干部选拔的结构化面试技巧

结构化面试技巧一、综合分析：（一）提出观点（二）论证观点：产生的背景、产生的原因、造成的影响（三）落实观点例题：现在一些基层干部工作比较机械教条，领导怎么说就怎么做，没有自主性，被称为“工具化干部”。

对于“工具化干部”，你怎么看?开头的方式可以有多种，可以启发学生围绕问题的危害、价值判断、自身感受等进行阐述。

比如：1.概述危害+价值判断：“工具化干部”既影响了群众办事的体验感，又降低了政府工作的工作效率，此类现象源自于部分干部在工作中缺乏主观能动性，不敢担责，值得警惕。

2.做出价值判断+指出未来走向：教条死板的“工具化干部”既暴露了自身的担当不足，也直指干部选拔与培养中的问题。

在千头万绪的基层工作中，群众诉求更是日益多样，唯有真本领、真胆识才能带领群众创造美好生活。

3.联系实际谈感受和评价：其实之前新闻中报道的“奇葩证明”也多是这类“工具化干部”所为。

细数种种，其实就是部分干部工作中缺少思考、不敢担责。

党员干部应回归为民服务的初衷，面对问题困难敢想敢干，不做“机器人”。

二、人际关系：（一）尊重和理解（二）自我反思，接受批评（三）主动沟通（四）一切以工作为重，达成共识，完成工作任务例题：你是单位新进的一名员工，积极性很高，领导将一项工作交给你和单位一位明年即将退休的老同事，老同事办事拖沓，不做工作，也不对你指导，你怎么办?1.表态：不以新人为借口2.沟通领导：感恩，用心良苦。

因为即将退休的老同事时间会更加充裕，经验也会更加丰富，自己也会更加激情饱满的投入工作。

3.沟通同事：理解同事，基层工作上面千层线，下面一根针。

每个人确实各司其职，老同事不是不想教，而更是没有精力去教。

4.发挥主动性：自己不顾虑太多，会主动找上去，打破僵局，解决问题。

5.多渠道学习：不仅向同事领导学，更要学习单位规章制度规定、时间管理、领导风格、为人处事方式，工作原则等。

三、突发状况：（一）冷静分析状况的严重程度（二）解决问题（三）吸取教训、总结经验例题：某校校舍装修后，部分上课孩子出现红疹，咳嗽症状。

结构化副科级面试题集，
湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下：1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？
答案: 第一、调查了解情况；第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作；第三、加强对干部的思想教育。

引导干部树立正确的事业观、政绩观；第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。

2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。

你会怎么做？
答案：假如我遇到这种问题，会这样处理：第一、主要领导是一个单位的核心。

作为副职，我应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。

所以决不能采纳下属的意见；第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。

第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，
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未能直接提供word版本，抱歉。

领导化解矛盾，维护班子团家。

第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。

针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。

第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。

作为副职，要进行。

科级干部竞聘面试方案背景介绍科级干部是单位中层管理人员的重要组成部分，竞聘科级干部需要经过一系列的考核和面试环节。

为了选拔出优秀的科级干部，制定科级干部竞聘面试方案就显得尤为重要。

面试形式科级干部竞聘面试采用结构化面试形式，由考官依据面试指标，采用统一的评分标准进行评分。

每名竞聘者都将参加面试，面试时间为30分钟。

面试内容科级干部竞聘面试内容主要涵盖四个方面：工作经历、工作业绩、组织协调能力、思维分析能力。

一、工作经历工作经历包括竞聘者的工作岗位及工作内容，工作时间、工作成果、所在部门及担任的职务等方面。

考察竞聘者工作经验是否丰富，有无过硬的业务能力，以及工作态度和专业精神是否端正。

二、工作业绩工作业绩主要涵盖竞聘者所担任的职务所取得的成绩和效益、所造成的影响等方面。

考察竞聘者在工作中是否有显著的成绩，能否有效地完成工作任务。

三、组织协调能力组织协调能力主要考察竞聘者的组织力、协调能力和应变能力。

竞聘者需要根据实际情况，描述自己学习、工作和生活中的成功经验，说明自己的组织协调能力。

四、思维分析能力思维分析能力主要考察竞聘者解决方案的思维方式、应对问题的能力等。

考查竞聘者解决问题的方法、思路和判断力等方面。

面试评分面试采用标准化的评分方式，评分标准按每个指标平均分计算，总分为100分。

评分指标分为五个等级：优秀（90-100分）、良好（80-90分）、一般（70-80分）、合格（60-70分）和不合格（低于60分）。

竞聘面试注意事项1.严格按照面试规定时间进行面试。

2.竞聘者应该在面试前准备好面试材料，尽可能地准备充分、系统。

3.牢记科级干部的职责和使命，突出自己的工作业绩和能力。

4.在面试过程中，要清晰地表达自己的思路，辩证地思考问题，体现自己的分析能力和表达能力。

5.注意谦虚、礼貌，回答问题时尽量适量。

结束语以上是科级干部竞聘面试方案的详细介绍。

希望科级干部竞聘者能够权衡自己的优势和不足，认真准备面试，扬长避短，在竞聘中取得成功。

领导干部选拔结构化面试6类模板一、下一步工作打算类?加强学习,提高素质。

学习是胜任.工作、做好工作的基础。

要加强理论学习, 提高观察问题、分析问题、解决问题的水平和层次;要加强业务学习,努力成为工作的行家里手;要加强实践学习,在实践中锻炼成长;要注重向领导和同志们学习,取人之长,补己之短,不断完善自己，储备较强的素质和能力。

二、处理具体事务制定方案,明确目标,理清思路。

制定方案要做政治上、经济上、技术上可行,政治上可行,就是方案能得到方方面面的理解支持,特别是要得到人民群众的理解支持和认可;经济上可行,就是实施方案成本最小化,收益最大化,实施成本单位能付得出、付得起;技术上可行,就是措施可行,具有可操作性，可控制性。

协调是现代领导活动的基本要求。

众人拾柴火焰高,干好工作靠大家。

要增强团队精神.努力把自己融入集体、融入组织,依靠组织、依靠领导、依靠群众开展工作。

对.上级和领导尊重、服从、支持,创造性地落实好上级和领导的决策;加强与相关单位、部门、同事的协调、交流、沟通,相互配合、相互支持、相互补台三、如何协调关系?坚持以大局为重,以上作为重,以事业为重原则。

大事讲原则,小事讲风格。

四、如何认识"执政为民科学发展观、和偕社会、招商引资、优化环境、平安建设等热点问题?1、是什么(由来、定义)2、为什么(意义)3、作为一名领导干部要怎么做。

五、如何认识自己的主要优势和缺点具有一定的基础知识。

在学校时,系统学习了,基本功比较扎实。

参加工作后,对非常关注, 经常学习党和政府关于的方针政策,对比较了解。

六、几类特殊问题答题方法:背景性问题一-般用于面试的开始和结束阶段。

在开始阶段作为导入性的题目,一方面是营造良好的沟通气氛,缓和面试考生的紧张情绪,另一-方面是帮助考官对考生有基本的认识和大致的了解,为双方之间的进一步交流和沟通收集有价值的话题。

这类问题是往往安排在引|导性阐述之后，由面.试考官提出的一些有关应试者背景的问题，主要是个人基本情况,比如考生以前受教育和工作的情况,来参加面试的原因等等,主要是为了形成考官与应试者之间融洽交流的气氛,还可为深入面试做好铺垫,搜集话题。

中层干部面试常见问题和回答解析中层干部面试是许多事业发展追求升迁的职业人士的必经之路。

在这个竞争激烈的过程中，面试阶段是决定成功与否的关键。

为了帮助您在中层干部面试中脱颖而出，本文将深入探讨一些常见的面试问题以及可能的回答，旨在为您提供全面的理解和策略。

第一部分：面试问题的基本结构在开始详细解析常见问题和回答之前，我们首先需要了解中层干部面试问题的基本结构。

通常，这些问题可以分为以下几类：1.个人介绍：面试官希望了解您的背景、教育、职业经历以及您为什么适合这个职位。

这类问题包括：“请简要介绍一下您自己”、“您的职业经历是什么”等。

2.能力和技能：面试官将测试您是否具备必要的职业技能和素质，例如领导力、团队合作、沟通能力等。

问题可能包括：“请分享一次您成功领导团队的经历”、“您如何处理冲突”等。

3.情景与案例问题：面试官可能要求您描述以前的工作情境和如何应对挑战的案例。

例如：“请分享一个您成功解决问题的案例”、“您如何应对紧急情况”等。

4.专业知识和业务：针对您所申请的具体职位，面试官可能提问有关相关专业知识和业务的问题。

这可能包括法规、行业趋势、项目管理等。

5.组织文化和价值观：面试官希望确定您是否符合公司或组织的文化和价值观。

问题可能包括：“您对我们的组织有什么了解”、“您认为什么是有效的领导方式”等。

第二部分：常见问题和回答解析以下是一些中层干部面试中常见的问题以及可能的回答解析：问题 1：请简要介绍一下您自己。

这是一个常见的开场问题，但不要被其表面简单所迷惑。

回答时，要强调与所申请职位相关的经验和技能。

也可以提及个人兴趣和特点，以展示您的独特性。

示例回答：“我拥有八年的管理经验，曾在ABC公司担任项目经理一职，成功领导团队完成了一系列复杂的项目。

我擅长团队合作和问题解决，具备良好的沟通和领导能力。

我对创新和持续学习充满热情，相信这些品质使我适合担任中层干部一职。

”问题 2：您认为什么是有效的领导方式？这个问题旨在考察您对领导理念的理解和立场。

公选副处级干部面试题及答辩要点（一）主考官：欢迎你来参加今天的外经贸委副主任的竞聘。

请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经历和到任后的打算。

（二）主考官：请问，假如你是外经贸委副主任，你喜欢什么样的下属？（三）主考官：假如你有一位下风很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正？（四）主考官：天津有个餐饮名牌“狗不理”，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。

（五）主考官：这个问题较长，请注意听。

假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。

这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。

这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。

请问，你将如何安排这些工作？需要说明的是．你不一定都亲自去干。

某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问A组1、你会在什么情况下赞扬你的领导?2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看？B组1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。

但当两者发生冲突时，你会怎么处理？C组1、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？4、请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。

D组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。

你对此事有什么看法？2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。

3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。

干部选拔面试技巧干部选拔面试技巧一、如何在面试中脱颖而出招聘面试是用人单位以目测和问答为主要方式，选拔所需要的优秀人才的特殊考核形式。

通常安排在笔试和其他考核之后进行，面试的成败对应试者来说，往往具有“一锤定音”的作用。

经验证明，成功的面试应把握以下几条原则：1. 化被动为主动的原则从形式上看，面试是用人单位对应试者的挑选。

通常是由考官出题、提问，主导面试进程和结局，考官的态度、评价，决定着应试者的取舍。

面应试者则是处于被召唤、被支配、被挑选的地位，似乎没有多少主动权可言。

其实，如果应试者换一个角度看问题，把面试当成推销自己，展示才华的过程和机会，把面试现场当成表现自己的舞台，那么，应试者就可以一定程度上获得面试的主动权，其主动能动性就会得到充分的发挥，表现出很大的预见性、主动性和创造性。

比如，在事先就会以积极姿态有目的地进行大量卓有成效的准备工作，包括了解和研究用人单位需求状况、专业特点、考官心理、应答对策；在应试过程中，就会表现得精神饱满，热情亢奋，思维机器全面开动，知识积淀不断被唤醒，应对自如，左右逢源，实现正常甚至超常发挥，从而把自己的优势强点与对方的需求有效地对接起来，赢得考官的好感，最终成为面试的优胜者。

2. 外在形象与内在素质并重的原则面试的目的在于全面考察应试者的素质，重点通常放在内在素质方面。

但是，从实际情况看，考官对应试者的直观印象却是十分关键的。

应试者以什么样的形象在现场亮相往往会带不同的效果。

一般来说，外在形象能折射出一个人的内在素质、气质和修养水平等并易于给他人形成“首因效应”。

良好的第一印象，往往讨人喜欢，进而让人产生由衷的亲和力，这样就在潜意识中对考官的态度和评价产生了微妙的影响。

因此，应试者应坚持外在形象与内在素质并重的原则，在着力表现内在实力的同时，关注一下自己的衣着打扮、行为举止和态度表情，以向考官展示自己良好的修养和形象，做到自信而不自傲，自然而不放肆，展示而不卖弄，重礼节、礼貌而不拘谨卑微。

领导干部面试基本知识及策略技巧孟凡强泰安市委党校副教授〔教学目的和要求〕通过本专题的教学，使学员了解和把握领导干部面试的基本知识，掌握面试基本知识及策略技巧，不断丰富领导干部自身必备的基本素质，提高领导干部的工作水平和领导能力。

〔中心内容〕领导干部面试的基本知识；领导干部面试中需要掌握的基本策略技巧。

〔教学重点和难点〕领导干部面试的基本知识；领导干部面试中需要掌握的基本策略技巧。

〔导语〕随着干部人事制度改革的不断深化，通过“一推双考”形式，面向社会公开选拔领导干部，逐步形成以考试为代表的有秩序的选拔干部的竞争机制，成为我国干部人事制度改革的重要内容。

因而，面试成为公选领导干部考试的重要环节。

同时，掌握面试基本知识及策略技巧，不仅是领导干部自身必备的基本素质，而且也是领导干部进入党校学习后重点考核的能力之一。

领导干部掌握这方面知识很有必要。

〔正文〕一、面试的涵义与特点（一）面试的涵义（什么是面试，请学员回答）（有认为：是谈话+见面；口试；观察+口试等）面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试形式。

1、特定场景：与日常自然场景下的观察、考查等测评方式不同。

2、精心设计：与一般性交谈、面谈、谈话这些只是面对面的直接接触形式与情感沟通效果不同。

3、面对面观察、交谈：与一般口试等形式区别。

口试强调的只是口头语言的测评方式及特点，而面试还包括对非口头语言行为的综合分析、推理与判断。

包括“问”、“听”、“察”、“析”、“判”等五个方面。

（二）面试的特点1、以谈话和观察为主要工具。

谈话是面试过程中的一种主要工具。

在面试过程中，主考官主要向考生不断提出各种问题，考生针对问题进行回答。

观察是面试过程中另一种主要工具。

面试中，要求考官善于运用自己的感官，即视觉、听觉等判断考生的相关素质特征。

2、是一个双向沟通的过程。

面试是考官与考生之间的一种双向沟通过程。

第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。

首先，请允许我进行自我介绍。

我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。

在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。

今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。

在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。

二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。

2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。

3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。

5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。

8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。

12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。

15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。

18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。

21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。

24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。

领导干部选拔结构化面试题及参考答案一、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？【参考答案】要点：①要及时指出。

当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。

②要耐心帮助。

帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。

③要给予体谅。

主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

二、知人善任是领导角色重要的内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。

【参考答案】要点：①称职的领导角色尊重人才、任人XXX，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，因而用其所长，避其所短。

不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才，他们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失“善任”的前提。

②人无完人，谁能无过！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。

领导者必须善于任用有缺点的能人，而不能以偏概全。

同时，疑人勿用，用人不疑。

③XXX说过：“在革命队伍里，无一人不可用。

对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到从事相宜”。

三、处室内部领导成员之间，在非原则性问题上，由于对问题的认识不同，往往会产生某些矛盾和分歧。

你作为副处长，如果遇到这种情况，将如何正确对待和处理。

【答辩要点提示】：①处以公心，正确认识，冷静对待。

②了解情形，从团结的愿望出发，采取恰当的方式陈述自己的看法，求同存异。

③顾全大局，坚持疏导，多做化解矛盾的工作，增强领导成员之间的团结和交情。

转贴于：公开选拔领导测验_测验大四、谈谈树立良好家风的经验体会。

［时限】：6分钟【出题思绪】：身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。

修齐治平是中华传统文化的精华局部。

不能治家，怎能治国！领导干部特别是高级干部的家风，决非小井，它既集中反映家长的实在品格，又涉及执政党和人民政府的形象，直接而强烈地净化或毒化社会风气。

因此，家风欠佳且未能切实改正者只能下台。

本题既为带头建立良好家风的应考者供给自我介绍的良机，也成为对家庭不理不睬以至姑息养奸者的拦路虎。

中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧1. 引言中层干部竞聘面试是一个重要的环节，它决定了面试者是否能成功晋升到更高的职位。

面试中，常见问题包含对个人背景、职业经历、管理能力、领导才能等方面的考察。

本文将介绍中层干部竞聘面试中常见的问题，并提供相应的回答技巧，希望能帮助各位竞聘者在面试中更好地展示自己的实力。

2. 个人背景问题2.1 请自我介绍一下。

在回答这个问题时，应该突出自己在职业生涯中的成就和经验，比如曾经在某个项目中取得的成功、领导团队的经验等。

还可以提及自己的长处和优势。

2.2 为什么对这个职位感兴趣？回答这个问题时，应该结合自己的职业发展规划，并对应聘的职位做出合理解释。

可以突出自己的技能和能力与该职位的要求相匹配，以及对职位发展前景的看好。

3. 职业经历问题3.1 最大的成功和失败经历是什么？针对这个问题，应回答一个与工作相关的成功或失败的经历。

对于成功经历，应着重强调自己的能力和付出，以及如何应对挑战并取得积极结果。

对于失败经历，要突出自己的反思和总结能力，以及通过失败经验所获得的教训。

3.2 你是如何处理冲突和团队合作的？回答这个问题时，应强调自己具备良好的沟通和协调能力。

可以提及自己的积极参与团队讨论、引导他人解决问题的经验，并且强调自己的成果是通过团队合作实现的。

4. 管理能力问题4.1 请谈谈你的领导能力。

回答这个问题时，应以个人实际经历为例，结合具体案例展示自己在领导方面的能力。

管理团队、协调资源、制定战略等。

4.2 如何处理工作压力？此问题重点考察应聘者的心理素质和处理能力。

回答时，应强调自己通过合理规划、压力释放和寻求支持等方式来有效处理工作压力，并在压力下能保持高效和稳定的工作状态。

5. 领导才能问题5.1 你如何激励团队？在回答这个问题时，可以提及自己通过榜样作用、鼓励和奖励机制等方式来激励团队成员。

也可以分享自己通过与团队成员的有效沟通和积极参与解决问题的经验。

公开选拔领导干部考试面试的典型方法主要包括结构化面试、情景模拟、无领导小组讨论、文件筐测验等等，本章将就以上内容为考生提供详尽的分析与介绍。

第一节结构化面试一、结构化面试概述(一)结构化面试的含义按照面试的结构化或标准化程度的高低可以将面试分为结构化面试和非结构化面试以及半结构化面试。

结构化面试是指依据预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式。

面试过程中，主试人必须根据事先拟定好的面试提纲逐项对被试人测试，不能随意变动面试提纲，被试人也必须针对问题进行回答，面试各个要素的评判也必须按分值结构合成。

也就是说在结构化面试中，面试的程序、内容以及评分方式等标准化程度都比较高，使面试结构严密，层次性强，评分模式固定。

面试前，要根据具体职位的需要对人的素质的不同方面进行问题设计，有时还会预先分析这些问题的可能的回答，并针对不同的答案划定评价标准，以帮助主试人进行评定。

在面试中，主试人根据面试提纲逐项向被试人提出问题，被试人必须针对问题进行回答。

多个被试人都会面对同样的一系列问题，面试的内容具有可比性。

这样，对所有面试者来说比较公平。

由于被试人对同样问题进行回答，主试人根据统一的评分标准进行评价，操作起来比较方便而且也容易做出公正的评判。

目前，结构化面试因其直观、灵活、深入、具有较高的信度和效度而不断为许多用人单位接纳和使用，它作为现代人员素质测评中一种非常重要的方法也日益受到人们的重视。

但它在实际操作中还存在测评要素设计、评委评分一致性等问题。

(二)结构化面试的特点结构化面试具有如下几个主要特点：1.面试测评要素的确定要以工作分析为基础在结构化面试中，测评要素并不是随意确定的，而是在系统的工作分析基础上由专家研究确定的。

面试的目的是要将对职位更合适的应考者选拔出来，如果没有对职位要求的工作分析，那么就无法确定与拟任职位的要求密切相关的录用标准，也就无法达到面试的最佳效果。

所以，以工作分析为基础确定测评要素是结构化面试的重要特点。

中层干部面试问题及回答一、引言中层干部在组织中扮演着重要的角色，他们需要具备一定的管理能力、领导才能和专业知识。

在招聘中层干部时，面试是一个重要的环节，通过面试可以评估候选人的能力和适应性。

本文将探讨中层干部面试中常见的问题及回答，帮助应聘者更好地准备面试。

二、常见问题及回答2.1 请介绍一下自己回答这个问题时，应聘者需要简洁明了地介绍自己的个人背景、教育经历、工作经验和专业技能。

同时，还可以强调自己的领导能力和团队合作能力。

2.2 请谈谈你的管理经验在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面展开回答： - 介绍自己曾经担任的管理职位，包括职责和管理范围； - 举例说明自己在管理中取得的成绩和解决的问题； - 谈谈自己的管理风格和原则。

2.3 你认为一个好的中层干部应该具备哪些能力和素质？在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面回答： - 领导能力：能够有效地指导和激励下属，推动团队达成目标； - 沟通能力：能够与上级、下属和同事有效地沟通和协调，建立良好的工作关系； - 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任； - 学习能力：能够不断学习和提升自己的专业知识和管理技能； - 团队合作能力：能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。

2.4 请谈谈你对团队建设的理解和实践在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面回答： - 对团队建设的理解：团队建设是指通过有效地组织和管理团队成员，达到团队目标的过程； - 实践经验：举例说明自己在过去的工作中如何进行团队建设，包括如何激励团队成员、如何分配任务和如何解决团队内部的冲突； - 成果评估：谈谈自己在团队建设方面取得的成绩和经验教训。

2.5 请谈谈你对变革管理的理解和实践在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面回答： - 对变革管理的理解：变革管理是指在组织中进行重大变革时，有效地管理和引导变革过程的一系列策略和方法； - 实践经验：举例说明自己在过去的工作中如何进行变革管理，包括如何制定变革计划、如何沟通变革信息和如何解决变革过程中的问题； - 成果评估：谈谈自己在变革管理方面取得的成绩和经验教训。

中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧一、引言在职场竞争激烈的环境下，竞聘中层干部职位是许多职场人士追求的目标之一。

面试是选拔中层干部的重要环节，而面试中常见的问题及回答技巧对于成功脱颖而出至关重要。

本文将详细介绍中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧，帮助您在面试中脱颖而出。

二、常见问题及回答技巧1. 为什么您要应聘这个职位？回答技巧：在回答这个问题时，应聘者应该突出自己对于该职位的热爱和追求，并结合自身经验和能力，展现自己能够胜任该职位的自信和信心。

2. 如何看待领导提出的挑战性任务？回答技巧：在回答这个问题时，应聘者可以从积极的角度出发，表现出对挑战的乐观态度和应对挑战的能力，同时结合自身经验和成就，突出自己在面对挑战时的实际做法和成果。

3. 如何看待团队合作？回答技巧：团队合作在中层干部的岗位中至关重要。

在回答这个问题时，应聘者应该突出自己对团队合作的重视，并结合自身在团队中的角色和贡献，展现自己具备良好的团队合作精神和能力。

4. 如何看待工作中的挫折和困难？回答技巧：面对工作中的挫折和困难，应聘者应该表现出坚韧不拔的品质和勇于面对挑战的态度，同时结合自身的经历和成就，展现出自己在挫折和困难中取得的成长和收获。

5. 您认为什么是一个优秀的中层干部？回答技巧：在回答这个问题时，应聘者应该结合中层干部的职责和能力要求，突出自己对于优秀中层干部的理解和追求，并结合自身的经验和能力，展现自己具备成为优秀中层干部的潜力和能力。

三、个人观点和理解在竞聘中层干部职位的面试中，面试者应该充分准备常见问题及回答技巧，展现出自己的能力和潜力。

面试者应该在回答问题时突出自己的个人特色和优势，展现出自己与众不同的一面。

除了以上提到的常见问题外，面试中还会涉及到许多其他问题，面试者需要对所应聘的岗位有深入的了解，并准备好各种可能的问题和回答，以便在面试中展现出自己最好的一面。

四、总结和回顾通过对中层干部竞聘面试中常见问题及回答技巧的深入了解，我们可以看到，在面试中，面试者需要展现出自己的能力和潜力，同时突出自己的个人特色和优势。

公开选拔领导干部面试经验点拔1. 自我介绍：在面试中的自我介绍是非常重要的环节，要突出自己的优势和对领导干部职位的理解和热爱，同时要表达出自己的目标和动力。

2. 行业知识和经验：面试官通常会问关于所应聘行业的问题，包括行业动态、发展趋势、挑战等。

要对所应聘领导干部职位所涉及的行业有深入的了解，并能够从自己的经验中提供相应的解答。

3. 管理经验和能力：面试官会关注你在之前的职位中是否有管理经验，如何处理团队合作、决策能力、解决问题的能力等。

要准备一些相关的案例和经验，展示自己的管理能力。

4. 领导力和影响力：作为领导干部，拥有良好的领导力和影响力是必不可少的。

在面试中，可以分享自己带领团队实现目标的经历，以及在团队中如何发挥领导作用和影响他人的能力。

5. 解决问题和应对挑战的能力：领导干部职位常常需要面对各种复杂的问题和挑战，面试官可能会提问你在过去的工作中遇到的问题，以及如何解决和面对这些问题。

在回答时要注重分析问题的方法和思路，并强调自己的解决问题的能力和决策能力。

6. 背景和素质：除了所需的专业知识和技能外，领导干部还应具备一定的背景和素质，如政策理解能力、战略思维、组织能力、团队协作能力等。

在面试中可以谈论自己的背景和素质，以及如何运用这些优势来完成工作。

7. 战略规划和目标设定：作为领导干部，需要有清晰的战略规划和目标设定能力。

在面试中可以阐述自己如何制定战略规划和目标，并如何带领团队实现这些目标。

8. 沟通能力和人际关系管理：领导干部需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力。

在面试中可以谈谈自己在以往的工作中如何与他人有效沟通、处理冲突和建立良好的人际关系。

9. 自我学习和进步：对于领导干部来说，自我学习和持续进步是非常重要的。

在面试中可以强调自己的学习能力和持续进步的态度，并举出自己近期学习和成长的例子。

10. 面试态度和表现：最后，面试中的态度和表现也是重要的判断因素。

要保持积极、自信的态度，注意言谈举止的得体与礼貌，与面试官建立良好的互动和沟通。

干部竞争上岗面试题与回答技巧1、上任后, 在布置工作时遇到下级反对, 你如何做好自己的工作?[回答技巧]：1)首先冷静分析下级反对的具体情况, 如多数人反对, 还是少数人、个别人反对。

2)若是决策失误, 要进一步调查研究, 实施跟踪决策, 修订原决策方案。

2、作为一名领导干部, “党性强、有能力、肯干事”是立身之本。

请你就这三个方面谈谈你的认识。

[回答技巧]：1)这三个方面是有机的整体, 缺一不可。

党性是根本, 能力是基础, 干事是目的。

这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。

2)党性强, 就是讲政治, 就是德的体现;有能力, 就是有干事创业的素质和本领, 就是有才;肯干事, 就是德才的发挥与体现, 就是绩。

3)这三个方面, 最重要的是党性强。

3、假如你是一名副职, 若“一把手”安排工作往往一杆子插到底, 你将如何对待这个问题?[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题, 那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度, 应给予理解。

②自己对分管工作应主动超前进行考虑, 积极、主动地向“一把手”提建议, 以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想, 交换意见, 建议建立起工作程序和制度, 规范正副职的工作行为。

(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任, 致使其亲自安排工作的, 那么：①提高自己的工作能力、工作水平。

②增强事业心、责任感, 工作做到积极主动。

②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方, 在工作中加以改进。

4、假如你走上所报考的领导岗位, 在第一次全体干部职工大会上调你讲话, 谈谈打算。

[回答技巧]：1)简要介绍基本情况, 让大家了解自己。

2)调查研究, 了解情况(上情、下情、岗位职责)。

3)虚心学习, 尽快进入角色, 成为所在岗位的行家里手。

4)摆正位置, 当好参谋, 坚持集体领导下的分工负责制。

5)密切联系群众, 严格要求自己, 勤政廉洁, 当好公仆。

公开选拔领导干部结构化面试题本指导语你好，欢迎参加今天的面试。

今天的面试分为两个部分：首先，请你作一个简短的自我介绍，时间不超过5分钟；然后是结构化面试，共有5个问题，请在20分钟内回答完毕。

现在请起立，开始自荐。

……请坐下，现在开始回答问题，题目放在你面前的桌上，请你认真思考并作答。

试题题本一第一道题：有人认为，公开选拔领导干部在一定程度上是中国古代科举制度的回归。

请谈谈你的看法。

【主要测评要素】综合分析能力【评分观察要点】考官在观察和评判中重点把握以下几个方面：（1）应试者能否深刻分析中国古代科举制度和现代公开选拔领导干部的内涵、实质，以及二者的本质区别，指明公开选拔领导干部是深化干部人事体制改革和政治体制改革的必然；（2）应试者在分析过程中是否思路清晰，逻辑严密，说理透彻，表现出较强的综合分析能力。

第二道题：假如你通过竞争，担任了省直某单位的副处长，该单位由于历史遗留问题较多，处境比较艰难。

为尽快扭转不利局面，到任不久你就推出了一系列新的工作思路，并争取到了上级领导的支持。

但实施几个月后你发现效果并不理想，有些干部甚至包括你的处长在内开始对你的工作都颇有微词。

此时，你怎么办？【主要测评要素】组织协调能力【评分观察要点】考官在观察和评判中重点把握以下几个方面：（1）应试者能否把握全局，全面分析，权衡利弊，找出问题症结所在；（2）应试者能否针对问题的主要原因，提出适当的应对措施和办法；（3）应试者提出的应对之策是否切实可行，既注重程序，又讲究方法，表现出较强的组织协调能力。

第三道题：某职业技术学校地处偏僻，条件较差，师资力量缺乏且结构不合理，而近年来连续扩招又进一步加剧了师资的缺乏。

如果你是该校的新上任的主要负责人，你将如何解决这个问题？【主要测评要素】决策能力【评分观察要点】考官在观察和评判中重点把握以下几个方面：（1）应试者能否深入调查分析该校所处的劣势地位和原因，积极争取教育主管的政策、财政支持；（2）应试者能否提出优化学校内部用人机制等人文环境，吸引人才等措施；（3）应试者在分析过程中是否思路清晰，逻辑严密，说理透彻，有一定见解，表现出较强的决策能力。