欧赛斯中装建设品牌破局战略规划策划方案

欧赛斯品牌策划建设方法论品牌策划是指在市场环境中为企业产品或服务建立独特的形象和差异化的竞争优势，从而提高市场占有率和品牌认知度的一项综合性工作。

欧赛斯作为一个新兴的品牌，需要进行一系列的品牌策划建设，以提高其竞争力和市场地位。

以下是建设欧赛斯品牌的方法论：1.品牌定位：明确品牌的核心价值和独特之处，为欧赛斯品牌建设提供方向。

通过市场调研和竞争对手分析，确定欧赛斯的目标受众、竞争优势和品牌诉求，进而确定品牌的差异化和定位策略。

2.品牌形象建设：根据品牌定位，建立欧赛斯的品牌形象和标识系统。

这包括品牌名称、标志、标语、颜色体系、字体等。

通过设计出独特、具有辨识度的品牌形象，提高品牌的可视性和认知度。

3.品牌传播：选择适合欧赛斯品牌的传播渠道和方式，进行品牌推广。

这可以包括线上和线下的推广手段，如广告、公关活动、社交媒体、赞助等。

重点是将品牌传递给目标受众，增加品牌曝光度和影响力。

4.品牌体验：在产品和服务上提供卓越的品牌体验。

这包括产品的质量、设计、功能以及售后服务等方面。

通过提供优质的品牌体验，增加用户对欧赛斯品牌的认可度和忠诚度。

5.品牌管理：建立品牌管理体系，保护和维护欧赛斯品牌价值。

这包括监控市场反馈，倾听用户意见，及时调整和改进品牌策略。

同时，通过建立品牌标准和培训体系，确保所有员工都能够正确地传递和体现品牌形象。

6.品牌合作：与相关行业的优质企业进行合作，共同推进品牌建设。

可以通过联合营销、联名合作等方式，扩大品牌影响力和市场份额。

通过与合作伙伴的合作，互相借力，提升品牌的知名度和影响力。

7.品牌创新：持续进行品牌创新，保持品牌的活力和竞争力。

观察市场和用户需求的变化，及时调整和改进品牌策略，推出新的产品和服务。

通过不断创新，保持品牌的市场活跃度。

总之，欧赛斯品牌的策划建设需要全面考虑品牌定位、形象建设、传播推广、体验管理、合作联盟、创新等多个方面。

通过系统化的方法和实施，才能有效地建设一个具有竞争优势和影响力的品牌。

MiniJ品牌战略规划策略案16/2/28MINIJ品牌战略策划上海欧赛斯⽂文化创意有限公司2016年1⽉月13⽇日⽊木桶定律：⼀一个⽊木桶能装多少⽔水，不是由最⾼高的那个⽊木板决定，⽽而是由最短的⽊木板决定。

楔⼦子⼀一MiniJ 现状设计思想细节 语⾔言体系 产品结构 粉丝参与感病毒营销 强弱建议加强定位之⽗父艾·⾥里斯定位就是在顾客头脑中寻找⼀一块空地，扎扎实实地占据下来，作为“根据地”，不被别⼈人抢占。

定位之⽗父杰克·特劳特所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核⼼心竞争⼒力；对受众⽽而⾔言，即鲜明地建⽴立品牌。

楔⼦子⼆二什么样的生活你值得拥有？ The Exquisiteness of Living精致的⽣生活The Easy of Living 惬意的⽣生活The Leisure of Living 休闲的⽣生活The Comfortable of Living 舒适的⽣生活The Creativity of Living 创意的⽣生活The Art of Living 艺术的⽣生活The Caring of Living关爱的⽣生活The Fashion of Living时尚的⽣生活The Stylish of Living 个性的⽣生活MiniJ 开启场景美⽣生活PART 1 品牌诊断卖颜值？ 卖⽣生活⽅方式？ Q1. MiniJ 品牌核⼼心价值点不清晰 卖功能？ 卖情感？Q2. MiniJ品牌核⼼心概念不清晰MiniJ代表什么？代表精致的⼩小吗？代表婴童专⽤用家电？代表互联⺴⽹网家电？Q3. MiniJ的⺫⽬目标客户群定位不清晰妈妈？⽩白领？⾦金领？80/90后？⾼高净值⼈人群？Q4. MiniJ品类不明确，细分市场不清晰A  有效 B 互联⺴⽹网家电？品类  精致⽣生活家电？话语是⼀一种权利，话语的权利建⽴立在品牌思想领导的基础之上。

Q5. MiniJ 品牌核⼼心思想不明确未能建⽴立有效的话语体系孩⼦子⺩王育⼉儿顾问超级话语：“当妈妈可以很简单”钓⻥鱼台⾷食品超级话语：“全世界只有⼀一个钓⻥鱼台”MiniJ 的超级话语：？？？？？？？？汪永亨超级话语：“传承民族传统⼯工艺，引领中华织锦⽂文化”Q6. 品牌市场导⼊入战略路径不清晰没有明确打法及步骤产品扮演的战略⾓角⾊色产品结构设计产品承担的战略任务PART 2 核⼼心思考点领导思想智能⼿手机时代的⼯工匠格⼒力电器，让世界爱上中国造品牌的成功⾸首先是思想上的成功，MiniJ 必须在思想上创造领导⼒力，以思想引领消费者⾏行动。

目录一市场分析…………………………………………………………………… <一）牙膏中国品牌市场发展历程……………………………………… <二）现有市场竞争格局发展…………………………………………… <三）消费者分析…………………………………………………………<四）市场发展趋势分析………………………………………………<五）未来产品发展趋势………………………………………………二产品分析…………………………………………………………………… <一）”佳洁士-节约“牙膏分析………………………………………… <二）竞争对手牙膏分析……………………………………………………三销售与广告分析……………………………………………………………… <一）宝洁公司销售与广告现状…………………………………………… <二）宝洁公司的市场销售现状……………………………………………四主要品牌定位策略分析…………………………………………………… <一）高露洁………………………………………………………………<二）中华………………………………………………………………<三）冷酸灵………………………………………………………………五企业营销战略………………………………………………………………<一）营销目标…………………………………………………………<二）市场策略…………………………………………………………六广告表现………………………………………………………………<一）非媒介…………………………………………………………<二）媒介……………………………………………………………七公关营销策略…………………………………………………………<一）目的…………………………………………………………<二）活动策划……………………………………………………八效果预测、评估……………………………………………………附：电视广告脚本消费者市场调查问卷广告策划书"佳洁士-节约"牙膏广告策划案前言始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

多品牌战略规划方案16/4/28汇报逻辑 国际通用的品牌架构模式 适合舜宇的品牌架构舜宇品牌之头脑风暴 前言 FOREWORD在单一产品的格局下，品牌定位、战略、架构和管理都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。

产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 应采用单品牌战略还是采用多品牌战略？ 企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？ 是采用别克来自通用的担保品牌战略？还是采用海尔的主副品牌战略？或者采用宝洁的多品牌战略？  哪一种模式既有利于产品推广又能降低成本？ 混合品牌架构模式 定        义：企业生产经营的产品不使用同一个品牌  代        表：宝洁、雷克萨斯、海尔 单品牌架构模式 定        义：企业生产经营的全部产品都统一使用同一个品牌  代        表：Philips、GE、格力 国际通用的两种品牌架构模式 独立品牌战略  担保品牌战略  主副品牌战略  多品牌战略 混合品牌架构模式 混合品牌架构模式 多个品牌互相独立  但又互相联系 企业品牌成为产品的背书品牌 产品品牌+企业品牌 企业品牌成为产品的双品牌 企业品牌+产品或服务品牌  企业品牌成为产品的隐身品牌 摆脱母品牌，独立创建新的品牌 多品牌战略  是指一个企业为满足更多的需求，在一个领域建立多个相互独立但又联系的品牌。

采用多品牌战略的最典型代表是宝洁，在同一类产品中，产出多个产品品牌，每个品牌都有自己独特的品牌定位和联想。

消费者的需求复杂不同，多品牌战略通过对每一个品牌进行准确定位，从而有效地占领细分市场。

宝洁在洗发水领域推出了三个品牌“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”，但定位并不一样，“海飞丝”是去头屑，“飘柔”是顺滑，“潘婷”是营养。

欧赛斯品牌战略规划| 华夏典当行品牌战略规划案例详解“善弈者，谋局，不善弈者，谋子”-----------------孙子有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务。

欧赛斯品牌战略系统是指将品牌建设提升到企业经营战略的高度，是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标并以品牌为中心进行资源整合及运营配衬。

欧赛斯品牌战略的本质是建立品牌全局的优势，全局优势越大，局部失利的承受能力也越强。

品牌最根本的目的是占领消费者心智，核心载体是通过独一无二的产品和服务，满足客户的个性化需求。

品牌战略在于以品牌为中心，最大限度地降低企业成本，让公司每张单页、每个广告、每个文案、每个视频持续投资于品牌资产及积累品牌资产。

品牌战略规划是在品牌定位基础上，做好品牌最顶层设计。

作为新冠军品牌的幕后推手，作为业内知名的品牌全案服务公司，欧赛斯通过卓越的品牌战略规划，帮助华夏典当行理清了企业和品牌发展的战略远景和目标，用独特的品牌价值助力华夏典当行抢占消费者心智记忆点，建立一条快速提升品牌资产、超越低层次竞争的道路…| 欧赛斯品牌战略思考逻辑| 欧赛斯案例- 华夏典当行品牌战略规划案例详解北京市华夏典当行有限责任公司成立于1993年初，是北京市最早成立的股份制典当连锁企业，也是全国规模最大的典当行之一。

华夏典当行作为北京典当行业协会会长单位及北京中小企业协会副会长单位，已成为具有全国影响力的中小企业及个人融资机构，在全行业具有良好的口碑。

经沟通和资料收集，欧赛斯发现，在传统金融行业受到互联网金融的巨大冲击背景下，华夏典当行面临的问题：1. 如何占据行业制高点，引领行业商业模式创新？2. 如何最大限度发挥典当业态的优势，同时开辟新的利润增长点？3. 如何用独特的品牌价值抢占消费者心智记忆点？一华夏典当行品牌战略洞察欧赛斯洞察1：典当行巨大的商业机遇是什么？- 人类历史上最大的中产阶级浪潮2015年瑞士投行瑞信发表的《全球财富报告》，其中核心数据为中国中产阶级人数达1.09亿名，已经超过美国9200万名，居全球第一位，但所持总财富仅为7.3万亿美元，不足美国的一半。

欧赛斯#全棉时代#生活用品品牌破局方案
娇嫩肌肤、温柔呵护
最爱的用最好的
一、项目背景
1、公司背景
PurCotton全棉时代，诞生于2009年，取自Pure+Cotton的单词组合，意为用100%天然棉花生产出健康、亲肤、高品质的生活护理用品。

作为稳健医疗集团的全资子公司，PurCotton全棉时代传承了稳健医疗集团在医用棉制品行业里20年的专业技术和生产经验，把高新技术与全棉概念全方位、系统性地应用到生活的各个领域，以全棉水刺无纺布、高品质纱布为核心开发原材料，开发出服装服饰、婴童服装服饰、婴童用品、女性护理、孕产用品、作为全国唯一一家全棉高端生活用品品牌，致力为全球品质生活追求者，提供更安全、更舒适、更环保的健康棉质生活用品。

2、项目理解
（1）由于绵柔巾的柔软舒适、不易掉屑等特点，受到越来越多的消费的喜爱，而棉柔巾品牌越来越多，市场棉柔巾品牌的核心竞争力越来越趋于同质化，这样便降低了棉柔巾品牌的竞争力，因此，全棉时代急需进行品牌破局，打破与其他品牌同质化的枷锁，明确定位，从而占领消费者的第一心智，提升品牌认知度与美誉度，进而带动产品销售。

（2）此次全棉时代品牌破局，主要从欧赛斯品牌破局方法论、品牌诊断、品牌破局、品牌突破、传播突破、后续工作为主要内容，进行全方位策划。

（以下对部分进行阐述）
二、行业研究
为了做好这个项目，欧赛斯对中国棉柔巾市场进行了详细的研究，并对中国棉柔巾行业品牌标杆企业进行了参照分析，项目分析了中国棉柔巾行业现状分析，解析了中国棉柔巾细分市场和通路分析，洞察了中国棉柔巾消费人群的需求变化，为全棉时代品牌破局策划奠定了坚实的基础。

三、品牌破局策划品牌诊断
品牌突破
传播突破。

品牌破局战略规划方案  15/9/3每一天，为明天！  For  A  B etter  L ife！ 绿色化工Ÿ 绿色生活 CLOTHS  衣  FOOD  食  LIVE住 USE  用  TRAVEL  行  资源-产品-可再生 Field  o f  L ife                    田野的生机 Blue  o f  S ky                    天空的蔚蓝 Industry  D evelopment                              工业的发展 VISIT  U NIVERSE                    宇宙的探索 /m7/013/020/0130200009.jpg Advances  i n  m edicine                            医药的进步 Technology  L eapforward                               科技的飞跃 带来家庭的幸福 给你生活的快乐 缔造美丽新世界 引领人类不断进步的产业 一同迎接第四次产业革命浪潮 第四次产业革命 海科助力美丽中国梦 六大领先 海科只做第一 两项国家高新技术 六项全国唯一技术 国家级高新技术企业  拥有三项国际水平生产技术 我国低分子肝素类产品的行业标准制定者 国内第一家生产医药级丙二醇的企业 中国第一家、世界第三家获得COS证书的制药企业     国际化的管理标准 公司内部推行ISO9000质量、ISO14000环境、ISO18000职业健康体系、中国GMP、欧洲COS、美国FDA、伊朗GMP、A级德国清洁文明生产等认证体系。

喜临门品牌策略创想案新引擎新冠军。

超级品牌新引擎新冠军New Strategy 新战略New Planning 新策略New Creativity 新创意New Marketing 新营销•欧赛斯企业新驱动模型的本质只有一个，就是价值驱动，这个价值只有一个衡量标准，就是客户的短期、中期、长期盈利能力。

•四位一体的新冠军引擎•FOUR-IN-ONE NEW CHAMPIONSHIP ENGINE人性即营销。

浅层中层深层三种驱动力洞察消费者核心驱动一年卖出七亿多杯,杯子连起来可绕地球两圈怕冷就穿北极绒,地球人都知道每卖出十罐凉茶就有七罐加多宝Why?安全、放心、可靠需求行为大牌、从众、跟风对接泛世需求喜悦的生活是所有消费者的追求。

对接泛世需求喜悦的生活是所有消费者的追求。

Why?第一认知+自我表征四大利益层次自我表征（Expressive Benefit)消费者价值（Customer Value)消费者利益（Customer Benefit ）产品利益（Product Benefit）利益点层次推演产品利益消费者功能价值消费者情感价值自我表征价值贩卖喜临门总在身边第一感受形成强烈心里暗示并把暗示固定下来通过自身形象及品牌的建设打造出生活方式的代表符号，依靠符号具有的影响力，倡导与其形象相符的生活方式，从而成为该市场内的领先者。

进而形成一对一品牌联想喜临门=喜悦大家都在买，我也要买！品牌的两大价值品质承诺被反复验证的品质质量形象及身份认同生活方式、价值观输出受青睐、受信任深度痛点、普遍需求大家都在卖，我也一直买追求喜悦的生活，追求品位的生活结果结果品牌核心资产消费升级核心价值提炼简单就是力量天下没有难做的生意Think Different多·快·好·省只为点滴幸福当妈妈可以很简单喜临门，总有喜悦在身边世界观回归到事物本原喜悦是你和世界最好的距离使命因爱伟大让世界充满喜悦购买理由收礼只收脑白金总有喜悦在身边生活方式Sweat Life喜悦生活品类健康睡眠系统悦睡系统：更懂中国人文化福文化喜文化服务变态服务喜悦服务价值观筑梦而生心喜悦，自非凡心喜悦，自非凡因为保持喜悦之心，你就会发现生活中点滴的美好。

欧赛斯案例详解| 绿城东方品牌战略突破方案企业品牌战略是帮助企业实现品牌发展终极目标的有效策略和方法。

企业品牌战略是为企业提炼品牌的核心价值，是帮助消费者心理树立一种独特，别具一格，与众不同的价值利益点，从而在消费者心理逐步形成品牌与品牌之间明显区隔的有效利器。

这不仅可以为企业看清了未来的品牌发展方向，还可以帮助企业找到企业生存发展下去的使命和价值。

在一个普遍供大于求，充分竞争的市场中，欧赛斯认为现代企业的竞争是系统的竞争，欧赛斯创造了品牌超级引擎™方法论体系，欧赛斯认为所有事都是一件事，都是基于品牌定位战略的资源整合，企业所有的资源超一个方向、一个点发力，才能打透这个点，才能挖出属于自己的财富源源不绝的大油井，而这个资源整合需要通过战略+策略+创意+技术系统化的作业体系才能成功，而这也正是欧赛斯品牌超级引擎™的本质所在。

欧赛斯协助企业脱离市场红海，开辟未知蓝海。

在激烈的竞争市场里锁定自身的差异化战略; 在经识别、经细化的小众市场，达成西方“利基市场营销”(Niche Marketing)的概念; 将“为卖产品而卖产品”的传统思维模式更新为更灵活、人本的“为客户创造价值”的理念。

欧赛斯品牌战略打造方法论欧赛斯到底能帮企业做什么？核心：以占领消费者心智为中心，梳理企业成功的各大核心要点，形成体系化的作业系统，帮助企业成功；方法第一步：通过深入调研和思考，形成大的竞争战略；然后确立品牌战略定位第二步：以品牌定位为核心，形成系统化的品牌表现及围绕定位的一脉贯穿的相关运营配称；全程跟踪、指导战略在企业落地第三步：每季度打一个大仗，真正帮助企业成功，同时避免过程中可能发生的认知偏差和执行偏差欧赛斯的策略体系：1.核心策略：竞争战略/品牌定位/战略路径（第一层）2.大策略线：信任状/核心记忆系统/核心运营配称（4P）（第二层）3.核心子策略：产品子策略/渠道子策略/价格子策略/公关子策略/媒介子策略/数字子策略/促销子策略（第三层）4.策略落地：（1）设计线- 品牌设计落地、包装设计落地、陈列落地、生动化落地、自媒体化工程；（第四层）（2）运营配称线- 每季度攻坚一个核心子策略的落地及展开，踏踏实实帮助企业成功；（第四层）项目执行落地抓十大核心环节：（1）项目调研调节：调研预判、调研方向、调研计划（2）竞争战略环节：调研洞察及竞争战略思考的深度/准确性（3）品牌定位环节：基于竞争战略的品牌定位的深度/准确性（4）品牌策略表现：创意能力及设计表现（5）品牌运营配称：5.1 产品配称- 最能体现品牌战略的产品策略及创意5.2 价格配称- 最能体现品牌战略在价盘策划5.3 渠道配称- 基于品牌战略的渠道策略、规划及创新5.4 营销配称- 基于品牌战略的营销大策略构建说明（6）品牌数字升级：品牌数字化创意及传播能力（7）季度核心攻坚：季度核心攻坚工作的落地支撑能力欧赛斯案例详解| 绿城东方品牌战略突破方案绿城东方建设管理有限公司，前身是绿城建设南京区域公司，随着2014年蓝绿分家，公司整体加入蓝城集团。

欧赛斯品牌战略规划| 华夏典当行品牌战略规划案例详解“善弈者，谋局，不善弈者，谋子”-----------------孙子有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务。

欧赛斯品牌战略系统是指将品牌建设提升到企业经营战略的高度，是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标并以品牌为中心进行资源整合及运营配衬。

欧赛斯品牌战略的本质是建立品牌全局的优势，全局优势越大，局部失利的承受能力也越强。

品牌最根本的目的是占领消费者心智，核心载体是通过独一无二的产品和服务，满足客户的个性化需求。

品牌战略在于以品牌为中心，最大限度地降低企业成本，让公司每张单页、每个广告、每个文案、每个视频持续投资于品牌资产及积累品牌资产。

品牌战略规划是在品牌定位基础上，做好品牌最顶层设计。

作为新冠军品牌的幕后推手，作为业内知名的品牌全案服务公司，欧赛斯通过卓越的品牌战略规划，帮助华夏典当行理清了企业和品牌发展的战略远景和目标，用独特的品牌价值助力华夏典当行抢占消费者心智记忆点，建立一条快速提升品牌资产、超越低层次竞争的道路…| 欧赛斯品牌战略思考逻辑| 欧赛斯案例- 华夏典当行品牌战略规划案例详解北京市华夏典当行有限责任公司成立于1993年初，是北京市最早成立的股份制典当连锁企业，也是全国规模最大的典当行之一。

华夏典当行作为北京典当行业协会会长单位及北京中小企业协会副会长单位，已成为具有全国影响力的中小企业及个人融资机构，在全行业具有良好的口碑。

经沟通和资料收集，欧赛斯发现，在传统金融行业受到互联网金融的巨大冲击背景下，华夏典当行面临的问题：1. 如何占据行业制高点，引领行业商业模式创新？2. 如何最大限度发挥典当业态的优势，同时开辟新的利润增长点？3. 如何用独特的品牌价值抢占消费者心智记忆点？一华夏典当行品牌战略洞察欧赛斯洞察1：典当行巨大的商业机遇是什么？- 人类历史上最大的中产阶级浪潮2015年瑞士投行瑞信发表的《全球财富报告》，其中核心数据为中国中产阶级人数达1.09亿名，已经超过美国9200万名，居全球第一位，但所持总财富仅为7.3万亿美元，不足美国的一半。