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《关于成立外协工作领导组及相关人事调整的通知-山煤集团霍尔辛赫煤》公司各单位：为全面贯彻党和国家“以人为本”思想，认真落实安全生产方针、政策、法律、法规、真正把“管理、装备、培训”三并重原则落到实处，从根本上搞好教育培训工作，切实提高全体职工安全意识、技术水平、操作技能等综合素质，为公司安全生产、安全发展奠定基础，结合公司实际情况，经公司领导研究决定，制定《202x年培训工作计划》，现予以下发，要求各单位认真执行。
特此通知附件：《202x年培训工作计划》山西霍尔辛赫煤业有限责任公司办公室202x年12月31日抄送：公司各领导山西霍尔辛赫煤业有限责任公司办公室202x年12月31日共印18份附件：202x年培训工作计划为充分发挥培训工作提高职工素质技能、促进安全生产发展的服务职能，营造学习提高和干事创业氛围的导向作用，保证培训工作的适应性、超前性和有效性，根据相关法律法规和国家、山西省煤炭行政部门及我公司职工教育工作的整体要求和部署，在广泛开展职工培训教育需求调查的基础上，结合公司发展规划，特制定培训中心（202x）建设和发展计划。
一、指导思想以推进企业可持续发展为宗旨，以安全生产和经营管理为中心，以全面提高员工素质为目标，以不断提升企业核心竞争力为落脚点，按照“理实一体、岗学融通，适当超前、思维引领，持续培训、稳步提高”的原则，理清培训层次、统筹培训内容，加强师资建设、提升培训能力，拓展培训理念、创新培训模式，理顺体制机制、加强制度保障，紧扣“矿情”实际、开发培训资源，扩大合作交流、增强发展活力，致力培训质量、提高服务水平。
努力使培训工作成为企业科学发展的发动机，成为企业员工成长的加油站，为全面推进企业又好又快发展做出应有贡献。
二、主要目标（一）人才培养目标通过实施本规划，使公司广大干部、职工思想政治素质、科学文化素质和专业技术水平等各个方面都得到明显提高，全面增强公司经营协调、可持续发展的综合实力。
山西省人民政府办公厅关于成立山西省煤矿智能化建设工作专班的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府办公厅•【公布日期】2022.10.21•【字号】晋政办函〔2022〕151号•【施行日期】2022.10.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文山西省人民政府办公厅关于成立山西省煤矿智能化建设工作专班的通知晋政办函〔2022〕151号各市、县人民政府，省人民政府各委、办、厅、局：为加快推进我省煤矿智能化建设，打造煤炭工业互联网产业集群，当好能源革命排头兵，全力保障国家能源安全，经省政府同意，决定成立山西省煤矿智能化建设工作专班。
现将有关事项通知如下：一、主要职责统筹推进全省煤矿智能化建设，推动全省煤矿智能化信息产业集群发展，研究审议重大事项，协调解决重大问题，对年度工作目标和重点工作进行安排部署。
二、组成人员组长：张吉福省委常委、常务副省长副组长：车建华省政府副秘书长成员：张翔省发展改革委副主任、省太忻经济一体化发展促进中心主任马骏省教育厅厅长卫英慧省科技厅厅长武宏文省工信厅厅长武志远省财政厅厅长陈振亮省人社厅厅长姚青林省自然资源厅厅长王延峰省生态环境厅厅长王启瑞省应急厅厅长贠钊省国资委主任洪强省国资运营公司董事长姚少峰省能源局局长胡海军国家矿山安全监察局山西局局长张新伟太原市委副书记、市长李国彪晋能控股集团董事长赵建泽山西焦煤集团董事长王志清潞安化工集团董事长王永革华阳新材料集团董事长盛佃清山西云时代技术有限公司董事长工作专班下设办公室，办公室设在省能源局。
办公室主任：车建华（兼），副主任：武宏文（兼）、王启瑞（兼）、洪强（兼）、姚少峰（兼）、胡海军（兼）。
工作专班组成人员如有变动，专班办公室及时动态调整。
山西省人民政府办公厅2022年10月21日。
大同市人民政府办公厅关于成立大同市地方煤矿重组整合工作领导组的通知文章属性•【制定机关】大同市人民政府•【公布日期】2009.04.01•【字号】同政办发[2009]69号•【施行日期】2009.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文大同市人民政府办公厅关于成立大同市地方煤矿重组整合工作领导组的通知（同政办发【2009】69号）各县（区）人民政府、市直有关单位：根据全省煤炭工作会议精神，为了合理开采我市煤炭资源，增强煤炭企业的发展后劲，加快煤矿企业重组整合工作进度，经市政府决定成立大同市煤矿重组整合工作领导组。
领导组由下列人员组成：组长：耿彦波大同市市委副书记、市长常务副组长：马斌大同市副市长副组长：张宽礼大同市市长助理赤建忠大同市纪委副书记、监察局局长成员：仝杰大同市煤炭工业局局长潘志中大同市国土资源局局长XXX平大同煤监分局局长赵晓宁大同市环保局局长郝震宇大同市工商局局长赵志坚大同市南郊区区委副书记、区长王凤瑞大同市左云县县委副书记、县长王东升大同市新荣区区委副书记、区长祁学峰大同市城区区委副书记、区长刘勇军大同市矿区区委副书记、区长张秉善大同市浑源县县委副书记、县长郭宪大同市监察局副局长大同市地方煤矿重组整合工作领导组下设办公室。
办公室由下列人员组成：办公室主任：郭辉大同市煤炭工业局副局长成员：石俊文大同市煤炭工业局副局长王兴大同市煤炭工业局副局长韩文琦大同市煤炭工业局纪检组长牛焕军大同市煤炭工业局总工荆星大同市国土资源局副局长贾恒春大同煤监分局副局长郝士扬大同市环保局副局长卫兵大同市工商局副局长龚廷云大同市南郊区常务副区长李广林大同市左云县常务副县长郝守农大同市新荣区常务副区长庞天祥大同市城区副区长睢占文大同市矿区副区长季玉祥大同市浑源县副县长办公室设在市煤炭工业局，主要负责煤矿企业重组整合工作的日常事宜，及时向领导组汇报煤矿企业重组整合的工作进度，安排部署重组整合期间各阶段的任务，协调有关部门认真落实领导的指示。
关于成立人才工作领导小组及
工作机构的通知
各市盐业公司、直属食盐定点生产企业、东方制盐公司、鲁盐连锁公司、集团公司各处室（中心）：
根据省国资委《关于进一步加强省管企业人才工作的意见》精神，为加强人才工作的组织领导，经研究决定，成立集团公司人才工作领导小组，成员如下：
组长：于志群
副组长：孙树声孔祥云袁谭楷
成员：曹宏武吕佩华钱秉军陈宝国张军
孙俊国王永利刘九刚杨国富柴子华
尹延明杨力君张健王树良李茂辉
冷秉智程悦明陶孝武于风海王兆喜
沈继友张清福王业波鲁刚邵士勇
贾凡王怀倩郭广丰国兴君
领导小组下设办公室，办公室设在干部管理处，曹宏武任办公室主任，王永利任副主任。
干部管理处为其日常办事机构。
主要负责牵头组织集团公司人才工作实施，包括贯彻落实省国资委人才工作有关精神，结合行业特点和实际，开展人才引进、集聚、培训、使用等人才工作，组织上报人才工作有关材料。
各单位接通知后，要应立即成立相应的人才工作组织机构并上报干部管理处备案。
特此通知。
山东省能源局关于进一步加强煤矿生产安全事故应急预案管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于进一步加强煤矿生产安全事故应急预案管理工作的通知各市煤矿安全监管部门，兖矿集团、山东能源集团：为落实《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规规章要求，进一步加强全省煤矿生产安全事故应急预案管理工作，现就有关事项通知如下：一、充分认识应急预案工作的重要性1.提高思想认识。
各级煤矿安全监管部门和各煤矿企业要进一步提高对应急预案工作重要性的认识，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，强化红线意识，坚持问题导向，加强应急预案工作的组织领导，将应急预案工作列入年度重点工作任务，严格落实应急预案管理责任，强化应急预案编制修订、评审备案和培训演练，细化落实应急预案各项要求，持续提升应急预案的系统性、科学性，推动应急预案管理工作更好地服务全省煤矿安全可持续发展需要。
二、严格落实应急预案管理责任2.落实煤矿企业主体责任。
各煤矿企业要把应急预案工作纳入本单位安全生产总体布局，同步规划、同步实施，落实机构、人员和经费，切实做好应急预案的编制与实施工作。
煤矿企业主要负责人是本单位应急预案工作的第一责任人，负责组织编制并实施本单位的应急预案，并对应急预案的真实性和实用性负责；各分管负责人要按照职责分工落实分管领域的应急预案工作责任。
3.落实部门监管责任。
要按照省政府办公厅《关于进一步落实省属煤炭企业及所属煤矿安全监管责任的通知》（鲁政办字〔2018〕103号）等规定，落实应急预案“属地为主、分级负责”等管理要求。
鄂尔多斯市人民政府办公厅关于调整煤炭资源配置清理工作领导小组的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鄂尔多斯市人民政府办公厅关于调整煤炭资源配置清理工作领导小组的通知各旗区人民政府，市直各有关部门：因工作需要，市人民政府决定调整煤炭资源配置清理工作领导小组，调整后的成员如下。
组长：廉素市长副组长：赵文亮副市长张世旺市人民政府党组成员、对口支援兴安盟工作办公室主任成员：王瑞市人民政府副秘书长崔永忠市人民政府副秘书长蔺健东胜区区长吉格定达拉特旗旗长麻永飞准格尔旗旗长金广军伊金霍洛旗旗长张占霖乌审旗旗长王羽强杭锦旗旗长金武鄂托克旗旗长吉日嘎拉图鄂托克前旗旗长苏翠芳市发展和改革委员会主任华瑞锋市经济和信息化委员会主任刘建勋市财政局局长王树荣市煤炭局局长李云市国土资源局局长王苏和市审计局局长杨云市国有资产监督管理委员会主任苗福成市国家税务局局长高虎社市地方税务局党组副书记、副局长王仁全市工商行政管理局局长韩俊庆内蒙古煤矿监察局鄂尔多斯监察分局局长高跃进市人民政府法制办公室主任李云武市国土资源局副局长王二仁市公安局副局长李晓峰市能源投资开发有限公司副总经理领导小组下设办公室，负责领导小组的日常工作。
办公室设在市人民政府办公厅，办公室主任由张世旺兼任，副主任分别由市发展和改革委员会副主任、能源开发局局长杨键军，市国土资源局副局长李云武（负责办公室常务工作），市经济和信息化委员会副主任伊拉特，市煤炭局副局长牛忠亮，市能源投资开发有限公司副总经理李晓峰担任。
今后，除市领导外，其他人员若有变动，由接替其行政职务的人员自行接替相应工作，清理资源配置工作完成后，领导小组自行撤销，不另文通知。
山煤集团霍尔辛赫煤业有限责任公司2013年-2015年瓦斯抽采规划一、矿井概况目前矿井属生产矿井，建设规模3.0Mt/a。
开采3号煤层，井田面积71.3946km2。
3号煤层地址资源储量537.34Mt，可采储量235.19Mt，服务年限60.3a。
井田采用立井开拓，主井与副井进风，回风立井回风。
井田共布置一个水平，共划分为7个盘区。
主提升利用立井箕斗提升,主运大巷使用胶带机，辅助提升和运输脚轮车、立井提升，矿井通风为“两进一回”中央并列抽出式通风。
根据煤科院重庆研究院编制矿井3号煤层井下瓦斯抽采设计中提供的数据，3号煤层原煤瓦斯含量为11.9m³/t，为高瓦斯矿井，因此我公司建设了地面瓦斯抽放泵站，进行瓦斯抽采，按照高瓦斯矿井高标准管理的瓦斯管理理念，将高瓦斯抽为低瓦斯，避免瓦斯超限，确保矿井安全生产。
矿井瓦斯抽放系统设计能力为120m³/min，矿井初期安装3台2BEP72型水循环式真空泵，2用1备，地面瓦斯抽放管路为￠820mm、￠630mm螺旋焊接钢管，井下主管采用DN900mm、DN710mm、DN500mm聚乙烯管，支管采用DN450mm、DN355mm、DN315mm聚乙烯管，井下使用钻机有ZDY1900L和ZDY4000L型，均使用94mm钻头施工。
二、2013年-2015年采掘衔接情况1、2013年采掘衔接情况2013年共安排10个掘进队伍施工，主要构成3206工作面、3209工作面、3208工作面及开拓大巷。
其中，3206工作面9月底完成掘进工程，3209工作面9月底完成掘进工程，3208工作面10月底完成掘进工程。
回采工作面：3301工作面、3207工作面、3206工作面2、2014年采掘衔接情况2014年共安排10个掘进队伍施工，主要构成3302工作面、3210工作面、3212工作面、3216工作面及开拓大巷。
其中，3302工作面6月底完成掘进工程，3210工作面12月底完成掘进工程，3212工作面12月底完成掘进工程。
吉林省人民政府办公厅关于成立吉林省煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】吉林省人民政府办公厅•【公布日期】2016.03.31•【字号】吉政办函〔2016〕68号•【施行日期】2016.03.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文吉林省人民政府办公厅关于成立吉林省煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作领导小组的通知吉政办函〔2016〕68号各市（州）人民政府，长白山管委会，各县（市）人民政府，省政府各厅委办、各直属机构：为进一步加强我省煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作的组织领导，省政府决定成立吉林省煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作领导小组。
现将领导小组组成人员名单通知如下：组长：李晋修副省长副组长：杨凯省政府副秘书长柴伟省安监局局长成员：王成全省发展改革委副主任孙大维省工业信息化厅副厅长王振省财政厅副厅长王喆省人力资源社会保障厅副厅长田玉山省国土资源厅巡视员孙铁省环保厅副厅长袁忠凯省住房城乡建设厅副厅长毕忠德省交通运输厅副厅长孙永堂省水利厅副厅长包维国省农委副主任华雪松省商务厅副厅长付友和省卫生计生委副巡视员孙光芝省林业厅副厅长王喜东省国资委副主任于宏伟省地税局副局长张太航省工商局副局长李继武省质监局副局长卜庆安省安监局副局长李传平省统计局副局长易晓杰省金融办副主任蔡跃玲省总工会副主席辛国仁省国税局副局长惠宇雷吉林煤监局副局长吴志秀长春海关副关长孙维仁人民银行长春中心支行副行长张新东吉林银监局副局长赵东方吉林证监局副局长李纯安吉林保监局副局长王金行省电力公司总经理张金峰省煤业集团董事长吉林省煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作领导小组办公室设在省安监局，办公室主任由省安监局局长柴伟兼任。
吉林省人民政府办公厅2016年3月31日。
山东省煤炭工业局关于认真做好煤矿班组建设有关工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省煤炭工业局关于认真做好煤矿班组建设有关工作的通知各省属煤炭企业，有关市煤炭管理部门：为认真贯彻国务院领导关于加强煤矿班组建设重要批示和8月19日国家煤监局局长赵铁锤到龙矿集团调研班组建设时的重要讲话精神，省局拟于近期召开会议专题研究班组建设有关问题。
为做好会议筹备工作，现将有关事项通知如下，请认真抓好落实。
一、认真做好优秀班组的初选推荐工作为推动煤矿班组建设工作，中华全国总工会、国家安监总局拟在明年“五一”前，对全国100个班组、100名班组长进行表彰奖励，为提前做好我省初选工作，请各省属煤炭企业分别推荐3处煤矿，淄博、枣庄、济宁、泰安市分别推荐1-2处煤矿届时参会，从中推荐出席全国会议的班组和班组长。
二、研究制定煤矿班组和班组长管理有关制度规定为全面扎实推进煤矿班组建设工作，省局拟出台《山东煤矿班组长工作规则》、《山东省煤矿班组长任职资格管理规定》和《山东煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准》。
为统筹考虑制度制定工作，结合我省煤矿实际，安排由兖矿集团负责起草《山东省煤矿班组长任职资格管理规定》，淄矿集团负责起草《山东煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准》，龙矿集团负责研究制定《山东煤矿班组长工作规则》。
请根据安排抓紧相关制度起草工作。
各单位要高度重视并专门安排做好优秀班组建设先进单位的初选推荐和班组长安全管理有关制度的制定工作。
推荐煤矿名单和有关制度草稿（电子版）务于9月2日前报省煤炭局安全监管处。
联系人：孙高亮；电话：*************；电子邮箱：****************。
云南省煤炭工业管理局关于成立保密工作领导小组及签订保密责任书的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 云南省煤炭工业管理局关于成立保密工作领导小组及签订保密责任书的通知机关各处室，直属企事业单位:为加强对保密工作的领导，促进保密工作规章制度贯彻落实，决定成立省煤炭工业管理局保密工作领导小组，现就领导小组人员组成及签订保密责任书有关事项通知如下：一、组织机构组长：王祥局党组书记、局长副组长：林勇局党组成员、副局长付爱明局党组成员、副局长齐琳局党组成员、副局长杨浩局党组成员、总工程师刘兴进直属机关党委专职副书记马光海局长助理、安全监管处处长成员由综合处、发展规划处、行业管理处、生产技改处、企事业管理处、安全监管处、直属机关党委等处室主要负责人组成。
领导小组下设办公室，负责保密日常工作。
办公室设在综合处，徐云亮同志任办公室主任。
二、工作职责（一）保密工作领导小组工作职责1、贯彻落实保密法律法规、上级关于保密工作的方针、政策和决定等；2、建立和落实保密工作责任制，组织召开保密工作领导小组会议，研究解决本单位保密工作中的重要问题；3、督促、检查保密法规的执行情况，指导、协调、检查各处室、单位对国家秘密的保护情况，依法开展保密检查，督促有关部门查处泄密事件，配合有关部门对泄密的国家秘密采取补救措施。
（二）办公室工作职责1、认真组织开展局保密工作领导小组部署的各项工作任务，抓好贯彻实施；2、根据上级有关文件精神和工作部署，起草并完善各项保密规章制度；3、定期进行保密工作检查,了解情况，发现问题及时向保密工作领导小组汇报，提出解决问题的相关意见和建议；4、对涉密人员按照有关规定进行教育、管理；5、负责涉密文件资料、不涉密的红头文件、内部资料的收缴和销毁处理工作；6、对已造成的失密、泄密事件，协同有关部门进行认真核查、处理。
霍煤办发〔2015〕号关于下发《2016年培训工作计划》的通知公司各单位：为全面贯彻党和国家“以人为本”思想，认真落实安全生产方针、政策、法律、法规、真正把“管理、装备、培训”三并重原则落到实处，从根本上搞好教育培训工作，切实提高全体职工安全意识、技术水平、操作技能等综合素质，为公司安全生产、安全发展奠定基础，结合公司实际情况，经公司领导研究决定，制定《2016年培训工作计划》，现予以下发，要求各单位认真执行。
特此通知附件：《2016年培训工作计划》山西霍尔辛赫煤业有限责任公司办公室2015年12月31日抄送：公司各领导山西霍尔辛赫煤业有限责任公司办公室2015年12月31日共印18份附件：2016年培训工作计划为充分发挥培训工作提高职工素质技能、促进安全生产发展的服务职能，营造学习提高和干事创业氛围的导向作用，保证培训工作的适应性、超前性和有效性，根据相关法律法规和国家、山西省煤炭行政部门及我公司职工教育工作的整体要求和部署，在广泛开展职工培训教育需求调查的基础上，结合公司发展规划，特制定培训中心（2016）建设和发展计划。
一、指导思想以推进企业可持续发展为宗旨，以安全生产和经营管理为中心，以全面提高员工素质为目标，以不断提升企业核心竞争力为落脚点，按照“理实一体、岗学融通，适当超前、思维引领，持续培训、稳步提高”的原则，理清培训层次、统筹培训内容，加强师资建设、提升培训能力，拓展培训理念、创新培训模式，理顺体制机制、加强制度保障，紧扣“矿情”实际、开发培训资源，扩大合作交流、增强发展活力，致力培训质量、提高服务水平。
努力使培训工作成为企业科学发展的发动机，成为企业员工成长的加油站，为全面推进企业又好又快发展做出应有贡献。
二、主要目标（一）人才培养目标通过实施本规划，使公司广大干部、职工思想政治素质、科学文化素质和专业技术水平等各个方面都得到明显提高，全面增强公司经营协调、可持续发展的综合实力。
一是加强公司高级管理人员的培训，提升领导者的经营理念，开阔思路、增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
二是加强公司中层干部的培训，提高综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
三是加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造等能力。
四是加强公司一般管理人员及岗位员工的培训，不断提升一般管理人员及岗位员工的业务水平和操作技能，增强其严格履行岗位职责的能力。
（二）培训工作目标1、形成良好的培训运行体系。
培训工作组织结构合理，公司各级机构培训职责明确，工作流程顺畅、有序，员工参与培训的积极性充分调动，全公司形成良好的培训学习氛围，培训工作成为推动企业创新的强大动力。
2、建立健全规范的培训制度。
通过工作实践不断完善培训工作管理制度，使公司培训工作专业化、规范化、制度化。
3、建立一支懂教育、有理论、能实操的专业培训师资队伍。
其中，企业采煤、掘进、机电、运输、通风“五大”系统每个系统的专职教师不少于1名，逐步激励、锻炼、培养各安全生产科队管理技术人员成为相关专业的兼职教师。
4、拓展培训学习模式。
围绕中心，服务大局，形成适应企业实际的集中培训、自我学习、自主培训、网络培训等多层次、多形式的培训模式。
5、编写“矿本”培训教材。
依据公司实际生产情况，组织公司内外专家，按照生产“五大”系统环节，两年内编写出一套符合企业安全生产实际的“矿本”培训教材。
6、扩大培训规模水平。
从2016年开始，每年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于120学时；中层干部和五大专业技术人员业务培训累计时间不少于150学时；一般职工培训累计时间不少于200学时。
为完成同期公司人力资源规划做出贡献。
三、重点工作(一)培训运行体系建设1、理顺公司班组、科队、培训中心三级培训运行体系。
明确培训中心、科室（区、队）、班组日常培训任务和责任，落实三级培训考核责任人。
建立“班组”、“科队”、“培训中心”三级培训体系，将培训由被动变为主动，由“无针对性的强制培训”变为“有针对性的内需培训”。
培训从基层逐级抓起。
“培训课题”分层培训、逐级解决。
充分解决“工学矛盾”突出问题，保证培训课题的“针对性和时效性”。
2、落实责任明确任务：（1）培训中心应打造成为公司各单位培训的服务平台和考核监督中心。
①组织完成各单位内部自身力量无法解决培训课题，以及组织协调需要各单位共同解决的培训难题。
②为各单位提供良好的对外培训服务窗口。
③建立健全规范的培训制度。
为公司各单位则提供和谐的培训环境，激励并监督各单位领导和员工积极主动地进行各类有针对性、实用性的培训。
④为公司构建公平、公正的培训考核机制，保证公司上下各部门各类培训的水平和质量。
⑤负责新员工理论培训、三违人员培训和上级要求的其他培训。
⑥合理使用职工教育培训经费。
按时支付教师培训费，配备各类培训教材、用具，保证专款专用。
⑦认真组织实施培训计划，加强公司各级培训班的管理和对区队级培训进行指导、监督和检查，保质保量地完成培训任务。
（2）各科室（区、队）培训任务和责任：①培训本单位安全生产状况及规章制度；②培训单位内部、班组、各岗位之间工作衔接配合的安全技术及注意事项；③监督考核各班组各岗位基本安全知识、岗位职责、岗位操作规程、岗位操作注意事项、岗位标准、常见故障处理方法、岗位设施设备基本参数、矿工自救互救知识等知识培训。
④负责合理分期分批调配安排特种作业人员培训，确保本单位特种作业人员持证上岗。
⑤负责调入本单位人员转岗培训和新员工实习培训（3）班组培训任务和责任：①负责培训班组各岗位之间工作衔接配合的安全技术及注意事项；②负责培训本班组各岗位基本安全知识、岗位职责、岗位操作规程、岗位操作注意事项、岗位标准、常见故障处理方法、岗位设施设备基本参数、矿工自救互救知识等。
③负责调入本班组人员转岗培训和新员工实习培训（4）建立科队、班组培训负责人制。
由科队负责人指定一名科队干部具体负责全单位各类培训工作，班组日常培训由当日值班干部负责。
培训中心向各安全生产科队分派辅导员，负责每月考核监督各科队培训工作执行情况，根据每月考试考核各单位培训效果向各单位派发培训津贴，各科队培训负责人再通过合理分配教学经费，激励各班组培训。
(二)日常培训工作1、高级管理人员培训着力开阔其领导各项事业科学发展的视野、思路和胸襟，切实提高他们的思想政治素质和开拓创新、驾驭全局、科学决策和危机处理等方面的能力，抓好战略规划、市场竞争、资本运营、风险控制、企业文化建设等方面的培训。
由培训中心联系国家安监总局培训中心、中国煤炭工业协会组织公司中层以上领导参加培训每周时间不少于2学时，每月培训的时间不少于10学时。
采取“订单式”培训方式，培训课题由公司领导根据工作实际选定，培训中心提前联系、安排专家进行针对性讲授。
2、科队级中层干部培训切实提高科队级管理人员的管理能力和落实岗位职责的执行力。
目前公司现有120余名科队级中层管理人员，在公司的各项管理工作中发挥着重要作用，需要不断提升其综合素质和管理能力，根据各科队工作职能，采取“走出去、请进来”的两种轮训方式，一是组织公司各科队管理人员到各大煤业集团相关优秀科队进行实地咨询、调研、学习；二是联系先进单位相关科队干部来我矿各科队进行实地指导授课。
各单位培训负责人应根据自身实际工作状况安排相应管理人员参加外出调研或接受指导授课，学习方式由各科队自行选择，要求各单位外出调研不少于2天，专家到矿指导不少于10学时。
调研单位及专家可自行联系也可由培训中心联系，涉及的各项费用由培训中心根据相关培训制度集中解决。
3、班组长岗位培训通过强化培训，使班组长安全生产意识明显增强，安全技能和班组安全生产管理能力明显提高，煤矿班组建设取得明显成效。
根据《国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》文件精神，结合安全生产实际，重点抓好煤矿采、掘、机、运、通等班组长培训工作。
由培训中心组织各单位配合，对全矿60余名班组长分专业进行一次培复训或再培训，班组长接受培训时间不少于48学时。
4、安全岗位人员取证培训形成安全培训取证工作“处处有人抓，事事有人管”的责任体系，把煤矿安全岗位取证培训落实到公司各个管理层面和生产环节，做到100%参加培训和100%持证上岗。
各单位培训负责人对本单位的证件持证上岗率负责；培训中心则负责积极联系协调各取证培训机构，为各单位培训、取证提供全面服务；督查科负责对各单位现场持证上岗情况进行监督。
制定完善的《安全管理人员、特种作业人员安全技术培训考核管理》制度，各科队对特种作业人员进行定员定岗并制定长期计划，安排各特殊工种人员分批分年度培训，不得无故缺培。
企业主要负责人、安全管理人员、煤矿瓦斯检查工、井下爆破工、安全检查工、主提升机司机操作工，井下电钳工、采煤机司机等特种作业人员，必须参加相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全作业培训，考试合格取得相应安全资格证书后，方可上岗作业。
培训中心负责组织17名主要管理人员参加A类安全资格证培训班；分批组织60名左右的安全生产管理人员参加市煤管局举办的B类安全资格证培训班，通知协调全矿10类共340余名煤矿特种作业人员培训复训工作。
加强矿山安全救护培训，提高矿山应急救援能力。
做好特种设备人员资格培训，根据长治市质监局的要求，定期联系对特种设备作业操作人员和特种设备作业管理人员进行相应岗位资格培训。
5、各安全生产科队理论培训狠抓“岗位标准应知应会”培训考核，最终实现员工“岗位职责”和“岗位操作标准”应知应会双达标。
由培训中心牵头在安全生产科队组织进行“岗位标准化培训”。
培训中心制定《岗位应知应会编制及培训方案》，牵头组织各科队制订各工种相应“岗位标准应知应会”。
“岗位标准应知应会”编写内容包括：岗位基本安全知识、岗位职责、岗位操作规程、岗位操作注意事项、岗位标准、常见故障处理方法、岗位设施设备基本参数、矿工自救互救知识等。
“岗位标准应知应会”内容制订完毕，由培训中心总结资料，牵头组织培训并监督各单位具体实施。
组织监督各安全生产单位职工每天对自己的岗位应知应会进行抄写记忆。
岗位应知应会内容列入每月业务培训考核试题范围，由培训中心向各单位分派的班主任对各单位职工分批进行背诵抽考。
通过半年时间使每个员工对“岗位标准应知应会”做到“记得住，背得出”。
6、各安全生产科队日常的岗位技能培训公司各科队自主培训考核以：“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“每季一反馈”的形式进行。
各单位班组培训、科队培训、培训中心培训通过“每日一题、每周一课、每季一反馈”逐级分层次开展，班组培训以“每日一题”开展，值班干部“谁值班、谁备课、谁讲课”利用班前会结合现场简要讲解，着重突出专业性、针对性和实用性，解决各班组安全真正需要的技术问题，解决不了的安全技术课题，由科队培训负责人通过“每周一课”集中解决，各单位内部自身力量无法解决培训课题以及需要协调各单位共同解决的培训难题通过“每季一反馈”报培训中心通过开展集中培训协调解决或联系到外单位调研、实习。
