招商人员培训内容
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招商人员年度培训计划
一、培训目标
1. 加强招商人员的产品知识和行业背景,提升专业水平;
2. 提高招商人员的沟通能力和谈判技巧,增强团队合作意识;
3. 培养招商人员的市场分析和竞争意识,增强市场敏感性。
二、培训内容
1. 产品知识培训:重点介绍公司产品特点、优势和竞争对手分析;
2. 行业动态分析:了解行业发展趋势,掌握市场最新动态;
3. 沟通与谈判技巧:学习高效沟通和积极谈判的方法和技巧;
4. 团队合作培训:加强团队协作意识,提升团队整体执行力;
5. 市场分析与竞争意识:学习市场分析方法,了解市场竞争格局。
三、培训方式
1. 内部专业讲师授课;
2. 外部行业专家讲座;
3. 实战模拟演练;
4. 案例分析讨论。
四、培训安排
1. 每月安排1-2次培训课程;
2. 培训时间为每周三下午;
3. 每次培训时间为2-3小时。
五、培训评估
1. 培训后进行笔试和实操考核;
2. 定期进行培训效果评估和总结。
招商人员培训计划一、培训目标:1. 帮助招商人员了解公司产品和服务的特点,掌握市场情况,提升销售能力;2. 提高招商人员的业务素质,增强客户服务意识,提升客户满意度;3. 帮助招商人员建立正确的工作态度和价值观,增强团队协作能力,提升整体绩效。
二、培训内容:1. 公司产品和服务的特点a. 公司产品和服务的特点与优势b. 了解竞争对手产品和服务情况,找出差异化竞争优势2. 销售技巧提升a. 客户需求分析和把握b. 建立良好的客户关系和信任c. 销售谈判技巧和策略d. 解决客户疑虑和异议的能力3. 市场开拓和渠道拓展a. 市场调研和策划b. 客户挖掘和开发c. 渠道合作和维护4. 服务意识和客户满意度提升a. 客户需求的全面了解b. 回访和维护客户关系c. 处理投诉和问题解决能力d. 推荐客户体验提升方案5. 工作态度和价值观的培养a. 工作责任心和积极性b. 与同事和领导的配合和沟通c. 公司文化和价值观宣导6. 团队协作能力和整体绩效提升a. 团队协作意识的建立b. 团队沟通和决策的协调c. 团队共同目标的实现三、培训方式:1. 线上培训:通过视频会议、在线课程等形式进行远程培训,提高培训的及时性和灵活性;2. 线下培训:组织集中培训,邀请资深行业专家授课,通过案例分析、角色扮演等形式进行专业知识和技能培训;3. 实操实训:安排实地拜访、演练和培训,增强培训效果。
四、培训周期:1. 初级培训:新入职的招商人员需要进行为期1个月的新员工培训,全面了解公司业务和产品知识,掌握销售技能和客户服务能力;2. 中级培训:在岗1年以上的招商人员需要进行为期3个月的中级培训,提升销售和服务技能,开发市场和渠道;3. 高级培训:在岗3年以上的招商人员需要进行为期半年的高级培训,加强团队协作和整体绩效提升。
五、培训评估:1. 考核评比:每月进行业绩和能力考核,根据绩效情况进行奖惩措施;2. 反馈改进:定期进行培训效果反馈,根据反馈情况进行培训方案的改进和调整;3. 激励激劝:根据培训和绩效情况进行激励激劝,提高招商人员的积极性和责任心。
招商人员培训教程一、引言随着市场经济的发展,企业竞争日益激烈,招商作为企业获取市场份额、扩大业务范围的重要手段,其重要性日益凸显。
招商人员作为企业招商工作的执行者,其素质和能力直接关系到招商效果。
因此,对招商人员进行系统、全面的培训,提高其专业素养和业务能力,对于提升企业招商效果具有重要意义。
本文将从招商基础知识、招商技巧、客户沟通、商务谈判等方面,详细阐述招商人员培训教程的内容。
二、招商基础知识1.招商概述:介绍招商的定义、分类、意义和作用,使招商人员对招商工作有一个全面、清晰的认识。
2.招商流程:详细介绍招商的各个环节,包括市场调研、招商策划、招商推广、客户沟通、商务谈判、合同签订等,使招商人员了解招商工作的全貌。
3.招商策略:分析不同招商策略的特点和适用场景,如直接招商、代理招商、合作招商等,帮助招商人员根据企业实际情况选择合适的招商策略。
4.招商政策:解读国家及地方政府关于招商的优惠政策、法律法规,使招商人员在实际工作中能够充分利用政策优势。
三、招商技巧1.市场调研:教授招商人员如何进行市场调研,收集和分析行业信息、竞争对手信息、潜在客户需求等,为招商工作提供数据支持。
2.招商策划:指导招商人员如何制定招商方案,包括招商目标、招商策略、招商渠道、招商预算等,确保招商工作的有序进行。
3.招商推广:介绍招商推广的方法和技巧,如广告、网络推广、线下活动等,提高企业及项目的知名度和吸引力。
4.客户挖掘:教授招商人员如何挖掘潜在客户,建立客户资源库,提高客户转化率。
四、客户沟通1.沟通技巧:教授招商人员如何与客户进行有效沟通,包括倾听、提问、表达、说服等技巧。
2.跨文化沟通:针对跨国招商,介绍不同国家和地区的文化特点、商业习惯等,帮助招商人员避免文化冲突,提高沟通效果。
3.客户关系管理:教授招商人员如何维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
五、商务谈判1.谈判策略:分析商务谈判的策略和技巧,如开局策略、让步策略、底线策略等,帮助招商人员在谈判中取得优势。
第一章招商部人员纪律规定一、招商人员纪律条例:1、在工作时间不准吃零食;打私人电话和从事其他娱乐活动;2、统一制服、着装:男士着公司制服;衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子;女士着有领、带袖上衣;下身西裤或西装裙..不准穿拖鞋、凉鞋如有不合格取消工作一天;3、有事请假必须提前1-2天向现场经理申请;否则按旷工处理;两次旷工以上公司有权辞退..二、招商人员接待客户条例:1、招商人员应积极;主动接待上门的每一位客户对本楼盘有趣的;或愿意接受招商人员的来访人员属客户;2、每位招商人员均需按顺序接待客户;不得挑客户、抢客户;若轮到的销售人员正在接待客户;登记过的老客户来访有现场经理安排接待;新客户则跳过;可补接待;3、每个销售人员都有义务做电话咨询;不得以电话咨询来争抢客户;应鼓励客户来现场看楼;按序接待;4、接待了他人客户的招商人员;应主动将客户还给该招商人员;或作无法辨认客户来源登记;否则视为抢客户;5、在别人接待客户时;其他人员不允许主动插话或帮助介绍;除非得到请;6、每位招商人员接待客户要做到有始有终;不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户;否则视为挑客户处理;7、登记过的老客户带新客户来访原来接持的业务员在现场上班可继续接待;如不上班除约好的;带来的客户则算新客户;按序接待;8、如有未来过现场;也未做登记的老客户;则以找谁就由谁接待;现场经理有权知道客户来源..三、客户管理条例:1、客户登记以客户到场登记为准;2、客户以填写“客户登记表”开始;未填写客户均算新客户;3、客户登记需由项目经理确认;做好咨询内容及客户资料登记;4、客户登记不得涂改和销毁;由现场经理统一收存;以备查阅;5、客户登记如有冲突的;以先登记为准;6、客户登记必须是客户全名或有联系电话为确认依据;否则无效;7、任何招商人员不得在客户面前争客户;否则;取消招商资格;8、如出现不属以上7条情况;客户的归属由现场经理安排处理..四、招商制控管理:1、招商控制由项目经理负责;如发生特殊情况;项目经理不在;由现场经理具体执行按排;并在第一时间向项目经理汇报;2、招商人员不得随意向客户做保证和承诺;如因此发生不良后果;由该业务员承担全部责任;在解决问题后;公司视情节轻重有权辞退;3、招商人员不得接收客户订金、租金;如需要由业务员引领至财务部办理;五、接听电话流程:1、正常情况开场为:您好“南花园招商部”;2、语气应礼貌热情;给客户以好的情绪影响;3、简单扼要说明项目的情况;以使客户前来看楼;4、回答客户的问题要简略;可采用先回答其中2-3个问题后;最后要反客为主;掌握谈话主动权..5、结束语:“欢迎您来现场咨询”;“再见”;6、尽可能了解客户的需求;并统一记录并登记..7、如遇难缠客户时;应婉转地告诉客户“如您需要更详细的资料请到现场来;我们会详细给您解答;好吗”六、现场接待客户流程1、“您好;欢迎光临;请问先生/小姐是第一次光临南花园步行街吗”若是已来过的客户应问明上次接待的销售员;并礼貌的转交给该业务员跟进..2、引导客户到招商部领取资料并做客户资料登记及进行媒介调查..4、引至模型/沙盘前简单介绍楼盘的基本情况及主要卖点..注意客户的反馈意见;摸清客户意向..5、带客户到洽谈区;再次强调楼盘优势及卖点;有必要可带客户到现场参观特别注意安全;要戴上安全帽;引发客户签单欲望..6、看铺号表;进一步引导客户选铺;对有意向的铺号进行计算;促进完成..7、送出门口;礼貌再见..第二章招商介绍应注意的问题带客目的:应了解客户的真实需要及租赁心态..应清晰介绍商铺优点;让客户尽快喜欢上楼盘并留下良好深刻的印象..注意要点:1、做好每一次看房接待;不要期望客户看一次就能租下来..2、应预先设计好看铺程序;做到心中有数..3、客户选铺时不要发资料;以免影响选铺过程..4、在客户选铺过程中在不同的地方给客户介绍什么;应事先设计好..5、为防止客户丢失资料;可利用楼书背面书写、算价;或者按公司预设的规格单书写并与招商手册订在一起..6、客户走时;可视接待情况留下下次再见面的线索;如“欢迎您家人也来看看”..电话复访复访目的:进一步了解客户的租赁意向..进一步推进客户对项目的认知度..保持联络;力促合同签定的机会..注意要点:1、语气要有激情;内容要有新意..2、楼盘应及时通报情况;让客户掌握信息..3、原则上选铺后第二至三日复访;意向强烈的客户除外..4、电话复访的时候;应再次激励客户前来选购;并与客户达成再次通话的时间..5、事先想好谈话的内容;再打电话;并参照以前谈话的内容;尽量避免重复话题;浪费时间..6、中午最好不要打电话;以免影响客户休息..7、检查自己有没有未向客户介绍到的地方..8、复访密度不宜太高;以免引起客户反感..9、感到有把握时;可提示客户带钱来招商部..收取定金注意要点:在最后关键阶段;应以动作暗示引导客户付定金..收取定金时进度要快、稳..一边收钱财务负责人;一边填写合同招商员;一边解释..可陪同客户一起去取钱;并返回招商部办手续;以防在中途客户发生变化..客户依然犹豫时;招商员要及时配合..第三章招商人员素质要求、工作职责及考核标准一、招商人员素质要求1、具备良好的职业道德、敬业精神、较强的服务意识..2、具备良好的房地产行业知识、相关知识、熟悉房地产相关法律法规..3、熟悉房地产市场、掌握最新楼市动态、熟悉交易技巧..4、具备良好的身体素质和心理素质..5、较强的表达、沟通和协调能力..6、良好的礼仪风范..二、仪态1、以站立姿势工作的招商人员;其正确的站立姿势应是:双脚与两肩同宽;自然垂直分开体重均落在双脚上;肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹..双腿不能叉得太开;不能抖动..2、以坐姿工作的招商人员;必须坐姿端正..双腿自然一放;双膝并拢;不得翘二郎腿;不得抖动双腿;不得将腿搭在座椅扶手上;不得盘腿;不得脱鞋..3、工作时间;身体不得东倒西歪;前仰后合;不得伸懒腰、驼背、耸肩或趴在工作台上..4、以站姿工作时;双手应背在背后;以坐姿工作时;双手平放台面、自然下垂或放在腿上..不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤或随意乱放;不抓痒、抠鼻孔、不得敲击或玩弄其他物品..5、行走要快;但不能跑;不得二人搭肩、挽手而行..与客人相遇应靠边走;不得从二人中间穿行..与顾客同事进出门包括电梯门;应让顾客先行..请人让路要讲“对不起”;不得横冲直撞;粗俗无礼..6、为客人指方向时应五指并拢做指示;不得用手指或笔杆指客人或为人指方向..7、见顾客入招商部;应立即起立;以标准站姿迎接客人..8、带顾客看商铺或工地现场时;所有人员均应戴安全帽并在客户的右前方指引..乘电梯时; 招商人员应一手按住电梯门;另一手五指并拢示意客户进出..三、仪表1、衣着、面部、手部必须清洁;提倡每天洗澡;换洗内衣..2、每天刷牙;提倡饭后刷牙;上班前不吃异味食品以保证口腔清新..3、头发要常洗 ;整齐..男员工头发以发脚不盖耳部及后衣领为适度;男员工不得化妆;不准烫卷发;不准留胡须;头发不得有头屑;女员工头梳理整齐;不得披头散发..男女员工头发不得染怪异色彩..4、招商小姐上班化淡妆;涂自然淡雅的口红、描眉;不得浓妆艳抹..5、不得佩戴过多饰物;不得带吊坠耳环;不得带戒指和手链;不得留长指甲;女员工不得在指甲上涂色..6、必须佩戴员工卡;统一佩戴在左胸处..女员工将工卡挂在左领口适当位置;男员工将工卡挂在工装作胸口袋上;不得任其歪歪扭扭..7、不得当众整理个人衣物..不得将任何物件夹在腋下..四、表情1、微笑;是招商人员最起码应有的表情..2、面对顾客应表现热情、亲切、真实、友好;必要时还要有赞同、同情的表情;做到情绪饱满、精神振奋、不卑不亢..3、和顾客交谈时应眼望对方;频频点头称是..其细微表情是:目光凝视、适度避闪..4、不得哼歌曲、吹口哨、轻轻唱歌;不得谈笑、大声说话、喊叫、乱丢乱放物品;发出不必要的声响..咳嗽、打喷嚏时应转身向后;并说“对不起”..5、上班时间不得抽烟、吃东西、读与工作无关的杂志、小说等..6、招商人员在顾客讲话时应全神贯注、用心倾听;不得东张西望、心不在焉..7、在为顾客服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情;不得扭捏作态、做鬼脸、吐舌头、挤眉弄眼..8、招商人员在服务、工作、打电话、与顾客交谈时;如有客人走进;应立即点头微笑示意;以表示已注意他她的来临..不得无所表示;不能等客人先开口..五、言谈1、声调要自然、清晰、柔和、亲切;不要装腔作势;声量不要太高;也不要太低;以免影响他人或导致顾客听不太清楚..不要急功近利地推销商铺;要给客户一种自我的感觉..2、不准讲粗话;不准使用蔑视和侮辱性的语言..3、三人以上讲话;要用互相都懂的语言;最好用普通话或白话..4、不得模仿别人的语言和语调..、5、不讲过分的玩笑话..6、说话要注意艺术;多用敬话;注意“请、“谢”字不离口..7、不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户、对客人不尊重..8、要注意称呼顾客姓氏;未知姓氏之前;要称听“先生”或“女士”..9、指第三者时不能用“他”称呼;应称“那位先生女士”..10、无论从客人手里接过任何物品;都要说“谢谢“..11、顾客道谢时;要答“不用谢”;“别客气”;不得毫无反应..12、顾客来时立即起立点头问好:“先生女士/小姐;你好欢迎光临南花园;您想看商铺吗13、当顾客示意需要你的帮助时;应双手递上名片并自我介绍:“我叫XXX;我可以帮您介绍一下吗先生小姐14、当顾客对楼盘表现出满意准备离去时;售楼人员应主动说:“X先生小姐;如果方便的话请留下电话;便于我们与您联系”..15、当顾客表示顾客表示对楼盘不满意而准备离去时;售楼人员应说:“先生小姐;能留下电话与联系和联系地址吗如果我们商铺有新的优惠措施;我们可以及时与您联系..”16、当客户递名片给你时;应双手接过名片;仔细看一遍;并将对方称谓细声读一遍..17、顾客离开时;招商人员将客人送到招商部门口;为其开门时说:“走好;欢迎下次光临..”18、任何时候不准将“喂”或“不知道”;对客户说;可以说“我帮你问一下”;或“我看一下资料”..19、因事暂时离开接待中的客人时;一律讲“对不起;请稍候;”如果离开时间较长;回来后要讲“对不起;让您久等了..”不得一言不发就开始介绍..20、当在接持客户的过程中有电话打来;一律讲“对不起;我接个电话”;快速听完电话再次对客人讲“对不起”21、当为顾客介绍完以后应主动询问:“还有什么我可以帮您的请直接找我..”22、谈及其他楼盘时;千万不能用诋毁的语言..六、着装服饰1、招商人员统一着工装;整体要求是:干净、整齐、笔挺..2、钮扣要全部扣好..穿工装时;不论男女第一个钮扣应扣上;不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖;领带必须打正..3、工装外衣袖、衣领、衬衣领口处;不得显露个人衣物:工装外不得显露个人物品如纪念章、笔、纸等..4、按规定穿皮鞋上班;不准订金属掌;男员工禁止穿凉鞋..女员工穿肉色或浅色袜子;其他颜色和带花边、绣花的袜子一律不准在工作时穿着;袜头不得露出裤脚;袜子不得有破洞..七、接待中心1、接待中心应保持干净、整洁;招商资料摆放整齐、醒目..2、接待中心不得放置私人物品在看的见的位置..3、招商人员有维持接待中心秩序的义务..4、人员离去;应将椅子归位;使用过的烟灰缸;水杯等要及时打扫干净..5、最后值班员离去时注意关闭门窗;电源;灯具等..八、如何成为优秀的房地产招商员1、具有房地产专业知识;并能不断追求补充新事物..2、有亲切诚恳的态度;进退有序的礼议..3、流利的口才;清晰的口语;速度适中;有抑扬顿挫的效果..4、整洁仪容;面露微笑..5、要有耐心;有与顾客“磨”;有契而不舍..6、平常多注意相关领域知识..7、随时研究各种状况;针对各类型的顾客作不同的游说;随机应变、见机行事..8、主动积极、勤奋;保持高昂的士气..9、尽量以顾客的立场来考虑;并非一味强迫推销..10、对市场情报;竟争者的资料;顾客的购买动机作不断的留心与研究..九、考勤制度1、严格按值班表执行;上下班打卡;不许代打;弄虚作假..2、未经同意;不得擅自换班、串岗、脱岗..3、请假须提前一天向部门主管报批;得到允许才可休息..因工作需要;招商部每周正常工作六天;周三至周日为倒休日;其他休假日按公司安排而定;加班满一个工作日的可累计倒休一天;具体按公司规定执行..销售技巧一、顾客发掘1、上门顾客的发掘..2、通过招商广告;招商宣传活动或参加房产展销会得知楼盘信息;前来招商部的顾客..3、通过同事;朋友;邻居等介绍;前来的顾客..4、在本楼盘附近居住或经过楼盘现场的顾客..5、已购买此楼盘或有意向购买此楼盘的顾客介绍而来的顾客;对这样的顾客要特别注意..二、判断意向客户的方法1、意向客户到现场来时都带有较强的目的性;一般会直接找招商人员询问或要求参观;仔细观看展板、资料和沙盘..来招商部次数越多;越可能是意向客户..2、年龄一般在25岁以上;有配偶或家人相伴;尤其是全家出动前来看房的客户;意向尤为强烈..3、在谈话中;比较愿意公开自己真实职业、单位、通迅地址的大多为意向客户;在交谈中对价格比较敏感;讨价还价;对各方面比较关注的;对自己以后切身利益极为关心的大都为意向客户..三、楼盘及招商情况的介绍1、介绍的程序一般为:在接待中心礼貌接客呈上楼盘资料参观模型洽谈桌入座浏览展板介绍铺位分割参观样板间再次洽谈;带领顾客参观和讲解;调动顾客听觉、视觉上对各种信息的接受通道;引起顾客了解楼盘的强烈兴趣..2、注意观察顾客的表情态度;顾客的反应;有针对性的时效介绍..如顾客表现出对地段不是很满意;招商人员应说明交通的便利性和地理位置的优越性及其它优点..3、在介绍楼盘过程中一味说好;闭口不谈缺点;会使顾客产生不信任的感觉;介绍优点的同时;也要讲缺点;但应注意用“负正法”来抵消顾客的不满态度..4、在招商的同时;顾客可能会进行反复思考;权衡;在这过程中他们往往会产生异议;犹豫不决..这时招商人员需耐心做顾客工作;消除顾客的异议;并针对顾客的个性心理特征进行说明..四、顾客异议说明技巧1、异议指顾客在购房过程中对楼盘的质量、功能、价格等产生的各种怀疑、否定或反对意见;积极正确的态度对待顾客提出的异议;应认识到顾客的异议是顾客在购房过程中的自然反应;它既是房屋成交的一种障碍;又是顾客对楼盘感兴趣的一种表现;是成交的前奏或信号..2、售楼人员应诚恳欢迎顾客提出的异议..即使顾客提出的意见不符合实际情况;甚至幼稚可笑;售楼人员也应耐心倾听;不要打断顾客的谈话;使顾客感到售楼人员真诚、谦虚、从而产生好感;这对售楼人员的成交是相当重要的..售楼人员应该认真平静地倾听顾客提出的异议;为说服顾客创造良好的氛围..五、从顾客的立场对待顾客提出的异议售楼人员应从顾客的立场出发;充分了解顾客对楼盘及其它方面提出的异议;尽力帮助顾客解决可能解决的问题;这是售楼人员说服顾客;进行异议转化的关键..从顾客的立场对待顾客提出的异议;还应分析顾客产生异议的原因;其中原因可以是楼盘或营销方式上确实存在问题;可能是顾客道听途说;受到某种观念影响;也可能是顾客一时心境不好..对此;售楼人员都要设身处地为顾客着想;合理解决有关问题;运用各种各种方式化解顾客异议..六、化解顾客异议的语言技巧招商人员说服顾客;化解顾客的异议要善于运用语言技巧;先是尊重了顾客的意见;避免顾客产生抵触情绪;随后又说出了自己的观点;换种角度来说明问题..七、价格谈判1、报价---讨价还价---双方让步---成交..2、楼盘的报价一般有“一口价”和“松口价”两种..“一口价”指楼盘不允许讨价还价..“松口价”指招商人员报价尚有还价的余地;所报的价位高于内部控制的价格..“松口价”可以吸引顾客洽谈;给以顾客在还价后的经济实惠感或心理满足感..但要注意价退让幅度不能太大;否则会给顾客造成原先乱开价的感觉..3、价格报出;就要严格对待;态度坚决;不能随便动摇;也不能含糊其词;模棱两可;这样顾客会以为售楼人员报价信心不足;价格有较多“水分”;从而提出大幅度压价的要求..八、还价动机1、有的是对楼盘的价值把握不准;害怕吃亏;期望通过还价来增加保险因素..2、有的是租户支付能力尚有困难;希望能通过还价来弥补缺口..3、有的是习惯性压价;买房时总希望便宜再便宜..4、物有所值、物超所值的微利销售..周边楼盘价格;楼盘独特的品质..、5、要求的价格仍在房产商内部控制的价位上;售楼人员作出一些让步无妨大局..要求的价格接近甚至突破内部控制的最低的价格;招商人员就应尽量坚持自己的价格;在这种情况下;售楼人员应衡量得失;必要时适当作些让步付款方式以及时间..这种让步幅度宜少;并对顾客说明是最大限度价格让步;防止顾客得寸进尺..九、交易促成1、交易促成的技能犹如足球运动员临球功夫;成败得失;在此一役..招商人员在与顾客洽谈的最后阶段要把握好时机;“起脚进球”;促成楼盘成交..十、善于捕成交信号1、语言信号;讨价还价之后;反复询问大大小小的问题;惟恐自己疏忽大意或上当受骗..2、表情信号;经过一番讨价还价以后;突然沉默不语;精神专注;这很可能是他考虑租房的无声语言..3、行为信号;频繁看房子和问问题多达三五次..4、招商人员在最后成交关口不能急于求成;对顾客不能催促过紧;否则会引起顾客的猜疑和反感;导致前功尽弃..招商人员在最后成交关口要保持不急不躁;自信从容的心态..适当动用一些策略性方法;促成成交..十一、租后联络1、与顾客保持经常的联系;增加双方之间的信任和感情..2、电话接听内容、顾客联系电话记录、电话跟踪次数和情况、接待顾客组数和情况、回访顾客组数和经营情况..3、实际情况与原先广告宣传等会有一定的出入;这时需要凭借招商人员和顾客之间良好的关系来进行沟通乃至协商解决遗憾问题的办法..一定要热情对待、关心备至..4、认定工作成绩..5、诊断疑难问题..6、介绍楼市信息..顾客类型比较一、理智稳健型:1、特征:深思熟虑;冷静稳健;不容易被推销员的言辞说服;对于疑点必详细询问..2、对策:加强产品品质、公司性质及独特优点的说明;一切说明须讲究合理有据;以获得顾客理性的支持..二、感情冲型1、特征:天性激动是易受外界怂勇与刺激;很快就能作决定..2、对策:开始即大力强调产品的特色与实惠;促其快速决定;当顾客不欲购买时;须应付得体;以免影响其他顾客..三、沉默寡断型1、特征:出言谨慎;一问三不知;反应冷漠;外表肃静..2、对策:除了介绍产品;还须以亲切、诚恳的态度拉拢事情;想办法了解其工作、家庭、子女以能拉拉家常 ;以了解其心中的真正需要..四、优柔寡断型1、特征:犹豫不决;反复不断怯于作决定..如本来认为四楼好;一下又觉得五楼好;再不六楼也不错..2、对策:推销员须态度坚决而自信;来取得顾客依赖;并帮助他下决定..五、喋喋不休型1、特征:因为过份小心;竟至喋喋不休;凡大事小事皆在顾虑之内;有时甚至离题太远..2、对策:推销员须能先取得他的信任;加强他对产品的信心..离题太远时;须随时留意适当时机将其导入正题..从下订金到签约须“快刀斩乱麻”;免得夜长梦多..六、盛气凌人型1、特征:趾高气昂;以下马威来吓唬推销员;常拒推销员于千里之外..2、对策:稳住立场;态度不卑不亢;尊敬对方;恭维对方;找对方的“弱点”..七、求神问卜型1、特征:决定权操于“神意”或风水先生..2、对策:尽力以现代观点不配合其风水观;提醒其勿受一些“歪七八理”的风水说迷惑;强调人的价值..八、畏首畏尾型1、特征:购买经验缺乏;不易作出决定..2、对策:提出信而有力的业绩、品质、保证..行动与言语能博得对方的信赖..九、神经过敏型1、特征:容易往坏处想;任何事都会“刺激”他..2、对策:谨言慎行;多听少说;神态庄重;重点说服..十、斤斤计较型1、心思细密;“大小通吃”;善于比较..2、对策:得用气氛相“逼”;并强调产品的优惠;促其快速决定;避开其斤斤计较之想..十一、借故拖延型1、特征:个性迟疑;借词拖延;推三推四..2、对策:追查顾客不能决定的真正原因..高法解决;免受“拖累”..警惕容易失败的销售方式1、碰到客户;沉不住气;一副急功近利的样子;最要不得..2、对方一问底价;就以为是成交信号;自动惠于折扣;降价后;还征询对方是否满意;实在笨到极点..3、客户口说不错;就以为是买卖即将成交;而乐不可支;以致言谈松懈;戒心解除;败之始也..4、没有明查细考;就认定对方必然会买;真是一厢情愿这种自以为是;自我陶醉的心态;才是最基本的最常犯的错误;5、客户问什么;才答什么;这种一问一答;最容易使自己陷于被劣势..行销应该主动;最高明的销售应该主导游戏规则;6、拼命解说销售重点;缺失倒避而不谈;通常买方发现了;未必会说破;但购买意识却立该降低到最低点..天下没有十全十美的商品;能以诚相待;自动点破轻微的小暇疵;反而能取得买方的信赖..7、切记对客户的看法不理不答;甚至一概否决..应该设法婉转破解;你可以不同意;但绝不可以忽视对方的观点..8、切勿有先入为主的成见;客户初次光临;就认定他不能做决定;而掉以轻心;这种做法;就是潜在的财务神爷出门..其次;购买与否;因人而异;个人想法不同;行事准则各异;有人第一次来;也会购买;有人来了十几次;你说破嘴;但还是不满意..。
招商新员工培训计划一、前言招商新员工是公司发展壮大的重要推手。
为了让新员工尽快适应公司的企业文化、业务流程和团队合作,提高工作效率和质量,我们特制定了该培训计划,以期望新员工尽快成长为合格的商务招商人才,能够为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训目标1. 熟悉公司业务范围、产品和服务,掌握公司的发展战略和市场定位;2. 掌握招商技巧、客户沟通模式和业务流程;3. 提高沟通能力和团队合作意识;4. 培养优秀的职业素养和工作态度。
三、培训内容1. 公司概况和业务范围2. 产品和服务介绍3. 销售技巧和客户沟通4. 招商流程和文件规范5. 团队合作与沟通技巧6. 职业素养和工作态度四、培训方式1. 理论培训:公司内部专业人员授课,介绍公司的概况和业务范围、产品和服务、销售技巧和客户沟通模式等。
2. 实践培训:由资深招商人员带领新员工实地拜访客户,了解招商流程和文件规范,提高沟通能力和业务思维。
3. 案例分析:通过分析成功和失败的招商案例,让新员工学习借鉴,提高自身的商业思维和拓展能力。
4. 角色扮演:由公司培训师模拟客户和新员工进行角色扮演,让新员工在模拟情境中锻炼沟通技巧和解决问题的能力。
五、培训周期1. 理论培训:1周2. 实践培训:2周3. 案例分析:1周4. 角色扮演:1周六、培训评估1. 考核方式:阶段性小测验、模拟实战考核、培训期末考核2. 考核标准:根据培训内容和目标进行评估,并制定相应的考核标准3. 考核结果:合格者将获得公司颁发的培训证书和相应的奖励,不合格者将接受额外的培训和辅导。
七、培训后续1. 跟进培训:定期对已培训的员工进行跟进培训,帮助他们不断提升工作能力和发展潜力。
2. 绩效评估:根据员工的工作表现进行定期的绩效评估,对表现优异者给予晋升和奖励。
八、总结招商新员工培训计划旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和业务要求,提高工作效率和品质,培养优秀的商务招商人才。
希望该培训计划能够为公司的发展提供更多的人才支持和保障。
招商局新员工培训计划一、培训目的招商局作为一家国有企业,注重员工的培训和发展。
新员工的入职培训是招商局人力资源管理工作的重要环节之一。
通过培训,能够帮助新员工尽快适应工作环境、了解企业文化、掌握相关业务知识和技能,从而提高工作效率,为招商局的发展贡献力量。
二、培训内容1. 公司概况- 公司历史、发展现状、组织架构- 公司文化、价值观、企业使命和愿景2. 员工手册- 公司规章制度、员工权利和义务- 工作流程、假期管理、薪酬福利3. 业务知识- 银行业务概况、产品介绍- 金融市场发展趋势、具体行业动态- 相关业务技能培训4. 沟通技巧- 内部外部沟通技巧- 团队协作、问题解决、决策能力5. 职业发展- 职业规划、晋升机会、绩效考核- 个人职业素养培养、个人发展规划6. 信息技术- 公司内部信息系统及使用规范- 办公软件使用、网络安全三、培训方式1. 培训形式- 线下培训:由公司内部培训师负责讲解,结合案例和实际操作- 线上培训:结合第三方培训平台、教育机构,以视频、文字、动画等多种形式进行培训2. 培训时间- 入职1周内进行集中培训,每天8小时- 入职后定期举办业务技能、沟通技巧等专题培训3. 培训地点- 公司总部内部培训室- 线上培训可根据员工所在地,灵活安排四、培训师资1. 公司内部培训师- 人力资源部门负责员工手册、公司规章制度的讲解- 业务部门负责对业务知识和技能的培训2. 外部培训师- 邀请第三方机构的专业讲师进行职业素养、沟通技巧等培训五、培训效果评估1. 培训考核- 培训结束后,进行考核评估,员工需通过考核才能正式上岗- 考核内容包括笔试、实际操作、个人表现等2. 培训反馈- 培训结束后,通过问卷调查等方式,对培训效果进行评估- 根据员工反馈,不断改进和优化培训内容和方式3. 培训跟踪- 培训结束后,对员工在工作中的表现进行跟踪和评估- 针对不足之处,进行针对性的培训和辅导六、培训费用1. 内部培训费用- 由公司内部培训师主要负责,费用较低2. 外部培训费用- 对于特定的业务技能、职业素养等培训,可根据需要请外部培训师,费用适当七、培训成效经过培训后,新员工能够更快速地适应公司的工作环境和文化,掌握所需的业务知识和技能,提高工作效率,为公司的发展贡献力量。
招商部培训计划以及内容一、前言招商部作为企业的重要部门,承担着拓展市场、开发客户、促进销售等重要职能。
因此,为了提高招商部员工的专业素质和市场竞争力,制定招商部培训计划是必不可少的。
本计划旨在帮助招商部员工更好地了解市场、提高销售技巧、加强团队协作能力,提升招商业绩。
二、培训目标1. 提高员工的市场洞察能力,了解行业发展趋势和市场需求,预判市场趋势。
2. 完善员工的销售技巧,提高招商成交率和销售业绩。
3. 增强团队协作意识,促进团队合作,共同提升业绩。
4. 加强员工的沟通能力和服务意识,提高客户满意度和维护客户关系。
三、培训内容1. 市场洞察力的提升(1)行业市场分析:了解行业发展趋势、市场需求与竞争情况,分析行业优势与劣势。
(2)市场调查与预测:学习如何进行市场调查,了解市场趋势,预测未来市场走向。
(3)竞争对手分析:对竞争对手进行分析,制定应对策略和销售策略。
2. 销售技巧的提高(1)招商谈判技巧:学习招商谈判的基本技巧,包括提问技巧、说服技巧、反应技巧等。
(2)产品知识培训:了解公司产品的特点、优势与竞争优势,学习如何为客户讲解产品。
(3)客户需求分析:学习如何了解客户需求、把握客户心理,提高产品匹配度。
(4)销售技巧培训:学习销售流程管理、客户开发技巧、销售技巧等。
3. 团队合作能力的提升(1)集体目标意识培训:共同建立团队目标,提高认同感和责任感。
(2)团队协作训练:通过团队协作活动和训练,增强团队合作意识。
(3)有效沟通培训:学习团队沟通技巧、有效沟通的重要性,提高团队协作效率。
4. 客户服务意识的提高(1)客户维护技巧:学习对客户关系的维护与管理,提高客户满意度。
(2)服务意识培训:重视客户需求,增强服务意识,提高客户忠诚度。
(3)客户投诉处理培训:学习投诉处理的方法和技巧,提高客户投诉解决率。
四、培训方式1. 线上培训:组织专业人员通过网络直播、视频等形式进行培训。
2. 线下培训:利用公司内部或外部资源,邀请专业培训机构进行培训。
招商人员培训方案1.培训目标:-提升招商人员的沟通能力和销售技巧,让他们能够更好地与潜在客户进行对接和洽谈,达成合作意向。
-加深招商人员对公司产品和服务的了解,帮助他们更好地向客户传递价值和优势,提高销售业绩。
2.培训内容:1)产品知识:-了解公司产品的特点、优势和应用场景。
-学习产品的技术说明和操作流程,以便能够向客户提供专业的解答和服务。
2)销售技巧:-学习有效的沟通技巧,包括倾听、提问和表达。
-掌握销售技巧,如建立良好的关系、识别潜在需求、解决客户疑虑等。
-学习如何制定销售计划和销售谈判技巧,以便能够与客户有效地进行谈判和达成合作。
3)市场调研:-学习市场调研的方法和技巧,包括收集和分析竞争对手的信息、洞察市场需求和趋势等。
-学习如何利用市场调研结果作出正确的决策,为公司的招商工作提供有力的支持。
4)客户管理:-学习如何建立和维护良好的客户关系,包括了解客户需求、解决问题和提供售后服务等。
-学习客户管理的技巧,如客户分类、客户价值分析和客户关系维护等。
5)团队合作:-培养招商人员的团队合作意识,提高团队协作能力。
-学习如何与其他部门和同事进行有效的沟通和协调,以提高工作效率和业绩。
3.培训方式:-理论学习:通过讲座、研讨会等形式进行产品知识和销售技巧的传授。
-实践训练:组织角色扮演、案例分析等活动,让招商人员运用所学知识和技巧进行实际操作和演练。
-个人指导:安排有经验的导师对招商人员进行一对一的指导和辅导,提供具体的反馈和建议。
4.培训时机:-新员工入职培训:新员工入职后进行基础知识和技巧的培训,以便让他们尽快上岗并胜任工作。
-定期培训:定期组织培训课程,以更新和提升招商人员的专业知识和销售技巧。
5.培训评估:-设计培训评估表,对培训效果进行评估和反馈。
-对参训人员进行考核,以评估其掌握程度和提升效果。
6.培训成果:-培训后,招商人员能够更加熟练地运用销售技巧和沟通能力,提高与客户的联络和洽谈效果。
招商培训计划内容一、培训目标1. 提高招商人员的专业能力和销售技巧,使其能够更好地开发潜在客户和拓展市场;2. 提升招商人员的沟通能力和人际关系管理能力,帮助他们更好地与客户建立良好的合作关系;3. 增强招商人员的团队合作意识和执行能力,使其能够更好地与团队协作,实现公司的销售目标。
二、培训内容1. 招商知识与技能(1)招商业务流程和方法(2)招商市场分析与营销策略(3)潜在客户挖掘与开发(4)招商谈判技巧与方法(5)招商合同签订与执行2. 沟通与人际关系管理(1)沟通理论与实践技巧(2)情绪管理与冲突解决(3)客户关系管理与维护(4)客户需求分析与满足3. 团队合作和执行能力(1)团队协作的重要性(2)团队目标的制定和达成(3)团队沟通与协作技巧(4)销售目标的制定与执行三、培训方法培训师通过讲课的方式向招商人员传授相关知识和技能,使其对招商业务有一个系统的理解,掌握基本的理论知识。
2. 案例分析通过真实案例的分析和讨论,帮助招商人员更好地理解和掌握招商的实际操作技巧,提高其应对问题和解决问题的能力。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式,让招商人员在模拟真实场景中练习和运用相关的沟通技巧和销售技巧,增强其实战能力。
4. 案例研讨安排招商人员对实际案例进行深入研讨和分析,并结合自身经验提出解决方案,以促进思维的开阔和解决问题的能力。
四、培训计划1. 培训时间:为期3个月2. 培训形式:集中培训和分散培训相结合3. 培训安排:(1)第1-2周:集中培训,进行专业知识和销售技巧的理论讲授与案例分析;(2)第3-8周:实地招商实战实习,让招商人员在真实的市场环境中进行实际操作和销售实战;(3)第9-12周:集中培训,进行沟通与人际关系管理、团队合作和执行能力的训练和实战演练。
五、培训评估1. 学员评估设立学员考核机制,对培训期间的学习成果进行评估,评定学员的学习水平和能力素质。
2. 效果评估通过培训过程中的各项考核和实践演练,及时对培训效果进行评估,发现问题并及时改进教学方法和内容。
招商专员的培训计划一、培训内容概述招商专员是企业招商部门中非常重要的一环,其主要工作内容包括寻找潜在客户、进行市场调研、拓展市场渠道、协助谈判合同等。
为了提高招商专员的工作技能和综合素质,我们制定了以下培训计划。
二、培训目标1. 掌握招商流程和方法,能够熟练开展招商工作;2. 提高沟通协调能力,能够有效与客户进行有效的沟通;3. 增强市场开发能力,能够开拓并维护客户资源;4. 启发创新思维,提高解决问题的能力;5. 提升团队合作意识,增强团队协作能力。
三、培训计划1. 培训主题:招商流程和方法内容:介绍招商的流程和方法,包括如何寻找潜在客户、如何进行市场调研、如何拓展市场渠道、如何协助谈判合同等。
通过讲解和案例分析,让学员对招商工作有一个清晰的认识。
2. 培训主题:沟通协调能力提升内容:培训学员与客户进行有效沟通的技巧,包括倾听技巧、问问题技巧、表达技巧等。
同时,也需要学习如何与团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 培训主题:市场开发能力提升内容:培训学员市场开发的方法和技巧,包括市场拓展思路、客户资源维护、市场调研技巧等。
通过案例分析和实际操作,帮助学员提高市场开发能力。
4. 培训主题:创新思维启发内容:通过创新思维的案例分析,启发学员创新思维,提高解决问题的方法和能力。
同时,也要培养学员对新事物的敏感度和接受能力。
5. 培训主题:团队合作意识提升内容:通过团队合作的案例分析和团队建设活动,培养学员团队合作意识,增强团队协作能力。
四、培训方式1. 线上培训:通过线上视频课程、网络直播讲座等形式进行培训。
灵活安排培训时间,方便学员学习。
2. 线下培训:组织学员参加线下培训课程和沙龙活动,进行交流与学习。
3. 实操培训:组织学员到实际工作场景进行实操培训,锻炼实战能力。
五、培训评估1. 考试评估:安排培训考试,测试学员对培训内容的掌握程度。
2. 实操评估:通过学员的实际工作表现来评估其综合能力。
3. 问卷评估:通过学员填写培训满意度问卷,了解学员对培训内容和方式的反馈。
招商员工培训计划方案一、背景分析随着市场经济的飞速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这样的大环境下,招商工作成为企业发展壮大的重要手段之一。
良好的招商工作需要经验丰富、业务能力强、市场敏感度高的招商员工。
因此,为了提高企业招商力,培养一批优秀的招商员工,制定一套科学、合理的招商员工培训计划显得尤为重要。
二、培训目标1.提高招商员工的专业素质,提高工作效率和工作质量;2.培养招商员工团队意识,促进团队协作;3.提高招商员工的市场敏感能力,加强市场拓展和销售能力;4.树立正确的招商员工职业操守和服务意识。
三、培训内容1.市场分析与预测(1)市场分析方法及技巧;(2)市场需求预测;(3)竞争对手分析。
2.招商技巧(1)招商谈判技巧;(2)客户关系维护技巧;(3)沟通技巧。
3.产品知识(1)公司产品介绍;(2)主要竞争产品介绍;(3)市场需求产品分析。
4.团队协作(1)团队协作意识培养;(2)团队协作技巧;(3)团队精神培养。
5.服务意识(1)客户服务理念和方法;(2)客户投诉处理;(3)客户满意度调查。
6.法律法规(1)商务礼仪;(2)合同法律知识;(3)谈判中的法律风险。
四、培训形式1.理论学习通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式,使招商员工系统地学习招商工作的各项理论知识。
2.实践操作通过模拟实操、外出考察等方式,使招商员工在实践中不断提高自己的工作技能。
3.考核评估通过考试、绩效评估等方式,对招商员工的学习效果和工作表现进行评价。
五、培训周期和阶段安排本次培训为期3个月,分为三个阶段:基础培训阶段、中期培训阶段、实战培训阶段。
1.基础培训阶段(1个月)主要内容:市场分析与预测、招商技巧、产品知识、团队协作。
形式:课堂讲授、小组讨论、案例分析。
2.中期培训阶段(1个月)主要内容:服务意识、法律法规。
形式:实地考察、模拟实操、专题讨论。
3.实战培训阶段(1个月)主要内容:实际招商操作。
形式:实际操作、导师辅导、考核评估。
招商人才培训计划方案一、培训目标1. 培养一批具备专业知识、市场洞察力、沟通能力和执行力的招商人才,提高他们的招商技能和综合素质,以应对不断变化的市场环境和挑战。
2. 帮助招商人员建立正确的招商理念和工作态度,提高团队合作能力,推动企业招商业务的发展和增长。
二、培训内容1. 招商基础知识培训:招商业务的定义、功能、特点、流程、原理等。
介绍招商的基本概念和知识,让学员了解招商的重要性和作用。
2. 市场分析和调研:帮助学员掌握市场分析和调研的方法和技巧,学会如何通过市场调研来获取潜在客户和项目信息,为招商工作提供有力的支持。
3. 招商谈判技巧:学习和掌握招商谈判的基本原则和技巧,包括沟通技巧、谈判技巧、情商管理、协商能力等方面的知识和技能。
4. 招商合同管理:了解招商合同的法律和商业风险,学习合同管理的基本知识和要点,提高学员对合同的理解和操作能力。
5. 招商案例分析:通过案例分析,学习和掌握成功的招商案例与经验,了解各种不同行业、不同企业的招商模式和方法,增强学员的实战能力。
6. 招商团队建设:培训学员如何领导和管理招商团队,推动团队协作,提高团队的绩效和执行力,实现共同的招商目标。
7. 招商管理和绩效考核:介绍招商管理的基本原则和方法,学习和掌握招商业务的绩效考核和激励机制,帮助企业提高招商效率和质量。
8. 其他招商相关知识:如招商融资、招商策划、招商营销、招商法律等相关知识,以及行业动态和市场趋势的学习和研究。
三、培训方式1. 线上学习:利用网络平台进行在线培训,包括视频课程、网络直播、在线讨论等形式,方便学员进行时间和地点上的灵活安排,减少学习成本和提高学习效率。
2. 线下讲座:邀请业内专家和资深招商人才进行现场讲座,分享实战经验和成功案例,使学员受益匪浅。
3. 案例分析和实操:通过组织案例分析和招商实操练习,让学员在实际操作中学习和提高招商技能。
4. 学员讨论和交流:鼓励学员之间进行交流和互动,分享心得和经验,促进学习氛围,形成学习共同体。
招商人员培训教程一、培训目的招商人员是公司的重要一员,他们直接负责与潜在客户进行沟通和洽谈,需要具备一定的经验和技巧。
本教程旨在提供一套全面的招商培训方案,帮助招商人员更好地开展工作并取得良好的业绩。
二、培训内容1. 客户需求解读- 学习如何准确地了解客户的需求,并将其转化为具体的解决方案。
- 掌握有效的提问技巧,帮助客户表达需求并深入挖掘他们的真实需求。
2. 产品知识培训- 深入了解公司的产品特性、优势和竞争对手的情况。
- 学习如何将产品的特点与客户的需求相匹配,以及如何有效地进行产品推广和销售。
3. 销售技巧培训- 学习如何建立与客户的良好关系,包括沟通技巧、表达能力等。
- 掌握销售谈判的技巧,如定价谈判、售后服务等。
4. 市场调研与分析- 学习如何进行市场调研和竞争分析,为招商工作提供市场数据支持。
- 掌握市场变化的应对策略,灵活调整招商方案以适应市场需求。
5. 团队合作与管理- 培养良好的团队合作意识,学习如何与团队成员共同协作,提升整体团队的工作效率。
- 掌握团队管理技巧,包括如何激励团队成员、有效分配工作等。
三、培训方法1. 理论学习通过课堂讲解、案例分析等方式,传授相关的理论知识和实用技巧。
2. 角色扮演组织招商人员模拟实际销售场景,进行角色扮演,锻炼他们的应对能力和销售技巧。
3. 实地考察组织参观行业领先企业,了解市场最新动态和招商管理经验,提升招商人员的专业素养。
4. 实战演练组织实际销售活动,让招商人员亲身参与,锻炼他们的业务能力和应变能力。
四、培训评估为了确保培训效果,我们将进行全程培训的评估,包括学员对培训内容的理解程度、应用能力的提升情况等。
同时,我们也将接收学员的宝贵意见和反馈,以不断优化培训内容和方式。
五、总结通过培训,我们希望招商人员能够全面提升自己的专业水平和工作技巧,更好地服务客户,实现公司的销售目标。
无论是理论学习还是实战演练,我们将为每一位学员提供最全面、专业的支持和指导。