“全过程工程咨询”的未来及控制要点

全过程工程造价咨询各阶段控制要点摘要：工程造价管理涉及到较多因素，在工程造价管理中，咨询公司能利用自身成本管理、价格信息等方面的知识优势，进行全过程工程造价控制，有效控制投资资金，降低工程造价，优化项目资源，为建筑各参建方提供优质的造价咨询服务。

基于此，本文首先概述了全过程工程造价咨询的内涵，然后阐述了全过程工程造价咨询各阶段控制要点，以供参考。

关键词：工程造价咨询；全过程；控制要点在建筑行业，多数施工项目具有周期长、规模大等特点，且不同阶段控制投资资金的目的也不一样，所以要强化造价控制，以减少项目运营风险。

全过程工程造价咨询服务能为建筑各参建方提供专业造价咨询服务，对推进工程顺利实施、控制工程造价和质量具有重要意义。

一、全过程工程造价咨询概述全过程工程造价咨询，就是造价咨询公司就业主委托的项目工程造价问题开展全过程服务工作，对项目从立项到设计、施工及竣工等所有环节所做的成本咨询服务，咨询公司就此制定详细的方案。

此外，咨询公司还能为业主提供全面的咨询与评估工作，协助其对整个项目的成本进行全面监控和管理，从而确保工程施工中的成本可控，降低投资成本，合理安排资金，使资金使用更加科学。

建筑企业可据此对资金进行合理规划，确保各施工阶段资金使用的合理性，使工程计价工作更规范、科学。

二、全过程工程造价咨询各阶段控制要点分析（一）决策阶段决策阶段的造价咨询是对投资项目进行估算，评估工作是否科学合理，以及项目的投资效益。

评估时，咨询公司首先应系统分析项目的全部数据，并深入项目进行系统而详细的调研，在此基础上做出合理预测，确定投融资计划。

其中，投资概算评估应对从项目选定到完工验收整个期间的造价进行计算，根据项目种类与规模进行合理评估，决定项目的规模与发展方向。

其次，在正式项目评估前要收集全部项目信息，并进行详细归类，从而确保项目的系统性与可信度。

同时，要进行科学的规划与对比，然后确定投资计划并同步编制可行性报告，确保决策执行的效率。

全过程工程咨询控制要点及提升策略随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。

建设项目全过程工程咨询服务逐步受到了投资者和建设单位的认可，可以提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。

本文对全过程工程咨询的控制要点及提升策略进行了针对性分析。

我国的建设工程行业对国民经济发展起着举足轻重的作用，与国民经济的发展和人民生活水平的提高有着极其密切的联系。

建设工程根据专业类别可分为不同的项目类型，如房建工程、市政工程、道桥工程、水电工程等。

不同项目类型的技术、管理、质量标准，都存在较大差异性。

传统的管理理念已不适合现代建设工程的需求，提升工程管理的科学性和有效性是工程项目顺利实施的重要保证，由于全过程工程咨询能够为项目决策和管理提供科学的实施依据，优化工程建设组织模式，提高管理工作的效率和效果，逐步得到广泛应用。

全过程工程咨询的特点改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。

随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。

这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。

因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

与此同时，随着信息化技术的发展，丰富的信息化平台出现为全过程工程咨询服务的开展带来了重要的支持，运用全过程工程咨询这样的模式为业主提供一体化的咨询服务，从而满足业主规避自身对工程建设管理风险方面的要求，这也是工程咨询行业未来的主要发展方向。

建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析摘要：所谓建设工程的全过程工程咨询服务，也就是专业咨询机构给甲方提供的建设工程全方位以及全过程的项目管理服务内容，是建筑工程施工中不可或缺的一个工作环节。

近年来，无论是哪一方，对此问题关注度都很高。

文章着眼于建设项目全过程工程咨询的控制要点问题进行讨论并提出几点思考，仅供同行业者参考。

关键词：建设工程；全过程工程咨询；工程咨询实际建筑工程建设当中，每一个阶段的工作都有极为紧密的联系，历来把各阶段割裂开的行为，一般都有着很大的局限性或制约性。

同时，伴随着社会经济的不断发展，项目建设也开始面临各种问题，而业主需求或工程咨询方面相关的需求同样在不断提升。

对此，必须全面认识到全过程控制的重要性，做好全过程工程咨询各阶段的控制工作，以在高质量保证的基础上降低造价，进而帮助企业更好地竞争。

1 项目策划阶段的控制要点分析建筑项目可行性的时候，首先要将业主真正需求的东西挖掘出来，咨询方面介入的时间要尽量早。

一般咨询人员不管是技能，还是知识水平都比较专业，在理解该项目时，往往与业主不同。

倘若在咨询的时候可以及时地介入项目中，不仅可以全面化贯彻业主长期性的战略，也可以提供各种专业化的意见和建议。

当项目策划时出现偏差的时候，就能及时纠正，并且解决相关的问题。

另外，在前期，对于风险的管理工作极为必要，而整个项目中存在许多不确定因素，且项目可塑性非常强。

这样一来，能够改造项目的机会也就会增多，改造过程的成本也会低很多。

对此，倘若可以在前期的策划阶段做好对应的风险管理工作，就能有效地增加更多的收益。

2 设计阶段的咨询要点在对项目进行设计的时候，全过程咨询最主要是进行比较全面的规划以及更为具体地描述事实意图，同时也是在实际施工过程中有效应用科学技术，借此来实现最大化的经济收益的最为关键的环节。

项目的设计阶段，咨询企业必须和设计单位保持密切的沟通联络，以进一步保证项目的设计意图可以在施工的各阶段被完整贯彻或体现出来。

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。

由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。

为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。

本文主要分析全过程工程造价咨询控制要点及优化措施。

关键词：建筑工程；造价；全过程；控制管理引言为保证建筑工程管理效果和整体经济效益，需要在考虑建筑工程实际状况的条件下开展全过程造价控制，减少建筑工程各个建设环节的资金消耗量，并在满足建筑工程管理要求的同时，将全过程造价控制在建筑工程管理中的作用体现出来。

同时还应结合合理的策略对建筑工程全过程造价控制潜藏的问题进行优化调整，保证建筑工程全过程造价控制的合理性和实际开展效果，继而将建筑工程管理和成本控制目标落到实处。

1、全过程造价控制在项目管理中的重要性在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。

这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。

在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。

一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。

对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。

全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。

在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。

造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。

在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。

先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。

施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。

建设项目全过程工程咨询的控制要点研究摘要：近些年来，随着建设项目的逐渐增多，如何减少项目成本、做好项目管理工作成为人们重点关注的话题。

在建筑行业中，工程项目涉及的内容较多，要想提升项目质量必须做好项目咨询工作，加强对项目工程的管理和控制，从项目建设目标的确定、项目建设的管理到成本控制等，都需要专业的技术人员进行审核和考量。

本文将从全过程工程咨询分析、建设项目全过程工程咨询的控制要点分析等方面入手，重点分析如何做好全过程工程咨询工作。

关键词：建设项目；工程咨询；控制要点引言：相较于其他国家，我国人口众多，自然资源有限，平均下来，人均能源的实际拥有量其实并不高，在建设工程和管理工程的过程当中，要想提高项目的经济效益和社会效益，达到节约资源的目的，就必须要对整个建设项目全过程进行合理的规划和设计，达到对人力、物力和财力等资源的高度整合，切实发挥其作用和价值。

做好项目工程咨询工作，保障整个工程项目顺利实施，减少不必要的麻烦，提高工程管理的质量和效率。

一、全过程工程咨询分析全过程工程咨询分析主要围绕着全过程工程咨询的含义及其原则以及工程服务对象、现实意义来展开。

1.含义及其原则工程咨询指的是在建筑项目施工的过程中，由专业的组织或者单位负责整个项目工程的技术管理工作。

技术人员可以对建筑项目工程提出专业的意见，工程咨询单位要满足客户的需求，在接收到客户的委托之后，就要对整个工程项目进行科学合理的管控，做好工程项目的决策管理咨询工作。

要想做好工程咨询工作，就必须秉持一定的原则，独立性、科学性和公正性是咨询行业当中普遍遵循的原则，独立性指的是作为一种服务型行业，工程咨询人员要重点关注客户的委托请求，从客户的需求出发，由专业的人员独立的开展有关的活动，发挥自己的专业才能服务好客户，给建筑项目工程带来巨大的经济效益。

科学性指的是咨询工作人员必须要具备专业的知识，诸如科学技术、知识管理知识以及法律知识等，在拥有这些知识的基础上，还要有实践经验，从理论和实践出发，为客户提供全方位的服务。

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施嘉兴市银建工程咨询评估有限公司嘉善惠民分公司2 314100摘要：本文探讨了全过程工程造价咨询的控制要点及优化措施。

其中，多阶段连续控价、全方位介入和强化主导性是全过程工程造价咨询的主要特点。

控制要点方面，文章介绍了项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段的重要性和控制方法。

在优化措施方面，文章提出了基于更高标准激发全新发展动能、基于先进技术提高创新发展能力和基于细节把控提高造价咨询精度等实践措施。

关键词：全过程工程造价咨询、控制要点及优化措施引言：近年来，随着全球经济的发展和建设工程的增加，全过程工程造价咨询在建筑工程领域中扮演着越来越重要的角色。

全过程工程造价咨询是指在建筑工程的各个阶段提供全面、系统、专业的造价咨询服务，从而实现项目的成本控制和管理。

在这个过程中，咨询公司需要深入理解建筑工程的特点和需求，以及不同阶段的具体要求，为客户提供全方位、个性化的服务。

然而，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，全过程工程造价咨询也面临着许多挑战和问题，例如如何提高咨询精度和精细化管理，如何创新服务模式和应用新技术等。

因此，本文将探讨全过程工程造价咨询的特点、控制要点和优化措施，旨在为工程咨询公司提供一些参考，推动全过程工程造价咨询的发展，提高其在建筑工程领域中的重要性和影响力。

一、全过程工程造价咨询的特点（一）多阶段连续控价传统的造价咨询往往只是在工程前期进行造价咨询，而在建造过程中则缺少有效的造价控制手段。

而多阶段连续控价则弥补了这一缺陷，它可以在工程周期的不同阶段提供全方位的咨询服务和造价控制手段。

具体而言，多阶段连续控价可以通过多个阶段的预算编制、工程量审核、施工过程控制等手段，实现对工程造价的全过程监控和控制。

在实际工程中，多阶段连续控价能够为业主提供有针对性的咨询服务，帮助业主及时掌握工程造价情况，预防和解决造价问题，提高工程的经济效益和竞争力。

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建设工程全过程工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段、竣工结算和决算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的估算、预算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。

关键词：全过程；造价咨询；控制点前言随着近几年我国经济建设的快速发展，我国工程建设的数量、规模和复杂程度不断地提升，工程造价管理体系及工程造价咨询服务也在与时俱进，不断地发展和完善。

目前全国各地都在推行全过程工程造价咨询服务，其中核心工作是要做好工程项目各阶段的造价控制，主要分析全过程工程造价咨询各阶段的控制要点，以提高全过程工程造价咨询服务的质量和经济效益。

1、全过程工程造价咨询控制点1.1.1工程投资决策和规划在项目决策阶段,要根据业主需求对项目进行可行性研究论证、投资及融资策划。

决策阶段对于整个建项目的影响是十分重大的，也是全过程工程咨询中最主要的阶段。

此阶段造价咨询的介入就可以围绕各个环节、流程进行严格的调查研究，统筹谋划，优化投资构成，有助于造价咨询企业作用的发挥，也能为建设单位不断优化投资决策方案，将有效的资源发挥出最大的作用，实现项目投资效益最大化。

1.1.2全面分析客户需求决策阶段的咨询工作包括：调查研究、规划设计、方案比选、制定速效方案、编制可行性研究报告、环境影响评估等。

在这一阶段清楚的认识到业主直接和潜在的需求，通过技术经济分析，将需求转化为实施方案，为委托方确定合理、经济的建设规模，测算实现效益最大化的投资额度，充分应用造价咨询的专业技能和知识储备，站在造价角度为业主提供一些比较专业的意见和建议，当业主在在项目策划出现一定偏差的时候，可以及时地纠正，解决相关的问题。

1.1.3严格控制咨询风险因项目可能存在的不确定因素，增加了项目投资风险，项目规划要充分考虑市场动态、规律、项目特点等因素对项目规划的负面影响，科学衡量利弊，使咨询服务更好地发挥作用。

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：基于现代化社会发展，各行各业对工程项目要求越来越高，受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。

为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。

建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。

近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。

鉴于此，文章对建设工程全过程造价咨询管理工作的优化开展策略进行了研究，以供参考。

关键词：造价咨询；全过程；优化策略1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理概述在当下的建筑工程项目中，全过程造价咨询管理起到十分重要的作用，也会促使工程项目能够有序开展，主要内容包括前期的设计规划、施工细节以及竣工结算等。

例如，在建筑工程项目的设计阶段，造价咨询管理单位必须提供该方面的专业人士，帮助建筑企业进行工程造价管理服务，但是由于建筑业在不断发展，传统造价管理方法并不能发挥良好的效果，也无法满足建筑工程造价管理发展需求。

因此为了促使建筑企业获得良好的竞争力，全过程造价咨询管理模式逐渐得到建筑业的广泛使用，这也是目前最有效的综合性造价管理模式。

2全过程工程造价咨询的特点2.1多阶段连续控价工程项目的造价咨询需建立在多次计价上，然而传统造价咨询往往忽略了多次计价结果，这主要是由传统工程造价咨询业务分阶段开展的割裂所致。

现代全过程咨询视域下，将项目投资控制贯穿工程建设始终，由此实现了造价咨询从估算到控制概算，概算到控制预算，预算到控制决算的全过程有机控制，不再是单一化的分阶段计量流程，实现了多阶段连续控价。

2.2全方位介入建设投资估算、运营成本分析是工程项目可行性研究不可或缺的内容，对此，可立足于全生命周期开展最低成本与最高投资收益的策划。

在工程项目设计上，建筑企业应基于全面造价分析确定建设标准，确保预算投资额与实际功能间的有机平衡。

全过程工程咨询各阶段的控制要点分析摘要：建筑工程全过程咨询具有服务性、动态性、技术性等特点，咨询服务方针对建筑工程项目的实际情况，从决策、设计、施工、竣工等各阶段和各方面提供咨询服务。

咨询服务方与建筑工程委托方之间，针对委托内容、责任、服务方式等建立合同关系。

咨询服务工作的开展以建筑工程项目的具体情况为立足点，具有动态性和针对性，针对建筑工程项目整体或单个单项工程项目制定咨询方案，帮助委托方解决建筑工程项目的各类实际问题，确保建筑工程项目顺利实施。

关键词：全过程；咨询；各阶段；控制要点1全过程工程咨询主要特点和基本原则1.1全过程工程咨询的主要特点1.1.1 以新时代工程咨询为引领全过程工程咨询是新时期深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革的重要实践，以科学决策、市场需求、专业管理为导向，有助于展示“有为政府、有效市场”作用，推动投资决策意图贯穿工程项目建设全过程，进而实现工程咨询的质量变革、效率变革、动力变革。

1.1.2提供跨阶段一体化的组合服务全过程工程咨询项目一般建设周期长、咨询服务内容多，参建协同单位众多、组织协调要求高。

国家推行全过程工程咨询的主要目的是提高投资项目建设水平，避免现行工程咨询单项、碎片化服务，在投资前期策划决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工与投产运营阶段四个阶段，随项目全生命周期开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，提高工程咨询服务集成度和一体化服务能力。

1.1.3突出组织创新和协同管理创新全过程工程咨询组织模式，通过整合参与全过程工程咨询服务各专业机构的内外部资源，以契约为纽带，构建具有网络效应的组织平台，构建良好的合作机制，加强全过程协同管理，提高工作深度和咨询服务质量，为工程咨询业高质量发展带来新动力。

1.2全过程工程咨询的基本原则1.2.1全生命周期价值最大化全过程工程咨询服务从项目全生命周期角度出发，除为投资前期决策服务外，还应加强勘察设计、工程监理、造价咨询、项目管理等专业特长，满足委托方一体化服务要求、增强项目建设过程的协同性，以工程质量和安全为前提，帮助委托方提高建设项目投资效率、节约建设资金，推动实现项目投资决策意图，并一以贯之。

建设项目全过程工程咨询的控制要点分析摘要：在工程建设环节，全过程工程咨询服务工作的开展，有助于项目管理水平的提升，促进全方位监控机制的建立，保证工程质量。

其主要服务对象为甲方，为工程建设方案的优化提供支持。

本文对各环节工程咨询控制要点加以分析，以期提升工程咨询服务水平，为我国工程项目建设水平的提升提供支持，满足相应的服务需求。

关键词；建设项目；全过程工程咨询；控制要点一、在项目建设环节开展全过程工程咨询的价值一般来说，在工程建设环节，所涉及的施工内容相对较多，各个施工环节之间的关联相对紧密。

若将各个环节割裂开进行设计或施工，会增加施工风险，产生更多的安全隐患。

故而，企业愈加注重全过程工程咨询服务的开展，立足于业主需求，结合相应工程建设要求，对各环节进行有效控制，提升咨询服务水平，将施工成本控制在适宜范围内。

近年来，生活质量与生活水平的攀升，使得人们对工程项目建设提出更高要求，不仅注重工程项目的功能性与实用性，而且愈加注重工程质量与成本等的控制，使得施工企业面临前所未有的挑战。

而全过程工程咨询工作的开展，可立足于业主需求，对工程建设现场进行分析，对设计方案加以改进，为甲方提供更佳的咨询服务，优化施工内容，提升工程品质，促进工程建设成本的降低，为国家发展与社会发展提供助力。

二、全过程工程咨询控制要点（一）项目决策环节所涉及的要点在项目决策环节，咨询机构在对项目可行性进行分析时，应加大业主需求挖掘力度，对业主真正需求进行确认，尽可能早地投入到咨询中，对施工方案进行完善[1]。

一般来说，咨询人员的专业性相对较高，知识结构相对完善，在对项目进行分析时，与业主的分析角度存在一定差异，若其介入及时，可对业主长期战略加以落实，为业主提供更为专业的建议，及时纠正项目策划偏差，加快问题解决速率，以免对设计与施工流程的推进造成不良影响，保障项目策划可靠性。

除此之外，咨询机构应注重风险管理工作的开展，对项目建设过程中存在的不确定性因素进行分析，并制定相应的风险防控措施，降低改造成本，增加企业所获利润，为企业要求落实打下坚实基础。