新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考

【楚壹墨童盐ｊ　卫生经济研究２０１１年１１期总第２９３期　

公立医院财务管理现状及改进措施　

熊珂，唐晓东　

（南京医科大学第一附属医院・江苏省人民医院，江苏南京２１００２９）　

中图分类号：Ｒ１９７．３２２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００４—７７７８（２０１１）１１—００４７—０３　

为配合公立医院改革，新《医院会计制度》和《医院财　务制度》相继颁布，对公立医院财务管理提出了更为科学　

和规范的要求。如何按照新的要求加强和改进公立医院　财务管理，是当前医院管理者要思考的一个课题。　

一、公立医院财务管理现状　

１．制度层面问题探析　

（１）会计制度不完善。医院会计制度是我国医院财务　管理工作的基本规范。１９９８年颁布的《医院会计制度》已　

执行十多年，在核算内容、方法上已经不能满足现代医院　

发展需要。随着２０１２年全面执行新《医院会计制度》，会　计信息将更为准确，会计核算和财务管理口径将更趋于　

一致。　

（２）法人治理结构不完备。医院的发展具有行政调控　

和市场运作双重特点，在具体运作中产生的种种矛盾与　医院是否建立现代法人治理结构有着联系。法人治理结　

构的不完备导致医院财务管理只能局限在医院可控区域　进行，而来自行政管理的强势行为则限制和削弱了医院　

财务管理的权限和能力。卫生部门负责大型仪器设备的　

引进和改造，医院对固定资产的管理能力受限；物价部门　

负责定价，医院收入自主权受限；社保部门负责医保基金　

支付，医院获得合理补偿的能力受限；主管部门负责人员　调配和职称晋升，导致医院人员晋升机制模糊；药品集中　

招标采购使医院成本控制能力削弱，等等。　

２．实际运作层面问题探析　

（１）资金明显不足。第一，财政对医院的投入，相对于　

医院发展需求而言，严重不足。第二，医疗服务收入补偿　

不合理，医疗服务收费一直实行计划管理，政府部门统一　定价，使医疗服务收费低于实际成本。第三，利用贷款筹　

资风险增加。近年来，卫生行业固定资产投资增长迅猛，　

乡镇卫生院财务管理存在的问题及改进建议

发布时间：2021-07-15T02:59:14.864Z 来源：《中国科技人才》2021年第11期 作者： 陆庆峰

[导读] 乡镇卫生院的财务管理工作可以有效的推进乡镇卫生院的医疗服务活动，同时切实保证卫生院内的各类财产更加安全，及保证各类的财务收支比较合规，会计数据信息更加真实。

灌云县东王集镇卫生院 江苏省连云港市 222204

摘要：一直以来，“看病难、看病贵”成为人们的难言之痛，这也是一个社会难题，乡镇卫生院的存在很大程度上缓解了这一难题，乡镇卫生院向居民提供经济、有效、便捷的综合性服务，逐渐把医疗、保健、康复、预防、健康教育、计划生育技术指导等功能融为一体。

乡镇卫生院的发展，离不开完善的管理制度，需要良好的资金运转，切实保证乡镇卫生院资金运转正常，必须要把控好乡镇卫生院的财务

管理，这对于每一个乡镇卫生院的发展来讲都是无比重要的一环，乡镇卫生院的财务管理涉及到卫生院的日常运营，例如硬件设备、临床

业务活动、人才引进等，乡镇卫生院财务管理的利弊直接关系到卫生院的运营发展。特别是在新医改背景下，乡镇卫生院的财务管理要做

好接轨工作，有利于提高卫生院的经营效益。本文主要对乡镇卫生院财务管理存在的问题进行了探讨，并提出了相关的改进策略，以供相

关人员参考。

关键词：乡镇卫生院；财务管理；问题

引言

乡镇卫生院的财务管理工作可以有效的推进乡镇卫生院的医疗服务活动，同时切实保证卫生院内的各类财产更加安全，及保证各类的财务收支比较合规，会计数据信息更加真实。同时，良好的财务管理也会进一步发现和纠正部分医疗服务人员的不良行为，避免徇私舞弊

的问题产生，规范乡镇卫生院的医疗服务活动运营，同时提高乡镇卫生院的运营效率。

1、乡镇卫生院财务管理的现状和存在问题

1.1、没有足够的风险管理意识

对于乡镇卫生院的财务管理工作，并不是简单的对乡镇卫生院内部的流动资金进行管理，对于乡镇卫生院投资项目的管理，也是财务管理工作的一部分，就目前我国乡镇卫生院的现状来讲。财务管理的工作还仅局限于内部资金的管理，对于投资项目的财务管理工作，多

加强医院财务管理工作的几点建议5篇

篇1

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，直接影响到医院的运营效率和经济效益。为了加强医院财务管理，提高医院的管理水平和服务质量，以下是一些建议：

一、建立完善的财务管理制度

医院应该建立一套完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、流程和组织架构。该制度应该涵盖财务预算、会计核算、成本控制、资金管理、风险防范等方面，确保医院财务管理的全面性和系统性。

二、加强财务预算管理

财务预算是医院财务管理的基础，应该根据医院的实际情况和发展需求，制定合理的财务预算方案。同时，要加强对预算执行情况的监控和调整，确保预算的合理性和有效性。 三、优化会计核算流程

会计核算是医院财务管理的核心环节，应该建立一套科学、规范的会计核算流程。通过采用先进的会计软件和技术，提高会计核算的效率和准确性，确保会计信息的真实性和完整性。

四、加强成本控制

成本控制是提高医院经济效益的关键措施，应该通过对医院各项成本的分析和控制，降低医院的运营成本。同时，要建立一套完善的成本控制体系，明确各级管理人员在成本控制中的职责和作用。

五、强化资金管理

资金管理是医院财务管理的重要方面，应该通过对医院资金的合理配置和使用，确保医院的资金需求得到满足。同时，要建立一套严格的资金管理制度，规范资金的运作流程，降低资金运作风险。

六、提高财务人员的素质

财务人员的素质直接影响到医院财务管理的水平和效果。因此，医院应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业知识和业务能力。同时，要建立一套科学的考核和激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力。 七、加强信息化建设

信息化建设是提高医院财务管理效率和准确性的重要手段。医院应该采用先进的财务管理软件和技术，建立一套完善的财务管理信息系统。通过该系统，可以实现财务信息的实时共享和查询，提高决策的效率和准确性。

新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

［摘要］医疗体制的调整与改革对于推进现代医院的发展有着相对重要的意义，而财务管理作为医院内部管理体系的核心工作是决定医院发展的关键环节。实践中，若财务管理工作出现问题，医院整体的生存与发展都将受到影响。因此，在新医疗体制全面落实的环境下，基于对医院稳定及可持续发展的考虑，积极推进财务管理的创新与改进已经成为现代医院发展进程中的重要研究课题。以下以医院财务管理为基点，首先对新形势下医院发展对其财务管理的基本要求进行简单介绍，在综合分析医院财务管理不足的基础上，重点探讨新医疗体制下医院财务管理的改进与创新策略。

［关键词］医疗体制；医院；财务管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.009

［中图分类号］r197.32［文献标识码］a［文章编号］1673-0194（2013）02-0022-02

1 新形势下医院发展对财务管理的基本要求

随着新医疗体制改革的深入发展，为配合各项新医改方案的有效落实，２０１１年，我国财政部门针对医院财务工作出台了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》，并于2012年１月１日起在全国范围内之实施。新的财务制度对医院财务管理工作的基本任务进行了进一步的明确：

（1）医院财务工作应科学合理地进行预算编制，对医院财务状

况进行真实的反映；

（2）医院财务工作需对各项收入进行合法的组织，并在保证各项业务及医疗活动稳定开展的基础上努力地控制并节约支出；

（3）医院财务工作需要对现行的财务管理制度及与财务管理相关的内部控制机制进行相应的健全与完善，为财务管理工作的开展提供有效的理论依据；

（4）医院财务工作需要通过成本核算的方式来强化内部经济管理，并采用绩效考评的方式来对医院的成本进行有效控制，切实提升各项资金的使用效率和使用效益；