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评标办法及评分标准(综合评分法)第一条评标办法的确定1.根据招标文件的要求，本评标办法采用综合评分法进行评标。
第二条评分标准的确定1.评分标准分为技术得分和商务得分。
2.技术得分标准：–技术得分考虑内容包括但不限于技术规范符合程度、创新能力、技术方案的可行性等。
按照满分100分计算。
–技术得分计算公式为：技术得分 = 技术得分项1权重 × 技术得分项1得分 + 技术得分项2权重 × 技术得分项2得分+ …–各项技术得分按照百分制进行评分。
3.商务得分标准：–商务得分考虑内容包括但不限于报价合理性、付款条件、售后服务等。
按照满分100分计算。
–商务得分计算公式为：商务得分 = 商务得分项1权重 × 商务得分项1得分 + 商务得分项2权重 × 商务得分项2得分+ …–各项商务得分项按照百分制进行评分。
第三条评标过程1.评标委员会将按照招标文件的要求，对投标文件进行评审。
评审过程包括但不限于对技术文件、商务文件的分析、对投标人进行现场演示和答辩等。
2.评标委员会将根据评分标准，对各项评分进行计算，并产生综合得分。
3.评标委员会将依据综合得分，确定中标人。
第四条修改和解释1.本评标办法在实施过程中，如需修改和解释，则须经招标人和投标人协商一致，并以书面形式进行确认。
2.本评标办法的修改和解释，仅适用于所涉及的相关项目。
第五条生效和执行1.本评标办法自招标人和投标人签署合同之日起生效。
2.双方均应遵守本评标办法的规定，且不得有擅自修改或解释的行为。
3.一旦发现双方有违反本评标办法的行为，应及时通知对方并采取相应的补救措施。
第六条争议的解决1.本评标办法的执行和解释以中华人民共和国法律为依据。
2.若双方在使用本评标办法过程中出现争议或纠纷，应首先通过友好协商解决。
若协商不成，则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他事项1.本评标办法的补充和修改事项，由招标人进行统一管理和通知。
阜阳移动办公耗材采购协议供货招标文件招标人：中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司编制日期：2009年04月21日招标文件目录第一部分招标说明第二部分投标须知第三部分投标文件格式第四部分评标办法第一部分招标说明依据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司办公耗材（复印机/打印机/传真机耗材包含A3、A4纸）采购协议供货进行邀请招标。
1.1招标耗材范围：名称、规格以及标准投标人投标货物品名分别为原装品牌和国内知名品牌各一种。
要求：开标现场时同时自带投标样品。
1.2资质要求：应具有：1.2.1营业执照；1.2.2生产许可证；1.2.3省级以上有关部门出具的产品质量测试报告或产品质量检验合格证书;1.2.4代理商应具有生产厂家的授权委托书1．3报价要求：所有投标货物的报价均以人民币元为计算单位。
投标价格是投标货物最终验收合格的价格，投标报价包括了耗材和复印打印设备相关维修服务的成本费、运费、保修期内的维修费、送修往返费用、所有价内价外税费、合理利润和所需的其他一切费用。
分别报总价和每种物品综合单价（含税金及各种费用）。
投标报价应为最具竞争性的一次性报价，如有优惠条款，应在投标文件中注明，最终优惠价即投标报价，不接收开标后的任何形式的优惠说明1.4耗材的交货地点：中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司所属市公司各部门或市区各营业厅。
1.5结算：甲乙双方依据中标产品的综合单价和实际数量，据实结算。
1.6投标截止时间:2009年4月27日下午3:00前1.7开标时间：2009年4月27 日下午3:00 ，投标人的法定代表人或授权委托人须持法定代表人证明或授权委托书以及身份证原件出席开标仪式。
1.8投标文件递交地点：中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司人力资源部。
开标地点:三楼会议室。
投标文件逾期送达，恕不接收。
1.9 联系方式：招标人：中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司地址：安徽省阜阳市移动公司联系人：姚志云联系电话：第二部分投标须知一、总则2.1投标人须知投标人参加投标，必须承认并履行招标文件中的各项规定，在投标截止时间前，将按规定的时间、地点、内容及格式编写的投标文件提交招标人。
深圳市***公司评标细则工程名称：招标项目：编制单位：编制日期：年月日为了进一步规范公司招标采购行为，保证本次招标在公平、公正、公开的环境下进行，特制定《*****工程招标评标细则》。
1.评标小组人员组成1.1、评标小组成员： 评标专家库里随机抽取： 采购单位自由组建，在开标前组建，负责评标工作。
1.2、评标小组组长：符合招采制度要求的人员担任。
2、开标、评标程序2.1 投标人递交投标文件；2.2 投标文件开标；2.3 投标文件符合性审查；2.4 首先进行技术标评审；2.5 技术标评审完成后，开启商务标进行评审；2.6 综合评分及得分名次排序；2.7 清标；2.8 编写评标谈判记录表，推荐中标候选人。
3、评标方法和标准3.1 本次招标评标方法采用综合评审法，总分为100分（其中技术得分分，商务得分分）。
综合评分排名最高者为第一中标候选人，排名第二的为第二中标候选人，排名第三的为第三中标候选人。
3.2 投标文件的评审、比较和否决3.2.1 评标小组将按本办法规定，对投标文件进行评审和比较。
3.2.2 在评审过程中，评标小组可以要求投标人就投标文件中不明确的内容以书面形式进行说明并提供相关材料。
3.2.3 .....(可根据招标项目情况自行添加，例如要求述标、谈判等）4、评标步骤采用综合评审法，必须先完成技术标评审打分后才能宣读商务标报价；几个标段同时开标需先从排号向前的开始开启，中标前一个标段不能再参与后一个标段的开标，每个标段开启时必须保证有效标书不少于3家。
（年度采购和集中采购满足2N+1）4.1 符合性审查4.1.1 符合性审查的内容4.1.1.1 投标书正本有《法定代表人证明书》及《授权委托书》（若法人代表亲自出席投标会或签字则不需《授权委托书》）。
4.1.1.2 投标文件中有规定盖有单位公章并有法定代表人或授权委托人签字或盖章的。
4.1.1.3 投标文件中没有不符合招标文件要求的地方。
4.1.1.4 投标文件中没有招标人不能接受的条件。
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）现对以下项目进行公开招标，欢迎符合条件的投标人参与投标。
项目名称：XX地区通信网络优化及维护服务项目招标编号：XX-XX招标内容：XX地区通信网络优化及维护服务招标方式：公开招标招标范围：详见招标文件第三章二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币1000万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；4. 具有有效的安全生产许可证；5. 具有近三年内承担过类似项目的业绩，并提供相关证明材料；6. 具有良好的履约能力，无重大违约记录；7. 法律、行政法规规定的其他条件。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件发售截止之日止。
2. 招标文件获取方式：投标人可自行下载招标文件，招标文件下载地址为：XX。
3. 招标文件售价：人民币500元/份，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。
2. 投标文件递交地点：详见招标文件。
3. 投标文件递交方式：投标人应按照招标文件要求将投标文件密封后递交。
五、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：详见招标文件。
六、评标办法1. 评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会对投标文件进行综合评分，按照得分由高到低的顺序推荐中标候选人。
3. 评标委员会对投标文件进行评审时，如出现得分相同的情况，则按照以下顺序优先考虑：投标报价低、技术方案优、业绩突出、信誉良好等。
七、中标及合同签订1. 中标候选人公示期结束后，招标人将发出中标通知书，中标通知书发出后3个工作日内，中标人应与招标人签订合同。
2. 中标人应按照合同约定履行义务，确保项目按期、保质完成。
八、其他事项1. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，如有弄虚作假、串通投标等违法行为，将依法追究其法律责任。
招标评分标准模板一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，招标采购成为企业选择供应商的重要方式之一。
为了确保招标过程的公平、公正和透明，制定招标评分标准是必不可少的。
本文将为您提供一份招标评分标准模板，以便在招标过程中进行评分和选择供应商。
二、评分标准1. 企业资质 (最高分：20分)- 注册资本金：根据企业注册资本金的大小，给予相应的分数。
- 经验和业绩：根据企业在类似项目中的经验和业绩，给予相应的分数。
- 资质认证：根据企业所获得的资质认证情况，给予相应的分数。
2. 技术能力 (最高分：30分)- 技术人员：根据企业拥有的技术人员数量和技术水平，给予相应的分数。
- 技术设备：根据企业拥有的技术设备数量和质量，给予相应的分数。
- 技术创新：根据企业在技术创新方面的表现，给予相应的分数。
3. 产品质量 (最高分：30分)- 产品性能：根据产品的性能指标和质量认证情况，给予相应的分数。
- 产品可靠性：根据产品的可靠性指标和质量保证情况，给予相应的分数。
- 售后服务：根据企业提供的售后服务情况，给予相应的分数。
4. 价格因素 (最高分：20分)- 报价：根据企业的报价情况，给予相应的分数。
- 价格合理性：根据报价与产品性能、质量等因素的合理性，给予相应的分数。
5. 综合评价 (最高分：100分)- 根据以上各项评分标准的权重，计算出综合评价分数。
三、评分方法1. 单项评分：根据每个评分标准的具体要求，对供应商进行评分。
2. 权重分配：根据各项评分标准的重要性，给予不同的权重。
3. 分数计算：将每个评分标准的得分乘以对应的权重，并求和，得出综合评价分数。
四、评标流程1. 招标公告发布：发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
2. 评标委员会组建：组建评标委员会，由相关部门的专业人员组成。
3. 投标文件评审：评标委员会对投标文件进行评审，按照评分标准对各项指标进行评分。
4. 综合评价：根据各项评分标准的权重，计算出供应商的综合评价分数。
第1篇一、招标公告中国移动国际有限公司（以下简称“招标人”）根据公司业务发展需要，现对以下项目进行公开招标。
请有意向的投标人按照公告要求参与投标。
二、项目名称中国移动国际有限公司XX项目三、项目概况1. 项目背景：为满足我国国际业务快速发展需求，提高服务质量，降低运营成本，我公司拟对以下项目进行招标。
2. 项目内容：本项目主要包括以下内容：- 国际通信线路建设- 国际数据中心建设- 国际业务平台建设- 国际业务运营维护3. 项目规模：- 国际通信线路：预计总长度XX公里- 国际数据中心：预计总容量XXTB- 国际业务平台：预计用户数XX万- 国际业务运营维护：预计服务范围覆盖XX国家和地区4. 项目地点：项目地点遍布全球，具体地点以招标文件为准。
四、招标范围1. 招标范围：本项目招标范围为上述项目内容，包括但不限于以下内容：- 国际通信线路建设及运维- 国际数据中心建设及运维- 国际业务平台建设及运维- 国际业务运营维护2. 招标方式：本项目采用公开招标方式。
五、投标人资格要求1. 投标人资格：- 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元；- 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；- 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；- 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；- 近三年内无重大违法违规行为；- 具有承担类似项目的能力和经验。
2. 具体资格要求：- 投标人须具备国际通信线路建设、国际数据中心建设、国际业务平台建设、国际业务运营维护等方面的资质和经验；- 投标人须具备相应项目的业绩，并提供相关证明材料；- 投标人须具备良好的国际业务合作伙伴资源。
六、招标文件1. 招标文件获取：投标人可在招标公告发布之日起至投标截止时间止，通过以下方式获取招标文件：- 现场购买：前往招标人指定地点购买；- 邮购：填写《招标文件购买申请表》，并通过银行转账支付招标文件费用。
2. 招标文件费用：招标文件费用为人民币XX元，售后不退。
中国移动通信集团公司采购管理办法第一章总则第一条为加强中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）采购管理，规范采购行为，为公司低成本高效运营提供保障，依据国家相关法律、法规，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于各省、自治区、直辖市公司、分公司，铁通公司，国际信息港建设中心，研究院，设计院，管理学院，终端公司，深圳公司等各所属单位（以下统称“各单位”）及总部各部门的采购活动。
第三条【名词定义】本办法所称采购，是指以有偿方式取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、设备、产品等。
本办法所称工程，是指建筑物、构筑物、通信设施等建设工程的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。
本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。
本办法所称采购人，是指依法进行采购的各级单位。
本办法所称供应商，是指向采购人提供货物、工程或服务的法人、其他组织或者自然人等。
本办法所称中国移动一级集中采购目录，是指面向全集团进行集中采购的产品目录。
本办法所称总部二级集中采购目录是指由总部采购部负责的，为满足总部各部门需求而进行集中采购的产品目录。
第四条中国移动采购工作应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，根据国家相关法律、法规要求组织采购活动。
纳入“三重一大”管理范畴的项目严格按照“三重一大”确定的决策流程进行决策，确保采购的公正、透明，规范。
第二章管理职责第五条中国移动采购工作实行集中采购管理体制，根据“一套流程、二级管理、三级执行”集中采购管理体系，总部采购部是集团公司采购工作的归口管理部门，各单位采购部门负责二级采购管理工作，并配合完成一级集中采购工作。
第六条总部采购部制定中国移动一级集中采购目录和总部二级集中采购目录，各省、自治区、直辖市公司在总部统一指导下制定本公司二级集中采购目录。
第七条总部采购部负责实施列入中国移动一级集中采购目录和总部二级集中采购目录的产品采购，各省、自治区、直辖市公司采购部门负责实施列入本公司二级集中采购目录的产品采购。
评审指标评审标准分值评审关键点合作商规模及能力（40）考评合作商运营手机连锁店、移动通信业务连锁店等经营经验：1、合作商在该地市内门店面积大于50方，每家门店得2分；2、合作商在该地市内门店店面积小于50方的，每家门店得1分；3、合作商在省内非该地市的连锁门店，每家门店得0.5分。
35考察合作商的多门店连锁运营能力合作商的零售门店是否采用统一联网的进销存平台，全部统一得5分；有进销存平台但门店相互独立得3分；没有进销存平台不得分。
5考察合作商的系统支撑是否具备连锁化运营能力合作商组织架构及人员保障（20）1、项目管理团队组建和核心人员介绍，包括资历、履历、管理经验，并承诺一旦中标核心管理团队人员不得更换。
团队人员齐备经验丰富得8分，一般得4分，较弱得2分，没有不得分。
8考察合作商的店面人员储备能力，合作商要有稳定的核心运营团队2、进驻厅人员支撑配置。
人员进驻配比得分规则采用与商务标相同规则，最低人员配置：150台/月/人。
最高配比得满分12分，依次线性得分。
12合作商销售举措及货源保障（20）1、针对承诺销售额、裸机占比、中高端占比、节假日等所做的营销举措；考核合作商自身营销策划能力，营销举措方案例举，方案完备有效得6分，一般得4分，较差得1分。
6考察合作商是否具备统一营销操盘的能力2、如何保障移动公司重点主推机型的销量和份额，考评合作商销售能力，方案例举，从价格、陈列、人员培训、激励等方面阐述，最佳得3分，一般得2分，较差得1分。
33、重点机型、政企供货、营业厅日常合约办理供货的保障；重点需阐述其在品牌手机厂商渠道体系中的地位和优势（如有相关资质需提供证明文件），包括防范断货的措施、新品上市的供货时间以及货源调配方面的能力和优势。
考评合作商终端供货能力，结合合作商公司实力根据阐述评分，可有效保障终端供货得6分，一般得3分，较差得1分。
6合作商应该是主流终端品牌的核心渠道4、终端物流及库存的管理优势和水平，考评合作商物流、库存管理能力，具备全门店统一物流及仓储、流程完善的得5分，一般得2分，没有相关仓储物流流程的不得分。
