工程建设监理总监答辩提纲
1.答辩陈述
➢首先介绍一下个人情况
➢其次我个人对工程的一些想法
➢质量控制方面
1.一个原则：监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸
要求施工，是监理工作的原则。三个阶段：事前、事中、事后控制。
五个手段：1）旁站： 2）实测实量： 3）平行检验： 4）指令性文
件： 5）影像资料留存
2.全面系统的做好开工前（或阶段性开工前）的计划准备工作，特别
是对设计文件、施工组织设计、各类合同等技术经济文件，组织各
专业人员进行会审，提前解决存在的技术、经济问题。
3.针对工程的关键部位和关键工序，制定有针对性的质量、进度、安
全的控制措施，特别要有预见性的对可能出现的问题，制定相应的
对策，并督促施工单位落实；
➢确保关键环节的施工质量
1.工程质量保证基坑安全
施工前组织做好主体设计和围护设计交底工作；
防止不利地质条件的影响。
制定可靠的降水措施，。
基坑开挖阶段实施有效的管理措施，严格按设计工况有序开挖，按“信
息化”原则，通过对监测数据的分析来指导并监控施工。
有针对性制定专项的监理实施细则，严格控制各工序的施工质量。
2.确保结构主体质量
主体结构质量的保证是工程安全使用及满足使用功能的前提：
控制钢筋工程的质量，从钢筋原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安
装等环节入手，特别是对梁柱节点钢筋的隐蔽过程必须进行旁站监理；
控制二次结构砌筑工程质量，控制好该墙体的整体刚度以及和框架结
构的有效连接；
特别关注模板支撑系统的安全性，监理要认真审查该模板专项事故方案，坚决杜绝出现模板坍塌等恶性事故的发生；
3.确保安装工程质量
各个专业系统要仔细核对，避免系统间接口处的“错、漏、碰、缺”。
结构施工阶段对各专业管线预埋、洞口预留、设备基础预埋等予以关注。
对各重要部位的综合管线图进行综合分析，提前解决管线在标高、部位等方面的矛盾。
协助业主进行设备选型及设备招标等工作。
协助做好设备调试和试车，把好安装工程质量的最后一道关。
4.确保装饰工程质量
树立“样板引路”的管理理念，工序样板得到确认后方可进行大面积施工。
从源头上控制原材料质量，按照有关规定做好相关复试工作，对材料的防火及污染控制方面应予以特别关注。
加强基层处理施工质量检查验收，为做好装饰面层打基础。
控制装饰各分项工程的面层质量，是保证装饰质量的关键。
5.防渗漏工程
重点控制地下室底板、侧墙防水、大底板后浇带、地连墙接头等节点结构施工质量。
重点控制外幕墙、外窗防渗漏施工，通过加强外幕墙的四性试验严格把关。
加强对以上关键环节的监控外，还要加强对屋面、卫生间、管道预埋环节的防渗漏控制，做到100%的淋水试验，确保消除渗漏隐患。
➢关于安全监理的想法
1.安全是重中之重，安全要从一开始就抓起，警钟长鸣。安全监理必
须动态管理，做到事先控制，事中监督管理，及时消除隐患。认真
审核施工企业资质，安全生产许可证，三类人员安全生产考核证，
上岗证，特殊工种人员操作证。建筑机械进场检测、合格证以及安
全生产协议书，审核施工方案安全内容，专项安全施工方案及应急
预案，并编制相应安全监理细则。对危险性较大的分部分项工程、
重大危险源制定相应的旁站监理计划。
2.我有两个方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安
全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制
定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点。
3.第二点就是经济措施，根据施工合同里面制定相应的项目管理制度，
把安全和经济挂钩。把握好经济措施的有效利用。
➢进度控制如何做
1.进度控制方面，主要抓住哪几点？答：六步进行曲：目标分解—
制定计划---执行计划---偏差分析---重新制定计划并执行计划
---工程竣工验收
2.认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，是工程顺利完成的必
要保证。特别在工程结构施工完成后，装饰与安装的工作量大，涉
及的专业多、协作单位多、作业面广，项目的管理难度大。我们将
以大力推动工程进度为目的，通过各种手段做好项目的协调与协助
工作。
3.对施工方案申报的施工总进度计划，年、季、月进度计划进行审定。
对施工方申报周、月进度计划进度进行对比，提出审查意见。
➢投资控制如何做
1.重点控制按合同支付
2.控制签证：拿到一张签证单，首先要明确本单是否属于签证范围？
要查看合同，要查看图纸，要查看施工组织设计。第二，如果属于
签证范围，那么要考虑量、价、时限，量指的是完成的数量是否经
过三方（最好包含业主的预算部门）的签字认可？价指的是单价，
在合同的报价中有没有相同或相似的单价？如果没有，施工方报上
来的单价是否经过业主认可？时限指的是办理签证的时间是否在合
同规定的时限之内？如果超过时限办理，可以拒绝办理。
3.及时合理处理现索赔事件。
4.工程投资控制方面的监理工作：
1）对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策；
2）做好工程计量和工程款支付工作；
3）审查工程变更方案；
4）做好实际完成工作量和工程量与计划完成工作量的比较分析，并制
定调整措施；
5）审查工程变更方案；
6）及时收集有关材料，为处理索赔提供依据；
7）按有关规定做好竣工结算工作。
➢监理思路——请谈谈如何做好本项目的监理工作
（1）监理工作的整体构思。
安全为根本、质量为重点、进度为主线。如：在工程实施过程中进行质量事前预控和过程跟踪、旁站，认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，狠抓安全文明监理，注重环境保护，确保工程各项目标的顺利实现。
（2）“预控为主，做好事前控制工作；强化过程管理，做好事中控制；严格监理，监帮结合，发挥学院牌监理公司的技术优势”
预控为主：包括对设计图纸、施工方案的认真熟悉和审核，减少和尽量避免设计图纸、施工方案缺陷引起的返工，另一方面针对每一个分部分项工程容易出现的进度、质量问题，制定相应的控制措施。审核分析施工组织设计、各类合同等技术经济文件，组织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术、经济问题强化过程管理：要求监理人员通过连续不断的检查、检测与旁站，力争在施工过程中发现和解决问题，尽可能的避免质量返工，减少因返工造成的工期、投资损失。
严格监理：对施工阶段的人、机、料、法、环等要素进行严格把关，做到防微杜渐、措施有力、令行禁止，确保工程质量和工程安全。
监帮结合：在施工过程严格监理的同时，通过会议、协商、沟通的形式，指出问题、分析原因、制定措施、督促落实。施工单位也不是不想把工程做好，关
