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打造中层执行力心得体会我们得到了一些心得体会以后，就很有必要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的打造中层执行力心得体会范文（精选5篇），欢迎大家分享。
打造中层执行力心得体会1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进娶勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
打造企业组织中层管理者的个人执行力中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)01-086-02摘要本文从影响个人执行力入手,对影响员工个人执行力行为的两个变量进行了分析。
处于组织中的中层管理者起着过渡作用,而对中层管理者的个人执行力的影响因素有战略、人员和制度流程,在员工意识层面构建了基于前景理论的执行力分析。
最后得出结论,个人执行力不强则企业的执行力必定不强。
而基于前景理论企业应从制度流程,管理机制,企业文化, 监督及考核机制来改变员工的意愿。
而对于提升员工的能力技能应该从建设高绩效团队、培训入手,采取措施提升中层管理者的执行力。
关键词个人执行力战略人员流程意愿态度从有了人类社会及有了组织开始,便已经有了“执行”概念的诞生,现在执行的概念已经发生了根本性的转变,但是是从《执行:如何完成任务的学问》一书出版以来,“执行力”这个动词才成为我们中国企业界和学术界热门的话题,对于执行力的研究才上升到理论的高度且把执行力作为管理活动来研究。
从企业执行力到企业战略执行力,已经有很多人对这两个方面的影响因素做了大量的研究并且取得了很大的成绩,这给予很多企业借鉴从而打造强有力的执行力提供了理论支持和途径方法。
企业需要提高整体的执行力,就应该提高企业中个人的执行力,我们已经知道企业的执行力并非由个人执行力的简单的叠加起来的效用,但个人的执行力也应该是在企业整理制订了战略的基础之上来实施的。
一、打造个人执行力(中层管理者的执行力)需要从这几个方面来综合考虑战略:制定宗旨,目标,指明企业发展方向。
人员:中层管理人员,起到过渡作用,影响人员执行力有态度和能力两个方面。
其能力是在战略指导下通过建立学习型组织、培训、建立高效团队来提高的。
态度在战略指导下通过管理模式、组织流程,企业文化、监督及考核机制和激励机制来影响的。
流程:包括管理模式、组织流程、企业文化塑造、监督考核机制流程、激励、学习流程、团队建设流程、培训流程等。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在企业中层管理岗位上辛勤付出，不断学习，努力提升自己。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作回顾1. 坚定信仰，加强学习作为一名企业中层管理者，我深知自身肩负的责任重大。
在过去的这一年里，我始终坚定信仰，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟。
同时，我还积极参加各类业务培训，努力提升自己的专业素养，为更好地服务企业打下坚实基础。
2. 履职尽责，团结协作在企业管理工作中，我始终坚持以身作则，恪尽职守。
在过去的一年里，我带领团队完成了以下工作：（1）优化部门内部管理，提高工作效率。
针对部门工作中存在的问题，我组织制定了相应的改进措施，如加强内部沟通、规范工作流程等，有效提高了部门工作效率。
（2）强化团队建设，提升团队凝聚力。
我注重团队建设，关心员工成长，通过开展团队活动、培训等方式，增强了团队凝聚力。
（3）加强与其他部门的协作，推动企业整体发展。
我主动与其他部门沟通协调，共同解决工作中遇到的问题，确保企业各项工作顺利开展。
3. 创新思维，提高企业竞争力在市场竞争日益激烈的背景下，我始终关注行业动态，积极探索创新。
在过去的一年里，我主要做了以下工作：（1）优化产品结构，提升产品质量。
针对市场需求，我带领团队对产品进行优化升级，提高了产品竞争力。
（2）加强市场营销，拓展市场渠道。
我积极参与市场调研，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，为企业拓展市场渠道。
（3）加强企业文化建设，提升企业形象。
我重视企业文化建设，通过开展各类活动，提升了企业形象，增强了员工对企业认同感。
4. 勇于担当，攻坚克难在过去的一年里，企业面临诸多困难和挑战。
我始终保持清醒头脑，勇于担当，带领团队攻坚克难，取得了以下成绩：（1）成功化解了某项目的技术难题，确保了项目按期完成。
（2）在市场拓展方面，我带领团队成功开拓了新市场，为企业创造了良好的经济效益。
中层管理者执行能力如何提升四种提高中
层管理者执行力方法
中层管理者作为一个公司里连续基层员工与高层领导之间的纽带，执行力是验证一个中层管理者能力水平的重要标准之一，那么如何提高中层管理者执行力呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的四种提高中层管理者执行力方法，一起来看看吧！
四种提高中层管理者执行力方法
1、相将一心
认真理解领会领导的意图，这作为一个中层管理者必须具备的认知，也是常说“相将一心”。
做事情先要与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解，才能更好执行。
2、目标分解
对领导的指示和安排进行有效的分解。
这是决定执行力强弱的关键因素，把目标清晰分解，有利于下层员工的高效执行。
然后把所分解的工作安排给相应合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划。
3、及时沟通
与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位，做事情充分以结果为导向。
4、实时总结
与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报。
这个时候，还可以进行适当的奖励政策，对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
企业中层干部如何提升执行力作为企业中层干部，执行力是非常重要的一项能力。
能否准确地执行领导的决策，决定了企业是否能够高效运营和取得成功。
因此，作为中层干部，提升自己的执行力是非常必要的。
下面介绍一些提升执行力的方法和技巧。
1. 理解企业战略企业战略是企业取得成功的关键所在，中层干部需要全面理解企业战略，才能更好地执行和贯彻领导的决策。
具体来说，中层干部应该了解企业的业务模式、竞争优势以及组织结构等方面的信息，以便能够有针对性地执行领导的战略决策。
2. 确定执行目标执行力的最终目的是为了实现企业的战略目标。
中层干部需要将领导的战略目标转化为具体的执行目标，并逐一落实到每个团队成员身上，确保每个人都能够清晰明确地知道自己的执行目标。
3. 建立执行力指标建立执行力指标可以让中层干部清晰地了解自己的执行情况。
中层干部可以根据任务的紧急程度，建立不同的执行力指标，并考核每个团队成员的表现情况。
这不仅可以促进成员之间的协作，还可以激励大家更好地完成任务。
4. 拥有专业技能拥有专业技能可以让中层干部更好地分析和解决问题。
中层干部需要具备与自己岗位相关的专业技能，并通过不断学习和实践来不断提高专业技能水平。
这样，中层干部在执行任务时可以更加深入了解任务本身，从而能够更好地解决问题。
5. 激励和管理团队作为中层干部，激励和管理团队是非常重要的。
中层干部需要了解每个团队成员的优点和不足，并针对不同的成员采用不同的管理方式。
例如，对于优秀的员工可以给予充分的认可和激励，而对于不足之处比较明显的员工，可以给予适当的反馈和指导。
6. 接受反馈接受反馈可以帮助中层干部了解自己的不足之处，从而更好地改进自己。
反馈可以来自上级领导、下属团队成员甚至其他同行业竞争者。
中层干部需要能够理性看待反馈，并针对反馈中的问题进行改进。
7. 建立一个良好的工作氛围建立一个良好的工作氛围可以让团队中的成员更加积极地参与到工作中来，并提高执行力。
探讨提升企业中层干部执行力的路径提升企业中层干部的执行力对于企业的发展至关重要。
作为企业中重要的管理层，中层干部的执行力直接关系到企业的运营效率、战略实施和绩效改善。
如何提升企业中层干部的执行力成为了企业管理者亟需解决的问题。
本文将从培训、激励、榜样力量和有效沟通等方面，探讨提升企业中层干部执行力的路径。
一、有效的培训计划为了提升企业中层干部的执行力，有效的培训计划是必不可少的。
企业需要为中层干部设计定制化的培训课程，内容包括管理技能、决策能力、团队协作、目标达成等方面的知识和技能。
培训计划应该注重实战性，通过案例分析、角色扮演、团队讨论等形式，让中层干部能够在实践中学习和提升自己的执行能力。
培训计划还应该注重持续性和系统性，通过定期的学习与训练，不断巩固和提升中层干部的执行力水平。
二、激励制度的建立激励制度是提升中层干部执行力的重要路径。
企业应该建立激励制度，对于那些在执行中表现突出的中层干部给予适当的奖励，激发他们的积极性和主动性。
企业也可以通过提供晋升机会、参与重要项目、培训机会等方式，激励中层干部不断提升自己的执行能力，争取更多的发展机会。
激励制度的建立可以有效地调动中层干部的积极性和主动性，提升他们的执行力水平。
三、榜样力量的发挥企业中的榜样力量对于中层干部的执行力有着重要的影响。
优秀的领导者和同事可以成为中层干部的榜样，激发他们的学习欲望和进取心，促使他们不断提升自己的执行力。
企业应该注重对于榜样力量的发挥，通过表彰优秀的中层干部、打造良好的工作氛围、建立学习型组织等方式，激发中层干部学习榜样、超越榜样的动力，提升执行力水平。
四、有效的沟通机制有效的沟通机制是提升中层干部执行力的重要保障。
企业应该建立起开放、透明、高效的沟通机制，让中层干部能够清楚地了解企业的战略目标、工作任务及其自身在其中的责任和作用。
企业还应该注重双向沟通，倾听中层干部的意见和建议，让他们有更多机会参与决策和规划，提升对企业事务的理解和责任感。
企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。
拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。
以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。
作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。
只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。
其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。
在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。
通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。
再次，执行力需要有坚持和毅力。
在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。
作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。
只有坚持与付出，才能最终取得成功。
此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。
在工作中，细节决定成败。
作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。
同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。
最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。
在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。
我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。
在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。
综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。
通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。
同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。
如何提高中层管理人员的执行力中层管理人员这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和施行者。
无论企业在市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问题。
由此可见，中层管理者的执行力在企业的发展进程中是何等的举足轻重。
企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略;中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地落实到实际工作中。
所以人们习惯于把中层管理者看成是老板的"替身'，是老板的"喉舌'，也是支持大脑的"脊梁'。
如果支持大脑的"脊梁'发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的"瘫痪'。
要想切实提升中层管理者的执行力，就必须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的"脊梁'。
2怎样提升中层管理人员的执行力随着社会的发展，企业面临的商业竞争变得日益激烈，提升企业的经营管理水平以及员工素养，从而提升企业的竞争力显得尤为重要。
中层是企业的中坚力量，在企业中起到承上启下的作用，中层的职业素养、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带出一支出色的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
中层在实际管理工作中经常存在以下问题。
缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位;在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有埋怨，不愿承当责任，缺乏正确的管理意识和观念;缺乏时间观念，天天的工作缺乏规划，没有重点，看起来天天都很忙，但不知道在忙什么，忙得没有效果;缺乏辅导员工技能能力，不能很好训练员工，只会使用不会训练，把员工训练的使命全部交给了人力资源部。
如何打造中层干部的执行力1、如何打造中层干部的执行力—赢在执行主讲：秦朝一、执行力的现状与实质㈠没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业〔单位〕独有的产品别人无法替代；二是具有企业〔单位〕特性的，不易仿照的专有技术或技能。
其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手仿照、复制的特性。
武汉基本元素设计工作室2、提升执行力是构建企业〔单位〕核心竞争力的重要途径。
执行力是确定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。
汤明哲：一家企业的胜利，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气武汉基本元素设计工作室㈡中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：⑴2、拖拉—执行时行动缓慢其缘由：一是性格，二是看法，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完善。
武汉基本元素设计工作室执行力坚决主见三个第一，三个第二。
行动第一，想法第二；速度第一，完善第二；结果第一，过程第二。
武汉基本元素设计工作室要形成快速行动，马上执行的气氛，做到：△该行动就马上行动，机不行失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今日完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。
武汉基本元素设计工作室⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。
执行时缺乏敏捷性，更谈不上创造性地执行。
武汉基3、本元素设计工作室执行力主见：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。
△要敏捷执行，创造性地执行。
武汉基本元素设计工作室⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。
其表现及缘由：△不感兴趣的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。
武汉基本元素设计工作室谁去落实你今也天说讲我明也天说讲人天人天说讲武汉基本元素设计工作室⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样自以为是自作聪慧自作主见认为出发点是好的执行力只讲落脚点，不讲出发点。
武汉基本元素设计工作室⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。
如何提高中层管理者执行力中层管理者是组织中非常重要的一环。
他们既需要有效地执行上级的指示，又需要有效地指导下属并协助他们实现目标。
为了提高中层管理者的执行力，以下是一些建议：1.熟悉组织目标和战略：中层管理者需要深入了解组织的目标和战略，明确自己的角色和责任。
只有清楚了解组织的方向和目标，才能更好地在执行中提供支持和指导。
2.设定明确的目标：中层管理者应该设定明确的目标，并与下属沟通和协商。
这样做可以帮助他们更好地把握工作的进程和方向，并提高工作的可执行性。
3.确定关键绩效指标：为了实现组织的目标，中层管理者应该了解关键绩效指标，并将其与下属进行明确的沟通。
通过关注和监控关键绩效指标，中层管理者可以更好地评估和激励下属的表现，并实施必要的调整。
4.建立良好的沟通渠道：中层管理者要与上级和下属建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和理解。
定期开展团队会议、个别谈话和进度汇报等活动，可以提高工作的协同性和执行效率。
5.有效管理时间：中层管理者应该学会合理安排时间，把握工作的轻重缓急，避免过度承担工作压力。
有效管理时间可以提高工作的效率，增强执行力。
6.培养团队合作精神：中层管理者需要培养良好的团队合作精神，激发下属的积极性和创造力。
通过设定团队目标、促进信息共享和鼓励团队合作，可以提高整个团队的执行力。
7.持续学习和自我提升：中层管理者应该始终保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。
通过参加培训、阅读相关书籍和寻求导师的帮助，可以不断提高自己的执行力。
8.发挥优势和避免短板：中层管理者应该发挥自己的优势，了解自己的短板，并尽可能避免在执行工作中出现问题。
合理分配任务、利用团队资源和寻求他人的帮助，可以弥补自己的不足，提高执行力。
9.注重结果和反思：中层管理者应该关注结果，并对结果进行反思和总结。
通过总结经验教训，及时调整工作方法和策略，可以提高执行力和工作效果。
10.建立良好的工作关系：中层管理者要与上级、同级和下属建立良好的工作关系，培养良好的人际关系和合作意识。
打造企业组织中层管理者的个人执行力中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)01-086-02摘要本文从影响个人执行力入手,对影响员工个人执行力行为的两个变量进行了分析。
处于组织中的中层管理者起着过渡作用,而对中层管理者的个人执行力的影响因素有战略、人员和制度流程,在员工意识层面构建了基于前景理论的执行力分析。
最后得出结论,个人执行力不强则企业的执行力必定不强。
而基于前景理论企业应从制度流程,管理机制,企业文化, 监督及考核机制来改变员工的意愿。
而对于提升员工的能力技能应该从建设高绩效团队、培训入手,采取措施提升中层管理者的执行力。
关键词个人执行力战略人员流程意愿态度从有了人类社会及有了组织开始,便已经有了“执行”概念的诞生,现在执行的概念已经发生了根本性的转变,但是是从《执行:如何完成任务的学问》一书出版以来,“执行力”这个动词才成为我们中国企业界和学术界热门的话题,对于执行力的研究才上升到理论的高度且把执行力作为管理活动来研究。
从企业执行力到企业战略执行力,已经有很多人对这两个方面的影响因素做了大量的研究并且取得了很大的成绩,这给予很多企业借鉴从而打造强有力的执行力提供了理论支持和途径方法。
企业需要提高整体的执行力,就应该提高企业中个人的执行力,我们已经知道企业的执行力并非由个人执行力的简单的叠加起来的效用,但个人的执行力也应该是在企业整理制订了战略的基础之上来实施的。
一、打造个人执行力(中层管理者的执行力)需要从这几个方面来综合考虑战略:制定宗旨,目标,指明企业发展方向。
人员:中层管理人员,起到过渡作用,影响人员执行力有态度和能力两个方面。
其能力是在战略指导下通过建立学习型组织、培训、建立高效团队来提高的。
态度在战略指导下通过管理模式、组织流程,企业文化、监督及考核机制和激励机制来影响的。
流程:包括管理模式、组织流程、企业文化塑造、监督考核机制流程、激励、学习流程、团队建设流程、培训流程等。
在个人执行力的影响因素方面,杨庆先认为,判断个人执行力的强弱和效果可以从五个方面考虑:良好的专业技能;能够激发同事的活力;面对棘手问题,能做出正确的决定;能领导别人完成任务;能跟踪计划。
王珍指出,个人执行力的影响因素有三个,即态度、知识和技能。
其中,态度是个人执行力的关键和基础,它决定了员工的品格修养、进取精神、职业道德和敬业精神;知识是个人执行力的能量和源泉,员工的知识水平越高,在工作时就越能将所学知识运用于工作中,取得较好的工作效果;技能是个人执行力的保障和桥梁,有了积极的态度、丰富的知识,还需要有较强的专业技能,才能高效、准确地完成工作,才能执行到位。
二、如何提高个人执行力——中层管理者的执行力在提高企业员工个人的执行力也从两个大的方面来考虑,一是企业的员工自身愿不愿意去做。
二是企业的员工有没有能力去完成任务或说有没有能力做好。
这里所说的两个方面可以严格的讲也是我们评价个人执行力时的两个基本出发点,便是意愿和能力(技能)。
从而我们也从这两方面研究如何提高个人执行力的问题。
(一)意愿:改善员工的心智模式意愿是个人本性的范畴,这与个体的价值观是相联系的。
价值观是个体对事物的重要程度及其相关意义的看法与评价,而这里个体所认为的最具意义、最为重要的事,在个体内心处就感觉到是最有价值的事物。
我们从小长大所处的家庭和自然,社会,人文和经济政治环境中对我们价值观的形成是有至关重要的作用的,另外,从小的经历也会影响我们的价值取向的,但是,价值观并非一成不变的,随着社会的进步,经济的发展,人类自由开放,价值观也在不断的发展变化中。
根据相对论来讲,没有什么是不变的,但是在一定的时间和条件下价值观则是相对稳定不变的。
价值观会直接影响个人及组织的行为,进而影响组织的整体绩效。
1.源于个人外部的企业面临的环境对个人的影响基于前景理论,我们知道,前景理论两大定律的内容是:第一,人们面对获得时,往往是小心翼翼而不愿意冒风险,而面对损失时,往往变成了冒险家了。
第二,人们面对获得与失去的敏感程度是不同的,对失去的痛苦感觉远远要大于获得时的幸福感。
(1)管理模式我们知道,当今社会经济的日益恶劣,企业所处的环境不可能是稳定的,如果你仍然按照自己的惰性思维认为找到稳定的工作就高枕无忧那就会致使因变故而让自己措手不及。
组织结构决定了组织成员的行动意愿。
如:在高度集权的管理模式下能够使管理者们之间是横向且扁平沟通,但也容易使管理者之间的权责甚至利不明,面对此种管理模式下人人自满,不为公忧,不为己愁。
但若意识到天有不测风云的话,那员工们可能便会采取积极的进取态度的。
当然,这里并非危言耸听,就如郎咸平先生早些年预测的中国国企倒闭的预测一样,现今他又说未来几年中国的白领面临破产的局面,对于这种环境之下,企业的中层管理者们在企业的管理模式下将是有什么样的行动意愿呢?那企业应该采取怎么样的管理模式才能创造管理执行力的良好氛围呢?此时,管理模式应该采取民主的管理模式,提高企业员工的创造力及积极主动性,但要注意适合的时候还是要对其进行适当的约束的。
因此,需要建立约束员工不道德和不好的行为而建立相应的机制。
(2)组织流程根据前景理论下的员工行事态度,为了使执行得有效果,则公司在制定的战略的基础上要建立其的主要业务流程,关于市场信息收集、市场细分、市场定位、客户关系管理、营销策划与实施、营销渠道管理等关键业务进行进一步的优化。
通过多方面、多层次的流程使得组织结构在关键流程上能够行之有效、具有灵活性和可行性,从而使战略的执行力得到提高,从而保证员工行动能达到组织制定的目标。
我们都知道,组织的战略与组织的结构要相符合才能发挥最大的效能,当然,我们对组织的各个流程进行优化的目的都是为了企业的战略制定后能够实施下去并且朝着预期的方向前进。
(3)企业文化企业文化是凝聚企业员工的一种很强大的且是一种无形力量,它小到在企业的日常活动中变现出来,大到对于企业的前途命运联系起来。
在社会稳定经济发展的情况下需要文化的引导,在社会面临巨大的变动,经济面临极大地挑战时文化的作用就更是不容忽视的。
执行力文化是属于企业文化的,执行力文化的目的旨在通过企业文化来影响中层管理者的行动意愿,使得企业倡导的执行理念和执行流程手段植入他们思想意识之中去。
提升中层管理者的执行力的文化,应注意以下几个方面:首先,努力让中层管理者参加企业所宣传的的各种文化活动,包括文体活动,社会活动,通过筹办这些活动,让中层管理者参加后才能使中层管理者认同企业的文化,才能基于前景理论前提下员工的行为才不偏离组织的宗旨与目标。
其次,执行力文化要做到与企业的管理模式组织流程和各个制度机制相适应。
执行力文化对员工能起到潜移默化的作用从而无形地影响到员工的行为,而企业的管理模式、监督考核机制等制度流程是直接地规定和约束、控制员工的行为。
(4)监督及考核机制企业设置了完善合理的监督考核机制这对于各个岗位的人就会形成这样的想法:如果我对于本职工作做的不到位,不称职,那么在监督考核机制的情况下,我将面临着得不到或损害到我的利益。
当然存在本职工作做得好的情况能得到奖赏,但,人们更加关心和在乎失去时的痛苦。
那么基于前景理论的情况下,企业员工则会在制度的管理下努力做好自己的本职工作,当然,这些要很好的得到执行的效果必须是要分清各个岗位和各个人的职责,要基于制定完善的奖励和惩罚制度。
2.个人内部影响分析激励机制。
这里的激励并不单单指物质金钱上的奖励。
例如,工作在在相同的一个企业中,但每个员工的价值观的不同,即价值取向不同,有的员工看重的是领导风格与领导的人格魅力,但有些人看重的是工资报酬与工作努力程度,工作经验及知识能力间的关系,若某些方面不符合自己的价值观,则可能没有激情做事,遇事相互推诿,情绪低落,找不到归属感,甚至离职不干。
而这些价值观的不同对于组织能取得的绩效是完全不同的。
从这里我们就知道应该从实际出发来根据各个员工的不同价值观来使其和组织的价值观达到一定的交点。
当然,要想激励机制制定得深入人心当然就不是单个的制定者制定却让执行时难以执行下去,为了调动员工的积极性和进一步开发员工的潜能则可以让员工参与制定这些激励机制,使得制定的制度能够执行性下去并且取得激励效果。
(二)能力:学习和培训这里的能力主要是指:管理能力、领悟能力和应变能力三种能力。
可以通过以下几种方式来提高和确保中层管理者的能力。
1.建立学习型组织彼得.圣吉的学习组织的理念应该移植到企业中来为提高企业内部员工的知识。
学习型组织,是指以共同愿景为基础、以团队学习为特征的学习型的的企业组织。
学习型组织将个体学习、团队学习与各种激励有机地结合来,从而很大程度上激发员工的学习及创造能力。
它通过营造整个组织的学氛围,增强企业员工整体的学习和创造能力,整体提高了企业员工的知识水平。
拥有与时俱进且对于学习新东西上手都快的知识型人员是企业不断壮大发展的坚实保证,学习型组织并非针对某个人,而是企业中所有的人员,这样便为公司不断的提供新鲜的血液,保证企业在竞争中具有长盛不衰的前进动力。
2.培训要对企业员工进行全方位的培训就要求不但要加强和扩大培训的力度和范围,而且要求企业建立起一套合理有效的培训系统,这样才能确定这些执行有据可依。
与激励的情况一样,对于不同人的不同的价值观,不同的需求,不同的发展目标企业需要将培训的目标有针对性的对每个人进行培训,提高员工的文化素质和相应的能力,以及通过培训让组织的所提倡的理念植入到员工内心中去。
我们知道这里对知识型员工的培训能规范行为举动和开发其潜能,从而这样也能避免“大材小用”,“小才大用”,“人浮于事”的情况出现,才能将适当的人放在适当的岗位上。
这样将使用人和培养人的方式结合起来才能确保执行力的顺利进行。
3.建设高绩效团队为建设高绩效的团队,第一,企业在招聘这块就应该通过合理的招聘过程来招聘到高素质能力强的人才,这样企业通过学习型组织的理念的运用和培训系统的启用来提高员工的各种技能。
然后,要培养员工与他人一起合作的团队精神,充分发挥团队的集体作用。
接着要保证企业的沟通系统顺畅,减少上下级沟通的阻碍,通过不断地沟通来磨合行事方式,选择行动方法来提高团体成员合作的有效性,这些才有效的确保了执行力。
参考文献:[1][美]保罗托马斯、大卫伯恩.执行力.北京:中国长安出版社.2003.[2]斯蒂芬p罗宾斯,大卫a德森佐.管理学原理.大连:东北财经大学出版社.2004.[3]杨庆先.关于提高员工执行力的思考.商场现代化.2005(15):29.[4]王珍.浅议现代企业成本管理.中国市场.2006(3):37.。
