辉瑞制药有限公司质量手册
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辉瑞企业质量管理制度范文辉瑞(Pfizer)企业质量管理制度范文第一章概述1.1 范围本制度适用于辉瑞企业全体员工、供应商、合作伙伴及相关方。
1.2 目的本制度旨在确保辉瑞企业的产品、服务和流程能够持续满足客户的需求,提高质量管理水平,促进企业可持续发展。
1.3 定义1.3.1 质量:指产品或服务符合预期的要求。
1.3.2 质量管理:指实施质量策略、控制和保证质量的全过程管理活动。
1.3.3 质量体系:指质量管理范围内规定的、互相关联的一系列活动、资源和过程。
第二章质量管理策略2.1 使命和愿景辉瑞企业秉持提供人类健康服务的使命,致力于成为全球领先的健康领域企业。
2.2 基本原则2.2.1 客户导向:以客户满意度为中心,不断提高产品和服务质量。
2.2.2 持续改进:通过不断学习、创新和改进,提高业务流程和质量管理水平。
2.2.3 风险管理:建立风险识别、评估和控制机制,降低质量风险。
2.2.4 团队协作:积极营造合作、共享和相互尊重的工作氛围,发挥团队的创造力和效能。
第三章质量体系3.1 组织结构3.1.1 顶层设计:制定质量方针、目标和计划,并对质量体系进行监督和评审。
3.1.2 质量管理部门:负责制定和执行质量体系文件,保证质量管理的有效运行。
3.1.3 质量管理团队:协同各部门,推动质量管理的实施和改进。
3.2 质量文件3.2.1 质量手册:详细记录质量管理体系的组织结构、职责及程序。
3.2.2 质量程序:规定了各类质量管理活动的具体操作和步骤。
3.2.3 工作指导书:用于指导员工执行具体工作任务的操作手册。
3.3 质量培训3.3.1 培训需求分析:定期识别和分析各级别员工的质量管理培训需求。
3.3.2 培训计划:制定并执行质量管理培训计划,提高员工的质量管理意识和技能。
3.3.3 培训评估:通过考核和评估,检查培训效果并持续改进培训计划。
第四章质量控制4.1 质量计划4.1.1 阶段目标:为各阶段的产品研发、生产、销售等过程设定质量目标。
制药企业质量控制手册1. 前言作为一家制药企业,确保产品的质量和安全是我们的首要任务。
本手册旨在为企业员工提供明确的质量控制指南,以确保在生产、储存和分销过程中的质量符合相关法规和标准。
2. 质量方针本企业的质量方针是以客户满意为中心,通过持续改进和合规运营,提供安全有效的药品和优质服务。
为实现这一目标,我们制定了以下质量方针原则:2.1 安全性:确保产品的安全有效,保护患者和使用者的健康。
2.2 合规性:严格遵守相关法规和标准,包括药品生产和质量管理的各个环节。
2.3 持续改进:积极寻求产品和流程的改进,并及时采取纠正和预防措施。
2.4 培训与发展:不断提升员工的专业知识和技能,确保他们能够符合质量要求并适应行业变化。
3. 质量管理体系3.1 责任和组织:确定质量管理体系的责任和权限,包括指定质量经理和质量团队,制定相关职责和流程。
3.2 文件控制:负责编制和维护各类质量文件和记录,包括工艺流程、标准操作程序和质量记录等。
3.3 基础设施和设备:确保生产和质量控制所需的场所、设施和设备满足相关要求,并保持其有效和合理的运行。
3.4 生产过程控制:制定严格的生产控制程序,包括原材料的采购和验收、生产过程的监控和记录等。
3.5 随访与验证:对关键过程进行随访和验证,确保制药过程的质量控制和合规性。
3.6 不合格处置:确立不合格品的处理程序,包括评估、隔离、处理和记录等,以避免不合格品的流入市场和影响消费者的安全。
3.7 客户投诉管理:设立客户投诉管理流程,及时响应和处理客户的投诉,并采取纠正和预防措施,以提升客户满意度和产品质量。
4. 培训和培训记录为确保员工具备必要的专业知识和技能,我们提供全面的培训计划,并记录培训的内容和结果。
培训计划包括质量方针、质量管理体系和相关法规的培训,以及特定工艺和设备的操作培训。
5. 变更控制5.1 变更管理:实施严格的变更管理程序,对于可能影响产品质量与合规性的变更,进行评估和批准,并记录相关信息。
辉瑞质量管理制度范文辉瑞质量管理制度范文1. 引言质量管理是辉瑞制药公司的核心价值和关键竞争力之一。
为了确保产品的质量符合国际标准,并满足客户的需求和期望,我们制定了一套严格的质量管理制度。
该制度涵盖了从研发、生产到销售的全过程,并由专业团队进行监督和执行。
本文将对辉瑞质量管理制度进行详细阐述。
2. 质量管理的基本原则辉瑞质量管理制度建立在以下基本原则之上:2.1 客户导向:以客户需求和期望为导向,确保产品质量和安全。
2.2 持续改进:不断改进和提高质量管理体系,提升产品质量和客户满意度。
2.3 风险管理:识别、评估和控制各种风险,确保产品质量和安全。
2.4 指导和维护:为员工提供准确、清晰的操作指导,并对质量管理制度进行持续维护。
3. 质量管理体系架构辉瑞质量管理体系分为五个主要部分:质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量信息管理。
3.1 质量策划:质量策划是为了确保产品质量经过详细计划,并在整个生命周期中得到执行。
这包括质量目标的确定、质量计划的制定和质量评估的实施。
3.2 质量控制:质量控制是对产品质量的实时监测和控制。
辉瑞制药公司通过采用先进的检测技术和设备,进行原材料、中间产物和最终产品的检测和评估,以确保产品符合国际标准和公司的质量要求。
3.3 质量保证:质量保证是确保产品质量可靠性和持续性的核心环节。
质量保证涉及到供应链管理、工艺控制、设备验证和员工培训等多个方面。
辉瑞制药公司建立了一套严格的质量保证体系,包括对供应商进行评估和审核、产品全面检查和自检、验证和确认设备符合要求,以及对员工进行定期培训和考核等。
3.4 质量改进:质量改进是持续改进和优化质量管理体系的关键。
辉瑞制药公司鼓励员工提出改进建议,并通过全员参与的方式进行质量改进活动。
此外,公司还对各个环节进行分析,寻找不足之处并采取相应措施进行改进,以提高产品质量和客户满意度。
3.5 质量信息管理:质量信息管理是保证质量管理制度有效运行的关键。
制药厂质量手册(完整版)1. 引言本质量手册旨在规范制药厂的质量管理体系,确保产品的质量和安全。
手册涵盖了制药厂的各个方面,包括质量政策、组织结构、工艺控制、设备验证、人员培训以及不合格品处理等内容。
2. 质量政策2.1 质量目标本制药厂的质量目标是确保产品符合国家法规和相关质量标准要求,以及满足客户的需求。
2.2 质量承诺我们承诺通过持续改进和完善质量管理体系,提供高质量、安全、有效的药品产品。
2.3 质量原则我们遵循国家法规和质量管理规范,提高工作效率和产品质量,提升客户满意度。
3. 组织结构3.1 领导层我们的领导层承担质量管理体系的责任,并确保其有效运行。
3.2 质量部门质量部门负责设定和实施质量管理体系的标准,并监管其执行。
3.3 相关部门各相关部门需配合质量部门,确保质量管理体系的有效运作,并做好相应的部门间协调工作。
4. 工艺控制4.1 药品生产过程我们通过合理的工艺控制来确保药品生产过程的质量和安全性。
4.2 产品检验我们对生产过程中的关键环节进行检验,以确保产品质量符合要求,并记录相应的检验结果。
5. 设备验证我们对生产设备进行验证,包括设备的安装、操作和维护等方面,以确保设备的性能和可靠性。
6. 人员培训我们对所有员工进行必要的培训,确保他们具备相关质量管理知识和技能,以保证工作的质量和效率。
7. 不合格品处理我们设立了不合格品处理程序,对不符合质量要求的产品及时进行处理,以避免不良品流入市场。
8. 质量改进我们定期进行质量管理体系评审,收集和分析相关数据,以持续改进我们的质量管理体系和产品质量。
9. 文件控制我们对所有质量管理相关的文件进行控制,确保其准确、及时和完整。
10. 致谢我们对所有为实现本质量手册所做贡献的员工表示感谢。
以上为本制药厂的质量手册提要,完整的手册将在实际使用中根据需要进行补充和完善。
辉瑞产品说明关于辉瑞产品的使用说明一:美国辉瑞在中国的产品线:乳房炎产品:干奶药(安倍宁)+治疗药(速诺/泌乳通等)繁殖药:律胎素+赛得宝消毒剂:百胜-30抗生素:产后保健药(速解灵:针对产后子宫感染,蹄病,犊牛肺炎)布病药物(得米先)驱虫药:通灭-一针见效(长效)霉菌吸附剂:牛场和饲料场使用(霉味宝)二:中国牛场管理者在使用辉瑞产品时常见的误区:误区一:“高价格的东西,大公司的东西,效果应该很好!治不好的用辉瑞的试试!”所以,往往会忽视厂家的建议,按照自己的用药习惯或自己的经验去使用辉瑞的产品,并按照自己的想法去评判药物的使用效果!如,顽固性乳房炎/慢性乳房炎在牛场一般很多,这些是治疗不好的乳房炎,即使使用辉瑞的产品,也会无效果!同样的问题也会发生在子宫炎的治疗上,很多牛场的繁殖障碍是来源于子宫炎,子宫炎治疗了很长时间不见好,再来选择辉瑞,同样效果会不好!误区二:“辉瑞的东西很好,但是太贵了,有问题的就用,没问题的可以使用便宜的药物!”所以,牛场往往在奶牛干奶时,会把有隐性乳房炎的牛使用辉瑞的干奶药,没有问题的使用一般药物。
其结果是,奶牛在干奶后期药效一结束,同时乳房开始膨胀,乳房炎开始感染/发生!三:辉瑞部分产品的使用说明:1.干奶针:安倍宁每盒里面都有带的专用消毒奶头的消毒纸巾,必须使用,能瞬间杀灭奶头上的一切细菌:主要擦奶头口处!干奶前,必须做隐性乳房炎检测,其目的有两个:一是:根据体细胞的高低决定使用干奶药的量:阴性及++以下 +++ 临床型乳房炎 1支支 2支或淘汰奶牛二是:能和产后体细胞监控做对比:看看干奶效果和产后乳房炎发病率干奶后,连续做10~15天的奶头药浴,原因是奶牛在干奶时药效完全扩散到奶牛乳房的上部需要一定的时间,同时奶牛的奶头口的角质蛋白栓的形成需要15天的时间产前10天开始,连续做奶头药浴,原因是辉瑞的干奶药的药效是50天,干奶期是60天,后期乳房开始膨胀,奶头口开始开放,细菌容易进去。
辉瑞制药有限公司大连工厂质量管理3辉瑞公司大连工厂质量管理现状和分析3.1大连工厂质量管理现状3,1 1大连工厂发展概况辉瑞制药有限公司大连工厂是美国辉瑞公司与原大连制药厂(现为美罗大药厂)在1989年合资兴建的大型现代化制药企业,注册资本为5,040万美元,实际投资总额为6,040万美元,其中美方占67%,中方占33%,是目前国内投资规模最大的合资制药企业之一。
1997年原大连制药厂因技术改造需要资金而减少投资比例,使美方投资比例增大到97%。
辉瑞制药有限公司大连工厂于1992年正式投产,其产品包括片剂、粉针剂、粉剂和胶囊等多种剂型的制剂药,综合生产能力已居国内领先水平。
1997年辉瑞制药有限公司进行战略调整,将行政管理中心包括销售部、市场部、医学部及人力资源部和财务部的一部分迁到北京,大连工厂只保留生产和仓储功能。
同时北京管理中心和大连工厂也脱离了直接领导关系,分别隶属于辉瑞公司的药品集团和生产集团,成为了用户和生产商的关系。
大连工厂根据药品集团的销售预测量进行生产。
辉瑞制药有限公司大连工厂承担生产任务,按照订单向中国市场、亚太地区和欧洲地区提供产品。
其组织结构(见图3.1)是围绕着生产这一环节设置的,属于比较简单的直线职能制,按照职能划分为厂长直接领导的6个一级部门,具体的部门划分是:(1)生产部:即制剂生产车间,负责所有产品的生产、包装以及为北京管理中心提供临床样品等。
生产部接受物质管理部下达的生产指令进行生产/包装,各步工序经过质量部的检验、放行,最终成品销往各地。
制剂车间的主要生产设施、设备比较先进,大部分从德国、美国、日本等国家进口,在国内处于领先地位。
(2)质量管理部:内部分设为质量保证(Quality Assurance,QA)和质量控制(Quality Control,QC)两个大组,分别负责全厂质量管理和产品质量检测:此外还设有微生物检验室,负责产品的无菌性检验和监控。
(3)物质管理部:负责根据销售预测制定生产、采购计划,进行原材料、备品备件和其他用品的采购,以及原料和成品储存及成品发货。
-—-制药有限公司(医药行业)质量手册手册编号: QMS01/2015版号: 02编写:审核:批准:生效日期:2016年 1月1 日发放编号: 2016001受控标识:受控颁布令本公司依据《药品生产质量管理规范》(2010年修订)关于质量管理体系的相关要求,编制完成了《质量管理手册》第一版,现予以批准颁布实施。
本质量管理手册是公司健全与实施质量管理体系的纲领和行动准则,是规范员工岗位职责的规程。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理:年1月9日《质量管理受手册》使用说明1、《质量管理手册》相关内容(1)本手册系依据《药品生产质量管理规范》(2010年修订)关于质量管理体系的相关要求和本公司的实际相结合编制而成,包括:实施GMP的基本原则,公司质量管理体系的范围、机构设置与管理,部门与人员职责.(2)《质量管理手册》(简称质量手册)处本企业药品(GMP)文件的上层并具纲领性地位,与GMP文件同等効力。
(3)本手册中未收录的部门与人员职责,其内容在生产质量管理文件中体现,本企员工均须确认“本人已详细通读本岗位职责,本人保证严格履行本岗位规定职责,接受上级检查与考核,完成本职工作。
”2、本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜均由GNP 办公室统一负责,未经批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员.手册持有者调离工作岗位时,将手册交还GNP办公室,办理核收登记。
3、本企员工人手一册,手册持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹.4、在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到GNP办公室;GNP办公室应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改(增补)或改版.目录一、企业概况 (7)二、质量手册说明 (8)三、质量方针 (8)四、质量管理基本目标 (9)五、质量管理基本原则 (11)(1)公司GMP实施原则 (11)(2)公司组织机构与岗位设置规则 (13)(3)公司质量方针、目标、计划编制与实施规则 (18)(4)公司GMP文件体系编制框架 (22)六、质量管理体系规程 (25)(1)公司质量管理体系设置与管理规则 (25)(2)公司质量控制与质量保证规则 (28)(3)质量否决权及质量考核制度 (30)(4)技术改进管理办法 (31)(5)质量信息反馈制度 (35)(6)质量分析会制度 (37)(7)质量风险管理规则 (38)(8)公司质量安全应急处理机制 (53)七、机构与人员管理及工作规程 (57)(1)部门职责管理规程 (57)(2)人员职责管理与委托替代规程 (59)(3)指定(专门)人员与岗位人员确认规程 (63)(4)公司关键人员管理规程 (66)(5)技术人员管理规程 (68)(6)员工奖励与惩罚管理规程 (71)(7)《上岗证》管理办法 (73)(8)一般生产区、质控区、仓贮区受限进入管理规程 (75)(9)洁净区受限进入管理规程 (78)(10)管理、技术人员进出生产车间管理规定 (81)(11)来人接待及其车辆管理规定 (82)(12)生产区人员更衣及手清洗消毒程序 (84)八、部门职责 (88)(1)公司GMP实施委员会及GMP办公室职责 (88)(2)公司质量管理委员会及质管办职责 (90)(3)其他部门职责(略)九、人员职责 (90)(略)十、变更与修订记录 (91)一、企业概况———制药有限公司座落于-—省—--市—-—县(区)—-—街道(乡、镇)—--街(村)001号,始建于-———年。
-—-制药有限公司(医药行业)质量手册手册编号: QMS01/2015版号: 02编写:审核:批准:生效日期:2016年 1月1 日发放编号: 2016001受控标识:受控颁布令本公司依据《药品生产质量管理规范》(2010年修订)关于质量管理体系的相关要求,编制完成了《质量管理手册》第一版,现予以批准颁布实施。
本质量管理手册是公司健全与实施质量管理体系的纲领和行动准则,是规范员工岗位职责的规程。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理:年1月9日《质量管理受手册》使用说明1、《质量管理手册》相关内容(1)本手册系依据《药品生产质量管理规范》(2010年修订)关于质量管理体系的相关要求和本公司的实际相结合编制而成,包括:实施GMP的基本原则,公司质量管理体系的范围、机构设置与管理,部门与人员职责.(2)《质量管理手册》(简称质量手册)处本企业药品(GMP)文件的上层并具纲领性地位,与GMP文件同等効力。
(3)本手册中未收录的部门与人员职责,其内容在生产质量管理文件中体现,本企员工均须确认“本人已详细通读本岗位职责,本人保证严格履行本岗位规定职责,接受上级检查与考核,完成本职工作。
”2、本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜均由GNP 办公室统一负责,未经批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员.手册持有者调离工作岗位时,将手册交还GNP办公室,办理核收登记。
3、本企员工人手一册,手册持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹.4、在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到GNP办公室;GNP办公室应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改(增补)或改版.目录一、企业概况 (7)二、质量手册说明 (8)三、质量方针 (8)四、质量管理基本目标 (9)五、质量管理基本原则 (11)(1)公司GMP实施原则 (11)(2)公司组织机构与岗位设置规则 (13)(3)公司质量方针、目标、计划编制与实施规则 (18)(4)公司GMP文件体系编制框架 (22)六、质量管理体系规程 (25)(1)公司质量管理体系设置与管理规则 (25)(2)公司质量控制与质量保证规则 (28)(3)质量否决权及质量考核制度 (30)(4)技术改进管理办法 (31)(5)质量信息反馈制度 (35)(6)质量分析会制度 (37)(7)质量风险管理规则 (38)(8)公司质量安全应急处理机制 (53)七、机构与人员管理及工作规程 (57)(1)部门职责管理规程 (57)(2)人员职责管理与委托替代规程 (59)(3)指定(专门)人员与岗位人员确认规程 (63)(4)公司关键人员管理规程 (66)(5)技术人员管理规程 (68)(6)员工奖励与惩罚管理规程 (71)(7)《上岗证》管理办法 (73)(8)一般生产区、质控区、仓贮区受限进入管理规程 (75)(9)洁净区受限进入管理规程 (78)(10)管理、技术人员进出生产车间管理规定 (81)(11)来人接待及其车辆管理规定 (82)(12)生产区人员更衣及手清洗消毒程序 (84)八、部门职责 (88)(1)公司GMP实施委员会及GMP办公室职责 (88)(2)公司质量管理委员会及质管办职责 (90)(3)其他部门职责(略)九、人员职责 (90)(略)十、变更与修订记录 (91)一、企业概况———制药有限公司座落于-—省—--市—-—县(区)—-—街道(乡、镇)—--街(村)001号,始建于-———年。
辉瑞企业质量管理制度1. 引言辉瑞企业一直致力于为客户提供优质、高效的产品和服务。
为了确保产品质量、满足客户需求和持续改进,辉瑞企业建立了全面的质量管理制度。
本文档将对辉瑞企业质量管理制度进行详细说明,包括质量管理目标、质量管理体系、流程和评估等内容。
2. 质量管理目标辉瑞企业质量管理的核心目标是满足客户需求,提供优质产品和服务。
具体目标如下:1.提高产品质量:通过持续改进工艺、技术和管理方法,提高产品质量,确保产品达到或超越客户的期望。
2.降低不合格品率:通过强化质量控制、严格遵守工艺流程和标准操作规程,以及持续培训员工的方式,降低不合格品率,提高生产效率。
3.提高客户满意度:通过加强与客户的沟通和合作,深入了解客户需求,并及时有效地响应客户反馈,提高客户满意度。
4.持续改进:以PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环为基础,建立持续改进的机制,不断优化质量管理体系,提高整体业务绩效。
3. 质量管理体系辉瑞企业质量管理体系基于ISO 9001标准,并结合公司实际情况进行了定制化的设计。
下面是质量管理体系的主要要素:3.1 质量方针和目标辉瑞企业制定了明确的质量方针和目标,以指导整个质量管理活动,并向全体员工宣传和传达这些方针和目标。
质量方针包括提高质量、满足客户需求、持续改进等内容;质量目标包括降低不合格品率、提高客户满意度等。
3.2 质量管理责任辉瑞企业明确了各级管理人员的质量管理责任,并通过制度化的方式来落实这些责任。
管理人员需要确保质量方针和目标的实施,提供必要的资源和支持,参与质量管理体系的维护和改进。
3.3 质量管理流程辉瑞企业建立了一套完整的质量管理流程,覆盖了从产品研发到售后服务的全过程。
这些流程包括产品设计、供应商管理、生产过程控制、产品检验、客户服务等环节,确保产品和服务的质量要求得到满足。
3.4 质量管理控制辉瑞企业在每个关键环节都设置质量控制点,通过检验、测试和自动化设备等手段,对产品进行全面的质量控制。
辉瑞-质量管理体系1.前言本质量管理体系文档旨在为辉瑞公司的质量管理提供一个详细的框架和流程指南。
通过遵循这个质量管理体系,我们可以确保我们的产品和服务达到高质量的标准,并满足客户和监管机构的要求。
2.质量管理体系概述2.1 定义质量管理体系是指组织为实现产品和服务的质量目标而建立的政策、流程和作业程序的总和。
2.2 目的本质量管理体系的目的是确保:- 所有产品和服务符合国家和国际质量标准;- 所有质量管理活动符合适用法律法规和法规要求。
3.法律法规要求3.1 适用法律法规辉瑞公司的质量管理体系遵守以下适用的法律法规:- 国家食品药品监督管理局发布的《药品生产质量管理规范》;- 国家药品监督管理局发布的《药品生产许可证管理办法》;- 国家食品药品监督管理局发布的《药品GMP认证管理办法》。
3.2 注释- 药品生产质量管理规范:这是中国国家食品药品监督管理局发布的关于药品生产质量管理的规范文件,包括了药品生产的各个环节的要求和标准。
- 药品生产许可证管理办法:这是中国国家药品监督管理局发布的关于药品生产许可证管理的规定,规定了药品生产企业必须遵守的许可证办理程序和要求。
- 药品GMP认证管理办法:这是中国国家食品药品监督管理局发布的关于药品GMP认证管理的规定,规定了药品生产企业申请和取得GMP认证的程序和要求。
4.质量管理体系框架4.1 政策和目标辉瑞公司的质量管理体系政策和目标是确保产品和服务的质量符合国家和国际标准。
4.2 组织结构和责任- 质量部门:负责质量管理体系的实施和维护。
- 生产部门:负责生产过程的质量控制。
- 采购部门:负责供应商的质量管理。
- 销售部门:负责产品质量的监督和客户投诉的处理。
5.质量管理流程5.1 质量控制- 原材料采购验收- 生产过程控制- 产品成品检验5.2 风险评估和管理- 风险评估流程- 风险管理计划5.3 不合格品管理- 不合格品处理流程- 根本原因分析- 改进措施6.监督和评估辉瑞公司会定期进行质量管理体系的内部评估和外部审计,以确保质量管理体系的有效性和合规性。