某建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述

建筑工程有限公司

高管及各部门职责

一、董事长职责

1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。

2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。

3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。

4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。

5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。

6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。

7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。

二、总经理职责

1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。

2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。

3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。

4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。

5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。

6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。

7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。

8、公司章程或董事会授予的其他职权。

9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

三、副总经理职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

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令狐采学创作 建筑工程有限公司

令狐采学

高管及各部分职责

一、董事长职责

1、担任召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东年夜会陈述。

2、决定公司的成长战略、规划、经营方针、计划和投资计划。

3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。

4、制订公司的章程修改计划，年度财务预算、决算计划，利润分派计划和弥补亏损计划，增加或减少注册资本的计划以及刊行公司股票、债券的计划。

5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部分的合并、分立、解散计划，提出公司的破产申请。

6、指导本公司重年夜业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 令狐采学创作

令狐采学创作 7、担任公司其他重年夜事项及计划的讨论、研究。

8、在产生重年夜事件时，可对一切事务行使特别判决权和处理权，但必须合适本公司利益，并在事后向董事会陈述。

9、董事长因故不克不及履行职责时，可授权副董事长或董事长助理担任。

二、总经理职责

1、全面担任公司的经营管理，执行公司章程，对董事会担任并陈述工作。

2、组织和制定公司生产、年度经营、成长、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算陈述。

3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部分经理（主任）及分（子）公司的经理人选。

4、任免和调配下属公司、部分员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇解雇。

5、担任公司资源配置，提出机构设置、调整或撤消的意见，报董事会批准。

6、按期向董事会提交经营计划工作陈述、财务报表等。

7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公令狐采学创作

令狐采学创作 司对外签署合同和协议。

8、公司章程或董事会授予的其他职权。

1 建筑工程有限公司

高管及各部门职责

一、董事长职责

1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。

2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。

3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。

4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。

5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。

6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。

7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。

9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。

2 二、总经理职责

1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。

2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。

3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。

4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。

5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。

6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。

7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。

8、公司章程或董事会授予的其他职权。

9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

三、副总经理职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

公司组织机构图（方案二） 编 号

页 码 第1页，共1页

版本（次） 20XX版（第2稿） 公司组织机构图（方案二） 编 号

页 码 第1页，共1页

版本（次） 20XX版（第2稿）

经营部 发展部 工程部 设计部 财务部

项目经理 项目经理

项目经理 总工程师 副总经理 项目管理委员会 总经理

副总经济师

办公室 副总工程师

职 位 总 经 理 编 号

页 码 第1页，共2页

隶 属 版本（次） 20XX版（第2稿）

岗位概述 组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。

岗

位

职

能 1. 根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；

2. 负责项目实施计划及资金使用的审批权；

3. 对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；

4. 对文件有审批权和否决权；

5. 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；

6. 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；

7. 对直属下属有监督、指导权；

8. 具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；

9. 公司章程赋予的其他权利。 职 位 总 经 理 编 号

页 码 第1页，共2页

隶 属 版本（次） 20XX版（第2稿）

岗

位

职

责 1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；

2. 组织召开董事会会议，定期向董事会报告工作；认真贯彻执行董事会的各项决议和决策；确保公司经营目标的实现；

3. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告；

4. 领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；

5. 负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；