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工程进度管理计划一、工程概述本工程为具体工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，主要包括工程主要组成部分。
工程预计开工日期为预计开工日期，竣工日期为预计竣工日期，总工期为总工期天。
二、工程进度管理目标1、确保工程按时完成，不出现明显的工期延误。
2、合理安排资源，提高施工效率，降低成本。
3、保证工程质量的前提下，尽可能加快工程进度。
三、工程进度管理的原则1、动态控制原则在工程实施过程中，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行调整，使工程进度始终处于可控状态。
2、系统管理原则将工程进度管理作为一个系统，综合考虑人力、材料、设备、资金等各方面的因素，进行全面、协调的管理。
3、分工协作原则明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责和任务，加强沟通与协作，共同推进工程进度。
四、工程进度管理的流程1、制定进度计划（1）收集相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、合同要求等。
（2）确定项目的工作分解结构（WBS），将整个工程分解为若干个可管理的工作单元。
（3）估算每个工作单元的持续时间和资源需求。
（4）根据工作单元之间的逻辑关系，绘制网络图或横道图，制定初步的进度计划。
2、进度计划的审核与批准（1）由项目经理组织相关人员对进度计划进行审核，重点审查计划的合理性、可行性和完整性。
（2）审核通过后，报上级主管部门或业主批准。
3、进度计划的执行（1）将进度计划分解为月、周、日的工作计划，落实到具体的责任人。
（2）定期召开进度协调会议，检查工作进展情况，解决存在的问题。
（3）及时调整资源配置，确保各项工作按计划进行。
4、进度的监测与评估（1）通过定期检查、现场观察、数据统计等方式，收集工程实际进度信息。
（2）将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因。
5、进度的调整与控制（1）针对进度偏差，制定相应的调整措施，如增加资源投入、调整工作顺序、缩短工作持续时间等。
（2）对调整后的进度计划进行重新评估和审核，确保其可行性。
生产进度计划管理规定一、目的与原则1. 本规定旨在规范生产进度计划的制定、执行、监控和调整，确保生产活动有序进行，提高生产效率，满足客户需求。
二、生产进度计划的制定1. 生产部门应根据年度生产目标、订单需求、生产能力等因素，制定年度生产进度计划。
2. 每月底，生产部门应对下月生产任务进行分解，制定月度生产进度计划，并报请总经理审批。
三、生产进度计划的执行1. 生产部门应按照审批通过的生产进度计划组织生产，确保生产任务按时完成。
2. 生产过程中，各部门要加强沟通与协作，确保生产资源合理分配，提高生产效率。
3. 生产部门应定期对生产进度进行跟踪，发现问题及时采取措施予以解决。
四、生产进度计划的监控与调整1. 生产部门应设立生产进度监控小组，对生产进度进行实时监控。
2. 当生产进度出现偏差时，监控小组应及时分析原因，制定调整措施，并报请总经理审批。
3. 生产进度调整后，生产部门应重新制定相关计划，确保生产任务按时完成。
五、生产进度计划的考核与奖惩1. 生产部门应建立健全生产进度计划考核制度，对生产进度计划执行情况进行定期考核。
2. 对于按时完成生产任务的部门和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于未能按时完成生产任务的部门和个人，视情节轻重，给予相应处罚。
六、附则1. 本规定由生产部门负责解释。
2. 本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
七、生产进度计划的沟通与反馈1. 生产部门应定期召开生产进度协调会议，与相关部门共同讨论生产过程中的问题，确保信息畅通。
2. 各部门在生产过程中遇到影响进度的重大问题时，应及时向生产部门反馈，以便及时调整计划。
3. 生产部门应建立反馈机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产进度计划。
八、生产进度计划的培训与提升1. 生产部门应定期组织生产进度计划管理培训，提高员工的生产计划意识和操作技能。
2. 鼓励员工参加相关培训和学习，提升个人能力，为生产进度计划的顺利执行提供人才保障。
进度计划管理详细方案一、为啥要有这个方案。
咱做事情啊，要是没个计划，就像没头的苍蝇一样乱撞。
进度计划管理呢，就好比是给咱们的事儿画了个地图，让咱们知道先干啥、后干啥，啥时候得干完啥。
这样既能保证事情顺利推进，又能让咱们心里踏实，知道自己走到哪一步了。
二、设定目标明确咱要到哪儿去。
1. 大目标分解。
先把整个项目或者任务看成一个大蛋糕。
比如说要盖一栋房子，这就是大目标。
然后把这个大目标切成小块儿，像打地基、砌墙、盖屋顶这些小目标。
每个小目标得具体点。
不能说就“砌墙”，得说清楚砌多高、多长的墙，用啥材料砌。
2. 确定目标的优先级。
有些事儿就得先做，就像盖房子得先打地基一样。
咱得把这些事儿排在前面。
比如说在做一个产品的时候，先做市场调研就很重要，那它的优先级就高。
可以用个简单的方法，像列个清单，把最重要的写在最上面，然后依次排下来。
三、制定计划规划好路线。
1. 列出任务清单。
把每个小目标对应的具体任务都写出来。
还是拿盖房子说，打地基这个小目标下的任务可能就有挖土方、浇筑混凝土这些。
写得越详细越好，别漏了啥重要的环节。
就像炒菜，要是漏了放盐，那味道可就不对了。
2. 估计任务时间。
这就有点像猜谜语了，不过是有依据的猜。
根据以往的经验，或者找懂行的人问问。
比如说砌一面墙，如果有三个工人，大概需要三天，那就把这个时间写下来。
要给自己留点儿弹性时间，谁知道会不会突然出个啥小状况呢。
就像出门得预留点堵车的时间一样。
3. 安排任务顺序。
按照任务之间的依赖关系来排顺序。
就像做蛋糕，得先准备好面粉、鸡蛋这些原料，才能开始搅拌、烘焙。
任务之间可能是先后顺序，也可能是并行的。
比如说盖房子的时候，一边在砌墙，一边可以安装水电线路，只要安排好了，它们就能同时进行。
四、分配资源给事儿配上合适的家伙事儿和人。
1. 人力安排。
看看每个任务需要啥样的人。
像盖房子，打地基得找有力气的工人，装修得找手艺好的师傅。
把人分配到具体的任务上，要考虑到每个人的能力和特长。
进度管理规划计划进度管理是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及到项目计划的制定、执行和监控。
一个好的进度管理规划能够确保项目按时完成，达到预期的目标。
1. 目标和里程碑的设定：首先，需要明确项目的目标和可测量的里程碑。
这些目标和里程碑应该能够在整个项目周期内进行跟踪和评估，以确保项目进展符合预期。
2. 工作分解结构（WBS）的制定：WBS是一个逐级分解项目工作的过程，它将项目划分为若干个可管理的工作包或任务，并且层次分明。
通过WBS，可以清晰地描述项目的各个组成部分，明确每个任务的工作内容和时间要求。
3. 任务依赖关系的明确：在制定进度管理计划时，需要明确任务之间的依赖关系，即哪些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
这有助于判断项目是否存在瓶颈，以及合理安排任务的顺序和优先级。
4. 确定资源和人力需求：在制定进度管理计划时，需要明确项目所需的资源和人力。
这包括设备、工具、资金和人员等方面的需求。
通过合理安排资源和人力，可以确保项目进展顺利进行。
5. 制定时间估算：在进度管理计划中，需要对每个任务的时间进行估算。
这可以通过专业知识和经验、参考类似项目的经验数据和使用专业工具进行估算。
对于不确定的任务，可以增加缓冲时间以应对潜在的延误。
6. 制定排程计划：在进度管理计划中，需要绘制一份任务的排程计划。
这可以使用甘特图、关键路径法等方法来可视化展示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
排程计划可以帮助项目团队和相关利益相关者清晰地了解项目进展和预期完成时间。
7. 监控和控制进度：进度管理计划还应包括如何监控和控制项目进度的方法和措施。
这可以包括定期更新排程计划、制定补救措施来应对延误、以及利用项目管理软件实时跟踪进度等措施。
8. 风险管理：在进度管理计划中，需要考虑风险对项目进度的影响并制定相应的风险应对策略。
这可以包括风险分析、制定应对措施以及制定应急计划等。
通过制定一个完善的进度管理规划，可以有效地管理项目的进度，确保项目按时顺利完成。
进度管理计划一、工期保障（一）管理措施1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
2）建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
4）做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
6）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
项目进度管理计划及措施概述本文档旨在制定项目进度管理计划及相应措施，以确保项目能够按时完成。
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，通过合理的进度安排和有效的进度控制，可以提高项目的执行效率，降低项目延误的风险。
目标本项目的目标是在规定的时间内完成项目交付，并确保项目各阶段的进度控制达到预期目标。
进度管理计划1. 制定项目进度计划在项目开始之前，将制定详细的项目进度计划。
该计划将包括项目的各项任务、工作量、所需资源，以及每个任务的开始时间和完成时间。
确保项目进度计划合理且可行，并与相关团队成员进行沟通和确认。
2. 确定关键路径在项目进度计划中，将识别出项目的关键路径。
关键路径是指项目中耗时最长的路径，对关键路径上的任务延误会直接影响整个项目的进度。
针对关键路径上的任务，将采取特殊措施，确保其按时完成。
3. 设定里程碑项目中的里程碑是关键节点，代表了项目的重要阶段或完成某个重要任务的时间点。
在项目进度计划中，将设定里程碑，并与相关团队成员共同确认。
里程碑的达成将作为项目进度控制的重要依据。
4. 制定进度报告机制为了及时了解项目的进展情况，将建立定期进度报告的机制。
定期收集项目相关数据，分析项目的实际进度和计划进度之间的差距，并及时向项目相关方报告。
根据进度报告的结果，及时采取相应措施，确保项目能够按时完成。
进度管理措施1. 项目管理软件的使用采用专业的项目管理软件进行项目进度管理。
通过软件的功能，可以更加直观地展示项目进度计划，实时更新任务状态，及时发现和解决潜在的进度问题。
2. 指定专人负责进度管理在项目团队中指定专门负责进度管理的人员，负责跟踪和监控项目的进度情况。
该人员将与项目相关方保持密切联系，及时反馈项目进展情况，并协调解决项目进度问题。
3. 风险管理与变更管理及时识别和管理项目中的风险，并制定相应应对措施。
同时，对于项目中的变更请求，及时评估其对进度的影响，并及时调整项目进度计划。
4. 持续监控和控制持续监控项目的进度情况，对计划和实际进度进行比较分析。
第1篇一、引言施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它对于确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文将结合工程管理的实际情况，对施工进度计划的编制方法、实施要点及注意事项进行探讨。
二、施工进度计划的编制方法1. 确定项目目标：根据工程项目的性质、规模、技术要求等因素，明确项目的整体目标，包括工期、质量、成本、安全等。
2. 分析工程进度：对工程项目进行分解，明确各阶段的工作内容和顺序，确定各阶段的时间节点。
3. 制定进度计划：根据工程进度分析结果，采用横道图、网络图等形式，编制施工进度计划。
4. 优化进度计划：对施工进度计划进行优化，确保各阶段工作合理衔接，避免资源浪费和工期延误。
5. 编制实施计划：根据施工进度计划，编制具体的实施计划，包括人员安排、物资采购、设备租赁等。
三、施工进度计划的实施要点1. 严格执行计划：施工过程中，严格按照施工进度计划执行，确保各项工作按期完成。
2. 动态调整：根据实际情况，对施工进度计划进行动态调整，确保计划的合理性和可行性。
3. 资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。
4. 监控进度：定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程进度不受影响。
5. 协调沟通：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工进度计划的顺利实施。
四、施工进度计划的注意事项1. 实事求是：编制施工进度计划时，要充分考虑实际情况，避免盲目乐观或悲观。
2. 预留余量：在施工进度计划中，适当预留一定的余量，以应对突发状况。
3. 强化责任：明确各部门、各岗位的职责，确保施工进度计划的顺利实施。
4. 培训人员：加强施工人员的技术培训，提高施工效率，确保施工进度计划的完成。
5. 质量控制：在施工过程中，严格执行质量控制标准，确保工程质量。
五、结论施工进度计划是工程项目管理的关键环节，编制和实施施工进度计划需要充分考虑实际情况，采取科学、合理的措施。
通过严格执行施工进度计划，可以确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益。
进度计划管理进度计划管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的时间安排、任务分配、资源调配等方方面面。
一个完善的进度计划可以帮助项目团队合理安排时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
下面将从进度计划的制定、执行和监控三个方面进行详细介绍。
一、进度计划的制定。
1.明确项目目标，在制定进度计划之前，首先要明确项目的目标和范围，明确项目要达成的成果和交付物是什么，这将有助于确定项目的时间节点和工作任务。
2.分解工作任务，将项目目标分解为具体的工作任务，并按照任务的先后顺序和依赖关系进行排序，确保每个任务都能够按时完成。
3.估算工作量，对每个工作任务进行工作量的估算，包括所需的时间、人力资源、物资等，确保资源的合理分配和利用。
4.制定时间表，根据工作任务的先后顺序和工作量的估算，制定项目的时间表，确定每个任务的开始时间和完成时间，确保整个项目的时间安排合理。
二、进度计划的执行。
1.任务分配，根据进度计划，将各项工作任务分配给相应的责任人，明确每个人的工作内容和工作目标，确保责任的明确和落实。
2.资源调配，根据进度计划，合理调配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，确保项目的资源供给充足。
3.监督执行，对进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时按质完成。
三、进度计划的监控。
1.制定监控计划，在项目执行过程中，制定相应的监控计划，包括监控的内容、监控的频率、监控的方法等，确保项目的进度得到有效监控。
2.收集进度数据，对项目执行过程中的进度数据进行收集和整理，包括实际完成情况、延期情况、资源利用情况等，为进度的监控提供数据支持。
3.分析进度数据，对收集到的进度数据进行分析，发现问题和瓶颈，及时调整进度计划，确保项目能够按时完成。
4.采取措施，根据分析结果，采取相应的措施和调整，解决项目执行中出现的问题，确保项目的进度得到有效控制。
总结，进度计划管理是项目管理中不可或缺的一部分，它直接关系到项目的成败。
工程进度管理年度工作计划一、背景分析工程进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等方面，对于保证工程项目的顺利进行和如期完工具有重要作用。
因此，制定一份科学合理的工程进度管理年度工作计划对于项目管理的成功至关重要。
二、目标设定1. 提高工程项目的执行效率：通过合理规划，合理组织，合理分配资源，从而提高工程项目的执行效率，确保工程进度按计划推进。
2. 优化工程项目的组织架构：建立科学的工程项目组织架构，明确各岗位职责，提高团队协作效能，减少工程项目中的沟通和协调成本。
3. 加强工程项目的监督和控制：建立科学的工程项目监控机制，及时掌握工程项目进展情况，确保工程项目的质量、成本、进度得到有效控制。
4. 提高工程项目组织的管理能力：通过定期培训和学习，提高工程项目组织的管理能力，使其更好地适应项目管理的要求，为工程项目顺利进行提供支持。
三、具体计划1. 制定工程项目管理规范：根据企业的实际情况制定适合工程项目管理的规范，确保项目管理的一致性和高效性。
2. 完善工程项目组织架构：建立科学的工程项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，提高工程项目组织的协作效能。
3. 制定工程项目实施计划：根据项目的具体情况，制定详细的工程项目实施计划，包括项目启动、项目执行和项目收尾等各个环节的安排。
4. 建立工程项目培训机制：建立工程项目培训机制，定期组织各岗位人员参加项目管理培训，提高他们的项目管理能力。
5. 健全工程项目的监督和控制机制：建立科学的工程项目监督和控制机制，及时掌握工程项目的进展情况，对项目的质量、成本、进度进行有效控制。
6. 持续改进工程项目管理：根据项目的实际情况和执行情况，不断总结项目管理的经验和教训，进行项目管理的持续改进。
四、实施方案1. 制定工程项目管理规范：成立专门的工程项目管理团队，负责编制工程项目管理规范，确保项目管理的一致性和高效性。
2. 完善工程项目组织架构：对项目组织结构进行评估和优化，明确各岗位的职责和权限，提高工程项目组织的协作效能。
进度管理规划计划一、引言进度管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
良好的进度管理可以帮助项目团队掌握项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时交付。
本文旨在介绍进度管理规划计划的关键要素，以帮助项目经理和团队成员有效管理项目的进展。
二、目标和目的进度管理规划计划的目标在于确保项目各阶段的工作按时进行、质量可控。
具体目的包括：1. 设定明确的阶段和里程碑目标，以便衡量项目进展。
2. 制定详细的工作计划，分配资源和任务。
3. 监控项目进展，及时发现并解决潜在的延误和风险。
4. 为项目团队和相关利益相关者提供一个进度报告的框架。
5. 提升项目管理的可视性和透明度。
三、参与方进度管理规划计划需要涉及以下参与方：1. 项目经理：负责制定和监控整个项目进度。
2. 团队成员：配合项目经理，提供任务实施进展和问题反馈。
3. 利益相关者：关注项目进度，提供支持和资源。
四、关键要素进度管理规划计划的关键要素如下所示：1. 项目范围和目标：明确项目的具体范围和目标，以便拆解工作。
2. 工作分解结构(WBS)：将项目工作分解为可管理的任务，制定一个层次结构清晰的WBS。
3. 燃尽图：将项目工作按时间顺序排列，以便可视化工作进展。
4. 里程碑计划：设定关键的里程碑节点，作为项目进展的重要标志。
5. 甘特图：绘制甘特图，展示任务的开始时间、结束时间和持续时间，以便更好地理解进度安排。
6. 项目排期：根据任务的优先级和依赖关系，确定任务的开始和结束时间。
7. 资源分配：根据项目需求和资源可用性，分配资源给各个任务。
8. 风险评估和应对措施：识别可能影响项目进度的风险，制定应对措施，以减轻风险带来的影响。
9. 进度报告：定义进度报告的格式和频率，明确报告的内容和接收对象。
五、计划执行和监控1. 计划执行：执行项目工作，按照制定的计划和资源分配进行任务实施。
2. 进度监控：定期收集实际进度数据，与计划进度进行比较，及时发现并解决偏差。
进度管理计划各岗位及各部门责任分工见表11-2。
表11-2 各岗位及各部门责任分工岗位或部门责任分工项目经理李海臣全权负责整个项目进度。
项目副经理张洪伟编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。
项目总工程师黄相锋从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。
工程管理部执行生产职能，为计划员提供进度计划执行情况。
计量合约部施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
技术质量部在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按计划进行提供有力保障。
财务管理部及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
综合办公室负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。
安全环境部在安全副经理的领导下，协调监督各管理区的安全生产情况，以保证施工进度要求。
物资设备部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。
各工区负责人具体实施进度管理。
11.3进度管理措施11.3.1进度计划编制施工进度计划的编制和跟踪利用梦龙项目进度管理软件进行辅助工作，通过软件进行每个工序的资源分析，生成各项资源计划，每日对各项资源情况进行检查，确保所有的资源均能满足进行计划的需要。
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据《合同》要求编排合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
11.3.2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
11.3.3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
11.3.4施工进度监测施工进度监测是进度计划得以落实的有效手段，要求总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
在实际工作中，每个单位工程均编制时标网络计划和详细的施工横道图计划，采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。
通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线焦点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。
每周由总包经理部组织各区管理部以及施工队对以下内容进行监测：(1) 关键工作进度；(2) 非关键工作的进度及时差利用情况；(3) 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；(4) 资源状况；(5) 成本状况；(6) 存在的其他问题。
对以上监测成果进度分析，可以为计划调整提供依据，按照以下分析判断：(1) 对时标网络计划用实际进度前锋线，分析计划的执行情况及发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
(2)对无时标网络计划按照表，记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
11.3.5进度计划调整对进度监测的数据进行评估的结果，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
主要采取以下几种方法对进度计划进行调整。
11.3.5.1关键线路的调整方法如果关键线路上的关键工作有拖延，则需要对关键线路进行调整。
调整时在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
11.3.5.2非关键线路的调整方法非关键工作时差的调整在其时差范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。
每一次调整后必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。
可采用以下几种调整方法；1、将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；2、延长工作的持续时间；3、缩短工作的持续时间。
4、增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时遵循以下的原则：(1) 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2) 在增减工作后重新计算时间参数，分析对原计划的影响。
当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。
(3)调整逻辑关系当实际情况要求改变施工方法或组织方法时需要调整逻辑关系。
调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
(4)调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不允许时，应重新估算其持续时间。
并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。
(5)调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
11.4确保进度的管理措施序号计划管理计划措施1 日计划管理每天17：00前将当天日报表上报总包工程部，日报内容包括当日投入工、料、机情况，当日工作完成情况（包括形象进度、工程报验及验收情况等），次日工、料、机计划投入情况，计划形象进度，内容必须详细准确。
2 周计划管理每周三16：00前将本周的工程周报上报总包工程部，工程周报内容包括本周工作完成情况（包括形象进度，对周计划落实情况的说明，工程报验及验收情况，本周现场安全、质量文明施工管理，本周发生的设计变更索赔情况等），下周计划形象进度，内容必须详细准确。
3 月计划管理每月25日17：00前将工程月报上报给总包工程部，工程月报内容包括本月工程形象进度，对上月计划落实完成情况说明，工程报验及验收情况，本周现场安全、质量文明施工管理，本周发生的设计变更索赔情况等，下月计划形象进度，内容必须详细准确。
4 阶段（管控计划节点）计划管理根据施工现场日、周、月计划落实的实际情况，与管控计划节点对比分析，及时对阶段计划进行调整。
5总进度计划管理根据施工现场日、周、月、阶段计划落实的实际情况，及时对总进度计划进行调整。
11.5确保进度的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
因为本工程为边设计边施工的理念，需要协调各方根据总进度计划编制切实可行的出图计划，项目根据出图计划执行审图计划、方案编制计划及审批计划。
所有的技术工作应该在相应的分部分项工程开始之前15天内完成，切实做到技术先行。
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
实际施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅分析技术的先进性和经济合理性，还考虑了对进度的影响。
在工程受阻时，要分析是否存在施工技术的影响影响，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
对于需要论证的危险性较大的专项施工方案，提前邀请专家进行论证，根据专家的意见及时对方案进行调整，保证方案在施工开始之前得到审批。
大力推广计算机信息处理技术，使工程管理信息化。
首先根据单位工程的WBS结构图按照项目的分解结构对信息进行综合分类，依据项目结构图对项目的每一层的每一个组成部分进行编码，编码要达到与业主、监理和管理公司的编码相对统一，服务于项目进度目标的动态控制。
通过电子邮件收集信息和发布信息，如果有必要建立基于互联网的项目专用网站，实现项目参建各方之间的信息交流，协同工作和文档管理。
通过网络信息共享，使项目进度信息及时到达项目参建各方，实现真正的动态管理。
11.6确保工期的经济措施经济措施主要结合资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等三方面阐述。
为确保进度目标的实现，在实际工作中，除编制施工进度计划外还要编制与进度计划向适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需的资源。
11.6.1资金需求计划及应急响应建立项目专用账户，由项目的上级资金管理部门统一管理。
每月底由项目预算部门根据施工进度计划预算下月计划完成的产值，根据我总承包商当月的产值确认情况、业主的付款的比例、所签订的分包和材料设备供应等合同的付款条件，做出项目所需的资金需求计划，及时上报单位上级资金管理部门，做好充分的资金准备。
如果因为工期延误计划抢工等原因预计会出现资金短缺，及时向上级资金管理部门提出预警，公司会充分发挥集团企业优势，启动资金应急预案，筹集资金为本项目的顺利开展保驾护航。
11.6.2实施工期激励制度项目建立工期激励的长效机制，制定量化、易操作的考核措施，每月对所参建的个分包的施工进度情况进行综合考评，对按时完成任务的分包单位给予奖励，延期的将予以处罚，考核结果在项目部予以公示，并设流动红旗。
积极开展劳动竞赛，对表现突出的个人和集体均给予奖励，充分调动广大一线工人的劳动积极性。
11.7资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本程所需各种资源我单位已积极进行调配和准备。
（1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
（2）劳动力落实按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
如果个别区段出现工期滞后10天以上并且继续恶化，计划管理不能满足业主关键节点需求的情况时，我项目部将从其他区段（现场共划分为8个施工区段）各抽调40—50人组成临时抢工队伍对其进行抢工，确保其现场施工人员数量，保证其工程质量、安全、进度要求不降，严格按业主要求完成关键节点部位施工。
（3）机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
