安全检查管理制度
1、目的
为及时发现安全隐患，对安全隐患进行评价、整改和控制，使生产现场安全状况逐步得到改善，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于我公司各科室的安全检查管理。
3、术语
安全生产检查是公司管理科室或上级部门对安全生产状况进行实地察看、检测、分析、评估等活动。其目的是为了督促各项安全生产规章制度的贯彻落实，揭露和排除事故隐患，防止从业人员伤亡事故和职业病的发生，避免公司生产设施、设备的损坏和财产损失，保证公司安全生产的顺利进行。
4、职责
4.1 安全科职责
（1）对各个检查项落实到人，对相关科室进行考核。
（2）做好各项考核台账及奖惩台账。
4.2安全科职责
(1)对各科室检查计划进行汇总，编制年度公司各项安全检查计划，呈报公司总经理，并对各科室检查计划执行情况进行考核。
（2）对各个科室的检查内容进行汇总，呈报公司经理。
（3）负责组织公司级安全生产大检查，制定年度检查计划。
（4）负责日常安全监督检查及防火、消防、公司内机动车辆的安全检查。
（5）负责对公司级各类安全检查中查出的隐患进行评价；建立安全检查台账，对达到隐患级别的下达整改通知单。对重大隐患组织制定控制方案，下达有关单位实施整改或控制。
（6）负责对无棣鑫岳集团及省、市、县等安监科室的检查进行存档、保管，对于检查项内容落实到相关科室、相关人员，下
达隐患整改指令，并督促整改。
（7）负责组织各科室进行开停车安全检查。
（8）认真做好安全生产检查台账及事故隐患整改通知台账。
4.3 维修科职责
（1）负责对机械、动力设备、设施的运行状态进行检查，制定各项检查计划，做好各项检查台账。
（2）组织进行电气、仪表、设备专项检查。
（3）负责对公司级各类安全检查中查出的隐患进行评价；下达整改指令，对重大隐患组织制定控制方案，下达有关单位实施整改或控制。
4.4 聚醚车间职责
（1）按照有关规定建立健全各项检查台账。
（2）制定车间级检查计划，按计划进行安全检查、自查自纠。
（3）各班组进行日常班组安全检查，对关键装置、重点部位进行巡检，发现隐患及时整改，无法整改的及时上报相关科室。
5、控制过程
5.1 检查形式、时间及内容
（1）日常安全检查，日常检查分为岗位人员自查和管理人员巡回检查两种形式，操作工应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，每班检查一次，管理人员在各自的职权范围内进行检查，每周检查一次。
a. 在正常生产时岗位操作人员和班长必须严格执行巡回检查制度，保证定时、定点按照规定内容进行检查，以保证生产在严密监护下进行。
b. 各岗位人员在班前和班中都要对工作环境、施工设备、安全措施、防护用品以及各工种专业应注意事项等进行检查，避免事故发生。
c.班组长应经常督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素。在班前或班后会上作安全讲
话，对安全情况提出表扬、批评和应着重注意的事项。
d. 各级领导在布置生产任务时，要同时布置安全工作。对所属单位要经常进行安全检查，检查内容有：
①生产或施工前的准备工作。
②生产或施工中的安全注意事项。
③各类规章制度的执行情况。
④开停工前后技术组织措施的执行情况。
⑤安全设备、消防器材及防护用具的配备和使用情况。
⑥日常安全教育和安全活动日的活动情况。
⑦场地卫生或机泵、仪表、设备的维护及清洁情况。
⑧职工思想情绪和劳逸结合情况。
⑨根据季节特点所制定的措施执行情况。
⑩检修中的安全情况。
e.安全科人员应坚持经常深入现场，进行安全检查，听取群众意见，发现不安全因素和事故隐患，及时督促有关科室加以解决。
f. 各车间主要负责人应在各自的业务范围内进行检查。
（2）季节性安全检查
a.春季安全大检查：以防火、防爆、防静电为重点。
b.夏季安全大检查：以防暑降温、防雷击、防触电、防洪、防倒塌为重点。
c.秋季安全大检查：以防火、防爆、防中毒、防触电为重点。
d.冬季安全大检查：以防火防爆、防中毒、防冻防凝、防滑为重点。
（3）节前、中、后安全大检查：主要检查安全保卫措施，如节日值班，生产物资准备，“三律”执行情况等。
（4）综合安全大检查：综合性检查：分厂、车间及日常检查三级，厂级安全检查分别由总经理、副总经理、安全科长、安全科长、维修科长、储运科长、聚醚车间主任，安全科长带队
组织，车间级安全检查由各车间负责人负责组织，安全管理人员参与，进行查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。
（5）以各科室为主，由各科室主管领导组织本系统人员进行，根据生产和设备等方面存在的问题，组织专业性检查，主要是对压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、公司房建筑、安全设施、消防设施、防火防爆、防尘防毒等的检查，每半年进行一次。
（6）公司应在装置开、停工前，检修中，新装置竣工及试运新装置竣工及试运转时，进行不定期安全检查。
5.2 隐患整改过程
（1）公司级组织的各类安全检查
a. 安全科负责对巡视检查、专业检查中发现的物的不安全状态和人的不安全行为，并下达隐患整改指令单，督促整改。
b.各有关单位接到下达的通知单或指令书后，按期组织整改，如期将安全隐患反馈单上报签发单位。
（2）车间级、班组级安全检查
a.车间级、班组级检查出的安全隐患，由车间组织评价和控制；对不及时整改可能导致重大危险的，上报安全科。待安全科协调相关科室组织制定出控制方案后，按方案执行。
b. 班组自查、互查出来的不安全因素要立即整改。
5.3 隐患整改的具体要求
（1）各级检查组织和人员，对检查出的隐患要逐项研究编制整改方案，要严格按“三定三不推”的原则限期整改。（“三定”即定整改负责人、定整改措施、定完成时间；“三不推”即查出的问题班组能整改的不推到车间，车间能整改的不推到厂，厂里能整改的不推到市县。）
（2）对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患，要下达《隐患整改指令单》限期整改。《隐患整改指令单》的内容包括隐患
