关于集团第三产业链发展有关问题的探讨
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当前粮食产业链面临的突出问题与对策王琳【摘要】本文从粮食生产、粮食流通、粮食消费三个环节阐述了我国粮食产业链的发展现状,总结分析了当前粮食产业链主要面临的“三量齐增”、“双重挤压”和国内外粮价倒挂等突出问题,并从粮食产业供给侧结构性改革、完善粮食目标价格机制、推动“三产融合”发展、健全农业五大支持保护政策体系等方面提出对策建议.【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2017(000)004【总页数】3页(P54-56)【关键词】粮食产业链;三产融合;供给侧改革【作者】王琳【作者单位】河南工业大学管理学院,河南郑州450001【正文语种】中文粮食安全是实现经济发展、社会稳定和国家安全的重要基础。
粮食产业链涵盖种植、收购、储备、加工、销售和最终消费等多个环节,通过对粮食产业链的整合,将粮食收购、储备、加工、销售四个环节归属为粮食流通环节,则粮食产业链可以分为粮食生产、粮食流通和粮食消费三个阶段,下面就分别从这三个方面探讨我国粮食产业链发展现状。
1、粮食生产2015年,我国粮食播种面积、单位面积产量、粮食总产量实现全面增长,具体数据见表1。
其中,黑龙江和河南两省在粮食播种面积和总产量两个方面均位居全国前两位,粮食播种面积分别达到11765.2千公顷和10267.2千公顷,粮食总产量分别达到6324.0万吨和6067.1万吨。
在全国粮食单位面积产量方面,吉林、上海、江苏位居全国前三位,分别达到7182.1公斤/公顷、6921.2公斤/公顷和6565.1公斤/公顷①。
2、粮食流通在粮食收购方面,2015年我国各类粮食企业的粮食收购总量达8465亿斤,创历史新高,同比增加409亿斤。
“十二五”期间,托市收购累计8400多亿斤、油菜籽1500多万吨,通过价格托底、优质优价、整晒提等、产后减损等措施,带动农民增收约2500亿元。
以品种来看,粮食收购主要还是受国家政策调整的影响较大,比如临储政策的调整使得玉米收购量大幅增加,而油菜籽、大豆收购数量均出现明显下降;小麦、粳稻、早籼稻和中晚籼稻收购数量略有下降。
【产业发展问题——探索典型案例并进行个人剖析材料】一、引言产业发展问题是当下社会经济领域中备受关注的热点话题。
对于一个国家或地区的整体经济发展和产业结构调整起到至关重要的作用。
在这篇文章中,我们将探讨产业发展问题,并结合典型案例和个人剖析材料来深入理解这一话题。
二、产业发展问题的现状分析1. 宏观背景分析在当今世界经济一体化的背景下,各国之间的产业布局和发展方式都面临着巨大挑战。
发达国家的技术和市场优势使其在全球产业链中占据主导地位,另新兴经济体则面临着产业升级和转型的压力。
这种不平衡状态使得产业发展问题成为摆在各国面前的共同难题。
2. 典型案例分析(以下为实际案例,可进行调研撰写)a. 我国汽车产业的转型升级b. 美国科技产业的垄断局面c. 德国制造业的高端定位三、个人剖析材料探究1. 对产业发展问题的理解在我看来,产业发展问题并非简单的市场竞争或技术创新,更应该从宏观经济和社会层面来综合考量。
产业的发展与整个国家经济结构和社会状况息息相关,只有理解其背后的深层次原因,才能找到根本性的解决方案。
2. 个人看法与观点在全球化的大背景下,各国产业间的合作与竞争将愈发激烈,加强国际间的产业交流与合作显得尤为重要。
通过提高自身创新能力和技术研发水平,才能在全球产业链中占据更有利的位置。
四、总结与展望产业发展问题是一个涉及多方面因素的综合性课题,需要综合运用经济学、社会学、政治学等多学科知识来全面分析。
在今后的发展中,我们应该更加重视产业结构调整和技术创新,实现产业转型升级,不断提高国家和地区整体竞争力。
通过本文的探讨,我们对产业发展问题有了更深入的理解,也清晰地认识到其重要性和紧迫性。
希望我们能够共同努力,为产业发展贡献自己的力量。
以上就是本次关于产业发展问题的文章,希望对你有所帮助。
五、典型案例分析a. 我国汽车产业的转型升级我国汽车产业在过去几十年里经历了蓬勃发展的阶段,但随着市场饱和和环保压力的增加,我国汽车产业面临着转型升级的挑战。
(精)心得体会:关于经济高质量发展若干问题思考(最新)经济高质量发展,这是由我国社会主要矛盾决定的。
中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代,基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在这样的时代背景下,X经济发展既有发展速度与发展规模的不足,又面临高质量发展的挑战。
因此,X经济发展既要更加注重高质量发展,又不可忽视一定的发展速度,否则X经济发展就不可能实现“弯道超车”。
下面,我就X经济高质量发展若干问题谈点看法。
一、X经济发展落后的核心问题是什么?X经济发展落后的原因很多,有体制机制、有内部外部、有主观客观等方面因素。
而关键是内因。
马克思主义哲学基本原理告诉我们,内因是事物变化发展的根本原因,外因是事物变化发展的条件,外因通过内因而起作用。
X经济发展落后核心问题是内因。
时间上的分水岭是1992年。
外部原因最主要是因为经济体制改革,石化作为X的主导产业,喜忧参半。
喜的是石化确实是X产业品牌,忧的是它不能像马钢、铜陵有色、芜湖奇瑞那样在X 形成产业链,与地方中小企业形成产业关联,并将企业税收约一半留在地方。
但X 石化并不是这样。
X石化收编到中石化集团后,其生产经营进入中石化内部体系流转,同时分税制改革使X石化税收约90%以上上交国家。
因此,X发展石油化工就面临一个原料来源的问题,如果得不到中石化支持,X发展化工就遭遇上游产品的瓶颈,这就是X发展化工难以取得突破的根本原因。
而分税制改革,X石化税收60亿以上交给国家,如果能像沿江其他城市那样,市本级财政收入每年至少要增加30亿元以上,那X的今天一定不是这样。
当然外部原因很多,如行政管理体制上,X在全省的战略位置并不彰显等等。
东风浩荡、心潮激荡,纵有不足,铆足劲来发展照样都会大变样。
心潮不荡漾,纵使东风再浩荡,结果还是一个样。
内部因素更为重要,如果自身不努力顺应时代潮流,不抓住机遇发展,再好的外部条件都是枉费。
死守手中的权力,不发挥好市场机制的作用,经济运行机制就是残缺的。
1 县域经济内涵县域经济作为国民经济的基础单元,是以县城为中心、乡镇为纽带、农村为腹地的区域经济。
习近平总书记在2015年县委书记研修班座谈时强调“在我们党的组织结构和国家政权结构中,县一级处在承上启下的关键环节,是持续发展经济、确保民生、保障平稳、促进国家长治久安的重要基础”。
当前中国进入全面建成小康社会的决胜阶段,打开了全面性建设社会主义先进国家新征程,同时中国社会主要矛盾发生变化后对区域经济发展提出了新的要求,发展县域经济是响应区域经济发展理论深化和实践创新.作为县域经济中心的县城,在县域经济的发展中起着至关重要的作用,同时扮演着连接农村和城市的重要角色。
县城是筹划乡镇结合发展、解决“三农”问题、促进经济体制改革和构建和谐社会的关键着力点。
2 研究区概况新乡市坐落于河南省北部,南临黃河,北依太行山,与煤城鹤壁市、古城安阳毗邻;西连煤城焦作,与晋东南接壤;东接油城濮阳,与省会郑州隔河相望,辖12个县(市、区)、1个城乡一体化示范区、2个国家级开发区,占地面积8249平方公里,人口总数617万,是全国性文明城市、国家文明城市、国家园林城市、我国模范旅游城市、全国农村改革试验区、郑洛新国家自主创新示范区、“中国制造2025”试点示范城市,是河南第三大城市,是豫北经济、文化和交通的中心,是中原地区城市群之一。
近年来,新乡市将新发展理念融为务实举措,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。
不可否认,县域经济强弱,直接影响全市经济兴衰。
县域经济的高质量发展,可以推动全市经济高质量发展,其基础、重点、潜力都在县域,突破口也在县域。
然而,面对着全国性乃至全球性经济发展版图的重构和新一轮区域内市场竞争,县域经济如何挣脱路径依赖性,从新的发展理念中找出路、想办法、破新问题,成为我们必需思索和探究的关键性命题。
通过对现有文献进行整理,对县域经济的内涵进行了阐述,总结了新乡市县域经济发展现状,整理归纳了新乡市县域经济发展过程中存在的问题,同时也对原有文献资料中明确提出的对策与建议进行了规范整理,以期对将来县域经济的发展具有一定的借鉴作用。
关于杭州文广集团战略发展的调查与思考作者:暂无来源:《杭州》 2015年第5期文余新平羊年伊始,杭州文广集团深化“三转一争”活动,认真学习市委、市政府拉高标杆、进位争先的信心和决心,直面问题、克难玫坚的勇气和魄力,敢于担当、为民务实的精神和做法,提出“发展格局看浙广,发展速度看深圳,发展氛围看苏州”,立足岗位比干劲、比务实、比贡献,迸一步转理念、转方式、转作风,全面组织开展以“三学三看三比一争”为内容的“六气剑业、大步创业、大众剑业”大讨论活动,力争实现走全国重要城市同行前列的新目标。
破题两年多来,在市委、市政府和市委宣传部的正确领导下,杭州文广集团上下围绕中心、服务大局,立足于集团的现实情况,紧紧围绕市委、市政府和市委宣传部的工作要求、广大员工反映强烈的问题和事关集团未来发展的问题,按照轻重缓急,找准突破口,稳步推进,善做善成,着力在“两新”、“两步”、“两化”、“两转”、“两实”等几个方面做好“破题”工作。
“两新”:强化新闻立台,全力打响了“杭州好新闻”品牌,以综合频道《杭州新闻联播》为突破口,着力推进新闻宣传创新,着力频道,精确定位,精准发力,在全国首创总监评论员制度,根据市委、市政府要求,全力精心策划《今日关注》栏目,着力打造王牌栏目。
加快新媒体建设,以杭州网络广播电视(台)、杭州电视台综合频道、FM89杭州之声和杭州广播影视周报等为主体,初步构建起了电视、电台、网络、报纸等为一体的全媒体雏形,在传统媒体与新媒体融合发展上破了题。
“两步”:以“1+2”结对活动为载体,迈出了广电和文化院团“一家人一家亲”情感融合关键性的一步。
在文化经营中,从院团单兵作战向集团主导的规模化、市场化发展迈出了一步,为集团下一步组建演艺集团破了题。
“两化”:即集团立足投资决策科学化和结果效益化,更加注重投入产出比和投资板块对集团的贡献,将投资策略调整为“围绕主业,反哺主业”,突出产业的关联度和利润考核,从而为产业助推主页破了题。
关于集团第三产业链发展有关问题的探讨【摘要】作为九省通衢的武汉市,在一些知名房地产商的带动下,房地产市场发展较快,市场运作也逐步走向正轨,残酷的市场竞争使得武汉市的房地产开发公司数量减少,市场竞争的火药味也愈来愈浓。
【关键词】房地产开发房地产开发是一个系统工程,房地产商的本质应该是“系统集成商”,是将资金、工地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素,组合成自己的产品并实现市场价值。
房地产公司要想在竞争中取胜,就要做大做强,形成以开发商为主导,对规划、设计、施工、监理、材料供应、设备配套、经营销售、物业管理、社区服务等各环节的相关企业产品和服务进行资源配置和集成的格局。
市场经济追求的就是资源配置的最优方式,房地产业是社会资源整合形成生产能力的最基础和最关键的过程,它在有形的资源配置环节中发挥着关键作用;我们集团正是认识到了这一点,结合集团各单位三产发展的实际情况,提出了“以房地产公司为龙头建立房地产产业链”的设想。
任何企业都可以从外部吸纳资源,也可以借助于外力或外势,但是,战略优势的形成,必须从企业内部做起,立足于企业已经拥有的“长处”,按照一定的组织形式与等级结构,把企业有限的资源,有序地在成功关键领域中凝聚起来,产生独特的结构性“能量”。
这样才有可能使企业的势力,在与外部市场或顾客的联系过程中,有序地在组织形态上形成支撑一个企业巨人所必须的“骨骼”、“肌肉”及“相应的器官”。
使企业内部的资源,尤其是人力资源,在成功的关键领域,迅速而有效地集中与集聚起来,在等级结构条件下有序化,从而形成与众不同、领先于竞争对手的相对优势,并依靠相对优势进一步扩张,形成绝对优势。
现如今,各行各业的竞争相当激烈。
企业无论大小,都在积极寻找自己的竞争优势:全方位品质管理、积极引进外部资源、进行再造工程……可是,企业们虽然遍求药方,多方尝试,结果却往往事倍功半……其实,企业内部的团结协作就是莫大的竞争优势。
集团房地产产业在集团“内部事情内部做”的政策指导下,在几个项目的开发运作中已初步形成了以房地产公司为龙头、集团相关企业参与的房地产产业链的雏形,从房地产公司在集团三产中发挥作用的方式来看,房地产公司发挥着一种确定、优化、成型的资源配置的枢纽作用。
NGN产业链的探讨【摘要】下NGN产业链的探讨,文章主要围绕NGN产业链的概述、发展历程、核心技术、未来发展趋势和关键参与者展开讨论。
NGN产业链作为通信领域的重要组成部分,其发展历程跌宕起伏,核心技术不断创新,未来发展趋势向数字化、智能化方向转变。
关键参与者在NGN 产业链中扮演着重要角色,推动着产业链的发展。
在探讨了NGN产业链的重要性、挑战与机遇以及未来发展预测,强调了NGN产业链在通信领域中的地位和未来发展的潜力。
通过对NGN产业链的深入探讨,可以更好地理解和把握NGN产业链的发展方向,为通信领域的发展提供更好的参考和指导。
【关键词】KEYWORDS: NGN产业链, 探讨, 概述, 发展历程, 核心技术, 未来发展趋势, 关键参与者, 重要性, 挑战与机遇, 发展预测1. 引言1.1 NGN产业链的探讨NGN产业链作为新一代网络技术的重要组成部分,在互联网时代具有重要的地位和作用。
随着信息技术的不断发展和普及,NGN产业链逐渐成为数字经济和信息化社会的基石。
本文将从NGN产业链的概述、发展历程、核心技术、未来发展趋势和关键参与者等方面展开探讨,旨在全面了解NGN产业链在数字化时代的重要性和未来发展方向。
通过对NGN产业链的研究和分析,可以更好地把握数字经济发展的脉搏,推动网络技术的创新和应用,促进信息社会的建设和发展。
在未来的发展中,NGN产业链将面临巨大的挑战和机遇,需要不断提升技术水平和服务质量,适应市场需求和用户需求的变化,引领网络技术的发展潮流,实现数字经济的健康发展和可持续增长。
通过深入探讨NGN产业链的现状和未来展望,有助于更好地把握网络技术的发展趋势和规律,为数字化时代的到来奠定坚实的基础。
2. 正文2.1 NGN产业链概述NGN(Next Generation Network)产业链是指基于IP技术的新一代网络产业链。
它将传统的通信网络、互联网和广播电视等多种网络服务融合为一个统一的网络,实现了语音、数据、视频等多媒体业务的统一传输和管理。
推动上下游产业链条协同、大中小企业融通发展的经验做法、存在困难问题及建议随着我国经济的快速发展,大企业形成速度不断加快,数量和规模逐年增多,大企业在国民经济中的地位和影响力与日俱增。
同时,中小企业是国民经济和社会发展的生力军,是建设现代化经济体系推动经济实现高质量发展的重要基础是扩大就业、改善民生的重要支撑,是企业家精神的重要发源地。
做好上下游产业链条协同、大中小企业融通发展工作,对稳就业,稳金融,稳投资,稳外资,稳外贸,稳预期,增强经济长期竞争力都具有重要意义。
一、经验做法1、挖掘和推广融通发展模式。
聚焦重点行业领域,围绕供应链整合、创新能力共享、数据应用等当前产业发展关键环节,推广资源开放、能力共享等协同机制,为建设融通发展生态提供有益指引和参考。
深化基于供应链协同的融通模式,构建大中小企业深度协同、融通发展的新型产业组织模式,提高供应链运行效率。
发挥龙头骨干对供应链的引领带动作用,在汽车零部件及高端化工等领域形成带动能力突出、资源整合水平高、特色鲜明的大企业。
推动建立联合培训、标准共享的协同管理体系;打造多方共赢、可持续发展的供应体系,带动上下游中小企业协同发展。
2、发挥大企业引领支撑作用。
鼓励大企业利用“互联网+、5G通讯”等手段,搭建线上线下相结合的大中小企业创新协同、产能共享、供应链互通的新型产业创新生态,促进生产制造领域共享经济新模式新业态发展,重构产业组织模式,推动中小企业高质量发展,降低自身创新转型成本,形成融通发展的格局。
推动生产要素共享,鼓励企业完成“上云”工作。
支持制造业龙头企业构建基于互联网的分享制造平台,有效对接大企业闲置资源和中小企业闲置产能,推动制造能力的集成整合、在线共享和优化配置。
鼓励大企业为中小企业提供一揽子的信息支持,包括上游产品供给、下游产品需求、产品质量及流程标准,提高全链条生产效率。
推进工业强基、智能制造、绿色制造、服务型制造等专项行动,推动制造业龙头企业深化工业云、工业大数据等技术的集成应用,实现制造业数字化、智能化转型。
毕业论文(设计)题目石狮服装业在产业集群发展中存在的问题与对策英文题目The Existing Problems in ShishiAMC and Countermeasures毕业论文(设计)《选题报告》院(系):商学院摘要服装业产业集群在推动石狮区域经济发展中做出了突出的贡献,表现出了强大的集群力量。
然而,在当今纷繁多变的经济全球化大背景下,石狮产业集群面临着如人民币升值、国际贸易摩擦的加剧、新贸易保护主义抬头等一系列的国际问题和国内同行市场竞争激烈化的问题,对石狮服装产业集群的调整与提升势在必行。
本文通过阐述石狮服装产业集群的产生发展与现状,分析石狮服装产业集群所存在的问题,从政府和企业两个层面提出建议与对策,希望对石狮服装集群的可持续发展有所帮助,对整个中国纺织服装集群的发展有所启示。
【关键词】石狮服装业产业集群ABSTRACTApparel manufacturing cluster (AMC) has made a great contribution to Shishi economic prosperity.It has brought out the great power of industrial cluster.In the big background of changeable globalization,however,Shishi apparel manufacturing cluster has confronted a big challenge from both home market and international market.The over competition of rag products in homeland market makes the business harder and harder.In the world market,it’s even difficult for Shishi ap parel cluster to compete with others because of the foreign exchange rate fluctuation,international trade friction and the booming of new protectionism.S o it’s very urgent to adjust and promote this apparel manufacturing cluster.This paper tries to summarize the countermeasures for the existing problem in Shishi apparel manufacturing cluster by stating the emergence and development of it And I really hope this paper will do any help to the sustainable development of Shishi apparel manufacturing cluster and even to the national apparel manufacturing cluster .【KEYWORDS】Shishi apparel manufacturing cluster目录第一章引言 (1)1.1选题意义 (1)1.2文献综述 (2)第二章石狮服装业产业集群的形成与发展 (3)2.1石狮服装业产业集群的形成 (3)2.2石狮服装业产业集群的现状 (4)2.2.1服装纺织业生产愈加集聚 (4)2.2.2专业化生产特征突出 (5)2.2.3网络关系的形成 (6)第三章石狮服装产业集群形成的竞争优势 (6)3.1分工优势 (7)3.2优良的产业环境优势 (7)3.3 交易成本优势 (8)3.4网络关系优势 (9)第四章石狮服装集群发展面临的问题 (10)4.1严峻的国内外市场形势 (10)4.2服装集群层次粗浅,产业综合竞争力较低 (10)4.3创新设计能力不足,产品同质化严重 (11)4.4家族管理模式弊端日益明显 (11)4.5企业的信息化程度不高 (12)4.6企业融资渠道过于狭窄 (12)4.7专业人才紧缺 (13)第五章石狮服装业产业集群的发展对策 (14)5.1政府对策 (14)5.1.1打造有利于服装集群发展的硬环境 (14)5.1.2打造有利于服装集群发展的软环境 (14)5.1.3提升石狮城知名度 (15)5.2企业对策 (16)5.2.1错位经营,细分市场 (16)5.2.2注重设计,创建品牌 (16)5.2.3突破家族企业的桎梏,创新企业制度 (16)5.2.4拓宽产品的销售渠道 (17)5.2.5改变贸易增长方式 (17)5.2.7改变任人为亲人才策略 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第一章引言1.1 选题意义福建省石狮市自20世纪70年代末起率先成为了我国最负盛名的服装市场之一。
关于集团第三产业链发展有关问题的探讨
作为九省通衢的武汉市,在一些知名房地产商的带动下,房地产市场发展较快,市场运作也逐步走向正轨,残酷的市场竞争使得武汉市的房地产开发公司数量减少,市场竞争的火药味也愈来愈浓。
标签房地产开发
房地产开发是一个系统工程,房地产商的本质应该是“系统集成商”,是将资金、工地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素,组合成自己的产品并实现市场价值。
房地产公司要想在竞争中取胜,就要做大做强,形成以开发商为主导,对规划、设计、施工、监理、材料供应、设备配套、经营销售、物业管理、社区服务等各环节的相关企业产品和服务进行资源配置和集成的格局。
市场经济追求的就是资源配置的最优方式,房地产业是社会资源整合形成生产能力的最基础和最关键的过程,它在有形的资源配置环节中发挥着关键作用;我们集团正是认识到了这一点,结合集团各单位三产发展的实际情况,提出了“以房地产公司为龙头建立房地产产业链”的设想。
任何企业都可以从外部吸纳资源,也可以借助于外力或外势,但是,战略优势的形成,必须从企业内部做起,立足于企业已经拥有的“长处”,按照一定的组织形式与等级结构,把企业有限的资源,有序地在成功关键领域中凝聚起来,产生独特的结构性“能量”。
这样才有可能使企业的势力,在与外部市场或顾客的联系过程中,有序地在组织形态上形成支撑一个企业巨人所必须的“骨骼”、“肌肉”及“相应的器官”。
使企业内部的资源,尤其是人力资源,在成功的关键领域,迅速而有效地集中与集聚起来,在等级结构条件下有序化,从而形成与众不同、领先于竞争对手的相对优势,并依靠相对优势进一步扩张,形成绝对优势。
现如今,各行各业的竞争相当激烈。
企业无论大小,都在积极寻找自己的竞争优势:全方位品质管理、积极引进外部资源、进行再造工程……可是,企业们虽然遍求药方,多方尝试,结果却往往事倍功半……其实,企业内部的团结协作就是莫大的竞争优势。
集团房地产产业在集团“内部事情内部做”的政策指导下,在几个项目的开发运作中已初步形成了以房地产公司为龙头、集团相关企业参与的房地产产业链的雏形,从房地产公司在集团三产中发挥作用的方式来看,房地产公司发挥着一种确定、优化、成型的资源配置的枢纽作用。
但通过对这几个项目的运作所进行的调查分析,无论是龙头企业还是配套企业,都还存在一些不足之处,针对这些问题提出如下看法和建议:
一、在规划设计方面
房地产公司应该拥有自己的规划设计部门,不但可以降低规划设计成本、加大图纸审查力度,还可以在立项、可研、决策、规划、设计、施工、验收等阶段,为决策层当好参谋、为管理层出谋划策、替执行层技术把关。
二、在投资控制方面
工程竣工验收后,工程的竣工决算应及时办理,从而了解工程的实际造价,及时计算房地产的开发成本、利润及税金,为房地产的后续开发提供可靠的投资决策依据。
但房地产公司的预算人员严重不足且专业不配套,一些工程已竣工交付很长时间,竣工决算仍未办理。
议标工作中的标底编制及审查也受人员不足、专业不配套的影响,集团下属各单位负责基建的部门,也普遍存在预算人员缺乏
且专业不配套的问题。
建议将集团各单位已取得全国造价工程师执业资格证书和湖北省建筑工程预算员证书等从事工程预算的人员集中起来,注册成立造价咨询公司,业务范围如下:
1、面向集团内外承接建筑工程招投标的标底编制工作;
2、面向集团内外承接开发项目的可研项目投资估算、初步设计投资概算、施工图预算的编制工作;
3、面向集团内外承接工程的竣工决算审查工作;
4、面向集团外部承接工程竣工决算的审计工作;
5、向集团内外的单位和个人提供装饰工程的咨询服务;
三、在质量控制方面
国家推行工程建设监理制度,建设项目委托监理公司进行监理,但由于国家对监理公司和监理人员的约束、激励机制还不健全等因素,工程监理不如人意的现象普遍存在。
工程监理力度特别是在质量控制方面的监理力度不如人意,通过对出现的质量问题进行解剖分析,很多质量问题是由于施工单位偷工减料、监理人员对施工过程跟踪监控不到位所造成的。
监理公司接到监理业务后,由于其工作业绩的好坏与他们的收益没有关联,我认为监理人员的责任心和事业感取决于本人的素质和良心。
集团自己的工程监理公司技术人员短缺,在质量控制方面的技術力量明显不足。
我认为,对于集团的房地产业来说,要想从根本上解决监理公司和监理人员的责任心和事业感问题,最有效的办法是将监理公司与房地产公司挂钩。
按国家的有关规定,可以在集团设计院的基础上注册成立工程监理公司,并将监理公司的收益与所监理工程的工程质量挂钩,树立监理人员的责任心和事业感,使监理人员为集团房地产公司“建精品、树品牌”自觉地尽职尽责、主动地献计献策。
另外,工程质量主要是干出来的而不是看出来的,工程质量的好坏主要取决于施工单位的管理水平、技术素质和道德品质。
为了有效地建立激励约束机制,对建筑公司进行施工质量考评,将建筑公司的收益与其施工质量挂钩。
四、在工作协调方面
无论是龙头企业还是配套企业,各个单位为了自身的利益,对产品或服务质量的评判难免产生分歧,在经济往来过程中经常出现在工作、质量、价格、考评等方面的纠纷;由于配套单位增多,内部需要协调的环节增多,协调因素与协调关系,往往呈指数形式,协调因素增加一个,协调关系将成倍增加,从而影响内部交易的顺利进行,如果协调不当,将会造成矛盾与不平,严重影响工程的施工进度。
因此,为了集团三产公司产业链的高效运作,建议成立仲裁机构,建立仲裁机制,对纠纷进行及时裁决,以保障内部交易的顺利进行。
五、产业链上各单位的责权利划分问题
企业出问题的地方往往是责任没有落实的环节,人为地划分责任区,总是会留下无人负责的“责任真空区”。
用“责任链”把企业的各项工作串起来,就能消除“责任真空区”。
链式管理法是通过主导单位对其相关联的各单位实施横向的“递次”的间接管理,其内容是由单位之间相互结算构成的价值链、成本责任链、逆向制约的质量责任链、各工序间工艺技术关联而构成的安全互保责任链,把市场的风险向内部市场传递,内部市场搞开放式运作,产业链上的单位共同承担市场
风险,共同享有市场利益。
链式管理法要制定“管理链”上的“游戏规则”,制定内部市场规则、内部价格体系、考评体系等,对产业链建立运行管理体制、配套管理制度、定价方法、核算与考核办法、风险效益传递方法等,对产业链上各单位的责权利作出明确规定,建立长久有效的竞争、风险、激励、约束机制。
在激烈的市场竞争面前,集团三产需要的是众志成城,协同作战,需要的是产业链上每一个单位、每一个单位领导、每一个主管、每一个高层管理人员,都能够发挥合作、进取、创新的精神,只有这样,集团三产才称得上是一支胜利的团队,一支充满希望的团队。