企业转型的必要性及实施策略

家具制造企业实施ＰＬＭ的必要性及　

策略分析　

杨叶，郁舒兰　

（南京林业大学家居与Ｔ业设计学院，南京２１００３７）　

摘要：“智能制造”的提出，使中国制造行业发生新一轮的变革与创新，企业如何利用信息化管理系统更快速、更　好地提高产品设计与制造水平和企业管理水平、实现智能集成化生产是一大难点。产品全生命周期管￣（ＰＬＭ）全　面集成产品设计、制造、销售、服务等各个阶段，有效管理产品数据，实现产品协同开发，缩短产品研发周期，得到企　业的广泛关注．．本文结合家具制造企业的信息化管理现状，提出了实施ＰＬＭ管理系统的必要性及对策，时家具行　业应用ＰＬＭ管理系统具有一定的启发与帮助。　关键词：ＰＬＭ；家具制造企业；必要性；策略　中图分类号：ＴＳ６６４．４　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—４６２９（２０１７）ｏｌ一０００１—０４　

Ｔｈｅ　Ｎｅｃｅｓｓｉｔｙ　ａｎｄ　Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ｏｆ　ＰＬＭ　ｉｎ　Ｆｕｒｎｉｔｕｒｅ　

Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　

ＹＡＮＧ　Ｙｅ．ＹＵ　Ｓｈｕｌａｎ　（Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆＦｕｒｎｉｓｈｉｎｇｓ　ａｎｄ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｄｅｓｉｇｎ，Ｎａｎｊｉｎｇ　Ｆｏｒｅｓｔｒｙ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ　２１００３７，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｐｒｏｐｏｓｉｎｇ　ｏｆ　ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ｂｒｉｎｇｓ　ａｂｏｕｔ　ｎｅｗ　ｒｅｆｏｒｍ　ａｎｄ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｔｈｅ　ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ　ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｉｓ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ　ｏｆ　ｕｔｉｌｉｚｉｎｇ　ｔｈｅ　ｉｎｆｏｒ　ｍａｔｉｏｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｙｓｔｅｍ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｌｅｖｅｌ　ｏｆ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｄｅｓｉｇｎ，ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ，ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ｅｎ—　

62前沿业务

2020

金融言行商业银行网点转型的必要性及策略思考

沈嘉

网点是商业银行最基本的经营载体，是银行为客户

提供金融产品和服务的主要渠道。为适应外部环境变化，

形成核心竞争力，网点转型也一直是各银行关注的焦点。

在新形势下，如何深入推进基层网点转型，完善网点定

位布局，探索网点管理创新模式，进而满足客户消费习

惯的迭代升级，对于商业银行在激烈的市场环境中获取

竞争优势至关重要。

一、网点转型的背景与必要性

（一）宏观经济增速放缓影响银行经营

近年来我国经济增速由快放缓，各大商业银行面临

的风险逐渐显现。据国家统计局数据显示，2019年从

经济增长看，前三季度国内生产总值69.78万亿元，同

比增长6.2%，比上半年小幅放缓0.1个百分点，前三季度增速分别为6.4%、6.2%、6.0%，呈逐步放缓的态

势。经济增速的放缓将使得商业银行等金融机构信贷风

险增加，导致金融市场中不良贷款额度和不良贷款率的

“双升”，以及商业银行贷款增速的逐步放缓。据中国

银保监会的数据显示，至2019年第一季度，我国银行

业不良贷款余额为2.37万亿元，跟2018年末相比，增

加1320亿元，不良率达到1.86%，较上季末增加0.05

个百分点。在这种宏观环境下，企业盈利水平可能下降，

企业经营变得更加困难，进一步可能导致银行贷款回收

难度加大，信贷增速呈下滑趋势，对商业银行经营与发

展造成不利影响。

（二）金融科技的冲击导致到店客户锐减

金融科技的应用，围绕客户需求创新产品体验，不NECESSITY AND STRATEGY OF BANK OUTLETS TRANSITION前沿63业务

2020金融言行仅降低了普通客户进入门槛，拓展了交易渠道，使得金

融更具普惠性，还深刻改变了客户行为和资金运营方式。

金融科技企业持续分流银行客户资源，使得到网点客户

逐年减少，给商业银行网点经营形成了较大的挑战：一

是争抢银行网点客户资源，金融科技能够突破地域限制，

提高业务处理效率，促进客户活跃度，因而受到了“长尾”

民营企业转型升级的必要性及主要路径

从改革开放初期发展乡镇企业和个体工商户算起，甘肃省民营经济已经走过了30多年的坎坷历程。民营经济之所以能够在艰难的环境中不断发展壮大，从外部条件来讲，主要是政治、社会、经济、市场等大环境的改善和政府的政策呵护；从民营经济内部来讲，人们不断增长的致富欲求是其内生的根本动力，而资本的积累、科技的进步、传统产业的衰败、新型产业的诞生等则是民营经济不断发展的永久的持续的驱动力，各种合力共同推动民营企业不断地转型升级。

一、关于企业转型升级的一些基本概念

“经济转型升级”是由“经济转型”和“产业升级”复合而成的。前者具有双重的涵义：一是指经济运行体制和机制的更新，二是指经济发展方式的转变，总体上是指国民经济体制和结构发生的一个由量变到质变的过程。后者从宏观上特指产业结构水平和效益的提升，是支柱产业的替换过程；从微观上特指工艺升级、产品升级、功能升级和产业链升级的过程。

对企业转型升级目前学术界并没有明确统一的定义。一般来说，企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。转型，就是一种状态向另一种状态的转变，包括转行和转轨，前者表现为企业在不同产业之间的转换，后者表现为不同发展模式之间的转变。升级，就是企业迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程，即企业在产业链和价值链上位置的提升，一般通过创新和整合来实现。在通常情况下，企业的转型和升级是同时进行的，就是企业在转型的同时伴随着管理、技术、工艺、产业、产品以及盈利能力等方面的创新和提升，从而更加适应经济社会发展的要求。

二、民营企业转型升级的必要性

民营企业转型升级既是企业发展内在的要求，又是企业顺应外部环境变化的必然选择。

（一）国内外环境变化迫使民营企业加快转型升级

自2008年9月发生国际金融危机以来，我国民营企业面临着更为严峻的经营环境。金融危机使世界经济格局发生了重大变化，全球经济进入中低速增长阶段，国际贸易保护主义壁垒日益深化，人民币升值压力加大，直接影响我国的对外贸易，国际市场的压力从客观上要求民营企业必须加快转型升级步伐。从国内环境来看，一方面，我国正处于第三次消费结构升级阶段，生存型消费向发展型消费和享受型消费转变，将会为民营企业创造广泛的服务业需求；另一方面，我国企业已经进入高成本时代。资金困难、生产成本上升、通货膨胀等一系列因素，进一步加大了民营企业生产经营压力。某些周期性行业发展环境发生改变，如从2009年开始火热的房地产业出现了渐渐变冷的迹象，开发商及时转型到其他行业寻找新的商机，或者采取一业为主、多种经营的策略，以规避房地产业可能出现衰败造成的被动。

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施工企业财务转型的必要性及其转型路径

作者：吴航宇

来源：《理财·财经版》2018年第12期

作为企业决策支持的基础和管理的核心，财务管理对企业的发展有着重要的影响，而随着施工企业市场竞争的加剧，企业要想长久稳定地发展，就要实现财务转型。本文从建立财务共享中心、提升业务财务和战略财务职能、开展三项工作（财务职能定位、财务人员转型、信息系统整合）等方面阐述了施工企业财务转型的发展路径。

一、施工企业财务转型的必要性

第一，有利于企业发展。随着施工企业的快速崛起，从承包人到开发商再到经营者都发生了显著的改变。在财务方面，这些改变提高了财务分析、税务筹划、资金管理和风险管控对企业职能的要求。目前企业从分类财务核算向管理核算转型，以期实现长远发展。企业相关工作者应通过创新财务管理，实现施工企业财务转型，从而满足企业发展需要，提升企业核心竞争力，为企业稳定发展寻求新道路。

第二，有利于加强财务管控。施工企业具有流动性、分散性等特点，一旦企业规模扩大，投入的管理成本将不可估计。实现财务转型能加强企业对财务的管控，提升财务透明度，清晰展示企业财务状况，确保资金安全。

第三，有利于实现价值管理和价值创造。企业将财务与业务融合，可以为业务部门提供财务支持，使分析、决策、控制等工作更加顺利，从而对财务管理工作起到有效促进作用，为实现企业价值创造和价值管理奠定基础。

二、施工企业财务转型路径

（一）建立财务共享中心

实现财务转型的前提是施工企业要建立财务共享服务中心，将财务核算、费用控制、支付等财务相关工作，通过财务共享平台，从施工企业成员单位抽离出来，从而为企业创造价值。根据调查，80%的大型企业集团和跨国公司能长久发展是因为他们都建立了属于自己的财务共享中心。实现从财务会计工作转型，是企业财务管理的必然趋势，通过将基本的日常财务会计核算与涉及资金决策和运用的财务管理职能分离开来，可以让财务评估、资本策划、财务管理和决策决议等高价值领域工作成为企业财务会计工作的主要内容。财务共享实现了会计信息化，创新了财务管理理念，能够增强企业的管控力，使财务服务的价值得到提升，同时还能降低企业财务运营成本。企业可以通过财务共享中心的建立，将高效率、低成本、流程化、标准化的共享服务提供给施工企业成员，为施工企业财务转型的实现提供基础。 龙源期刊网