人力资源战略规划--战略规划结构展开图
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1 / 4人力资源战略规划流程人力资源战略规划流程编号:企业集团集团领导人力资源部相关部门/子公司过程描述企业集团人力资源部是人力资源战略规划流程的归口管理部门。
流程开始:1人力资源部成立战略规划专业执行小组推进制度体系工作。
2战略规划小组设计战略规划工程项目提案。
3提案经集团人力资源分管领导审核后,提交总裁或委托总裁办公会议审核,不同意则重新设计。
4审核同意后,按推进人力资源战略规划项目需要,分别从人力资源部和相关部门/子公司的人员中组建项目调查组、设计组和专业联络三个工作组。
5开展战略规划前期调研。
6编制战略规划书。
7项目组依据已批准的战略规划,制订人力资源各项制度体系,在相关部门/子公司配合下,进行组织机构设置。
8项目组在相关部门/子公司配合下,编制人力资源制度。
9项目组在相关部门/子公司配合下,进行费用预算编制。
10人力资源部编制完成制度体系方案。
11提交集团人力资源分管领导审核后,提交总裁或委托总裁办公会议审核。
未通过的则由人力资源部修改。
2 / 412经审核通过的方案全面在相关部门/子公司实施。
13人力资源部总结实施后的成效,提出改善建议。
14资料归档。
流程结束。
开始1成立战略规划小组N2.1设计战略规划提案设计战略规划2.2参与设计战略规划3审核Y4.1项目调查组4.2设计组组建专业工作小组4.3专业联络组组织推动3 / 45战略规划前期调研6编制战略规划书7.1组织机构设置N7.2参与组织机构设置展开HR的制度体系设计工作8.1编制人力资源制度8.2参与制度编制推进HR的制度体系设计工作9.1费用预算编制9.2参与费用预算编制提升HR的制度体系设计工作设计11审核10完成制度体系方案4 / 4Y12全面实施13实施成效总结提高14资料归档实施结束。
战略目标描述--- 财务构面战略目标描述--- 客户构面序号战略目标战略目标描述C 1提供专业人力资源支持与服务本战略主要是对F2\F3\F4具有重要的支撑作用。
公司的快速发展和战略的升级,对HR系统的功能定位、服务效率提出了更高的要求,HR系统需要迅速完成传统较色的转型,从传统的事务性工作中解脱出来,以服务战略为核心,为公司各部门提供专业的支持和服务。
其中包括:◆根据公司战略和实际任务需求,进行科学、合理的配置规划,保质保量的完成人力资源需求;◆将先进的信息技术应用于人力资源管理,把简单的人力资源信息转变成为提供人力资源知识和解决方案,随时向公司各层级、各部门提供决策支持;◆在战略实施过程中,提供在人力资源规划、团队建设、培养培训、绩效管理以及有效激励与奖惩等方面的专业意见或建议;◆为核心业务、团队或岗位提供充足的战略性人才,即实现战略性人才储备(包括前瞻性的人才招聘和内部人才培养)。
C 2为员工提供健康成长平台本战略主要是对F2\F3\F4具有重要的支撑作用。
系统化的人才培养不仅为公司提供与实际要求相符合的内部人才,同时也促进公司内外部人才的新城代谢,保证了在人才策略上的延续性,保障了充足的人才储备。
◆通过建立较为完善的员工职业发展通道,将公司的战略目标与员工职业发展目标相结合,根据总体战略、业务发展和管理流程等因素,使通道关键节点的等级定义和待遇标准相匹配,为员工提供健康成长的平台,使员工明确个人发展方向;◆通过建立基于岗位胜任模型的培训开发体系,不断提升员工的职业化能力和整体素质;◆建立、健全员工关系管理体系、员工激励体系和具有竞争力的薪酬福利体系,通过这一系列的工作增强员工的稳定性、归属感,提高员工工作积极性;战略目标描述--- 内部流程构面(1)战略目标描述--- 学习与成长构面。
培训
晋升
素质测评
素质(潜能)评价体系
评测管理
办法
素质模型
素质词典
KPI 指标
绩效管理制度
绩效考评
价值分配培训制度
职位管理制度
职位说明书
任职资格标准资格认证
职类职种划分
职类资格等级制度
测评方法提供基础
测评内容
培训方法
培训依据晋升依据
调岗调薪依据素质定义与描述考评内容
提供基础
考评办法
提供制度支持
提供标准支持提供职位、任职资格
标准设定的依据
任职资格
标准
课程设置依据提供依据
薪酬制度
提供分配方式薪酬体系
任
职资格管理体系
职位管理体系
绩效管理体系
培训体系
流程图可编辑。
卷面分析
0.4
16
知识点单多选
道德
考试时间合计
单题分
数量
题型
模块
内容
如何通过
1、心态:必过决心(断绝后路);愉悦学习;轻松学习
2、教:框架学习法;树框架了解知识之间逻辑关系,再细节讲授。
直线职能制优缺点
●优点:在保持统一指挥的基础上,增加了专业化管理使产
品和服务规划化、标准化。
●缺点:
1、规模太大时,职能部门增多,部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难;厂长(经理)往往无暇顾及企业面临的重大问题。
●适用范围:
适用于规模不太大,产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。
人力资源规划的主要内容
1
人力资源规划的含义
2
人力资源需求预测
3
人力资源供给预测
人力资源供需平衡
4
计算出预测结果初步处理
采集方法要求和处理方法。