组织施工设计第5部分现场技术和施工力量保障措施

施工方案与技术措施一、编制说明施工组织设计方案是根据招标人、招标代理机构的招标书、招标书说明文件、设计构思、关于国家相关施工及验收规范、质量验评标准、有关安全技术操作规程、结合现场条件和工程特点，以及我公司多年的施工经验和目前我公司实际的施工技术力量、施工机具及其生产能力进行编制。

我们将以多年来的工程施工经验，系统完整按招标单位的要求来完成本次施工招标任务，按照招标要求认真编制施工方案，并且设计编制内容将作为中标后现场指导施工的主要依据，设计方案有未尽事项，将在工程中依据实际情况进行调整和补充。

以项目部为核心的基础上以项目经理负责制为原则，组织高效精干的项目部，根据工程现状及工期的需要，充分调动全公司力量及时、优质地为本项目服务。

具体机构安排详见施工组织机构。

（一）编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。

通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。

（二）编制依据1、根据招标公司提供的施工招标文件；2、根据招标人提供的工程施工图纸；3、依据对招标文件所确认建设地点的实地勘察、记要；4、依据现行国家及省、市颁布的相关规范、规程、政策法令和法规；5、依据国际质量管理体系（IS09001：2015）、国际环境管理体系（IS014001：2015）、职业健康安全管理体系（GB/T28001—2011）标准所发布的有关工程管理文件及补充文件；6、依据公司的技术力量、管理水平现状和经济、技术实力。

（三）编制原则施工组织设计是展开施工的指导性文件，是对拟建工程的准备工作和整个施工过程在人力、物力、时间、技术、组织上作出的一个全面合理的安排，应具有可操作性、全面性等，其总的原则应完全满足施工合同要求和符合实际施工需要，确保本合同段工程安全、优质、按期完成。

第二章施工组织部署及设计（质量、进度、安全等）及相关保证措施第一节施工组织部署一、施工目标及承诺1、工期目标及承诺：施工总工期不超过100 日历天。

2、质量目标及承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格。

3、投资目标：以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，确保安全文明施工创“鹿城区安全文明施工标准化工地”。

二、施工组织部署1、组织强有力的组织机构组建项目经理部，实行项目管理。

派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进驻现场组织施工。

2、合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸，施工中各个作业区依次组织作业组，按流水段划分进行流水作业。

3、充足的劳动力及总包协调能力安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

4、配备充足的施工周转材料，足够的工程模板周转料，施工过程中根据需要随时更换新模板。

5、合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

6、做好超前施工技术准备工作1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

3）针对本工程特点，编制雨季施工措施、夏季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

7、加强工程进度的计划性1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1）工作细分结构本工程我方的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。

工作细分结构是本工程我方项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。

结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。

完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。

届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。

在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2）进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。

认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。

实施项目进度计划必须具备6个关键特性。

这6个关键特性是：1.响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。

2.费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。

3.可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。

4.项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。

5.准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

6.弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。

制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我我方采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。

另一种是商用工具MicrosoftProject。

施工技术力量及技术组织措施一、施工技术力量的重要性施工技术力量是指具备一定技术能力和经验的专业人员，他们在施工过程中负责技术指导、技术管理和技术控制等工作。

施工技术力量的强弱直接关系到施工质量、工期和成本等因素。

有强大的施工技术力量，可以保证施工过程中的技术难题得到及时解决，提高施工效率，保证工程质量。

因此，施工企业在项目实施前应充分考虑施工技术力量的配置和管理。

二、施工技术力量的组成施工技术力量主要包括以下几个方面：1. 技术管理人员：主要负责组织和协调施工各方面的技术工作。

他们需要具备良好的组织管理能力，能够制定施工进度计划，协调各个施工专业之间的协作，确保工期的顺利进行。

2. 技术员：技术员是施工现场的技术骨干，他们负责具体的施工工艺及操作控制。

技术员需要对施工工艺流程熟悉，并能够处理施工过程中的技术难题。

3. 现场施工人员：现场施工人员是施工过程中的实际操作人员，他们需要掌握相应的技能，完成施工任务。

他们需要具备严谨的工作态度和高度的责任心，以保证施工质量。

4. 监理工程师：监理工程师主要负责监督和控制施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求和施工标准。

他们需要具备较高的专业技术水平，能够提供技术咨询和技术支持。

5. 设计人员：设计人员负责项目的施工图纸编制，设计出合理可行的工程方案，为项目的顺利施工提供技术支持。

三、施工技术组织措施的重要性施工技术组织措施是指在施工过程中采取的一系列组织安排和管理措施，以确保施工过程的顺利进行。

施工技术组织措施的合理性直接关系到施工进度、施工质量和工程成本等因素。

合理的施工技术组织措施可以提高工人的工作效率，减少工期延误和质量事故的发生。

四、施工技术组织措施的常用方法1. 施工方案的制定：在施工前制定详细的施工方案，明确工程的施工流程和质量要求，安排好各个工种的施工进度，确保施工过程可控。

2. 时间计划的编制：根据工程进度和工种的特点，制定详细的时间计划表，合理安排施工人员的工作和休息时间，提高施工效率。

施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排原则1、施工进度安排必定满足招标文件的工期要求。

2、考虑生产的平衡，尽可能使劳动力、机械设备、资本、资料的平衡，尽可能做到工种、工序合理连结、搅乱少、工效高、经济效益好。

3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交织流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

4、受雨季影响、对施工搅乱比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。

5、资料的需用量，要依照施工进度提前核算和准备，必定保证工程的连续施工，杜绝因资料短缺而出现的窝工现象。

2、施工进度计划本工程计划安排工期为日历天，本质动工时间以业主通知为准。

3、进度计划的保证措施施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个次序渐进的动向控制过程，施工现场的条件和情况变化无常，项目经理部要及时认识和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将本质进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要解析原因，并系统解析对后续工作会产生的影响。

派有施工管理经验的人员担当管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日志》制度，每天详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必定记录的有关问题。

2、坚持每二天按期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外面关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整建议。

3、各级领导必定“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑有序地施工。

关于影响工程施工总进度的重点项目、重点工序，主要领导和有关管理人员必定随从作业，及时组织有效力量，加班加点打破难点，以保证工程进度计划的实现。

保证工期的管理措施1、组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。

确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。

1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。

1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。

2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。

3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。

在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。

3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。

施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。

3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。

从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。

施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。

1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。

1．2．5其它有关手册及参考文件资料。

第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。

本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。

2）施工现场安装条件具备。

2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。

2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。

消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。

第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。

3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。

项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

保证工程质量的技术力量及技术措施保证工程质量是每一个项目的核心目标，为了实现这一目标，必须配备足够的技术力量和采取适当的技术措施。

本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。

一、技术力量1. 项目经理：项目经理是工程质量的总责任人，负责协调和管理项目的各个方面。

项目经理应具备丰富的工程管理经验和技术知识，能够有效地组织和指导项目团队，确保工程质量的达标。

2. 技术负责人：技术负责人是项目的技术核心，负责工程设计、施工方案的制定和技术问题的解决。

技术负责人应具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各种技术手段解决工程中的技术难题。

3. 监理工程师：监理工程师是对工程施工全过程进行监督和检查的专业人员。

监理工程师应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

4. 质量检测人员：质量检测人员是对工程质量进行检测和评估的专业人员。

他们应具备专业的测试技能和丰富的实践经验，能够准确地进行各项质量检测工作，并提供合理的改进建议。

5. 施工人员：施工人员是工程实施的主体，他们应具备熟练的操作技能和严谨的工作态度，能够按照设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量的达标。

二、技术措施1. 工程设计：工程设计是保证工程质量的基础，设计人员应根据项目要求和相关标准进行合理的设计，避免设计错误和缺陷。

设计过程中应充分考虑工程的可行性和可靠性，确保设计方案的合理性和科学性。

2. 施工方案：施工方案是工程实施的指导文件，施工方案应根据设计要求和实际情况制定，明确施工步骤和方法。

施工方案应详细描述施工过程中的关键控制点和质量要求，确保施工过程的可控性和可追溯性。

3. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系是保证工程质量的重要措施。

质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量计划、质量控制和质量评估等内容，通过有效的管理和监控，确保工程质量的稳定和可持续性。

2.施工方案及主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行工程建立程序。

2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规*的原则，确保工程质量和工期。

建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。

3、采用"四新〞技术。

结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

结合实际，经济可靠。

施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹平安，科学合理。

根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。

坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。

二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。

结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。

三、工程概况工程名称：工程地点：四、工程组配备〔一〕组织机构1、施工工程经理部设置原则，要保证工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。

②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。

③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。

④面向施工现场，人员精干、高效，。

施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，机构层次少，人员精干。

1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本工程管理目标的实现。

第1篇一、工程概况本项目为XX工业园区新建厂房工程，位于XX市XX区XX工业园区。

厂房占地面积约为10000平方米，建筑面积约为8000平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为18米，层数为3层。

工程总投资约为5000万元。

二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、标准规范要求。

2. 确保工程质量和安全，实现优质、高效、安全、文明施工。

3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。

4. 优化资源配置，降低工程成本。

5. 注重环境保护，实现绿色施工。

三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥和监督工程实施。

2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。

3. 各部门职责明确，相互配合，形成高效的组织体系。

四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等工作，预计用时2个月。

2. 土建施工阶段：完成地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等施工，预计用时10个月。

3. 安装工程阶段：完成设备安装、电气、给排水、暖通等施工，预计用时2个月。

4. 竣工验收阶段：完成工程验收、交付使用等工作，预计用时1个月。

五、施工技术措施1. 地基基础施工：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。

2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。

3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保室内环境舒适。

4. 安装工程：选用优质设备，确保设备运行稳定。

六、质量安全措施1. 严格执行国家和地方相关法律法规、标准规范。

2. 建立健全质量安全管理体系，明确各岗位质量安全责任。

3. 定期进行质量安全检查，及时发现并解决问题。

4. 加强施工人员培训，提高安全意识。

七、环境保护措施1. 严格执行国家和地方环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。

2. 施工现场设置围挡，防止扬尘、噪音等污染。

3. 施工废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类处理。