动（1）技术研发创新：企业加大研发投入，引进国际先进技术，培养了一批高素质的研发团队。
通过技术创新，提高产品质量，满足市场需求。
（2）产品创新：企业密切关注市场动态，不断推出具有竞争力的新产品。
同时，加强与高校、科研院所的合作，实现技术成果转化。
2. 品牌建设（1）品牌定位：企业以“高品质、高性能”为核心品牌理念，树立了良好的品牌形象。
（2）品牌推广：企业通过多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
同时，注重与消费者互动，提升品牌忠诚度。
3. 产业链整合（1）供应链优化：企业加强供应链管理，降低采购成本，提高产品竞争力。
（2）渠道拓展：企业拓展线上线下渠道，提高市场覆盖率。
同时，加强与经销商、代理商的合作，实现共赢。
4. 人才战略（1）人才培养：企业注重员工培训，提高员工综合素质。
通过内部晋升机制，激发员工潜能。
（2）人才引进：企业引进高端人才，为企业的长远发展提供智力支持。
5. 企业文化（1）企业核心价值观：企业秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，树立了良好的企业形象。
（2）企业文化建设：企业通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力，提高企业核心竞争力。
四、超越竞争的成果1. 市场份额持续增长：通过实施超越竞争策略，企业市场份额逐年提高，在行业内具有较高的地位。
2. 产品质量提升：技术创新和产品创新使企业产品质量不断提高，赢得了消费者的认可。
超越集团发展战略二零零一年八月目录超越集团发展战略一、集团简介安阳超越集团成立于1993年6月，为安阳市规模较大的融多种经济成份于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团，经营涉及房地产开发、建筑装璜、物业管理；资源开发、煤炭生产、运销；文化服务、网络科技等领域。
下辖十多家成员企业和分支机构，现有员工800人，总资产1亿多元，位于河南省“私营百强企业”之列。
迄今为止，超越集团的发展共经历了两次创业过程。
第一次创业开始于80年代，当时主要从事的是家电经营业务。
1987年转向文化产业领域，开始投资兴办读去读来读书社，读书社的发展为集团带来了一大批读者和社会各界领导的关注。
1992年初，受国内改革大潮的影响和邓小平南巡讲话的鼓舞，超越领导人经历了思想上的解放，开始进行第二次创业，决定走出安阳，向北京和广州发展。
1993年分别成立了安阳超越文化公司、北京超越文化公司和广州超越文化公司。
同时在广州进行外汇期货买卖，共收入500-600万；在北京从事英语教学录音带的销售，收入4000-5000万元。
1995-96年，公司开始投资于房地产、煤矿和饮食娱乐等新行业，经过5年多的发展，目前已成为拥有1亿多元资产和6000多万元净资产的大型民营企业集团。
二、集团现状与问题分析超越集团目前的运行模式是产业经营模式，正在从事和准备从事的业务包括煤炭、房地产、超市、电子商务和资产管理。
这些业务比较分散，彼此之间的关联度不高。
其中煤炭业务是超越集团现在的主要支柱，2001年上半年煤炭业务收入占集团总收入的77%，现金流贡献占集团总体的52%，在利润上更是通过弥补了其它业务的亏损，为集团总体利润做出了巨大的贡献。
房地产业务正处于重兵投入期向回报期的转变，房地产公司和建筑公司的资产现在占有集团总资产的76%，下半年开始得到回报，预计2001年底房地产业务的净现金流入将达到1300万，利润1000万；2002年底净现金流入将达到2000万。
《超越战略——商业模式视角下的竞争优势构建》文/美遇生活美学图片发自简书App超越战略这本书一共包括三个部分：上篇主要阐述了超越战略的六个步骤；中篇主要分析了几个典型的案例，用来印证以上的步骤；下篇主要介绍了在超越战略过程中的一些疑难杂症以及应对的方法。
本书作者提出了构成全书核心与基础的“三层次主体论”：第一层主体是企业视角的战略空间，由客户、竞争对手和企业本身等三者组成；第三层主体是商业生态簇，比如零售商业生态簇就涵盖了电子商务、百货连锁等不同的商业生态。
市场竞争越来越大，企业如果要保持持续的发展动力和竞争优势，需要从企业本身、生态圈及生态簇三个层面进行考量。
1.企业首先回答为谁服务、拿什么服务这些基础性问题，竞争对手、客户，其实可以利用价值链的理论去分析企业自身的资源。
利用有限的资源创造最大的资产回报率。
生态圈是企业所在的产业圈内，可以形成相互的滋养的过程，而生态簇则是不同生态圈的重合和互补。
2.企业在做战略设计，需要创建三个维度，甄别发展机遇，进行企业设计，配置及控制时间，去选择发展的路。
从企业本身是战略，从生态圈着眼是商业模式的选择，而生态簇则是共生体的选择。
3.红海之中并非无机会可以进入。
文中引用携程、艺龙、去哪儿等公司均选择其中一个点进入竞争。
比如艺龙抢占酒店市场。
手机市场中，苹果由于自身的生态系统ios+App+itunes形成。
对于诺基亚、摩托罗拉是一种毁灭的颠覆。
而小米手机剑走偏锋在智能手机低端市场占的一席之地。
4.使用多棱镜去发现与企业的沉睡资源。
颠覆性的思维模式，去发现机遇，很多企业可能窠臼于常用的功能，比如冰箱除了其功能性的，也可以作为一种装饰。
同时可以通过加速器老推广，提升，如借用金融工具，扩大客户的使用范围。
5.企业发展可以采用一步式，不过需要企业权衡风险。
也可以采用迂回式的发展。
多样化的选择路径需要考虑几点：一是价值增值空间的大小，不同路径带来的价值增值空间的前景会有差异。
超越集团发展战略北大纵横管理咨询公司二零零一年八月目录超越集团发展战略一、集团简介安阳超越集团成立于1993年6月，为安阳市规模较大的融多种经济成份于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团，经营涉及房地产开发、建筑装璜、物业管理；资源开发、煤炭生产、运销；文化服务、网络科技等领域。
下辖十多家成员企业和分支机构，现有员工800人，总资产1亿多元，位于河南省“私营百强企业”之列。
迄今为止，超越集团的发展共经历了两次创业过程。
第一次创业开始于80年代，当时主要从事的是家电经营业务。
1987年转向文化产业领域，开始投资兴办读去读来读书社，读书社的发展为集团带来了一大批读者和社会各界领导的关注。
1992年初，受国内改革大潮的影响和邓小平南巡讲话的鼓舞，超越领导人经历了思想上的解放，开始进行第二次创业，决定走出安阳，向北京和广州发展。
1993年分别成立了安阳超越文化公司、北京超越文化公司和广州超越文化公司。
同时在广州进行外汇期货买卖，共收入500-600万；在北京从事英语教学录音带的销售，收入4000-5000万元。
1995-96年，公司开始投资于房地产、煤矿和饮食娱乐等新行业，经过5年多的发展，目前已成为拥有1亿多元资产和6000多万元净资产的大型民营企业集团。
二、集团现状与问题分析超越集团目前的运行模式是产业经营模式，正在从事和准备从事的业务包括煤炭、房地产、超市、电子商务和资产管理。
这些业务比较分散，彼此之间的关联度不高。
其中煤炭业务是超越集团现在的主要支柱，2001年上半年煤炭业务收入占集团总收入的77%，现金流贡献占集团总体的52%，在利润上更是通过弥补了其它业务的亏损，为集团总体利润做出了巨大的贡献。
房地产业务正处于重兵投入期向回报期的转变，房地产公司和建筑公司的资产现在占有集团总资产的76%，下半年开始得到回报，预计2001年底房地产业务的净现金流入将达到1300万，利润1000万；2002年底净现金流入将达到2000万。
