科技信息时代下的企业知识型员工管理

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理摘要：本文从知识管理出发，引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理，从深入掌握知识管理概念，到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求，提出对企业知识型员工要进行人本化管理。

进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理，再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题，本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。

关键词：知识管理知识型员工人本管理一、知识型员工管理是知识管理的核心（一）知识管理的概念及其特征知识管理就是以知识为主要内容的管理，它是通过确认和有效利用已有的和获取的知识，并通过对各种知识的连续性管理，提高企业的创新能力和创造价值的能力，以满足企业现有的和未来开拓市场机会的需要的一种过程。

知识管理的出发点是把知识看作是最重要的资源，把最大限度的获取和利用知识作为提高企业竞争力的关键。

知识和人才成为最大的资产和推动力；管理成本的投入高；注重集体和知识共享与创新；注重精神激励，这种激励是一种强有力的导向和新的精神激励，是赋予组织创新的主体更大的权利和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员，建立起对识别、保持和扩展自身知识以及更新和共享知识资产的责任感，认识到知识对他们担负工作的价值，进而更好的发挥自己的自觉性、能动性和首创性，充分挖掘自己的能力以实现自身的价值；分配方式新，按“知”分配，突破了传统资本主义和传统经济学那种“财富使人获得权力，权力又使人获得财富”的固定模式，同时创造了“知识使人获得权力，权力又使人获得知识”的全新的思维模式。

（二）知识型员工的内涵及独特性德鲁克认为，知识型员工是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。

今天，知识型员工的外延已经扩大到大多数白领，包括掌握先进技术的生产者、信息系统设计人员、经营管理人员、专业技术人员、教授、教育工作者等。

加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯·赫瑞（frances horibe）认为：“简而言之，知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。

信息经济时代企业知识型员工的管理随着信息经济时代的到来，企业在面对激烈的市场竞争和不断变化的业务环境时，越来越重视知识型员工的管理。

知识型员工作为企业最宝贵的资源之一，对于企业的创新和竞争力具有重要影响。

如何有效地管理知识型员工就成为了企业管理者面临的一大挑战。

知识型员工的管理需要从以下几个方面进行考虑：一、建立良好的企业文化和企业价值观企业文化是组织共同的信仰、价值观和行为规范的集合，它对企业员工的行为习惯和工作方式具有重要影响。

在信息经济时代，企业要想吸引和留住优秀的知识型员工，就必须建立一种积极向上的企业文化和价值观。

企业文化应该鼓励员工积极主动地学习和分享知识，激发员工的创新思维，提高企业的学习能力和创新能力。

二、提供良好的学习和发展机制知识型员工对于自身能力的提升和职业发展有着迫切的需求。

企业应该为员工提供良好的学习和发展机制，例如制定个人学习计划、提供培训和学习资源、组织内外部的交流和合作等，为员工的学习和发展提供良好的环境和支持。

企业应该根据员工的不同需求和特长，量身定制个性化的学习和发展计划，帮助员工实现自身的职业目标和价值。

三、构建良好的团队合作和知识共享机制知识型员工的特点是具备专业的知识和技能，他们之间的协作和知识共享对于企业的创新和竞争力至关重要。

企业应该构建良好的团队合作和知识共享机制，鼓励员工之间的交流和合作，营造良好的合作氛围。

可以通过建立团队工作制、知识分享平台、定期组织团队活动等方式，促进员工之间的互动和合作，提高团队的综合能力和创新能力。

四、激励和奖励优秀的知识型员工优秀的知识型员工往往是企业的中坚力量，他们对企业的贡献和价值不可忽视。

企业应该采取激励和奖励的方式，激发员工的工作动力和创新激情。

可以通过给予薪酬激励、晋升机会、专利和成果奖励等方式，鼓励员工持续学习和进步，提高他们的归属感和忠诚度。

五、建立有效的绩效评估和考核机制知识型员工的绩效评估和考核是企业管理的关键环节之一。

信息经济时代企业知识型员工的管理分析-一、知识型员工的特点企业知识型员工具有以下特点。

第一，创新性。

创新是知识型员工具有的一个重要特征，只有创新，才能创造更加丰厚的价值。

知识型员工所从事的工作不只是简单地重复，更多的是要在多变的环境中发挥个人的潜质和灵感，从容地应对各种可能发生的情况，为企业的发展贡献力量，使得企业的产品不断更新，竞争力逐渐加强。

第二，独立性。

知识型员工的独立性比较高，这类人群一般不喜欢上级将所有的事情都安排得十分细致，使得自己缺乏主动性，一般说来，知识型员工倾向于比较灵活的工作环境和工作要求，不愿受束缚，他们更加强调自我引导。

第三，流动性。

在信息经济时代，企业之间乃至国家之间的竞争都逐渐转变为人才的竞争，尤其是知识型人才的竞争。

这也为人才的流动提供了一定的条件。

随着信息化和经济全球化水平的不断推进，人才的流动变得更加普遍。

第四，复杂性。

在具体的工作中，知识型员工所面临的工作内容往往是比较复杂的，他们的工作主要是思维型的活动，主要是依靠脑力进行工作而不是传统的依靠体力工作。

而且劳动可以发生在任何时刻，而且知识型员工的劳动没有固定的步骤，相对一般工作而言，其内容的复杂程度要高一些。

另外，对于知识型员工劳动的考核也要复杂很多。

在企业中，知识型员工虽然有独立性，但仍然是需要相互协同的，仍然需要团队性的工作，在一个团队的成果中，很难对某个人的工作成就进行相应的界定，因此对劳动的考核也存在一定的难度。

二、信息经济时代如何加强知识型员工的管理知识型员工成为信息经济时代企业员工的一个发展趋势，当前很多企业都加强知识型员工的培养和管理，知识型员工对企业的发展有十分重要的意义，为了不断提升企业的竞争力，加强知识型员工的管理十分重要。

在信息经济时代，加强知识型员工的管理，可以从以下几个方面出发。

第一，发挥员工的独立性。

独立自主是知识型员工的重要特征，因此，企业应该更加注重发挥员工的独立性和创新性。

激发员工的独立性和创新性，可以通过为其提供一些资源，比如资金!物质上的支持等，来调动他们的积极性，还可以利用信息技术来制定员工认为最合适的工作方法，建立起自我管理的正式或非正式组织，知识型员工的发展创造良好的条件。