2企业文化的结构和功能[17页]

企业文化的内容和结构一.企业文化的内容企业文化的内容十分丰富。

狭义的企业文化包括企业哲学、企业价值、企业精神、企业民主、企业道德、企业习俗、企业形象、企业制度、企业环境、企业礼仪、企业风尚等等无形的意识形态及与之相适应的文化结构。

1.企业哲学企业哲学是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中，从管理的内在规律出发，通过对世界观和方法论的概括性研究和总结，所揭示的企业本质和企业辨证发展的观念体系。

由于每个企业具有不同的观念也就产生了不同的企业哲学。

从企业管理史角度看，企业哲学已经经历了'以物为中心'到'以人为中心'的转变。

从泰罗的定额与标准化管理，确立了金钱刺激的原则。

行为科学理论使理性主义企业哲学向人本主义企业哲学转化，注重人或人的行为对企业行为的作用，形成了'科学的人道主义'企业哲学。

二次大战后，理性和科学的方法再次被管理界视为根本的方法，西方现代管理学派确定了实行系统化、定量化、自动化管理的企业哲学。

80年代后，企业文化理论使企业哲学再次发生一次变革，形成以人为本，以文化为手段激发职工自觉性的新的人本主义哲学。

2.企业价值由于文化是人类的生活方式，而只有那些有益的、有价值的生活方式才可能在群体中反复出现，因而价值在文化中居于核心的地位。

同样，企业价值在企业文化中也起着核心的作用。

可以说，企业文化的所有内容，都是在企业价值观的基础上产生的，都是在不同的领域的体现或具体化。

3.企业精神企业精神是指企业群体的共同心理定势和价值取向，它是企业的企业哲学、价值观念、道德观念的综合体现和高度概括，反映了全体员工的共同认识和追求。

企业精神是企业文化的表现形式，包括坚定的企业追求目标、强烈的团体意识、正确的激烈原则、鲜明的社会责任感、科学的价值观和方法论等。

4. 企业目标。

企业目标是企业要达到的目的和标准是企业员工努力争取的期望值，合理的企业目标，可以激励人们不懈的努力创造卓越的业绩，有利于塑造优秀的企业文化。

企业文化的结构和功能企业文化是指在企业发展过程中形成的一种特殊的价值观念、行为规范和共同认同的意识形态体系。

它是企业内部的一种独特的社会文化形态，对于企业的发展和运营起着极其重要的作用。

企业文化的结构包括价值观念、行为规范和共同认同三个方面，其功能主要体现在塑造企业形象、促进员工凝聚力、提升企业竞争力和推动企业发展等方面。

首先，企业文化的结构包括价值观念、行为规范和共同认同三个方面。

价值观念是企业文化核心的组成部分，它是企业成员共同认同的价值判断和行为准则。

良好的价值观念可以激励员工积极向上地投入工作，并促使他们积极追求个人和企业的发展。

行为规范是指在企业内部所制定的一系列行为准则和规定，它可以规范员工的行为，保证企业运作的正当性和高效性。

共同认同是指企业成员对企业文化的认同和接纳程度，它体现了企业对外形象的塑造和内部凝聚力的形成。

其次，企业文化的功能主要体现在塑造企业形象、促进员工凝聚力、提升企业竞争力和推动企业发展等方面。

首先，企业文化可以塑造企业形象。

通过特定的价值观念和行为规范，企业可以将自己定位为一家有着特色和个性的企业，从而树立良好的品牌形象和企业形象。

其次，企业文化可以促进员工凝聚力。

具有一致的价值观念和行为规范可以让员工更加凝聚在一起，形成一种共同的认同和认可，激发团队合作和创新精神。

再次，企业文化可以提升企业竞争力。

具有独特的企业文化可以吸引更多的人才加入，增强企业的吸引力和凝聚力，从而提升企业的核心竞争力和市场竞争力。

最后，企业文化可以推动企业发展。

企业文化是企业发展的驱动力，它能够引导企业的决策和行为，实现长期的持续发展。

在构建和发展企业文化的过程中，企业需要重视以下几个方面。

首先，企业要确定合适的价值观念和行为规范，并将其贯彻于企业的各个层面和角落。

其次，企业要提高员工对企业文化的认同和接受度，通过培训和沟通等方式增强员工对企业文化的理解和认同。

再次，企业要注重企业文化与企业战略的一致性，通过引入和培养符合企业文化的人才，建立符合企业文化的激励和评价制度，使企业文化与企业发展相互促进。

企业文化架构一、背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同理念和共同认同。

它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的作用。

为了建立一套完善的企业文化架构，本文将从以下几个方面进行详细阐述。

二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的精神追求和价值取向。

在我们的企业文化架构中，我们确定了以下三个核心价值观：1. 创新：我们鼓励员工勇于创新，提倡开辟进取的精神。

我们相信创新是推动企业发展的重要动力。

2. 卓越：我们追求卓越，力求在产品质量、客户服务和员工培养等方面达到最高标准。

我们鼓励员工不断提升自己，追求卓越的工作表现。

3. 合作：我们倡导团队合作，强调员工之间的相互支持和协作。

我们相信通过合作可以实现更大的价值和更好的结果。

三、行为规范行为规范是企业文化的基石，它规范了员工在工作中的行为准则和道德标准。

在我们的企业文化架构中，我们制定了以下几项行为规范：1. 诚信：我们要求员工诚实守信，不得从事任何欺诈、贪污等违法违规行为。

我们鼓励员工保持诚信的态度，与客户和合作火伴建立长期稳定的合作关系。

2. 尊重：我们尊重每一个员工的个人尊严和人权，不允许任何形式的歧视和侵犯。

我们倡导平等、公正和互相尊重的工作环境。

3. 公平：我们要求员工在工作中公平对待每一个人，不偏袒任何一方。

我们鼓励员工以公正的态度处理工作事务，确保公平的竞争环境。

4. 安全：我们重视员工的安全和健康，提供良好的工作环境和必要的安全防护设施。

我们鼓励员工积极参预安全培训和事故预防工作，确保工作场所的安全。

四、工作方式工作方式是企业文化的具体体现，它包括组织结构、沟通方式、决策机制等方面的安排。

在我们的企业文化架构中，我们采取以下几种工作方式：1. 扁平化管理：我们倡导扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和执行力。

我们鼓励员工提出意见和建议，促进信息的畅通和沟通的高效性。

2. 团队协作：我们鼓励员工之间的团队合作，通过共同努力实现团队目标。

企业文化的构成和功能企业文化是指企业在日常运营中形成的一种特定的价值观念、行为规范、认同感和共同利益的体现。

它是一种共同的信念和价值观，以及员工共同的行为准则，影响着员工的工作态度、组织合作、创新能力以及企业的形象和声誉。

企业文化的构成主要包括组织价值观、行为规范、领导风格和员工参与度等。

它对企业的发展和成功具有重要的功能。

首先，企业文化可以提高员工工作的积极性和动力。

企业文化为员工提供了一种共同的认同感和归属感，使他们感到自己是企业大家庭的一部分。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强他们对企业的忠诚度和承诺感，从而提高员工的工作积极性和动力。

其次，企业文化可以促进组织内部的协作和沟通。

企业文化中的行为规范和共同的价值观念可以统一员工的行为准则，减少内部冲突和摩擦，提高员工的合作意识和沟通能力。

良好的企业文化可以建立一个良好的工作氛围，促进员工之间的互相帮助和团队合作，提高组织效率和绩效。

再次，企业文化可以塑造企业形象和提升企业竞争力。

企业文化代表着企业的价值观和行为准则，它决定了企业的形象和声誉。

拥有积极的企业文化可以塑造出一个良好的企业形象，增强企业的认知度和信誉度，提高企业的品牌价值。

同时，企业文化也可以成为企业竞争的一个重要因素，吸引优秀的员工加入，吸引客户和合作伙伴的关注和合作。

最后，企业文化可以推动企业创新和发展。

企业文化中的价值观和行为准则可以引导和激励员工的创新思维和行动，激发他们的创造力和创新能力。

良好的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业的技术创新和业务创新，推动企业的持续发展和成长。

综上所述，企业文化是企业内部的一种共同的价值观念、行为规范、认同感和共同利益的体现，它对企业的发展和成功具有重要的功能。

良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和动力，促进组织内部的协作和沟通，塑造企业形象和提升企业竞争力，推动企业创新和发展。

因此，企业在发展过程中应重视企业文化的构建，并致力于打造一个积极、健康、创新的良好企业文化。

企业文化的构成和功能一、引言企业文化是指企业决策者和员工共同创造的，反映企业目标、价值观和行为规范的一种共享心态和价值观念。

它是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展起着重要的作用。

本文将从企业文化的构成和功能两个方面进行探讨。

二、企业文化的构成企业文化的构成包括以下几个方面：1. 权力结构：企业文化中的权力结构体现了企业中不同层级的职权和管理关系。

这一方面的构成主要包括公司领导层、中层管理人员和基层员工等层级关系的建立。

2. 沟通方式：企业文化中的沟通方式是指企业内部成员之间交流和信息传递的方式。

这包括正式的会议、报告等形式，也包括非正式的口头沟通、电子邮件等方式。

3. 面向客户：企业文化中的客户导向是指企业以客户为中心，关注客户需求，不断提高产品和服务质量，为客户创造价值。

这是一个重要的企业文化构成要素。

4. 意识形态：企业文化中的意识形态是指企业对于价值观念、信仰体系等的形成和传播。

企业文化应该具有积极向上、团结互助、尊重知识和创新等价值观念。

5. 符号象征：企业文化中的符号象征是指企业特有的标志、口号等，用以传达企业文化的内涵和理念。

这些符号象征能够提升员工对企业认同感和凝聚力，形成独特的企业文化。

三、企业文化的功能企业文化的功能主要体现在以下几个方面：1. 内部凝聚力：企业文化可以加强内部员工之间的凝聚力，形成员工之间的共同价值观念和合作意识。

通过共同的文化认同，员工更加愿意为企业付出努力，增强员工的归属感和忠诚度。

2. 外部形象塑造：企业文化可以帮助企业树立良好的外部形象，并提升企业品牌价值。

当企业在公众中形成了一定的声誉和信誉，客户更加愿意选择与企业合作，这将有效推动企业的发展。

3. 创新激励：企业文化可以激发员工的创新活力，促进企业实现可持续发展。

积极向上、鼓励创新的企业文化将鼓励员工提出新的理念和建议，为企业的发展注入新的活力。

4. 管理规范：企业文化可以约束员工的行为，规范企业的管理。