组织施工设计第5部分现场技术和施工力量保障措施

施工方案与技术措施一、编制说明施工组织设计方案是根据招标人、招标代理机构的招标书、招标书说明文件、设计构思、关于国家相关施工及验收规范、质量验评标准、有关安全技术操作规程、结合现场条件和工程特点，以及我公司多年的施工经验和目前我公司实际的施工技术力量、施工机具及其生产能力进行编制。

我们将以多年来的工程施工经验，系统完整按招标单位的要求来完成本次施工招标任务，按照招标要求认真编制施工方案，并且设计编制内容将作为中标后现场指导施工的主要依据，设计方案有未尽事项，将在工程中依据实际情况进行调整和补充。

以项目部为核心的基础上以项目经理负责制为原则，组织高效精干的项目部，根据工程现状及工期的需要，充分调动全公司力量及时、优质地为本项目服务。

具体机构安排详见施工组织机构。

（一）编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。

通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。

（二）编制依据1、根据招标公司提供的施工招标文件；2、根据招标人提供的工程施工图纸；3、依据对招标文件所确认建设地点的实地勘察、记要；4、依据现行国家及省、市颁布的相关规范、规程、政策法令和法规；5、依据国际质量管理体系（IS09001：2015）、国际环境管理体系（IS014001：2015）、职业健康安全管理体系（GB/T28001—2011）标准所发布的有关工程管理文件及补充文件；6、依据公司的技术力量、管理水平现状和经济、技术实力。

（三）编制原则施工组织设计是展开施工的指导性文件，是对拟建工程的准备工作和整个施工过程在人力、物力、时间、技术、组织上作出的一个全面合理的安排，应具有可操作性、全面性等，其总的原则应完全满足施工合同要求和符合实际施工需要，确保本合同段工程安全、优质、按期完成。

第二章施工组织部署及设计（质量、进度、安全等）及相关保证措施第一节施工组织部署一、施工目标及承诺1、工期目标及承诺：施工总工期不超过100 日历天。

2、质量目标及承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格。

3、投资目标：以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，确保安全文明施工创“鹿城区安全文明施工标准化工地”。

二、施工组织部署1、组织强有力的组织机构组建项目经理部，实行项目管理。

派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进驻现场组织施工。

2、合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸，施工中各个作业区依次组织作业组，按流水段划分进行流水作业。

3、充足的劳动力及总包协调能力安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

4、配备充足的施工周转材料，足够的工程模板周转料，施工过程中根据需要随时更换新模板。

5、合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

6、做好超前施工技术准备工作1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

3）针对本工程特点，编制雨季施工措施、夏季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

7、加强工程进度的计划性1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1）工作细分结构本工程我方的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。

工作细分结构是本工程我方项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。

结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。

完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。

届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。

在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2）进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。

认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。

实施项目进度计划必须具备6个关键特性。

这6个关键特性是：1.响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。

2.费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。

3.可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。

4.项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。

5.准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

6.弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。

制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我我方采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。

另一种是商用工具MicrosoftProject。

施工技术力量及技术组织措施一、施工技术力量的重要性施工技术力量是指具备一定技术能力和经验的专业人员，他们在施工过程中负责技术指导、技术管理和技术控制等工作。

施工技术力量的强弱直接关系到施工质量、工期和成本等因素。

有强大的施工技术力量，可以保证施工过程中的技术难题得到及时解决，提高施工效率，保证工程质量。

因此，施工企业在项目实施前应充分考虑施工技术力量的配置和管理。

二、施工技术力量的组成施工技术力量主要包括以下几个方面：1. 技术管理人员：主要负责组织和协调施工各方面的技术工作。

他们需要具备良好的组织管理能力，能够制定施工进度计划，协调各个施工专业之间的协作，确保工期的顺利进行。

2. 技术员：技术员是施工现场的技术骨干，他们负责具体的施工工艺及操作控制。

技术员需要对施工工艺流程熟悉，并能够处理施工过程中的技术难题。

3. 现场施工人员：现场施工人员是施工过程中的实际操作人员，他们需要掌握相应的技能，完成施工任务。

他们需要具备严谨的工作态度和高度的责任心，以保证施工质量。

4. 监理工程师：监理工程师主要负责监督和控制施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求和施工标准。

他们需要具备较高的专业技术水平，能够提供技术咨询和技术支持。

5. 设计人员：设计人员负责项目的施工图纸编制，设计出合理可行的工程方案，为项目的顺利施工提供技术支持。

三、施工技术组织措施的重要性施工技术组织措施是指在施工过程中采取的一系列组织安排和管理措施，以确保施工过程的顺利进行。

施工技术组织措施的合理性直接关系到施工进度、施工质量和工程成本等因素。

合理的施工技术组织措施可以提高工人的工作效率，减少工期延误和质量事故的发生。

四、施工技术组织措施的常用方法1. 施工方案的制定：在施工前制定详细的施工方案，明确工程的施工流程和质量要求，安排好各个工种的施工进度，确保施工过程可控。

2. 时间计划的编制：根据工程进度和工种的特点，制定详细的时间计划表，合理安排施工人员的工作和休息时间，提高施工效率。

施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排原则1、施工进度安排必定满足招标文件的工期要求。

2、考虑生产的平衡，尽可能使劳动力、机械设备、资本、资料的平衡，尽可能做到工种、工序合理连结、搅乱少、工效高、经济效益好。

3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交织流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

4、受雨季影响、对施工搅乱比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。

5、资料的需用量，要依照施工进度提前核算和准备，必定保证工程的连续施工，杜绝因资料短缺而出现的窝工现象。

2、施工进度计划本工程计划安排工期为日历天，本质动工时间以业主通知为准。

3、进度计划的保证措施施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个次序渐进的动向控制过程，施工现场的条件和情况变化无常，项目经理部要及时认识和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将本质进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要解析原因，并系统解析对后续工作会产生的影响。

派有施工管理经验的人员担当管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日志》制度，每天详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必定记录的有关问题。

2、坚持每二天按期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外面关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整建议。

3、各级领导必定“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑有序地施工。

关于影响工程施工总进度的重点项目、重点工序，主要领导和有关管理人员必定随从作业，及时组织有效力量，加班加点打破难点，以保证工程进度计划的实现。

保证工期的管理措施1、组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。

确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。

1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。

1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。

2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。

3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。

在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。

3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。

施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。

3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。

从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。

施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。

1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。

1．2．5其它有关手册及参考文件资料。

第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。

本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。

2）施工现场安装条件具备。

2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。

2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。

消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。

第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。

3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。

项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

保证工程质量的技术力量及技术措施保证工程质量是每一个项目的核心目标，为了实现这一目标，必须配备足够的技术力量和采取适当的技术措施。

本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。

一、技术力量1. 项目经理：项目经理是工程质量的总责任人，负责协调和管理项目的各个方面。

项目经理应具备丰富的工程管理经验和技术知识，能够有效地组织和指导项目团队，确保工程质量的达标。

2. 技术负责人：技术负责人是项目的技术核心，负责工程设计、施工方案的制定和技术问题的解决。

技术负责人应具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各种技术手段解决工程中的技术难题。

3. 监理工程师：监理工程师是对工程施工全过程进行监督和检查的专业人员。

监理工程师应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

4. 质量检测人员：质量检测人员是对工程质量进行检测和评估的专业人员。

他们应具备专业的测试技能和丰富的实践经验，能够准确地进行各项质量检测工作，并提供合理的改进建议。

5. 施工人员：施工人员是工程实施的主体，他们应具备熟练的操作技能和严谨的工作态度，能够按照设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量的达标。

二、技术措施1. 工程设计：工程设计是保证工程质量的基础，设计人员应根据项目要求和相关标准进行合理的设计，避免设计错误和缺陷。

设计过程中应充分考虑工程的可行性和可靠性，确保设计方案的合理性和科学性。

2. 施工方案：施工方案是工程实施的指导文件，施工方案应根据设计要求和实际情况制定，明确施工步骤和方法。

施工方案应详细描述施工过程中的关键控制点和质量要求，确保施工过程的可控性和可追溯性。

3. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系是保证工程质量的重要措施。

质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量计划、质量控制和质量评估等内容，通过有效的管理和监控，确保工程质量的稳定和可持续性。

2.施工方案及主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行工程建立程序。

2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规*的原则，确保工程质量和工期。

建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。

3、采用"四新〞技术。

结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

结合实际，经济可靠。

施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹平安，科学合理。

根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。

坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。

二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。

结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。

三、工程概况工程名称：工程地点：四、工程组配备〔一〕组织机构1、施工工程经理部设置原则，要保证工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。

②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。

③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。

④面向施工现场，人员精干、高效，。

施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，机构层次少，人员精干。

1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本工程管理目标的实现。

第1篇一、工程概况本项目为XX工业园区新建厂房工程，位于XX市XX区XX工业园区。

厂房占地面积约为10000平方米，建筑面积约为8000平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为18米，层数为3层。

工程总投资约为5000万元。

二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、标准规范要求。

2. 确保工程质量和安全，实现优质、高效、安全、文明施工。

3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。

4. 优化资源配置，降低工程成本。

5. 注重环境保护，实现绿色施工。

三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥和监督工程实施。

2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。

3. 各部门职责明确，相互配合，形成高效的组织体系。

四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等工作，预计用时2个月。

2. 土建施工阶段：完成地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等施工，预计用时10个月。

3. 安装工程阶段：完成设备安装、电气、给排水、暖通等施工，预计用时2个月。

4. 竣工验收阶段：完成工程验收、交付使用等工作，预计用时1个月。

五、施工技术措施1. 地基基础施工：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。

2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。

3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保室内环境舒适。

4. 安装工程：选用优质设备，确保设备运行稳定。

六、质量安全措施1. 严格执行国家和地方相关法律法规、标准规范。

2. 建立健全质量安全管理体系，明确各岗位质量安全责任。

3. 定期进行质量安全检查，及时发现并解决问题。

4. 加强施工人员培训，提高安全意识。

七、环境保护措施1. 严格执行国家和地方环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。

2. 施工现场设置围挡，防止扬尘、噪音等污染。

3. 施工废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类处理。

保证工程质量的技术力量及技术措施一、引言随着社会的发展和进步，工程质量的重要性日益凸显。

为了确保工程的安全可靠性和质量稳定性，必须借助先进的技术力量和科学的技术措施。

本文将详细介绍保证工程质量的技术力量及技术措施。

二、技术力量1. 人员组成保证工程质量的技术力量主要包括工程师、技术人员和相关专家。

他们具备丰富的工程实践经验和专业知识，能够独立完成工程设计、施工和监督等任务。

2. 专业能力技术力量的核心是专业能力。

工程师和技术人员应具备扎实的理论基础和实践经验，熟悉相关工程标准和规范，能够独立解决工程中的技术问题，并具备项目管理和协调能力。

3. 持续学习为了跟上科技的发展和工程技术的更新，技术力量需要进行持续学习和专业培训。

通过参加学术会议、研讨会和培训课程等方式，不断提升自身的专业素质和技能水平。

三、技术措施1. 前期调研在工程项目开始之前，必须进行充分的前期调研。

通过实地勘察和数据分析，了解工程所处的环境条件和地质特征，制定相应的技术方案和措施。

2. 设计优化工程设计是保证工程质量的关键环节。

设计阶段应充分考虑工程的安全性、可靠性和经济性，采用先进的设计软件和技术手段，优化工程结构和材料选用，确保设计方案的合理性和可行性。

3. 施工管理在施工阶段，需要严格按照设计方案进行施工，并加强施工管理。

通过合理的施工流程和施工技术，保证工程的质量和进度。

同时，加强施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题。

4. 质量控制质量控制是保证工程质量的重要手段。

通过制定详细的质量控制计划和标准，对工程的各个环节进行严格的检验和测试，确保工程质量符合相关标准和规范。

5. 技术监督技术监督是对工程质量进行全程监控和评估。

通过委托第三方机构进行技术监督，对工程的设计、施工和验收等环节进行独立的审核和评估，确保工程质量的可靠性和合规性。

四、案例分析以某高速公路工程为例，通过充分调研和前期设计优化，确定了合理的路基和路面结构，采用了先进的材料和施工技术。

现行法规对施工组织设计和专项方案有关要求一、现行法规对施工组织设计内容的要求：（1）、一般性施工组织设计内容要求1、《建设工程监理规范》对施工组织设计内容的要求：施工组织设计的内容应根据施工合同的有关规定编制，即其人员、设备、材料、工艺、工期、质量、成本、安全生产、文明施工、工程档案等必须符合合同规定2、«建筑工程施工现场管理规定»（1991.12.5建设部第15号文）对施工组织设计内容的要求施工组织设计应包括下列内容：工程任务情况施工总方案:1）施工方法2）总进度计划3）主要单位工程进度计划4）施工力量5）施工机具6）总施工部署施工组织技术措施:1）工程进度技术措施2）工程质量技术措施3）安全防护技术措施4）环境卫生防护技术措施施工总平面布置图总包和分包的分工范围及交叉施工部署3、«建筑施工现场环境与卫生标准»JGJ146-2004对施工组织设计内容的要求：施工组织设计中应有防止大气、水土、噪声污染和改善环境卫生的有效措施4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91对施工组织设计内容的要求：高处作业安全技术措施必须列入施工组织设计在施工组织设计中应确定用于现场施工的登高和攀登设施5、《建设工程安全生产管理条例》（2004.2.1起实施）对施工组织设计内容的要求：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，6、按《建筑筑工程预防高处队落事故若干规定》建质[2003]82号对施工组织设计内容的要求：施工方编制施工组织设计时，应制定预防高处坠落的措施7、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》建质[2003]82号对施工组织设计内容的要求：施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的安全技术措施8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000、J43-2000对施工组织设计内容的要求：脚用架工程的施工设计应列入单位工程施工组织设计，施工设计的内容应包括：脚手架的平、立、剖面图脚手架基础做法连墙件的布置及构造脚手架的转角处、通道洞处构造脚手架的施工荷载限制脚手架的计算，一般包括脚手架稳定或搭设高度计算及连墙件的计算分段搭设和分段卸荷方案设计计算脚手架的搭设、使用、拆出等安全措施9、《云南省建筑工程质量优良等级评定标准》DBJ53/T-24-2008：实施创优的建筑工程，施工单位应施工组织设计中制定具体的创优措施，并组织实施（2）专项施工组织设计内容要求1、«施工现场临时用电安全技术规范»JGJ46-2005、J405-2005：施工现场临时用电设备在5台及其以上或设备容量在50KW以上者，必须编制施工组织设计，施工现场临时用电设计应包括下列内容：①工程概况②现场踏勘③确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向④进行负荷计算⑤选择变压器⑥设计配电系统:⑦设计配电线路，选择导线或电缆⑧设计配电装置，选择电器⑨设计接地装置⑩绘制临时用电工程图，主要包括临时用电总平面图、配电装置平面图、配电系统接线图、接地装置设计图设计防雷装置确定防护措施制定安全用电措施和防火措施2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001、J84-2001：扣件式钢管脚手架施工前，应根据规范的规定编制施工组织设计，其内容包括：工程概况构配件设计：包括钢管、扣件、脚手板、连墙件品种、规格、材质等荷载计算：包括永久荷载和可变荷载计算设计计算：A、纵向、横向水平杆等受弯构件强度和连接件的抗滑承载力计算B、立杆稳定性计算C、连墙件强度、稳定性和连接强度计算D、立杆地基承载力计算E、构造设计：包括立杆步距、横距、纵距，纵向水平杆、横向水平杆、脚手板构造，立杆构造，连墙件构造，门洞、剪刀撑、斜道构造等设计F、施工准备要求G、搭设要求H、检查与验收I、拆除要求J、安全管理3、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004：施工单位应全面了解拆出工程的图纸和资料，进行现场踏勘，编制施工组织设计或专项技术方案,其内容应包括：工程概况拆除方法拆除顺序废弃物处理施工准备人员、材料、设备配置及要求技术管理安全管理文明施工应急救援(3)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对专项方案的内容要求：1、工程概况2、编制依据3、施工计划4、施工工艺技术5、施工安全保证措施6、劳动力计划7、计算书及相关图纸二、现行法规要求在施工组织设计的基础上编制专项施工方案的工程1、《建筑筑工程预防高处队落事故若干规定》建质[2003]82号①项目经理部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠事故的专项施工方案并组织实施②物料提升机专项方案③施工外用电梯专项方案④各类卸料平台脚手架附着式升降脚手架和其他外挂式脚手架专项方案模板工程专项方案吊篮专项方案2、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》建质[2003]82号①项目经理部应结合施工组织设计，根据建筑工程的特点，编制预防坍塌事故的专项施工方案，并组织实施②基坑、基槽、边坡、基础桩、模板和临时建筑③排水专项方案④防地质灾害专项方案⑤雨季施工专项方案3、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（2004年实施）和《危险性大的分部分项工程安全管理办法》（2009年实施）规定，下列工程需编制专项施工方案：1）、基坑支护与降水工程：开挖深度≥3m或虽＜3m但地质条件和周边环境复杂的基坑基槽支护、降水工程2）、土方开挖工程：开挖深度≥3m的基坑基槽的土方开挖工程3）、模板工程1′）、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程2′）、混凝土模板支撑工程：搭设高度≥5m，施工总荷载≥10KN/m2，集中线荷载≥15KN/m，高度大于水平支撑投影宽度且相对独立无相联构件的混凝土模板支撑工程3′）、承重支撑体系：用于钢结构支撑等满堂支撑体系4）、起重吊装及安装拆卸工程1′）、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在≥10KN的起重吊装工程2′）、采用起重机械进行安装的工程3′）、起重机械设备自身的安装、拆卸5）、脚手架工程1′）高度≥24m的落地式钢管脚手架2′）附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升;挂脚手架;吊篮脚手架；悬挑脚手架3′）门型脚手架4′）卸料平台、移动式操作平台5′）新型及异型脚手架工程6）、拆除、爆破工程1′）、建构筑物拆除工程2′）、采用爆破拆除7）、其他危险性较大的工程1′)建筑幕墙安装工程2′)隧道工程3′)桥梁工程4′)特种设备施工(<<特种设备监察条例>>:特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、气瓶、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施)5′)特种施工设备6′）网架和索膜结构7′）6m以上的边坡施工大江、大河中导流、截流8′)港口工程、航道工程9′)采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工10′）、人工挖孔桩11′）、地下暗挖、顶管及水下作业12′）、预应力工程三、现行法规要求施工单位组织专家论证的专项方案1、《危险性大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（2004年实施）和《危险性大的分部分项工程安全管理办法》（2009年实施）规定，下列工程施工单位须编制专项施工方案并组织专家论证：①深基坑工程：1）开挖深度≥5m或地下≥3层，或深度＜5m，但地质条件和周边环境及地下管线极其复杂，或影响毗邻建（构）筑安全的基坑基槽的土方开挖支护、降水工程2）开挖深度≥5m的基坑基槽的土方开挖、支护降水工程②地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等到地质复杂性的工程③模板工程和支撑系统1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程2）混凝土模板支撑工程：水平砼构件模板支撑系统高度超过8m、或跨度超过18m、施工总荷载超过15KN/㎡、或集中线荷载超过20KN/m的模板支撑系统3）、承重支撑体系：用于钢结构吊装满堂支撑，承受单点集中荷载700kg以上④、起重吊装及安装拆卸1）采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重量在100KN及以上起重吊装设备2）起重量≥300KN的起重设备安装工程，高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程⑤、脚手架1）、搭设高度≥50m落地式钢管脚手架3）提升高度≥150m附着式或分片式提升脚手架2）架体高度20m及以上悬挑式脚手架⑥拆除、爆破工程1）采用爆破、拆除的工程2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建构筑物拆除3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建构筑物安全的拆除4）、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文风貌区控制范围的拆除⑦30m以上的高空作业大江、大河中深水作业⑧其他1）施工高度≥50m幕墙安装2）跨度≥36m的钢结构安装，跨度≥60m的网架索膜结构安装3）孔深≥16m人工挖孔桩4）地下暗挖、项管、水下作业5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程2、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》：施工单位应编制高切坡（按《建筑工程预防坍塌事故若干规定》：高切坡为30m以上的岩貭边坡和15以上的土貭边坡）、桩基等专项方案，并组织专家论证3、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2001规定：下列边坡工程的锚喷支护设计应通过专家论证：①、高度大于30m的岩貭边坡和高度大于20m的土貭边坡②、地质及环境复杂、稳定极差的边坡工程③、滑坡区内的边坡工程④、一旦失稳破坏，后果极为严重的边坡工程9、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002规定：下列边坡工程的设计及施工应进行专门论证：①、超过《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002适用范围的建筑边坡工程②、地质和环境条件很复杂、稳定性极差的边坡工程③、边坡邻近有重要建构筑物、地质条件复杂、破坏后果很严重的边坡工程④、已发生过严重事故的边坡工程⑤、采用新结构、新技术的一、二级边坡工程四、现行法规对于施工方编制应急求援预案的要求1、«建筑施工现场环境与卫生标准»JGJ146-2004施工企业应根据法律法规的规定，制定施工现场公共卫生突发事件应急预案2、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004拆出工程必须制定生产安全事故应急预案3、《建设工程安全生产管理条例》（2004.2.1起实施）①施工单位应当制定本单位安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练②施工单位应当根据建设工程特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全生产事故应急救援预案。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；4、施工进度保障措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件（2）工期总体保障措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性；6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；2）资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；3）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；4）施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；5）技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；6）资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；（3）不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；1.增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；3.做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；4.采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；（4）劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理；2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；（5）进度网络计划1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；2）进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；2.施工进度计划的实施编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；。

第1篇一、施工组织设计施工组织设计是技术措施工程的核心内容，主要包括以下几个方面：1. 施工方案：根据工程特点、施工条件、施工资源等，制定合理的施工方案，确保施工过程有序进行。

2. 施工进度计划：根据施工方案，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。

3. 施工资源配置：合理配置施工所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，确保施工顺利进行。

4. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。

5. 施工安全措施：制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

二、施工工艺与技术1. 施工工艺：根据工程特点，选择合适的施工工艺，提高施工效率，确保工程质量。

2. 施工技术：运用先进的施工技术，提高施工质量，降低施工成本，缩短施工周期。

3. 施工新材料、新技术、新工艺的应用：积极推广应用新材料、新技术、新工艺，提高工程质量，推动工程建设技术的进步。

三、施工设备与管理1. 施工设备：选用先进的施工设备，提高施工效率，确保工程质量。

2. 施工设备管理：建立健全设备管理制度，加强设备维护保养，确保设备正常运行。

3. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序，提高施工效率。

四、施工质量与安全1. 施工质量：严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

3. 质量监控与验收：建立健全质量监控体系，对施工过程中的质量进行实时监控，确保工程质量。

五、施工环保与节能1. 施工环保：遵守国家环保法规，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染。

2. 施工节能：在施工过程中，积极应用节能技术，降低能源消耗，提高能源利用效率。

总之，技术措施工程在工程建设中具有重要意义。

通过采取一系列技术手段和管理措施，确保工程质量、进度、安全等方面达到预期目标，为我国基础设施建设贡献力量。

施工总体进度计划及保障措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划表1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。

组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。

及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4、做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

施工组织方案及保障措施一流施工质量，来源于完美施工方案、严格施工管理和高素质施工队伍！（一）编制依据1、甲方提供图纸及相关文件2、《通风及空调工程施工质量验收规范》GB50243-20023、《采暖通风及空气调节设计规范》GB50019-20034、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20025、《低压配电设计规范》GB50055-956、《通用用电设备配电设计规范》GB50055-937、《建筑设计防火规范》（2001版）GBJ16-878、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）9、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）10、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）（二）施工质量保证体系（三）施工前准备工作1、施工安装队组织本工程安装、调试人员都经过青岛日立公司专业培训和认定，技术熟练、作风严谨、经验丰富、组织纪律性强；安装过程中有明确分工，实行工程质量责任制，如发现质量不合格，除进行返工外，还要对相关责任人进行经济处罚。

施工管理、质量体系见上表，职责如下：项目经理——施工方案、进度计划、质量控制、技术支持、系统调试、安全检查、工作协调。

技术负责人——技术交底、方案落实、工序安排、人员调配、材料准备、资料整理。

施工班组长——分项、分步工程施工、技术指导、人员分配、质量自检。

施工人员——具体工作施工。

2、安装材料部分关键在于冷媒管，日立所有冷媒管均为从已取得ISO9002证书厂家直接购置去磷无缝紫铜管。

1．引用标准如下：GB/T1527-1997 《铜及铜合金拉制管》GB/T5121-1996 《铜及铜合金化学分析方法》2．现场检验标准如下：管道内外表面应无针孔、裂纹、起皮、起泡、粗划道、夹杂、铜粉、积碳层、绿锈、脏污和严重氧化膜，并不允许存在明显划伤、凹坑、斑点等缺陷！3．管材规格：(mm)Φ6.35X0.8 Φ9.53X0.8 Φ12.7X0.8 Φ15.88X1.0Φ19.0X1.0 Φ22.2X1.2 Φ25.4X1.2 Φ28.6X1.4Φ31.75X1.4 Φ34.88X1.4 Φ38.1X1.7容许偏差: 管径±0.12 壁厚±0.084．包装、运输、储存每件产品清洁干燥后，管口用洁净软质泡沫材料或胶塞密封，泡沫材料或胶塞不允许出现破裂、掉渣。

.1、组织保证举措项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实行1.2 成立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对照工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实行。

1.3 踊跃按期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供给部门、政府看管部门和其余相关单位沟通见解，更正不足，保证工程施工和协的外面环境。

1.4 调遣精兵强将，增强项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并依据本工程特色，确立优异的专业化施工队伍；投入性能优异的施工机械设备准时进场，实时进行安装调试，保证准时动工。

同时，项目所需资本拨付到位实时，保证工程的顺利进行。

项目经理部按项目管理的各项要求展开工作，增强项目管理，增强施工全过程的监察、检查、指导。

并采纳优良的施工资料，提高工程质量，降低施工难度，防止返工。

1.5 为保证计划达成，我公司将选派以前担当近似工程的项目经理担当该工程的项目经理，该同志拥有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，兼顾安排，保证工程的工期按要求时间达成。

1.6 拟订详尽的资料采买计划，保证资料供给实时，专设资料供给组，专项负责资料采买工作，严格依照整体施工进度计划中要求的时间将资料运达现场。

1.7 严格依照工期网络计划进行施工工序的安排，联合各项技术举措计划，仔细编制施工进度计划，增强施工的组织领导，严格按鉴定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。

重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。

充足利用有益条件和适合季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实行工序，缩短流水作业步距，加速工程进度，以保证工期。

同时常常检查施工进度计划的履行状况，实时修正施工进度计划，使施工进度计划随时拥有指导生产的效劳。

要点线路的要点工序，在条件赞同和保证质量的前提下，采纳两班作业，加速施工进度，保证合同工期的实现。

2、技术保证举措2.1 现场施工技术人员充足认识设计文件，与设计部门密切联系，实时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。