研发项目经费管理办法

项目经费管理办法公司项目经费管理办法第一章总则为规范公司项目经费的管理，优化科技经费配置，提高科技经费使用效益，制定本办法。

本办法所称科技计划项目经费（以下简称项目经费）是指用于公司科技计划项目实施的经费，包括公司自主投资经费和其他渠道来源的经费。

项目经费的管理坚持优化配置、专款专用、讲求效益、加强监督的原则。

项目经费的管理实行全额预算、过程控制和全成本核算，并建立与项目申请、项目实施、检查评估、结题验收、追踪问效等相适应的项目经费管理模式。

第二章项目经费安排及使用项目经费要坚持项目管理的原则。

项目经费是指项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用。

具体包括：人员费：指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。

设备费：指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。

能源材料费：指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。

试验外协费：指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。

技术引进费：指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。

差旅费：指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。

会议费：指项目研究开发过程中组织召开的与项目研究有关的专题技术、学术会议的费用。

知识产权保护费：指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。

管理费：指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用，包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。

管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。

其他相关费：指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。

第三章项目经费预算申报与核批项目申报部门按有关要求申报科技计划项目时，应当编制科技计划项目经费预算。

项目经费预算包括经费来源预算和经费支出预算。

研发项目经费管理办法第一章总则第一条为加强公司研发项目经费管理～促进项目研发进程~降低项目研发成本～规范项目财务管理～根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业企业财务制度》制订本办法.第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。

第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。

项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。

第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则～由财务部归口管理。

第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为:(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略～公司自主研发~项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。

(二）外来资金研发项目～包括:1。

合同资金研发项目:指公司受外部单位委托～有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。

2. 合作研发项目：指公司从发展战略出发～与外部单位联合开发～签订研发合同或协议～项目研发资金一部分来源于合作单位~一部分来源于公司自筹的项目。

3. 拨款资金研发项目:指国家、地方政府资助的专项科研经费。

第三章项目经费的使用范围和管理第五条项目经费的使用范围— 1 —1（设计费:包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。

2。

专用费：包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用。

3. 材料费：包括在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用～以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。

4. 外协费:包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制～必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用.5。

事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费。

科研开发经费管理制度一、总则为规范科研开发经费的管理，加强对科研项目的资金使用和监督，提高经费利用效率，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于本单位所有科研项目的经费管理，包括项目申报、经费审批、使用和结算等环节。

三、经费申报1.科研项目申请经费前，项目负责人应填写申请书，包括项目名称、预算细目和金额、经费用途等，并经科研机构审核签字确认。

2.申请书应如实填写经费预算，经费用途必须符合项目研究内容和实际需求。

3.经费申请书需提供必要的附件材料，如市场调研报告、采购方案等。

四、经费审批1.经费审批程序由科研管理部门负责，项目负责人应向科研管理部门提交经费申请书及相关附件。

2.科研管理部门应依据预算细目和申请书的真实性、合理性、科学性等原则进行审查，最终确定项目经费。

3.审批后的经费不得私自调整，如有需求变更需重新申请审批。

五、经费使用1.项目负责人应据实使用项目经费，不得挪作他用。

2.经费使用应符合预算细目，不得超支或虚报。

3.经费使用过程需记录清楚，包括经费的支出、收入、余额等，及时向科研管理部门报备。

4.对于设备和材料的购买，应按照公开、透明的方式进行采购，并出具购买凭证。

六、经费结算1.项目负责人应在项目结束后及时结算经费，提交结算报告及相关材料给科研管理部门。

2.经费结算应符合预算细目，经费使用情况真实合法。

3.如有余额，可根据规定进行结余处理，如有超支需项目负责人自行承担。

4.科研管理部门应及时审核结算报告，确认结算是否合规。

七、经费监督1.科研管理部门应加强对经费的监督检查，定期对项目经费进行审核。

2.对于发现的经费违规使用情况，应及时通报相关部门处理，追究责任。

3.设立专门的经费监督员，加大对项目经费的监督力度。

4.对于长期未结算的项目经费，应采取必要措施促使项目负责人及时结算。

八、附则1.本管理制度的解释权归科研管理部门。

2.未尽事宜由科研管理部门补充规定。

以上为科研开发经费管理制度，希望各相关部门和项目负责人认真执行，维护科研项目的利益和声誉，确保经费使用合理合法。

研发经费管理办法为加强公司的财务核算体系的健全及研究开发经费的科学管理,加速新产品研发和新技术的推广与应用,促进公司经济效益的提高，结合财务的实际情况，特制定本办法。

第一条研究开发经费是用于进技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用；第二条研究开发经费必须按计划编造安排,节约使用；第三条国家、部委、省、市等有关政府机构（上级部门）对重点研究开发项目的专项拨款;第四条公司自有资金,主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第五条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用.第六条对于公司内部的研究开发项目（包括公司取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目）,研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益(管理费用）；工艺试制的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第七条公司研发费用（也称“技术开发费"），是指公司在产品技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用.2、公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用.3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用.5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

第八条公司研发费用的开支范围和标准。

研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。

XXXXXX科学技术研究院有限公司入驻产业化研究项目经费管理办法第一章总则第一条为规范和加强入驻产业化研究项目经费（简称“项目经费”）的管理，进一步提高经费的使用效益，根据XX市相关经济政策，特制定本办法。

第二条产业化项目经费为XX市财政拨付的院内科研专项资金，重点用于支持入驻产业化项目开发高新技术产品，开展高新技术成果产业化，推进科技型企业成长为高新技术企业。

我院负责该经费的使用、结算和管理等工作。

第三条建立和健全项目经费管理责任制和监管机制，明确我院相关部门和项目负责人的职责和权限，加强对该经费的监督和检查。

（一）我院负责项目经费预算的审核、经费的划拨和有关支出的审批，负责项目经费使用的监督和检查工作。

（二）我院财务部负责项目经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制经费预算，审核经费决算，监督和指导项目负责人按照本管理办法以及XX市的有关财务管理制度使用该经费。

（三）由我院指定的会计事务所负责对项目经费管理进行定期和不定期审计监督，按项目管理要求出具经费审计报告或对经费决算进行审计。

（四）项目负责人负责编制经费预算和决算，严格按照项目合同书规定的开支范围和标准使用经费，自觉控制经费的各项支出，接受XX市相关部门的检查与监督，对经费使用的真实性、有效性承担经济与法律责任。

第二章产业化项目经费到款管理第四条项目经费纳入我院财务统一管理，根据项目管理要求，专款专用。

第五条项目经费到我院后，由我院财务部出具票据。

票据的管理遵循先到款后开票的原则，票据的使用按XX市有关规定执行。

第六条财务部按项目编制经费本号、核定经费分配比例，由项目负责人到财务部建立经费本或经费入本。

第三章产业化项目经费的支出管理第七条项目经费以分期拨款方式予以支持，在项目立项后拨付总经费的40%；公司注册且年营业额达到总申请经费额度，拨付总经费的30%；实现公司盈利（年利润总额达到总申请经费的20%），拨付总经费的30%。

产业化项目组在XX注册公司并符合经费拨付条件后，经费可直接下拨到注册公司，经费的使用参照本办法和XX市的有关财务管理制度执行。

研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。

合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。

本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。

二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。

在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。

预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。

2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。

在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。

同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。

三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。

研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。

同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。

2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。

通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。

同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。

四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。

北京市科技计划项目(课题)经费管理办法北京市科技计划项目(课题)经费管理办法随着科技的不断进步，在北京市，科技计划项目(课题)的数量也逐年递增，这些项目往往需要大量的经费支持，因此科技计划项目(课题)经费管理成为一项重要的任务，制定科技计划项目(课题)经费管理办法也成为刻不容缓的一件事情。

本文将针对北京市科技计划项目(课题)经费管理办法做出详细的介绍。

一、管理机构北京市科技计划项目(课题)经费管理委员会是北京市科技局领导下的主要管理机构，负责科技计划项目(课题)的资金使用、财务管理、资产管理、审计、监察等工作。

管理委员会由北京市科技局的相关领导、财政管理部门、审计机构等人员组成，对科技计划项目(课题)的经费使用和管理进行监督和指导，确保资金使用的合理性、公正性和效率性。

二、经费申请和使用(一) 资金来源北京市科技计划项目(课题)经费来源包括以下几个方面：1. 政府拨款：政府向高校、科研机构等单位拨款，用于科技计划项目(课题)的研究和开发工作。

2. 社会捐赠：社会组织、企业和个人对科研机构进行捐赠，用于科技计划项目(课题)的资金支持。

3. 项目合作：与外单位或机构开展科技计划项目(课题)合作时，获得合作方提供的经费资助。

(二) 经费管理1. 经费申请流程：科技计划项目(课题)经费申请流程应在管理委员会的指导下，由项目负责人填写申请表，提出经费预算，经管理委员会审核并批准后，向财政部门申请拨款。

2. 经费管理制度：科技计划项目(课题)经费管理应遵循国家有关政策、法律法规和财务管理规定，并制定科技计划项目(课题)经费管理制度，确保经费使用合法、合规、合理。

3. 经费使用监督：科技计划项目(课题)经费使用必须有明确的用途、金额、时间等限制条件，采用相应的监督措施进行日常监督，如完整的财务账目和相关的收支票据等。

4. 经费结余处理：经费结余有严格的归属规定，根据《管理办法》的相关规定，对于结余数不足原计划经费的20%的，原则上返还财政；对于超出原计划经费的20%的，归属省市的专项科技计划经费。

研发费用核算与管理办法1目的为加强技术研发经费管理，提高资金的使用效率，推进公司技术创新工作不断发展，根据国家和上级的有关规定，结合本公司实际，制订本办法。

2研究开发经费的定义和来源1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用、企业技术改造、转型升级的专项费用。

2、经费的主要来源：每年度本公司列支的研究开发、技术改造项目费用；科技、发改、经贸等上级主管部门对本公司研究开发项目的财政专项扶持经费；其它方面筹措用于研发、技改等费用。

3研究开发经费的使用范围1、为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用所发生的研发人员工资、研发直接投入、研发设备折旧与长期待摊费用、研发设计费、研发设备调试费、专利及其他无形资产摊销及研发相关其他费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、技术合作、技术服务、成果转让、科技进步奖励等所发生的费用。

4研究开发经费的管理1、公司财务部是研究开发经费归口管理部门，具体负责研究开发项目审定，费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作，结合研发中心对研发项目进行绩效评价。

2、研究开发经费由公司管理层，按研究开发项目计划下达到具体项目，公司自主研发项目，严格控制在预算范围内，严格管理，不得挪作他用。

3、研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定程序执行，各项目承担的技术管理部门，只有在研发项目经董事会批准后才能启用，并按规定的使用范围严格控制，合理使用。

4、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托进行的，必须签订科研项目技术合作开发合同，该合同须由公司财务部审查后才能生效付款。

5、研究开发经费在使用中，技术部门负责人应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销、归集并及时报销。

6、研究开发经费报销时，须由项目负责人、所在技术部门负责人审核并指明具体在预算范围内的研发项目名称，财务部予以报销。

7、项目承担部门对已发生的研究开发经费，要及时填入科技项目月报，报公司财务部，公司财务部按内控制度规定，每月核对一次经费支出明细，核对记录项目明细台帐。

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