精编【财务经理职责】医药公司财务副总经理职务说明书
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财务部
薪酬类型
所辖人员
1个中层
岗位分析日期
2005年3月
本职:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作
任务
协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案
参与制定公司年度经营计划和预算方案
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,主持公司财务战略规划的制定
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
工作
任务
领导制定财务部年度工作计划,并组织实施
建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制
所需记录文档
年度财务规划、年度(某时间)财务预决算方案、风险评估与总结等
考核指标:
销售收入 、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、费用控制情况、风险控制情况、投资回报率、资金利用率、重要任务完成情况
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
技术、管理等部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制
协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益
参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据
审核财务报表,提交财务管理工作报告
职责六
职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
权力:
外部协调关系
相关政府部门、银行、证券中心、行业协会、代理商(二级分销商)、供应商等
任职条件:
教育水平
大学专科以上
专业
财务专业
培训经历
工商管理类培训,人际关系能力培训、法律培训、税务培训等
经验
5年以上财务管理经验,3年以上管理工作经验
知识
精通财务知识,通晓公司所经营产品及服务业务行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备业务管理、法律、质量管理等方面的知识,了解公司所经营产品术知识和服务业务运作环节
领导监督财务管理、财务预算、财务决算、财务审计、风险控制等工作,保障财务控制能力,建立高效的财务管理机制,提高资金的收益和利用率
领导监督下辖部门信息工作,保障数据信息系统的安全,可靠,为经营业务工作打造合理的信息管理体系
职
责
三
职责表述:参与公司质量管理体系的建立,从财务监控出发保证公司产品和服务的质量要求
工作
任务
在总经理的领导下,贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》,并确保本公司执行国家和上级机关颁布的法规、政策以及公司的质量管理制度
贯彻本公司质量方针、目标,正确处理质量与经营、效益与速度的关系,分管财务部经营与管理工作;确保公司经营及质量管理工作正常进行
掌握经营进度的同时掌握质量信息,对有质量的改进措施在经营环节的实施落实负责
【财务经理职责】医药公司财务副总经理职务说明书
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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财务副总经理职务说明书
岗位名称
财务副总经理
岗位编号
GY--0004
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
二级
公司重大人事、财务、业务决策建权限内合同、应付账款审批、审核权
投资、风险控制评审权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
总经理、业务副总经理、行政副总经理、总经理助理、下属各部门经理、事业发展部经理、行政人事部经理
技能技巧
熟练使用自动化办公软件。
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境
独立办公室,经常需出差
工作时间特征
工作时间不确定,经常需要加班
参加会议:
1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议;
2、参加季、月度总经理办公会;
3、参加营销系统形势分析专题工作会议;
4、参加临时紧急会议和财务副总经理参加的专题会议
谢谢阅读!!!
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专业│ 专注│ 精心│ 卓越
协助总经理搞好公司下属各部门的财务管理工作,深入基层,了解情况指导、督促、检查各部门开展工作的情况,负责向总经理报告
协助公司质量管理体系的建立
职
责
四
职责表述:内部组织的建设和管理
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持财务管理制度的制定,监督检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职
责
五
职责表述:日常工作
工
作
任
务
制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资、融资方式
筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向