(项目管理)项目经理薪酬方案细则

工程实操-建筑工地项目管理人员工资核算一、建设单位：5000元/m²在房价为5000元/平方米的建设单位中，项目管理人员的薪酬如下：1. 项目负责人：月薪约为15,000元，负责整个项目的建设和管理。

2. 土建工程师：月薪约为8,500元，专注于项目施工土建方面的管理。

3. 安装工程师：月薪约为10,000元，负责建筑内外部的安装工作。

4. 景观工程师：月薪约为9,000元，专注于外部环境的规划和美化。

二、监理单位：6.5元/m²监理费为6.5元/平方米的监理单位，其项目管理人员的薪酬如下：1. 总监理工程师：月薪约为8,000元，负责监督整个施工过程的质量和进度。

2. 专业监理工程师：月薪约为6,500元，专注于特定领域的监理工作。

3. 监理员：月薪约为4,500元，执行日常的监理任务。

三、施工单位：1800元/m²建安成本为1800元/平方米的施工单位，项目管理人员的薪酬如下：1. 项目经理：年薪约为200,000元，全面负责项目的实施和管理。

2. 技术负责人：月薪约为10,000元，负责技术方案的制定和执行。

3. 施工员：月薪约为6,000元，负责现场的施工管理。

4. 技术员：月薪约为6,000元，提供技术支持和指导。

5. 安全员：月薪约为8,000元，确保施工现场的安全。

6. 质检员：月薪约为6,000元，负责质量检查和控制。

7. 资料员：月薪约为2,500元，管理项目资料和文档。

8. 送检员：月薪约为500元，负责材料的送检工作。

四、物业单位：1.4元/m²物业费为1.4元/平方米的物业单位，其项目管理人员的薪酬如下：1. 物业经理：月薪约为8,000元，负责物业的整体运营和管理。

2. 物业管家：月薪约为4,200元，提供日常的物业管理服务。

3. 保安人员：月薪约为3,800元，确保物业的安全。

4. 夜班保安：月薪约为2,000元，负责夜间安全监控。

餐饮项目经理薪酬制度范本1、背景介绍餐饮行业是一个竞争激烈的行业，拥有一个合理的薪酬制度对于吸引和留住优秀的餐饮项目经理至关重要。

设计一种符合行业特点的薪酬制度范本，有利于为企业提供参考，为招聘和留住人才提供更为公平、透明的方式，进一步提高企业经济效益。

2、薪酬制度概述2.1 薪酬结构餐饮项目经理薪酬制度包括以下几个部分：•基本工资•绩效奖金•管理津贴•其他福利2.2 薪酬考核标准•工作业绩•每月的销售业绩•合理费用控制2.3 薪酬制度实施方法餐饮项目经理薪酬制度以年为单位进行核算，将年度绩效考核结果和销售业绩奖金作为工资的主要构成部分。

3、薪酬制度详细规定3.1 基本工资餐饮项目经理的基本工资标准按照岗位、学历和工作经验等条件来确定。

3.2 绩效奖金公司根据项目经理的工作业绩和销售业绩来计算绩效奖金。

其中，工作业绩、销售业绩对绩效奖金的占比比例为7:3。

3.3 管理津贴公司根据项目经理的岗位级别和职责等级来确定管理津贴。

3.4 其他福利此项福利由公司为餐饮项目经理提供，包括但不限于：•五险一金，即养老、医疗、失业、工伤、生育和住房公积金。

•开车补贴，按月发放，标准为200元。

•年度旅游活动，公司为每年身份为员工的餐饮项目经理全额出资。

3.5 加班工资公司实行加班工资制度，加班时间按照《劳动法》规定计算，员工每小时加班工资为基本工资的1.5倍。

4、结论本文介绍了一套适用于餐饮项目经理的薪酬制度范本，包括薪酬结构、考核标准、实施方法和详细规定等内容。

这样的薪酬制度有利于为企业提供参考，为招聘和留住人才提供更为公平、透明的方式，进一步提高企业经济效益。

生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案.第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管.第三条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则.第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等.第五条薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探.二薪酬结构第六条薪酬组成：一基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等.二绩效工资三项目奖金通过控制项目成本,结余部分分配所得.三薪酬计算方式第七条基础月薪一项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资一绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为元/m3,由各事业部总监根据具体情况具体确定.2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准.二绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量.计量周期：上月1日至上月底最后一日.2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放.三绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合.第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部.2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部.四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级.并提交具体分级方案报公司主管领导审批.工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历15分按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑.非相关专业减 2 分2、工程业绩15分按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑,以两种方式得分较高值为准.或3、项目管理能力20分项目协调沟通的能力,成本管理的能力等方面考虑.4、专业技术能力20分轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等.5、工作技能15分AutoCAD制图能力,Office、Excel办公能力,水准仪、全站仪测量能力,及其他能力等.全站仪和其他能力为附加分.其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等,掌握一种即可获得1分.6、职称与执业资格3分助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等.本项得分不重复叠加,取其单项最高得分.7、其它12分其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况.评分结果根据下表确定项目经理等级,其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别.第十一条晋级与降级1、项目管理人员晋级由本人自主申报,满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报：A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目；B、项目安全、质量工作累计半年无事故；C、项目成本管理工作突出,为公司创造较大利益；D、专业技能或工作技能得到显着提升,如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可,为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献.2、工程管理部根据申报情况,充分调研基础下确定晋级方案,并上报公司主管领导审批.3、项目经理发生以下任意一条情况,工程管理部酌情给予降级处分：A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故,给公司造成损失；B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位,未履行相关职责,使公司形象受损或对公司造成经济损失.。

项目经理及项目人员考核办法（试行稿）项目经理及项目人员考核办法（试行稿） (2)一、项目经理的薪酬结构 (2)二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 (3)附件一：计划编制与计划调整 (3)三、项目成员的薪酬结构 (4)四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 (4)五、项目执行奖 (5)六、“项目外”员工的考核 (8)七、销售人员业绩考核（详见另文） (8)八、行政后勤人员的考核（详见另文） (9)九、考核执行与结果的沟通 (9)十、生效与解释 (9)项目经理及项目人员考核办法（试行稿）一、项目经理的薪酬结构1.项目经理的薪酬结构由四部分组成，即：薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中：1.1浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。

1.2项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。

具体执行标准见附件。

1.3项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。

每增加一个项目，项目经理每月增加项目津贴500元。

项目津贴享受时间按照项目计划时间确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。

超出计划时间，但是项目尚未完成的，原则上不享受项目津贴。

1.4一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。

二、项目经理的绩效指标体系及考核办法主要指标一览表附件一：计划编制与计划调整1.计划编制项目经理在项目合同主要条款确定后编制项目计划。

在合同正式签订后，可以根据合同最终条款编制正式计划（或调整事先编制的项目计划），正式计划作为考核依据。

项目计划经项目负责人或合伙人审核后生效。

2.计划调整1目前内部评审管理制度尚不成熟。

计划调整指由于重大原因使原项目计划不能如期执行而必须对原计划进行调整的情形。

此类调整由项目负责人批准，执行合伙人确认。

调整后按照新计划执行。

常见的情况如：2.1客户需求发生重大变化；2.2客户方出现重大人事变动或类似事件影响项目进度情况；2.3由公司负责调整的计划。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。

工程项目经理作为项目管理的核心人物，其薪酬管理直接关系到项目的成功与否。

本文将从工程项目经理薪酬管理的现状、薪酬构成、薪酬制度以及薪酬管理中存在的问题等方面进行分析，并提出相应的改进措施。

二、工程项目经理薪酬管理的现状1. 薪酬构成不合理目前，我国工程项目经理的薪酬构成主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等。

然而，在实际操作中，部分企业的薪酬构成存在以下问题：（1）基本工资偏低，无法满足工程项目经理的基本生活需求。

（2）岗位工资与实际岗位价值不符，导致工程项目经理的工作积极性不高。

（3）绩效工资和奖金分配不透明，缺乏科学的考核指标。

2. 薪酬制度不完善（1）缺乏科学的薪酬体系设计，导致薪酬水平与市场竞争力不匹配。

（2）薪酬制度缺乏灵活性，无法适应工程项目经理个人职业发展需求。

（3）薪酬制度与企业的整体战略目标脱节，不利于企业长期发展。

三、工程项目经理薪酬构成1. 基本工资基本工资是工程项目经理薪酬的重要组成部分，主要依据其所在地区、行业、企业规模等因素确定。

基本工资应确保工程项目经理的基本生活需求，同时具备一定的竞争力。

2. 岗位工资岗位工资是工程项目经理薪酬的又一重要组成部分，主要依据其岗位价值、工作年限、技能水平等因素确定。

岗位工资应体现工程项目经理的工作职责和岗位价值，激发其工作积极性。

3. 绩效工资绩效工资是工程项目经理薪酬的重要组成部分，主要依据其个人绩效、团队绩效和企业绩效等因素确定。

绩效工资应体现工程项目经理的工作成果和贡献，激发其创造价值。

4. 奖金奖金是工程项目经理薪酬的补充部分，主要依据其工作表现、项目完成情况等因素确定。

奖金应体现工程项目经理的突出贡献和特殊贡献，激发其工作热情。

四、工程项目经理薪酬制度1. 薪酬体系设计（1）建立科学的薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相匹配。

（2）根据企业发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构。

第一章总则第一条为规范本公司的薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和保留优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、现场管理人员、财务人员等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬水平在行业内具有竞争力，内部公平，同工同酬。

2. 激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进公司发展。

3. 绩效导向原则：薪酬与员工的工作绩效、工作贡献和公司经营业绩挂钩。

4. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬管理的合法性和合规性。

第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度和所需技能等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的个人绩效和公司整体绩效进行考核，实行浮动制。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据员工的工作表现和公司业绩进行发放。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和实际需要确定。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：根据员工的个人绩效、工作表现、公司业绩等因素，适时进行特殊调整。

第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。

第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章奖惩制度第十六条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十七条对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工，根据情节轻重，给予相应的处罚。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。

- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。

绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。

- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。

该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。

2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。

- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。

- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。

- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。

- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。

3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。

项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。

4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。

- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。

- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。

结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。

通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。

第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。

第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。

第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。

第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。

第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。

第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。

第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。

第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。

第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。

第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。

第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。

第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。

项目经理薪酬方案细则1、薪酬基本构成保持不变。

2、对比例结构作适当调整。

级别级别工资一级3000元二级2500元三级根据上一年度达成回款目标，达成大型项目目标，达成项目难度系数目标的情况核定。

四级2200元五级1800元1）上一年度回款能力低于80万以下的直接定为五级；2）上一年度坏账总金额超过元的直接定为五级；2、定级标准1、经公司审批后，无坏账的项目经理可向上靠一级；2、经公司审批后，无投诉的项目经理可向上靠一级；3、经公司审批后，后续业务排在第一位的项目经理可向上靠一级。

1、上一年度坏账总金额达到元的项目经理下降一级；2、上一年度有责投诉达到3起的项目经理下降一级；3、上一年度有责投诉超过5起以上的项目经理下降两级；1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额档位标志对应比例一档效果图完成30%二档施工图完成30%三档现场服务完成25%四档尾款收回5%项目分值核定单版2009年6月6日)核定人：项目名称办公医院金融酒店餐饮会所场馆利益：评价标准：1.金融后续业务奖罚：每年1-2月评估项目经理在上一年度金融项目后续业务方面的表现，根据同比份额变化情况发放特别年终奖。

如果项目经理签定后续业务合同，还可以获得提成。

2.回款特别奖励：如果项目经理通过个人努力收回私营项目的尾款，将获得回款金额的5%作为奖励。

坏账考核：1.坏账指超出合同规定收款时限30天（正常工作日，不含法定节假日）的账款。

2.出现坏账，项目经理需受到处罚，原则上按应收额度的10%进行处罚。

3.如果项目经理能够及时、准确提出书面预警，处罚上限为应收额度的5%。

4.预警后，根据客户提出拒绝支付的理由与项目经理的工作相关度确定处罚比例，详见《坏账处罚比例表》。

工龄工资：福利：1.补助：电话补助150元/月。

1、员工福利：2、培训：十、薪酬的其他相关规定：1、员工的缺勤和旷工期间的工资计算将依照公司制定的《员工考勤休假管理规定》执行。

工程项目经理薪酬方案一、引言工程项目经理是现代社会中非常重要的职位之一，他们负责筹划、组织和执行各种类型的工程项目，包括建筑、基础设施、机械设备等。

随着经济的发展和科技的进步，项目经理的工作变得日益重要，因此对其薪酬方案的制定就显得尤为重要。

本文将针对工程项目经理的薪酬方案进行研究与探讨，以期能够更好地激励和留住优秀的工程项目经理，为企业的发展做出更大的贡献。

二、工程项目经理的薪酬构成1. 基本工资工程项目经理作为一线管理人员，其基本工资应该在一般员工基本工资的基础上进行适当的增加。

考虑到工程项目经理需要具备较高的专业技能和管理能力，因此应该给予其一定的薪酬激励，以充分体现其价值。

2. 绩效工资为了更好地激励工程项目经理的工作积极性和创造力，企业可以考虑设立绩效工资机制。

具体而言，可以根据工程项目的完成情况、质量、进度以及客户反馈等方面进行综合评定，并给予相应的绩效工资奖励。

3. 岗位津贴鉴于工程项目经理的工作性质，可能需要经常出差或加班，因此企业可以根据实际情况给予其一定的岗位津贴，以弥补其在工作方面的时间和精力成本。

4. 其他福利除了基本工资、绩效工资和岗位津贴之外，企业还可以在其他方面为工程项目经理提供福利，比如年终奖金、股权激励、培训机会、健康保险等，以更好地激励和留住优秀的人才。

三、薪酬方案的设计原则1. 公平合理薪酬方案的设计应该遵循公平合理的原则，避免出现贫富差距过大的现象。

企业应该根据工程项目经理的实际工作和贡献程度进行薪酬分配，以体现公平和合理。

2. 激励导向薪酬方案的设计应该以激励为导向，既能够激发工程项目经理的工作积极性和创造力，又能够保持企业的长期盈利能力。

因此，企业可以采取多种形式的激励措施，以激励工程项目经理的工作表现。

3. 灵活多样薪酬方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足不同工程项目经理的个性化需求。

考虑到不同项目的特点和难度不同，对于薪酬方案也可以进行个性化设计，以更好地激励和留住人才。