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医院经营分析报告及工作计划PPT课件模板

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医院年度、半年段经营工作总结计划PPT

医院年度、半年段经营工作总结计划PPT

设备更新 10台以上
三、2018年度重点项目经营计划纲要
二级综合医院
妇产、骨科、外科、医美、急诊等重点专科
不孕不 育专科
产科 VIP
骨科 微创
外科 微创
整形美 容中心
种植牙 中心
急诊 服务
妇科项目 产科项目
2018年度妇产科重点经营项目大纲
1.重点经营项目：生殖与不孕专科，充分利用我院作为广东省不孕不育科研基地的优势，对以往既有不孕单病种成 功案例进行包装、推广宣传，作为2018年妇科重点单项经营项目开展；
3.落实责任，绩效改革：
➢ 细化经营项目，靶向绩效改革，完善薪酬绩效体系，提高创收积极性；
➢ 健全经营工作制度，落实经营工作人人有责理念；
➢ 通过不断改进经营制度、岗位职责、个人绩效、考评沟通，规范医院经营管理工作；
3.目标管理、狠抓业务：
➢ 医院经营目标与董事会目标保持高度一致，全面整合院内外资源，落实目标管理； ➢ 学科目标与医院整体经营目标保持高度统一，开展新技术、新项目，提高业绩增长点； ➢ 个人目标与学科团队经营目标相结合，达成团队目标，提高个人绩效； ➢ 通过医院目标、学科目标、个人目标的高度统一，不断加强团队的战斗力； ➢ 通过年度经营目标月度分解，月度目标的科室分解，管控指标，狠抓业务落实。
年度经营中心工作计划汇报
2018-01
经营中心汇报内容
➢ 年度经营工作思路 ➢ 年度整体经营目标 ➢ 重点经营项目纲要 ➢ 协同工作
一、年经营工作思路
1.找准方向，明确定位 2.团队建设，综合提升 3.绩效改革，落实责任 4.目标管理，狠抓业务
1.找准方向，明确定位：
➢ 二级综合性医院，以妇产科、骨科（含康复）、外科、口腔医美、急诊医学科等为重 点发展学科，巩固和加快传统重点学科发展，市场化和差异化特色学科发展；

医院经营分析PPT精选课件

医院经营分析PPT精选课件

部
外 胁 3、 威 内部优势与外部
威胁相匹配
4、
与外部威胁相关 的内部劣势
竞争优势
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应用流程
评估现有的战略和将来的可能战略 优势：那些可以使组织比其他竞争对手更具有
竞争力的因素 劣势：组织中的缺陷、失误、约束等因素；也
指组织做事没有效率；或者相对竞争对手而言， 组织拥有低下的能力和较少的资源 机会：组织中任何目前有利或未来会对组织有 利的状况 威胁：组织中的任何不利因素、趋势或变化， 它将削弱组织的竞争能力
6
第二节 医院外部环境分析
7
大环境 运行环境
内部环境
客户、供应商、 竞争者
环境的三个层次
8
医院的生态环境
政治环境：政府卫生政策、财政、物价、法律 经济环境：利率、汇率、经济增长率、通货膨胀 社会和文化环境：疾病构成、出生率、疾病流行
特征、年龄构成、性别构成、人口死亡率、期望 寿命、消费者行为特征、文化背景及差异、习惯 教育 技术和资源环境：技术状况、科研、资源、环境 保护等
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社会文化人口环境
一个国家的人口规模取决于出生率、死 亡率、移民率
世界人口老龄化，这对医院活动的各个 方面都会产生重要影响
教育和培训的程度决定了人口的质量 社会环境和传统习惯影响医院的活动
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我国已经进入人口老龄化阶段，0-14岁年龄组人口占总人口的 22.89%，65岁及以上人口占总人口的6.96%。我国的老龄人口 占世界人口的1/5，占亚洲的1/2，
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SWOT分析的优点
应用范围广泛 并不要求大量的财务数据材料 不仅有助于医院分析环境，而且能促使医院全
盘考虑组织的战略，以回应组织所处的不断变 化的环境 可以评估医院的核心能力、竞争力和资源 可以提供深刻的分析，回答医院成功与失败的 原因

医院工作汇报ppt医院发展规划ppt【36页】

医院工作汇报ppt医院发展规划ppt【36页】
650万
420万
220万
240万
700万
第四部分工作不足及提高
PART 04
√ 努力方向
√ 工作效率
√ 团队提高
√ 扩展销售
工作努力方向
努力方向
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
添加标题文字内容
完成项目展示
工作完成季度
82%
73%
56%
32%
第三部分成果展示及问题
PART 03
√ 项目前期
√ 执行过程
√ 存在问题
√ 解决方法
√ 成果展示
√收益增值
重点项目展示
项目分析
项目分析
项目分析
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加主要内容
完成概述
重点任务完成
填加标题
点击输入说明文字
填加标题
点击输入说明文字
填加标题
点击输入说明文字
工作完成阶段
阶段一
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
阶段二
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管理提升方针
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方针一
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县医院上半年工作总结和下半年工作计划PPT

县医院上半年工作总结和下半年工作计划PPT
加强疫苗接种工作
按照国家和地方免疫规划要求，做好疫苗接种的 组织和实施工作。
3
开展防控知识宣传
通过多种形式宣传传染病防控知识，提高居民自 我防护意识。
推进健康教育工作
制定健康教育计划
针对不同人群制定个性化的健康教育计划，提高居民健康 素养。
开展健康知识讲座
组织专家开展健康知识讲座，普及健康生活方式和疾病预 防知识。
通过加强医疗核心制度落实、规范诊疗行为、强化“三基三严”训练等
措施，医疗质量和安全得到进一步提升，未发生重大医疗事故和纠纷。
03
重点学科建设
县医院在心血管内科、神经内科、普外科等重点学科方面取得显著进展
，成功开展多项新技术和新项目，提高了医院整体诊疗水平。Biblioteka 公共卫生工作疫情防控
积极应对新冠疫情，完善预检分 诊、发热门诊、核酸检测等防控 措施，确保了医院内部零感染。
完善医疗安全制度
建立健全医疗安全管理制度和应急预案，确保医疗过程的安全可 控。
强化医疗器械管理
严格医疗器械的采购、使用和维护管理，确保医疗器械的安全有 效。
加强医疗废物处理
规范医疗废物的分类、收集、转运和处置，防止医疗废物对环境 和患者造成危害。
推进医疗技术创新
引进先进医疗设备
积极引进国内外先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平和综 合服务能力。
提高医院整体实力
01
通过加强医疗质量管理、推进医院信息化建设、加强人才队伍
建设等措施，提高医院整体实力。
提升患者满意度
02
通过优化服务流程、改善服务态度、提高服务质量等措施，提
升患者满意度。
实现医院可持续发展
03
通过创新工作模式、拓展业务范围、提高经济效益等措施，实

医院经营分析PPT课件

医院经营分析PPT课件

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104致力于数据挖掘合同简历论文写作ppt设计计划书策划案学习课件各类模板等方方面面打造全网一站式需求105106
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民营医院经营分析报告PPT

民营医院经营分析报告PPT

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03
存在问题分析
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当前主要存在问题
业务发展不平衡
重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
业务3 75%
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各分公司完成进度
105.8%
81.2%
成本消耗情况
添加您的标题
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添加您的标题
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重点业务增长强劲
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医院运营分析报告.pptx

我的职责之一是要做好本单位的会计核算工作，努力规范单位财务管理，维护财政纪律，当好领导参谋，提供 真实的财务数据、合理的分析和建议，对不合理的开支坚决杜绝。
二是负责财务管理、审计经过多年的努力工作，取得了一定的成绩，也存在着不足，但通过实践给了我观察问 题、分析问题的能力，使我的理论政策水平和工作能力得到了长足的发展。
二、预算管理工作更趋于科学化
根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预 算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支 预算符合率达到预期的工作目标。
三、完成起草完善综合目标责任工作
医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对 医
五、依据资金结算法规做好烫金出纳工作
依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳 工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
六、存在不足方面
1,财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、 涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。
六、加强卫生统计工作，促进信息化管理
统计工作也是我的职责之一，负责统计信息管理及报表数据汇总工作。近年来我按照上级要求，逐步完善了卫 生统计网络直报信息管理系统，包括卫生医疗机构人力资源管理库、医疗组织机构代码库,大型医疗设备库和重大疾 病分类管理库等信息系统。通过信息化管理系统的加强，及时提供真实、准确的数据资料，为领导决策提供了可靠 依据。
医院运营分析报告

医院整体运营工作思路及计划经典课件(共32张PPT)

4.业等连锁集团式企业的介入，让中小型境外资本、地产商、保险业、医药企 民营医院生存空间进一步压缩。......
2022/3/31
制定院内经营业基绩于增长现点状工作，计我划；们民营医院应该作出哪些努力？
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
业等连锁集团式企业的介入，让中小型境外资本、地产商、保险业、医药企
•
上个世纪七十年代末，一位在哈弗讲授NBA课程的教授，曾经对即将毕业的学生
们做了一次调查，他调查的问题很简单，就三个方面：
• 第一，你是否为自己的未来确定了一个明确的目标？ • 第二，如果有的话，你是不是用书面的形式把它写下来了？ • 第三，你有没有为实现你的目标作出一些计划？
同比增长20%
按既定计划达成
无重大医疗纠纷投诉

≥85%
备注：1.业绩任务目标的增量预算，需进一步结合实际进行确定；2.规范化目标 管理纳入到每月度工作计划中；
员工
满意度
≥85%
2022/3/31
整体运营计划（业绩目标达成）：
序号
1
重点工作计划
主要措施
完成全院临床、医技、营销部门经营目标分解计划；结合去年实际完成情况，制定年度全院增量（零基）预算目标计划书，各科室、各部门经营目标责任书。
2022/3/31
民营医院35年风雨路
从国有到“单飞”
01
1980年个体开业行医的请示报告》8月国务院批准《关于允许
民营医院新世纪
的区别，建立新建医疗机构分类管理2000年，开始有营利性与非营利性 制度，民营医院进入规范化发展之路。
03
民营医院新节点
2015年民营医院共计次超越公立医院的数量。14518家，首

医院经营分析报告及工作计划PPT演示课件


目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年
02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO
医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院 主讲人：XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019，是不平凡的一年，是突飞猛进的一 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争 力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质 量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展 现的重要思想为指导，不断提高全面准进卫生改革与 发展的马到成功奉献 能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创 造性地开展工作，出色地完成了全年的各项工作任务。

医院运营分析报告ppt


PART THREE
03
Cost control methods for hospital operations
医院运营成本控制方法
设立成本控制部门
优化人力资源分配 通过分析医院各科室的工作量和人员配置，合理调整人力 资源分配，降低人力成本。 提高设备使用效率 定期对医疗设备进行维护和检修，确保设备处于良好状态， 提高设备使用效率，降低设备折旧成本。 实施节能措施 通过改进照明、空调等设施，提高能源利用效率，降低能 源消耗成本。
提高医疗服务质量
优化人力成本 通过提高医护人员的工作效率，如引入信息化管理系统、实施排班制度等，降低人力成 本，从而提高医疗服务质量。 降低物资采购成本 通过集中采购、合理库存管理等方式，降低医疗物资采购成本，为提高医疗服务质量提 供资金保障。 节能减排 通过节能设备、绿色建筑等措施，降低医院运营过程中的能源消耗和环境污染，实现可 持续发展，提高医疗服务质量。 提高诊疗效率 通过引入先进的诊疗技术和设备，提高医生的诊疗效率，缩短患者等待时间，提高医疗 服务质量。

04
新型医疗设备通常具 有更高的能效和更低 的故障率，能够有效 降低设备维护成本， 提高医疗服务质量。
医院运营成本构成分析:管理 费用
管理费用占比高 医院运营成本中，管理费用占比最高，达到40%，其中人 员工资、福利待遇等是主要支出。 优化管理费用结构 通过调整人员结构、提高管理效率等方式，可以有效降低 管理费用，从而提高医院运营效益。 引入信息化手段 利用信息化手段，如电子病历、远程会诊等，可以减少人 力成本，降低管理费用。
分析成本与效益的关系
优化人力成本 通过提高医护人员的工作效率，减少不必要的 人力投入，降低运营成本。例如，引入自动化 设备，提高诊疗效率，减少人工操作时间。 精细化管理 通过精细化管理，降低浪费，提高资源利用率 。例如，对医疗设备进行定期维护，避免因设 备故障导致的额外成本。 引入外部合作 通过与其他医疗机构或企业合作，共享资源， 降低运营成本。例如，与药品供应商、保险公 司等建立合作关系，实现资源共享和成本分摊 。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

的卵石 润。它
却肤 走进了
平滑， 人间装
肌理莹 点着人
润。它 们的生
目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年 02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。 体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤
而同样 平滑，
是石头 肌理莹
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走却进体体了肤肤人平糙间滑砺装，的点肌山着理石人莹的们润价的。值生它是渺活走小，进的其了体。价人肤然值间糙而是装砺同伟点的样大着山是的人石石。们的头的价的生值卵活是石，渺却其小体价的肤值。平是然滑伟而，大同肌的样理。是莹石润头。的它卵走石进却了体人肤间平装滑点，着肌人理们莹的润生。活它，走其进价了值人是间伟装大点的着。人
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体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤
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是石头 肌理莹
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走却进体体了肤肤人平糙间滑砺装，的点肌山着理石人莹的们润价的。值生它是渺活走小，进的其了体。价人肤然值间糙而是装砺同伟点的样大着山是的人石石。们的头的价的生值卵活是石，渺却其小体体价的肤肤值。糙平是然砺滑伟而的，大同山肌的样石理。是的莹石价润头值。的是它卵渺走石小进却的了体。人肤然间平而装滑同点，样着肌是人理石们莹头的润的生。卵活它石，走却其进体价了肤值人平是间滑伟装，大点肌的着理。人莹
而同样 平滑，
是石头 肌理莹
的卵石 润。它
走却进体体了肤肤人平糙间滑砺装，的点肌山着理石人莹的们润价的。值生它是渺活走小，进体的其了肤体。价人糙肤然值间砺糙而是装的砺同伟点山的样大着石山是的人的石石。们价的头的值价的生是值卵渺活是石小，渺却的其小体。价的肤然值。平而是然滑同伟而，样大同肌是的样理石。是莹头石润的头。卵的它石卵走却石进体却了肤体人平肤间滑平装，滑点肌，着理肌人莹理们润莹的。润生它。活走它，进走其了进价人了值间人是装间伟点装大着点的人着。们人的们生的活生，活其，价其值价是值伟是大伟的大。的
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。 体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其体价肤值糙是砺伟的大山的石。的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。
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体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。
05、病患满意度度分析 体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤
。
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤
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走却进体体了肤肤人平糙间滑砺装，的点肌山着理石人莹的们润价的。值生它是渺活走小，进体的其了肤。价人糙然值间砺而是装的同伟点山样大着石是的人的石。们价头的值的生是卵渺活石小，却的其体体。价肤肤然值糙平而是砺滑同伟的，样大山肌是的石理石。的莹头价润的值。卵是它石渺走却小进体的了肤。人平然间滑而装，同点肌样着理是人莹石们润头的。的生它卵活走石，进却其了体价人肤值间平是装滑伟点，大着肌的人理。们莹的润生。活它，走其进价了值人是间伟装大点的着。人
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医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院 主讲人：XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019，是不平凡的一年，是突飞猛进的一 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争 力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质 量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展 现的重要思想为指导，不断提高全面准进卫生改革与 发展的马到成功奉献 能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创 造性地开展工作，出色地完成了全年的各项工作任务。