基于人性化理论的电网运行安全管理研究
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浅析电力安全管理现状及监督管理模式孟岩发表时间:2020-08-24T15:45:36.830Z 来源:《基层建设》2020年第9期作者:孟岩[导读] 摘要:电力行业是影响我国国计民生的关键性行业,其安全管理水平的高低直接关系到社会发展的整体水平。
国网宁城县供电公司内蒙古赤峰 024200摘要:电力行业是影响我国国计民生的关键性行业,其安全管理水平的高低直接关系到社会发展的整体水平。
新形势下电力企业的发展问题,已经成为探讨的热点,电力企业若想快速适应经济发展新常态,做好电力安全生产管理工作是基础保障。
文章结合工作经验,浅析电力安全管理现状及监督管理模式。
抛砖引玉,以期对今后的工作开展有所帮助。
关键词:电力系统;安全管理;监督经济发展新形势下,电力企业面临着更大挑战。
在不影响质量效益的前提下,当前的首要任务是加强电力安全生产管理工作,深化改革,实现全方位管理,以便更好地适应电力企业经济发展新常态,推动电力行业可持续发展。
1、电力行业新形势概述电力行业新形势,指的是在中国当前经济发展下,电力行业发展的新变化与发展。
电力企业若想适应经济新常态,则需要科学的认识以及把握电力行业未来的走向,做好基础生产管理工作,合理规划电力企业发展,优化产业结构,积极发展新能源,扩大非常规油气的应用,提高电力生产的清洁性以及低碳性等,加快智能电网的建设,实现多元化电力生产,以安全生产为中心点,将安全生产管理,作为企业经营与管理的重要内容,做好技术创新工作,以积极的应对新形势的变化。
2、新形势下加强电力安全生产管理的意义电力行业新形势指的是中国经济飞速发展,电力行业随之发生了新变化。
电力安全生产管理工作面向电力系统运行的全过程,包括发电、配电、输电以及变电。
通过有效的管理工作,可为各个环节的运行提供安全保障。
而电力基本建设方面的管理工作更倾向于管理跟踪,主要是针对电力建设和变电建设两个过程的管理。
不仅能够确保设备正常运行,还能够保障工作人员的人身安全。
供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高,对于用电的需求在不断的加大,精益管理,最早衍生于生产方式的一种管理哲学,因能有效地消除各环节的浪费,提升价值创造能力,得到越来越多企业的认可并推广应用。
对电网企业来说,随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进,正面临加快转型发展的重要战略机遇期,精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。
本文以某特大型地市级供电企业为例,结合所面临的形势,率先进行典型探路,思精益之道,践精益之行,强管理之基,全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。
标签:电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下,供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。
从供电企业的战略管理出发,开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额,并降低因产品需求变化所带来的市场风险。
由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程,其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域,所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时,需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质,并最终提升供电企业的经济效益。
发端于日本丰田模式的精益管理,在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。
因此,需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来,使其能与供电企业的综合服务要求相契合。
1 精益水平的提升在精益转型路径选择上,班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。
通过三个阶段的研究与实践,公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路,为企业班组精益转型提供了新的思路。
在实践过程中,开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一,持续推动班组精益水平提升:通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。
浅谈以人为本,抓好变电站安全管理工作摘要:变电站安全运行直接影响到整个电网的安全运行。
随着全国电网的互联和特高压的建设,变电站安全事故造成的影响也越来越严重。
本文主要从思想工作、岗位责任、安全培训、人员素质等方面探讨了变电站的安全管理,提出了只有以人为本,培养变电站人员的安全意识,才能落足于变电站人员安全行为的效果和变电站安全生产的稳定局面。
关键词:变电站;安全意识;安全培训;安全行为“安全第一、预防为主”是电力企业永恒的主题,是一项长期而艰巨的工程。
安全生产是企业实现可持续发展和实现效益最大化的保障。
由于变电站工作场所相对较偏僻,工作流动性大,加之员工外出工作时间相对较多,所以说,作好变电站安全管理工作是实现安全生产的前提条件,变电站安全管理工作在企业安全生产中起至关重要的作用。
抓好变电站安全管理工作应从以下几方面入手:一、将思想工作融入变电站管理全过程只有坚持以人为本,充分调动广大员工的积极性和创造性,才能真正实现企业又好又快的发展。
一些变电站领导在思想上不重视,行动上走过场,同时,这种消极态度也会影响到下属职工。
思想上高度重视,强化变电站人员安全思想教育,提高安全生产意识,通过定期、不定期地对员工进行谈心和家访,及时了解员工的思想动态和家庭情况,帮助解决工作和生活上的实际问题,让员工真正感受到企业大家庭的温暖和关怀,从而以高昂的斗志、满腔工作热情投入到实际工作中。
二、加强落实岗位责任制变电站的管理人员要明确理解并且严格执行各项安全管理制度和安全管理措施,要运用各种合理的手段,把防患事故的重点放在预先发现,判断可能导致事故发生的潜在因素上面,把事故扼杀在摇篮中;同时,通过制定简明详尽的标准操作流程,构建合理的变电站管理赏罚制度,让制度管事,用制度和考核的双向标准来约束员工,真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
只有这样才能真正的达到安全责任落实到人头,企业安全生产有保障。
三、切实提高变电站人员的整体素质变电站人员属一线职工,安全培训相对一线生产经济效益不能立竿见影,这样便造成了人们长期以来对安全教育重视程度不够,因而变电站人员常常也不能对电力安全培训重视起来,并不能真正意识到安全培训的重要性。
低压电气供配电及设备安全运行管理分析范文低压电气供配电及设备安全运行管理是现代企业生产运行的重要组成部分,对确保企业的生产安全和正常运行起着至关重要的作用。
本文将从低压电气供配电的基本概念、安全运行管理的重要性、存在的问题及解决方法等方面进行分析。
一、低压电气供配电的基本概念低压电气供配电是指在0.4kV以下的电气系统中进行供电和配电的工作。
在现代企业生产中,低压电气供配电是将高压电能转化为低压电能,通过不同的变压器和配电柜将电能输送到各个用电设备上,以满足企业的生产需求。
低压电气供配电系统由变压器、电缆、开关设备、保护设备等组成,是企业正常运行所必需的基础设施之一。
二、安全运行管理的重要性1. 人身安全保障:低压电气供配电系统涉及到很高的电压和电流,一旦出现故障,可能对人身安全造成严重威胁。
因此,必须加强对低压电气供配电设备的安全运行管理,确保人员的生命安全。
2. 避免生产事故:企业的生产活动离不开电能供应,而低压电气供配电系统是实现电能供应的重要环节。
如果低压电气供配电系统出现故障或不正常运行,可能导致停电、设备故障等生产事故,影响企业正常生产运行。
3. 提高生产效率:安全的低压电气供配电系统可以确保设备的正常运行,避免生产中断和生产事故的发生,提高企业的生产效率和竞争力。
三、存在的问题及解决方法1. 设备老化和磨损:随着供配电设备的使用时间的增加,设备的老化和磨损现象逐渐加重,可能导致设备故障和电气火灾的发生。
为了解决这个问题,企业应加强设备的定期检查和维护工作,及时更换老化和磨损的设备,确保设备的正常运行。
2. 配电系统设计不合理:有些企业在设计低压电气供配电系统时存在设计不合理的问题,比如线路设计的负载能力不足、设备选择不合理等。
这些问题可能导致供电不稳定、线路过载等安全隐患。
为了解决这个问题,企业应加强对供配电系统的设计和施工过程的监督,确保系统设计合理,满足企业的生产需求。
3. 不合格设备和配件使用:有些企业为了降低成本,使用了不合格的设备和配件,可能存在质量问题,对设备的安全运行造成威胁。
“以人为本”抓好安全管理工作论文“安全第一、预防为主”是企业发展的永恒主题,是企业兴旺和文明的生命线,落实“安全第一、预防为主”这一方针的主体是人,安全的直接受益者也是人。
根据事故统计,绝大部分的事故是由于人的各种原因引起的。
显而易见,人在安全生产当中具有非常重要的作用。
在一定的条件和环境下,安全生产的管理最根本的是对人的管理。
因此,在企业生产上要不断地开发和利用人们的情感、价值、道德和信念等精神力量来为企业的安全服务,营造关注安全、关爱生命的氛围,把工作的出发点和落脚点都放在调动人的主动性、能动性上。
银光集团含能材料分公司科研所是集科研项目研发为主、新产品试制为辅的一家综合性科研单位,产品开发项目及产品试制都紧紧围绕着危险化学品进行。
由于工作过程中存在高温、高压,生产使用的原料及部分产品具有易燃、易爆、易中毒和腐蚀性等特点。
因此,在各项管理过程中,加强安全生产管理工作显的尤为重要。
一、树立“以人为本”的安全管理理念,自觉抓好安全生产管理。
1.建立“以人为本”的企业安全文化,提升员工安全素养。
企业安全文化是企业长期安全生产实践的沉淀,是企业员工内在思想与外在行动和物质表现的统一。
在银光集团“追求卓越,成就银光”的企业文化理念支撑下,建立积极向上的“以人为本”企业安全文化能够充分展现安全生产决策者的正确指导思想和健康的精神气氛,更能够张显企业精神面貌和文化氛围。
积极向上的思想观念和行为准则,可以形成强烈使命感和持久的驱动力。
积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺,他们通过自己对照行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力,起到相互激励的作用。
因此,有必要在企业文化理念的基础上,积极开展企业安全文化建设,使企业安全文化在企业安全生产工作中起到凝聚人心、协调工作和管理控制的积极作用。
2.抓好安全生产管理应自觉依法定位在自主管理上。
《国务院关于进一步加强安全生产的决定》中指出,我国安全生产的管理格局是政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,群众参与监督,全社会广泛支持。
DOI:10.19392/ki.1671⁃7341.201721146基于海因里希法则的电网调度安全管理模式探讨班宇廷 刘建忠 胡 金巴彦淖尔电业局调度处调控中心 内蒙古巴彦淖尔 015000摘 要:安全是最大的效益,如何作好电网调度安全工作是摆在每一位电网调度管理者面前的一个重要课题。
结合目前电网调度工作的特殊流程及特点,以安全领域里海因里希法则为理论基础,突出调控的细节安全管理,从防止事故发生人的层面进行管控,提出创新的管理“123”模式。
关键词:海因里希法则;调控安全;细节管理;创新管理1理论背景地区电网调度工作涉及到整个电网的安全稳定运行。
随着电网的发展,地区主网已经实现调控一体化模式运行,调控中心承担整个地区电网调度、指挥中枢,做好安全的内控工作一直是调控工作的重点。
电网规模的不断扩大给安全管理提出了新的挑战,安全管理需要适应电网的发展,更需要安全理论做指导,借鉴安全领域的海因里希法则,与电网运行管理的流程相适应,我地区电网调控中心安全管理采用了“123”安全管控模式。
海因里希法则(Heinrich’s Law)又称“海因里希事故法则”,是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1伤亡法则。
法则意为:当一个企业有300起隐患或违章,极可能要发生29起轻伤或故障,另外还有1起重伤、死亡事故。
海因里希法则是通过分析事故的发生概率,完全可以用于电网企业的安全管理,即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患[1]。
潜在的隐患在调控运行中往往表现为“小事件”、“小细节”,电网调度无小事,杜绝潜在隐患,保证电网安全调度更需要从细节抓起。
2内涵及做法创新管理以提升调控一体化模式下调控安全为目标,针对目前地区电网调度范围的增大调控中心对运维站的操作指令采取综合令模式,同时建立科学的监督标准,实现持续优化的闭环管理,有效防止调控人员的责任事故。
创新使用“123”安全管理模式,努力提升调控岗位的运行管控及专业管理水平。
人本安全学原理的应用论文1. 引言1.1 研究背景人本安全学原理(Human-Centered Security)是一种将人与技术相结合的安全理论,旨在通过理解和满足用户需求、行为和反应,提高系统的安全性。
随着数字化时代的发展,信息安全问题日益凸显,传统的技术和工具无法完全保证系统的安全。
因此,人本安全学原理的应用成为了研究和实践的热点。
1.2 研究目的本次论文旨在探讨人本安全学原理在实际应用中的效果和局限性,并提出一些改进措施和建议,以促进人本安全学原理的进一步发展和应用。
2. 人本安全学原理概述人本安全学原理是基于人的心理和行为特征,结合技术和系统安全的理论。
其核心观点是将人纳入安全系统的设计和实施中,从而提高系统的安全性和用户体验。
人本安全学原理包括以下几个重要方面:•理解和满足用户需求:通过深入了解用户需求,并根据实际情况进行安全特性的设计和实现,提高用户对系统的满意度和安全意识。
•关注用户行为:通过研究用户的行为模式和习惯,识别安全漏洞和威胁,提供相应的安全防护措施和建议。
•教育和培训:通过教育和培训提高用户的安全意识和技能,提供必要的安全知识和资源,促使用户主动参与到系统的安全保护中来。
3. 人本安全学原理的应用案例3.1 金融行业在金融行业中,人本安全学原理被广泛应用。
例如,在网上银行系统中,银行可以通过以下方式来提高系统的安全性和用户体验:•提供多因素认证方式:用户在进行敏感操作时需要进行多层身份认证,例如使用指纹、验证码、密码等,增加系统的安全性。
•设计友好的界面:通过简洁明了的界面设计和用户引导,提高用户操作的准确性和安全性,避免误操作导致安全风险。
•发布安全通告和提示:及时向用户发布有关安全风险和防护措施的通告和提示,提高用户的安全意识和防护能力。
3.2 互联网应用在互联网应用领域,人本安全学原理也发挥了重要作用。
例如,在社交媒体平台上,可以采取以下措施来提高用户的安全性:•隐私设置:提供灵活的隐私设置选项,让用户可以根据自身需求进行隐私保护,避免个人信息的泄露。
人工智能在电网智能配电网管理中的应用案例一、引言随着科技的不断发展,人工智能在各个领域的应用越来越广泛,其中之一就是在电网智能配电网管理中的应用。
人工智能技术的引入,极大地提升了电网管理的效率和智能化水平。
本文将通过介绍一些人工智能在电网智能配电网管理中的应用案例,来展示其对电网管理的重要作用。
二、电网智能配电网管理的意义电网是城市和社会经济发展中不可或缺的基础设施,对电网的有效管理显得十分重要。
而智能配电网管理作为电网管理中的重要环节,通过采集、传输、分析电网数据来实现对电网设备的智能化、自动化控制,从而提高电网管理的准确性和效率。
然而,传统的电网配电网管理较为繁琐,对人员的要求较高,并且容易受到人为因素的影响,导致电网管理的不稳定性和风险性增加。
因此,引入人工智能技术成为解决这一问题的有效手段。
三、人工智能在电网智能配电网管理中的应用案例1.预测性维护传统的配电网维护主要是依靠周期性的巡视和例行维护,这种方式存在主观性较强、效率低下等问题。
而借助人工智能技术,可以通过对电网数据的实时采集和分析,预测配电网设备的故障概率,提前进行维护和修复,从而避免了因设备故障而导致的电网停电和安全事故发生。
2.负荷调度优化电网负荷调度是保证电网运行稳定和供电可靠性的关键环节。
而传统的负荷调度往往依赖于经验和静态的规划,缺乏灵活性和实时性。
引入人工智能技术后,可以通过对电网负荷数据的收集和分析,利用智能算法来优化负荷调度方案,实现电网负荷的动态平衡,提高电网供电的效率和可靠性。
3.故障诊断与处理电网中的故障是导致供电不稳定和安全风险的主要原因之一。
传统的故障诊断往往需要人工巡检和分析,费时费力且准确率不高。
而结合人工智能技术,可以通过对大量电网数据的智能分析和模型训练,实现对电网故障的自动检测和诊断,从而提高故障处理的速度和准确性。
4.电网数据分析与优化电网管理涉及大量数据的收集和分析,传统的数据处理方式往往效率低下。
基于人性化理论的电网运行安全管理研究着电网的发展以及运行从业人员素质的提高,传统科学管理理论越来越不适应电网运行安全管理的需要,本文将人性化理论引入电网运行安全管理,结合管理理论的发展以及马斯洛人性需求层次理论等相关理论,对电网运行安全管理展开了一定研究,提出了一些新方法,并在南阳供电公司进行了实验性实施,结果表明该研究成果对电网运行安全管理有一定的借鉴意义。
关键词:人性化电网运行安全管理
0引言
近年来,随着国民经济的飞速发展,社会用电量迅速攀升,电网建设也日新月异,具体表现在两个方面:一是网架升级,电网从高压向超高压、特高压大电网方向发展,目前500kV超高压电网已成为我国电网主网架;二是各电压等级变电站呈几何级数快速增长。
电网建设的快速发展为我们打造坚强电网奠定了物质基础,但同时也给我们电网的安全运行提出了不小的挑战。
一直以来,国家电网公司对电网的安全稳定运行都极其重视,各级电网公司都出台了很多相关的规程、规定以及制度,然而,我们不愿看到的事实是仍然有电网安全事故不断发生,给我们的生命财产安全造成了很大的威胁。
在电网运行体系中,人是最积极、最具能动性的因素,电网中所有的设备都是在人的操纵或者监控下运行的,所以,笔者认为:电网运行安全管理重在对人的管理。
正是在这种思想的指导下,笔者从2006年开始,以人性化理论为基础,对电网运行安全管理进行了一定的思考,希望能为电网的安全稳定运行贡献一点微薄之力。
1人性化电网运行安全管理的理论基础
1.1管理理论的发展
从20世纪初到21世纪初,管理理论和实践经历了翻天覆地的变化。
20世纪初,以泰勒《科学管理原理》的出版为标志,表明在亚当·斯密“经济人”假设基础上建立的泰勒制管理原则已经相当完善。
科学和理性是管理中至高无上的逻辑,科学化管理、制度化管理备受青睐。
然而,随着人类社会的进步、管理理论与实践的不断发展,科学化、制度化管理越来越暴露出种种弊端。
梅奥在着名的“霍桑实验”基础上发表了《工业文明中人的问题》,提出了“人际关系学说”,认为工人是“社会人”。
这种理论主张管理的重点
应放在关心人、满足人的需求上,管理者不单要注重计划、组织、控制和指挥,还要重视非正式组织的作用,培养员工的归属感和整体感。
现在人类已经步入21世纪,科学技术突飞猛进,组织环境日新月异,人的个性得到充分重视,制度化管理于这一时代特征之间的冲突已越来越明显,于是,基于“自我实现人”又叫做“文化人”假设的人性化管理正逐步深入人心,人性的尊严在管理理念中获得了越来越崇高的地位。
1.2马斯洛的需求层次论
2电网运行实施人性化安全管理的必要性
2.1 电网运行工作的岗位特点要求实施人性化安全管理
非量化是电网运行工作最显着的特点之一。
电网运行工作不同于生产具体商品、生产线式的劳动,无法用“量”来评定员工对电网安全运行工作的贡献。
员工的责任心、工作热情等心理因素是影响电网安全运行的一个重要因素,此时,单纯依靠制度化的管理方法将会使电网安全运行工作事倍功半,现在我们电网公司的各项规章
制度不可谓不多,但依然屡发的安全事故就充分说明了这一点。
所以,实施人性化
的安全管理就显得很有必要。
工作地点偏远,工作比较单调乏味,工作过程中与外界接触少、比较闭塞是电网运
行工作是电网运行工作的特点之二。
大部分的变电站都坐落在野外,电网运行人员
的大部分工作就是监盘、巡视设备和操作,长年累月都是这种简单的、机械的、重
复性极强的工作,比较单调乏味,个人主观能动性和创造性很难得以发挥,长期就
会形成心理的疲劳,降低工作积极性,安全警惕性就会有所放松。
并且运行员工很缺乏与同单位以及外界的信息沟通,运行员工在一定程度上是被边缘化了的一个群体,社交与被尊重需求就很难在工作过程中得到满足,对公司整个价值体系的认同感很
难做到十分到位,也势必对电网的安全稳定运行产生不利的影响。
此时,对运行员
工进行人性化的安全管理,用情感激励员工就显得尤为重要。
人员流动缓慢是电网运行岗位的特点之三。
电网运行专业需要较宽泛的专业知识,
所以,培养一名理论基础与实践经验兼备,又具备良好心理素质的优秀运行员工需
要时间比较长。
另外运行专业职位级别多,运行员工职位晋升缓慢,再加上其它社
会因素,造成了电网运行岗位“易进难出”的局面。
在一定的环境下,每一个人对
自己的前途都有一定的期望,都希望自己在经济、社会地位等方面实现更高的目标,而运行岗位职位晋升比较缓慢,就相对降低了对优秀人才的吸引力,这种情况对电
网的安全稳定运行也是一个不利的因素。
2.2电网的发展要求实施人性化安全管理
近年来,电网发展迅速,各电压级别变电站大量增加,运行岗位缺员成了一个普遍
的问题。
以河南省电力公司为例:截至到2007年10月底,共有35kV及以上变电站共计627座,所有变电站运行实行属地化管理,即按变电站所在的供电区由所在的
供电公司运行维护,目前共18个地市级供电单位负责运行维护(少量变电站委托县局运行维护)。
全省地市级供电公司共有运行人员2890人,运行人员比较紧缺。
并且,按照规划,到2010年变电站总量将由627座达到1010座。
按照人力资源部门提供的规划,到2010年,公司系统运行人员总量将保持现状甚至会发生下降。
变电站的数量大幅增加与人员的相对减少构成了一对尖锐的矛盾,势必会增加电网
运行的安全风险,而解决这一矛盾的方法除了依靠科技进步之外,笔者认为向管理
要效率,实施人性化的电网运行安全管理也是一种非常值得选择的方法。
2.3电网运行从业者素质的提高要求实施人性化安全管理
人性化安全管理的程度与组织成员的素质有很大的关系。
如果员工素质较为低下,
那么在同样条件下,人性化管理的效果将打折扣;如果员工素质较高,那么就能较
好地实现人性化管理。
近年来,随着中国教育事业的迅速发展和各电网公司对员工培训的重视,电网运行
人员从业者的素质得到了大幅的提高。
以南阳供电公司超高压运行检修工区所负责
运行维护的白河、群英两座500kV变电站为例:全部运行人员均具有大专以上学历。
员工素质的提高一方面增加了工作的积极性、提升了业务技能、提高了控制电网风险的能力;另一方面员工的价值观也有所变化,需求层次也相应提高,在生理需求得到较好满足之后,员工的安全、社交、被尊重以及自我实现的需求更为强烈。
所以,就更加呼唤实施人性化的安全管理,同时也具备了实行人性化安全管理的条件。