走文化兴企之路 创一流铝业公司

以人为本构建和谐南铝（南铝公司近年企业文化建设的探索与实践）福建省南平铝业有限公司（简称“南铝” ）创建于1958年，现为国家大型铝业公司，国家520 家重点企业之一。

XX 年改制为有限责任公司，注册资本85388 万元。

下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029 人。

八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。

经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。

由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。

XX年，公司新一届领导班子成立，他们秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，形成了铝电解—铸造（铸轧）—加工—铝材加工（成品窗、氟碳板金加工等）为主体整体产业链，XX年，南铝及关联企业完成铝商品材10 万吨，完成工业总产值24 亿元，实现产品销售收入24 亿元（不含税）。

工业总产值、销售收入与XX年相比年均增长13.0%和16.4%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列第三）年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作 用，连续 8 届 16 年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀、构建“和谐南铝”思路的提出XX 年，通过新一届领导班子的努力， 南铝的各项工作逐渐走 向正常。

但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度和深化 三项制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐渐显露 出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和发展， 显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来 求得解决。

如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制度、 行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整 体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。

于 健 ：山锌 ｛ 是 圈家 “ 一 五”时期 ｌ ５ ｆ 价 重点建没项 口 之 一，有着 “ 中罔钟 １ 二 业摇篮”的美誉。 年 ，８ ０ Ｑ 名兵 工 厂军人组成建设大军 ，以筚路蓝缕 的开拓精神 ，拉开 了新
山东铝业公司 、中国铝业股份有限公司山东分公司总经理王全家 （ 左 ）与山东铝业公司纪委书记、 工会主席 、副总经理于健 （ 右 ）在职代会上签订集体台同。
施５
管理 （ 整理 、整顿、清扫、清清和素养 ），对厂
房、设备 、 管道等实行色彩化管理 ， 创造和谐 、 美观的企 业环境 ；统—使 用 标 准字、标准色和企业标志 ， 提升 了企
业 的形象。
构筑职工精神文化家园
《 现 代企业文 化 》 ：工会是 广大干部 职工 的
“ 娘 家 人 ” 。贵企 业 的 工 会 在 构筑 职 工 精 神 文 化 家 园工作 方面 做 出了哪 些成 绩？
习》等媒介传播职１ 文化 。对以 “ 老兵工”精神为主脉的
以 “ 老兵工”精神为主脉的企业文化 ，把 “ 敬天 、 爱人 、自 强”作为楔 价值观，把 “ 笃学 、善战 、 协 同、 奉献”作 为企业精神，把 “ 百年 ｔ ｌ １ 铝、 卓榀家园”作为 业愿景 ， 把 “ 为员工谋 Ｈ ｝ ： 、为社会创价 值”作 为企业使
业文化进行寅传。举办爪１ 里 念宣讲 、劳模精神宣传 、
优秀Ｉ Ｕ 铝人代表事迹报告会，编印了 《 山铝史话 》 《 山东
销历 史上 ￣ ｊ ３ ６ ５ 天》 《 劳动者感 青》 《 优秀山铝人代 表｜ Ⅲ ｊ 册 》等书籍 、扑克牌 ，使之 成为宣扬 、 传播文化的最爱途
径和载体。在公司大型庚典及文体活动 中， 公 司始终将文
巾围第一座氧化铝， 一 的建 没序幕 今灭 ， 经６ 』 ｘ Ｌ 雨磨

人才兴企、文化强企的工作理念全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人才兴企、文化强企是现代企业发展的重要理念之一。

随着科技的发展和全球经济的竞争加剧，企业在求职和员工培养方面越来越重视人才的作用。

而企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。

将人才兴企和文化强企结合起来，可以为企业的长远发展提供有力支持。

人才是企业发展的重要资源，企业要想实现持续发展，就必须重视人才的引进、培养和留住。

只有拥有优秀的人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

人才兴企必须成为企业的重要工作理念。

企业要有清晰的人才培养规划和发展路径，以吸引和留住具有潜力和能力的人才。

企业要不断提升员工的综合素质和专业技能，帮助他们在工作中实现自我成长。

企业还应该搭建良好的人才培养平台，为员工提供发展空间和成长机会。

除了注重人才的培养和发展，企业还应该注意塑造健康、积极向上的企业文化，使员工能够在积极、和谐的工作环境中发挥出最大的潜力。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅可以凝聚人心，增强员工归属感，还可以提高企业的凝聚力和战斗力。

一个积极向上、创新开放的企业文化可以激发员工的工作热情，激励他们不断进取，助力企业实现可持续发展。

人才兴企和文化强企是相辅相成的，二者必须相互结合，共同推动企业的发展。

只有通过培养和吸引优秀的人才，营造健康积极的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人才和文化的建设应该成为企业发展的重要优先级。

在人才兴企的过程中，企业应该重视员工的发展需求，为其提供专业、个性化的培训和发展方案。

只有让员工感到自己的才能得到充分发挥，才能激发其工作热情和创造力。

企业还应该注重搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间互相学习、互相支持，共同促进团队的共同奋斗和发展。

在文化强企的过程中，企业应该注重建设有利于员工成长和发展的企业文化。

一个和谐、积极向上的文化环境可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。

作者： 智泽斌 晁阳 李庆新
出版物刊名： 中外企业文化
页码： 13-15页
主题词： 中国铝业河南分公司 企业文化 资产重组 经营管理
摘要：伴随着中国铝业"走出去"的脚步,国家特大型铝业联合企业--原中国长城铝业公司,裂变重组为中铝股份有限公司的核心企业--中国铝业河南分公司.两年来,公司保持超常规、跨越式发展的良好势头,主导产品氧化铝产量增长28.5%,主要经济技术指标均达到历史最好水平,公司综合实力一直保持国内铝行业排头兵的位置.。