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2024年员工队伍不稳定因素排查方案范本排查范本: ____年员工队伍不稳定因素排查方案一、背景介绍近年来, 随着社会经济的快速发展和人才市场的竞争加剧, 企业面临着员工队伍不稳定的风险。
为了确保____年企业员工队伍的稳定和发展, 我们制定了以下的员工队伍不稳定因素排查方案, 旨在提前发现并解决可能存在的问题, 保障企业的长期稳定发展。
二、目标1.确认当前员工队伍的稳定程度, 分析并排查员工流失和流动的原因；2.发现并分析潜在的员工不满和不稳定的因素；3.提出可行的解决方案，促进员工的稳定和发展。
三、排查内容和方法1.人力资源数据分析a.分析过去三年员工流失和流动情况, 查看离职率、入职率、内部晋升率等数据指标；b.通过员工调查问卷或面谈的方式，了解员工离职的原因，包括职业发展、薪酬福利、工作环境等方面；c.对比行业平均水平, 评估企业的人才竞争力和吸引力。
2.员工满意度调查a.设计合适的员工满意度调查问卷, 包括薪酬福利、工作环境、职业发展、领导管理等方面的评估；b.保障调查的匿名性和隐私保护，提高员工的参与度；c.结合员工满意度调查的结果, 找出存在的问题和不满因素。
3.员工反馈机制建设a.建立有效的员工反馈机制, 包括举办定期的员工座谈会、员工意见箱、在线反馈平台等, 收集员工的意见、建议和需求；b.设立专门的反馈接收渠道，确保员工反馈的及时和真实性；c.分析员工反馈数据, 及时回应并解决存在的问题。
4.员工发展计划制定a.了解员工的职业发展需求和意愿, 帮助员工规划个人发展路径；b.设计并实施有针对性的培训和发展计划，提供持续学习和成长的机会；c.建立职业发展档案库, 持续跟踪和评估员工的发展情况。
5.异常员工情况排查a.通过员工评估和绩效考核, 发现并排查存在的异常员工情况；b.定期进行员工行为和激励分析，发现不符合企业价值观和行为标准的员工；c.针对异常员工，制定相应的改进措施，包括培训、辅导、调整岗位等，以提高员工的工作态度和绩效。
关于职工队伍稳定情况调研报告进一步做好工会维稳工作，为职工群众解决实际困难和问题。
下面是小编整理的关于职工队伍稳定情况调研报告，希望对大家有所帮助!【关于职工队伍稳定情况调研报告1】为了认真学习贯彻中央领导关于工人阶级和工会工作的一系列重要讲话精神，推进职工合法权益保障工作，维护职工队伍稳定。
今年以来，区总工会就维护职工队伍稳定，保障职工合法权益问题开展调研，现综合相关课题将情况报告如下：党的十八大以来，全区各级各部门认真贯彻落实区委、区政府的决策部署，扎实推进改革发展稳定各项工作，全区经济社会继续保持了良好的发展态势，包括广大职工在内的人民群众生活得到进一步改善。
在推进改革发展稳定的过程中，各级党委和政府坚持以人为本，紧紧依靠工人阶级，重视关心职工群众的生产生活。
在解决下岗失业人员再就业，提高职工社会保障水平，清理整治拖欠、克扣职工工资，完善社会救助体系，改善职工劳动安全卫生环境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了显著的成绩，有力地维护了广大职工群众的合法权益，得到了群众的拥护和肯定。
全区广大职工支持改革、参与改革，在改革发展稳定中充分发挥了工人阶级主力军作用，广大职工在改革发展中普遍得到了实惠，全区职工队伍总体稳定。
但同时也存在着一些问题和不足，有的还比较突出，如果这些问题得不到妥善解决，有可能影响社会政治稳定，影响改革发展的顺利进行，影响社会主义和谐社会建设。
一、影响职工队伍稳定及工会在维权作用发挥方面存在的问题一是部分国有企业重组改制中存在侵犯职工合法权益的现象。
一些国有企业改制中存在着不切实际地定指标、限时间、抢速度的现象，改制方案不完善，措施不落实，遗留不少问题;搞“暗箱操作”和违法操作，不将企业改制方案提交职工(代表)大会审议，侵犯职工的民主权利;一些企业改制中裁员数量大，经济补偿金偏低;不少企业在改制中对拖欠职工的工资、集资款、医疗费等没有清偿，职工社会保险关系没有接续，职工没有得到妥善安置;相当一部分国有企业改制后，劳动合同短期化现象严重，或以劳务合同代替劳动合同，在执行法定劳动标准方面也出现明显倒退;少数企业领导人通过低估资产等不正当手段，在改制中大肆侵吞国有资产，造成国有资产大量流失，国家和职工利益受到严重损害。
工会职工队伍稳定情况调研报告工会职工队伍稳定情况调研报告1：随着国际金融危机的蔓延，当前我市企业经济受到的冲击逐渐加大，部分企业为了降低成本开支，采取了裁员、减薪、取消保险、福利等措施，从而形成了一些劳动争议的新矛盾、新特点，也给工会组织在依法维权的过程中带来新的研究课题。
为此，我们按照省总要求，积极开展了相关调研，准确了解广大职工特别是困难职工在这特殊时期的思想状态和心理特征，确保维护职工队伍稳定，现将情况报告如下：目前我市企业劳动争议的成因特点有以下几个方面：一、咨询、上访人数有增长趋势。
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》和《工伤赔偿条例》等法律法规的相继实施，国家对劳动者的保护力度加大，而法律知识的宣传和普及，使得劳动者依法维权的意识也在逐渐提高，当劳动者的合法权益得不到有效保障或受到用人单位侵害时，职工往往选择调解、仲裁及诉讼途径加以解决，从而使劳动争议案件大幅度上升。
近年来，随着工会普法和维权力度的加大，职工对工会的信任程度明显提高，有了困难，第一时间想到的就是到工会来解决问题，这就使得工会信访案件数量逐年增加，上访要求给予解答和调解的职工人数也呈现增长趋势。
二、劳动争议案件争议内容扩大、职工对企业缴纳社会保险的要求提高。
与过去劳动者仅要求支付工资的单一劳动争议内容相比，在工会近两年的接访案件中，劳动者要求用人单位执行工伤补偿、安全生产、加班工资、经济补偿金、赔偿金、双倍工资、带薪年休假、有毒有害补偿等内容的人数逐渐增多。
在国家大力推进养老保险、医疗制度改革后，职工对企业及时、全额缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险的要求人数呈几何增长。
三、劳动争议案件调解难度增加。
1、劳动争议的发生大都因为用人单位过分强调企业经济利益，忽视劳动者合法权益造成的。
在对双方的调解过程中，劳动者始终处于弱势地位，法律常识欠缺,收集保存证据意识不强,而多数企业采取不配合、不协商的态度，再加上用人单位在用人过程中采取了规避法律的措施，都使得案件的调查取证非常困难。
工会关于职工队伍稳定情况调研报告1】宁城县总工会接到赤工发〖2016〗33号文件后，工会领导高度重视，立刻召开全体干部会议，认真分析了我县各企业、事业单位职工队伍是否存在不稳定因素，为了更好的完成这次调研任务，进一步做好维稳和防范抵御工作，机关领导干部分三个组于7月8日分赴全县40多家规模企、事业单位进行调研，经过几天的调研走访结果如下：一、基本情况分析宁城县有人口近61万人，辖13个乡镇，2个街道办事处和一个旅游度假区。
全县建有17个区域性工会联合会(涵盖224家企业，覆盖职工3万余人);建有336个独立基层工会，18个联合基层工会。
全县共有职工、农民工约66700人，工会会员数53100多人。
1、企事业单位情况：全县共有企事业单位415家，其中机关事业单位148个、国有企业16个、非公有制企业251个。
2、职工情况:我县共有职工54625人(机关、事业单位职工16542人，国有企业职工2645人，非公企业职工35438人)。
3、农民工情况：我县有农民工12110人。
二、总体调研结果经过几天分组深入企、事业单位调研，各单位职工队伍都比较稳定，没有劳动争议和职工群体性事件的发生，更没有发现“维权性”民间组织在当地活动及敌对势力渗透破坏活动的情况。
职工稳定因素有以下几点：1、宁城县外来务工人员少。
我县共有劳动力29.6万人，有富余劳动力13万人;90%农民工输出外地打工，其余的在本县企业做工，所以本县企业职工绝大多数是当地人，即使是外来大的规模企业除了少数几位管理人员外，其余务工人员都是当地人，只要企业老板不拖欠、不克扣工人工资的前提下就不可能存在群体性事件发生。
2、产品产业链不集中。
县内企业成规模的产业少，形不成垄断势力，所以本地区、本产业劳动关系和职工队伍比较稳定。
3、无拖欠工人工资情况。
一是我县各企、事业均没有拖欠工人工资情况，大多都在每月5-10日把工资发放到工资卡上，从无拖欠现象，这是职工队伍稳定的最主要因素。
千里之行，始于足下。
区职工队伍稳定情况的调研报告调研报告：区职工队伍稳定情况一、研究背景职工队伍的稳定对于一个区域的发展具有重要的意义。
职工稳定不仅能提高企业的生产效率和质量，还能增加员工的归属感和工作积极性，从而为区域经济的繁荣做出贡献。
为了了解区职工队伍的稳定情况，本次调研以某区为对象，对该区的职工队伍稳定情况进行了深入研究。
二、调研目的1. 了解区职工队伍的整体结构和规模；2. 探究职工流动性和换岗率；3. 分析影响职工队伍稳定的因素；4. 提出相应的建议和措施，促进职工队伍的稳定。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和个案研究相结合的方法。
问卷调查主要针对职工的基本信息、工作情况、工作满意度等方面展开；个案研究则通过深入访谈和观察，了解职工队伍的内部机制和管理措施。
四、调研结果1. 职工队伍结构和规模：调研结果显示，该区职工队伍主要以产业工人为主，占总职工比例的60%；服务业人员占总职工比例的30%；其他行业人员占总职工比例的10%。
该区职工总数为1万人。
2. 职工流动性和换岗率：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
调研结果显示，该区职工流动性较大。
每年有20%的职工离职，其中50%是因为工资待遇不满意，30%是因为工作环境不好，20%是因为个人发展空间有限。
职工换岗率较高，平均每位职工在入职后1年内会换一次岗位，对整个职工队伍的稳定性造成了一定的影响。
3. 影响职工队伍稳定的因素：调研结果显示，影响职工队伍稳定的主要因素包括工资待遇、工作环境、个人发展空间、福利待遇、职业发展机会等。
这些因素直接关系到职工的离职率和换岗率。
4. 建议和措施：为了促进职工队伍的稳定，我们提出以下建议和措施：(1) 提高工资待遇，保证职工收入的合理增长；(2) 改善工作环境，提供良好的工作氛围和条件；(3) 开拓个人发展空间，提供职业晋升和培训机会；(4) 完善福利待遇，提供全面的社会保障；(5) 加强领导者对职工的关心和管理，提高职工的归属感。
职工队伍稳定情况摸排调研报告正确认识和把握当前劳动关系面临的形势，增强忧患意识和底线思维，增强做好劳动关系工作的责任感。
下面是小编整理的职工队伍稳定情况摸排调研报告，希望对大家有所帮助!【职工队伍稳定情况摸排调研报告】近几年来，受国内外煤炭市场疲软、原煤销售不畅、煤价大幅度下跌的持续影响，王村煤矿的经营生产日趋困难，停产放假及职工的工资拖欠进入常态化。
而随着这种情况的持续，许许多多的矛盾与问题逐渐显露出来，长此以往，必将对职工队伍的稳定乃至企业的生存发展产生深远的影响。
面对严禁形势，王村煤矿工会采取问卷、随访、座谈、代表巡视等方式，就全矿维护职工队伍稳定问题开展调研，现将调研情况报告如下：一、职工队伍现状得力于过去五年来的飞速发展和品牌效应，王村煤矿当前职工队伍主体上是好的。
从机关到基层，从生产经营管理、党群文化管理到人力资源管理，在各个层面上，在各级岗位上，聚集了大量优秀人才，且一线职工素质显著提高。
但受薪酬等方面影响，人才流失的现象时有发生。
二、当前影响职工队伍稳定的突出问题(一)工资奖金发放管理工资奖金的发放，牵一发而动全身，稍有不慎，便有可能将整个企业陷入万劫不复的境地。
经调研发现，王村煤矿各区队基本上都能按照矿、队两级关于工资奖金发放管理的有关规定执行，按时召开“三会”(党政碰头会、工资奖金民主分配协商会及工资奖金民主分配会)，根据分配会形成工资分配方案，再按照工资分配方案造、发工资，期间没有发现代资代分、冒名顶替、工资截留等违规违纪现象;在队务公开方面，能及时公开当日分表、当月分配方案和工资表等内容。
但仍存在些许问题，主要表现在：1、工资奖金发放民主管理方面(1)“三会”记录次数不全，有的月份没有记录。
(2)“三会”记录不规范、不具体，主持人、参会人员没有填写(建议不写)或填写不完整;参会人员没有全部签字确认。
2、工资奖金分配方面(1)工资奖金分配管理办法细化程度不够，导致班组长精细化考核台账(系统)中很多的加/扣分项目无据可依。
2024年员工队伍不稳定因素排查方案范文一、引言稳定的人力资源队伍是企业持续发展的重要保障。
然而，在快速变化和不确定性的商业环境中，员工队伍的不稳定性问题日益突出。
为了解决这一问题，我们需要从多个角度对员工队伍不稳定因素进行全面排查，寻找出解决问题的有效措施。
二、调查目标和方法1. 调查目标- 了解公司员工的离职情况和原因- 排查员工对公司的不满和压力源- 分析员工的发展需求和职业规划意愿- 确定员工队伍不稳定的主要原因2. 调查方法- 定期进行离职员工的离职面谈，了解其离职原因；- 发放员工满意度调查问卷，了解员工对公司的看法和不满意点；- 建立员工投诉机制，及时获取员工的不满和问题；- 组织员工培训和座谈会，了解他们的发展需求和职业规划意愿。
三、具体排查步骤和内容1. 离职员工调查(1) 定期进行离职面谈，询问员工离职原因。
面谈内容包括但不限于以下问题：- 离职原因：工作压力、薪酬福利、职位发展等；- 公司对员工的失望点：能力发挥不足、管理不公正、发展机会不足等；- 工作环境是否与员工期望一致等。
(2) 分析离职员工调查结果，总结主要离职原因，并进行统计分析，查找离职员工的共性特征，以确定员工队伍不稳定的主要原因。
2. 员工满意度调查(1) 发放员工满意度调查问卷，内容包括但不限于以下方面：- 对公司的整体满意度；- 对上级领导的满意度；- 对团队合作的满意度；- 对薪酬福利的满意度；- 对发展机会的满意度等。
(2) 收集和整理员工满意度调查结果，确定员工对公司不满意和压力源，分析员工满意度的变化趋势，并与离职员工调查结果进行对照。
3. 建立员工投诉机制(1) 创建员工投诉机制，鼓励员工提出不满和问题，提供保密和安全的渠道；(2) 组织定期的员工座谈会，聆听员工意见和建议，及时解决问题，改善员工满意度。
4. 员工培训和座谈会(1) 组织员工培训，提供技能提升的机会，满足员工的发展需求；(2) 定期组织员工座谈会，了解员工的职业规划意愿，为员工提供更好的发展平台。
员工队伍不稳定因素排查方案模版一、背景介绍员工队伍的稳定性对于企业的发展至关重要。
____年全球经济放缓、社会环境变动等因素的影响下，企业员工队伍的稳定性面临着新的挑战。
为了达到____年员工队伍稳定的目标，本方案旨在排查____年员工队伍不稳定的因素，并提出相应的解决方案。
二、排查目标本次排查的目标是确定____年员工队伍不稳定的主要因素，并制定相应的措施和解决方案。
具体排查目标如下：1. 分析员工离职率和流失率的变化趋势，找出主要原因；2. 调查员工对企业的满意度和对职业发展的期望，找出不满意和不符合期望的因素；3. 研究外部环境变化对员工队伍稳定性的影响，找出可能产生的不稳定因素；4. 调查员工对公司文化、管理方式等因素的看法，找出可能引发不稳定的问题；5. 分析员工绩效、晋升机会和薪酬福利等方面的差异化情况，找出潜在的不稳定因素。
三、排查方法1. 数据分析法：通过分析员工离职率、流失率、满意度调查结果等数据，找出员工队伍不稳定的主要因素。
2. 调查问卷法：设计员工满意度调查问卷，收集员工对企业、职业发展、公司文化等方面的意见和建议。
3. 面谈法：进行面谈，与员工进行深入交流，了解员工对企业和工作环境的真实感受。
4. 小组讨论法：邀请相关部门的员工参与小组讨论，就员工队伍稳定性问题进行交流和思考。
四、排查内容1. 分析员工离职率和流失率的变化趋势。
比较近几年的离职率和流失率数据，找出变化的趋势，并分析主要原因。
2. 调查员工对企业的满意度和对职业发展的期望。
通过设计满意度调查问卷，了解员工对企业的满意度以及对职业发展的期望，找出不满意和不符合期望的因素。
3. 研究外部环境变化对员工队伍稳定性的影响。
调查外部环境变化对员工队伍稳定性的影响，如经济、政策、行业竞争等因素。
4. 调查员工对公司文化、管理方式等因素的看法。
通过面谈法，了解员工对公司文化、管理方式等因素的看法和意见，找出可能引发不稳定的问题。
队伍稳定调研报告(精选多篇)第一篇：队伍稳定调研报告------关于##市片区稳定的调研报告为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，xx年x月x到xx日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。
调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员汇报、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。
一、九县一库维稳工作的基本情况调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月15日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等66人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。
总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。
二、影响片区稳定的因素及问题虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。
1、部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。
少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。
2、少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。
少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。
在实物管理方面，部分片区存在＂阴阳合同＂、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。
影响当前员工队伍稳定的因素及对策企业是由员工组成的一个有机的、稳定的团体，员工是企业最基本的要素，也是企业发展最为关键的因素之一。
员工队伍的稳定与否，直接影响企业的发展和后劲。
目前，公司正处于发展的关键时期，因此，如何稳定队伍，实现公司的发展规划和远景，是摆在我们面前最重要的课题。
一、公司员工队伍的现状不可否认，当前员工队伍主体上是好的。
从公司、分局、到项目；从决策层、经营层、到作业层；从生产经营管理、质量安全管理、设备物资管理、人力资源管理、到到财务管理等，在各个层面上，在各个岗位上，经过公司数十年的培养，在我们队伍中积聚了大量的人才。
这也是我们持续发展到今天的重要因素。
但是，随着市场经济和信息化的飞速发展，人才竞争日趋激烈。
留不住人，队伍不稳定的问题凸显。
二、员工队伍不稳定的原因分析员工队伍不稳定有外在和内在原因。
主要还是内因引起的，一是由于长期在野外施工作业造成的。
公司目前承建的项目大部分在深山峡谷里面，且周边环境不好，距城市较远，交通条件、施工条件、住宿条件、通讯条件，生活条件、就医条件差，工作辛苦、生活单调、安全保障跟不上。
到条件比公司好的单位去，这是近几年人才流失的一个主要原因。
二是由于薪酬水平低造成的。
市场开放以后，建筑行业得到了快速发展，各种建设公司、监理公司如雨后春笋破土而出，对建筑行业人才需求量增大，薪酬待遇高，而我们施工企业，进入市场后往往采取低价中标，利润率较低，还有相当一部分呈现负效益，工资提升幅度小，与行业中相关企业相比工资差距明显，到薪酬高的地方去，这是人才流失的又一重要原因。
三是承建的大项目少，小项目工期短，工程完工后有些项目时无后续工程，员工在待岗期间寻找新的工作，感到新的工作在福利待遇、工作条件和工作稳定性比在单位好的，不再回单位工作，这也是队伍不稳定的原因之一。
此外，企业发展远景、工作时间、休假制度、加班报酬、管理方法等还得不到有些员工的认同，尤其是近几年新分配的大学生在这方面反映突出，有的学生到项目几天就要求辞职，与上述问题有很大的关系。
当前影响职工队伍稳定因素的调研文/李惠珍（整理车间）胡锦涛总书记早在十七大报告中明确指出：“科学发展和企业和谐稳定是内在的辩证统一，没有科学发展就没有社会与企业的和谐；社会和谐、企业稳定是人民群众的共同心愿，是我国改革发展的重要前提”。
进入二十一世纪，我国许多大中型企业面临国际国内的形势严峻而残酷，一方面；一些设备先进、工艺一流、管理一流、富有绝对创新的国际巨头，行业霸主纷纷挺进我国，使得原本并没有多少优势的本土企业面临前所未有的生存压力，行业的竞争把一些企业推到了危机边沿，生存哲学使得一些企业不得不进行大刀阔斧的改革，寻找企业新的出路。
另一方面；企业改革改制力度的不断深入，企业和职工之间渐渐地有了一些对立的想法，经过三十多年的改革和发展，这些对立和隔阂越来越凸显，成为当前影响职工队伍稳定的主要因素；作为一名企业基层管理者，如何确保在职职工和离退休职工队伍的和谐稳定，现将自己多年有关影响职工队伍稳定因素调研情况报告如下；一、目前职工队伍现状（以陕纺行业为例）1、职工医保程度低，保障疾病范围小，报销费用面窄，个人承担的项目多，省、市、县级差别大。
看病难、看病贵的现象依旧很突出。
2、职工自购房屋价格过高，远远超出了职工个人年收入，因购买房子负债、致贫的职工，占购房职工的80%以上。
孩子上学等费用高等导致职工生活压力重，快乐感、享受感、幸福感指数很低，愤世嫉俗的反映情绪激烈。
3、收入分配存在两方面的问题，一是企业调整职工工资的周期太长，调整的幅度不够大，收入远远落后与物价的涨幅。
二是干部职工收入悬殊太大，和以往相比，企业中部分管理人员工资高出一线职工平均工资的50%-----100%,出现了“干活不拿钱、拿钱不干活”的抱怨，职工有情绪，造成干部群众关系敏感而尖锐。
4、厂务公开制度落实不到位，绝大多数职工不知道企业的年收入、支出是多少，尤其看不到明细支出项目，增加了职工随意猜想的可能性，一旦听到个别干部出现违纪现象，职工议论和谴责声一片，在企业管理形象上、产品质量上、企业文化的塑造上埋下了隐患和伏笔。
5、一些企业改革制度缺乏群众基础，在一些重大构想、重大制度、措施、改革方案推出前，缺乏和广大职工群众的沟通，听取群众意见和建议的态度不够端正，忽视群众参与，职工的想法得不到及时有效的反馈或释放，盲目推出的设想、方案、计划、措施，引起了大部分人的反对，迫使一些方案和设想“流产”或更改，使职工对企业管理能力发生怀疑，影响企业的凝聚力。
6、职工实际工作年限与养老保险缴费年限不一致。
改革开放以来，纺织业用工制度发生重大变化，有些职工在企业内先后以临时工、协议工、合同工的身份工作多年，而实际的缴费年限少于他在企业内的工作年限很多年。
以前的工作年限不计入工龄，使得这些职工由感激企业到心生不满，即使一些正式工转为合同制身份的职工也存在着工作年限和养老保险缴费年限不一致的现象。
即使同行业，同样的事情却有着不同的待遇。
7、工会的职能作用明显下降，在维护职工利益和企业利益的同时，维护不得力，保障不到位的现象造成职工对工会组织失望。
再加上工会费用的短缺和费用不能自主、企业拖欠工会费用等现象，使得工会活动项目一减再减，比如象“送温暖”、“扶贫帮困”、“关爱女性健康”等活动失去了原有规模的和作用。
8、许多企业有选择性的对一些人员每年进行全额全项体检，一线职工缺少这方面的提示或经济补贴，甚至一些原有的妇科卫生检查、常见病防护逐步取消或降低层级，造成职工群众心理失衡。
9、最低工资制度执行不力，在一些企业内部班组，尤其对临时工、协议工不按国家有关文件执行最低工资制度，再加上各项考核项目多，考核力度大，这些职工有时候连最低保障工资都拿不到。
其次，部分企业基层管理干部水平良莠不齐、管理方式方法粗糙，自大、自我作风浓厚，在管理方法上、管理态度上、分配制度上，批评教育的言辞上让职工不满意，致使职工队伍流失与不稳定。
10、纺织企业属于劳动密集型产业，人工成本相对较高，占成本25%左右，具有增长趋势。
劳动生产率低于国际先进水平。
主要差距：1、高档面料低开发能力；2、高附加值产品较少。
整个产业链85%的利润体现在后道工序的深加工上，前期利润较少，并且企业还要承担许多社会责任。
所有这些加重了企业负担，积压了企业照顾职工的利益空间。
二、剖析目前现状存在的原因；1、占相当大比例的企业由于主客观因素的影响，“就差钱”成了影响稳定的关键。
许多大中型纺织企业普遍存在着建厂早、设备陈旧、自动化程度低下，产品工艺落后、企业管理水平低，各工序用工多，利润空间小，自主品牌少、产业链不完整、行业性的研发机构严重脱离生产企业，不搞产品研发，竟然和自己的服务对象一起竞争，产品品质得不到及时升级与换代等现象。
2、随着市场经济的不断深入与发展，各类生产资料价格的不断放开，以私人资本为主的纺织业，以集体资本为主的企业如雨后春笋，遍地生根开花，形成了原料抢夺，技术工人抢夺，产品市场抢夺等，导致一些大中型纺织业面临着原料成本长期居高不下，职工队伍严重流失，人心思变，敬业爱岗的职业道德蜕变，变得唯利是图、不思进取。
纺织企业赖以生存地原料，在一些唯利是图的小企业、小作坊的棉花收购过程中，掺假使假，导致原料品质下降，增加产品生产工序与职工的工作量，积压纺织业利润空间，让企业“就差钱”的现象愈发严重。
3、不良和无序的市场竞争，使市场供求关系严重失衡，遇到适销对路的产品，所有企业一拥而上，直到把这些品种做俗做烂，再加上，行业之间、区域之间、国内外之间不同形式的贸易保护主义的影响，以及国家宏观政策调控的影响。
国际间反倾销、绿色壁垒、自由贸易区等这样那样的限制，对纺织品的生产企业的生存发展、产品利润空间带来一定的压力。
尤其让一些大中型老企业生存艰难，无力维护职工应有的利益，导致职工队伍不稳定。
4、行业差距，同样的国有转型企业，在医保待遇、福利待遇、收入待遇等生产生活的方方面面有着很大的差距。
造成职工收入分配不公、省市医保不同让大家有一种失落感。
5、一些企业管理不够科学，规范，企业的生产经营权利过于集中，一些个别企业决策层把自己的行事作风带到企业管理中来，有时候在决策中出现企业盲目“跟风” 、“拍脑袋”方案或制度，严重弱化了职工主人翁应有的权力，让职工对企业失望，对决策层反感。
6、过于强调市场化，逐渐忽视团组织、党组织、工会组织的作用，尤其一些困难企业，从上到下，党委、工会、团委等组织的管理工作处于被领导，服从配合的地位，一方面；这些组织在企业生产管理过程中真正起不到监督监管、维护维权的作用，另一方面，党、团、工会的活动也越来越少，而且，即使开展的一些活动也是形式大于实际效果。
职工的困难、想法、意见得不到足够重视，反馈渠道不畅，职工情绪波动大，造成队伍不稳定。
7、行业收入差距较大，和其他行业相比，纺织企业职工的收入远远落后于其他行业的收入，有些企业的职工收入，低于全国或全省工业企业的平均工资。
纺织总公司早已经被撤并，但是，许多纺织企业实行的岗位工资依旧沿用以前“上级”的文件，给职工一个明显的感觉就是干部的工资远高于一线职工的工资，让职工有情绪、有怨气，影响队伍稳定。
三、对策与建议实践证明，只有稳定的职工队伍，才可能有团结奋进的企业，只有团结和谐的职工队伍才可能有健康向上的企业文化和企业精神，只有敬业爱岗、无私奉献的职工队伍才可能制造出有“文化”、有“内涵”、有科技含量的精品，要想打造一流的企业就必须首先造就一流的职工队伍。
因此，笔者有以下建议对策；对策之一；企业管理层要把企业执行的有关政策制度及时向职工群众传达清楚，避免不必要的误会；尤其纺织行业，利润薄、竞争激烈、用工密度大，成本高，在管理过程中，在一些相关政策制度的执行过程中，比如；在福利改革，工资改革、离退休制度、劳保医疗等制度的执行过程中，要把我们企业执行的有关文件政策的出处、年月、政策层级给大家告诉清楚，定期要把企业已经贯彻执行了的有关文件进行告知，同时，把一些没有落实的，但涉及企业或职工利益的相关政策法律及时给职工说清楚，为什么没有履行？，我们企业何时才能履行？，要给职工一个承诺，最忌讳的也是职工最痛恨的是，一些不同时期的相关政策已经在案头堆积了好几份，却不见一份被执行，引起职工群体集体上访或联合起来干扰交通、静坐等，企业不得已却拿出最有利于企业的或最有利于某些个人的政策方案来搪塞广大群众，反倒引起职工不满，不如在政策执行过程中，充分让利给职工，把实惠给大家，以此来凝聚职工的心。
目前，尤其困难企业，即使某些政策法令没有能力执行，只要给大家说清楚，职工是可以理解的，企业只要有困难告诉职工，有想法和设想拿出来大家一起讨论，总会有解决办法，只有企业上下一条心，稳定工作就解决了，不愁迈步过去的沟、跨不过去的坎；对策之二；企业要在房改中充分体恤职工的民情，尽最大程度让利于职工；近年来，各行各业都在给职工建房，陕纺行业的纺织企业也不例外，一批又一批的企业自建房拔地而起，低楼层、高层楼交织着建起，衣食住行在中国人传统观念中占有很高的分量，于是乎在高学费、高物价、高房价、低收入的多重夹缝中拼命挣扎的中国人，克服一切困难买房，这让本来就不富裕的职工群众生活更拮据，支不敷出，企业为职工建房，大家当然高兴了，可是房屋价格却让职工生疑，同地段的企业，房屋价格就怎么不一样呢？有高有低，有些企业的自建房价格已经接近周边商品房价格，到底是谁赚了谁的钱？使企业房改房变味掉色，引来职工极大不满。
企业在为职工办好事的时候，一定要做好调研、咨询和意见收集工作，要充分了解广大职工的实际情况，尽最大努力让利给职工，把好事办好。
对策之三；要把调整职工工资收入标准制度化、规范化、常态化；工资收入是职工维系生活的重要的经济来源，我们要看到，一个家庭面临许多重要开支，买房、供孩子上学、生活日常开支费用很大，还要面临物价不断上涨，去年送走“会飞的猪”价，来了“会飞的大蒜”、又迎来“会飞的绿豆”价，企业在对待职工工资收入方面，务必按照《劳动法》办事，不但要适时适度地进行工资调整，而且要在幅度和力度上加大力度，让职工群众得到实惠，工资调整要有计划，要从职工被迫要求加薪向企业主动调整工资转变，要想稳定职工整体队伍，稳定职工技术队伍，只有职工的付出与他们的收入相接近时，职工才会有干劲，职工队伍才会稳定。
美国资深社会学家劳尔.斯顿说过，“社会报酬和社会认知度是一个人体现自身价值必然，而待遇最为直接”。
对策之四；要下大力气把厂务公开制度坚持好、执行好，把这项工作做实、做细、做到位；厂务公开制度是一项既体现企业管理层廉洁奉公、科学管理的无字碑，更是一个最具证明力、最具说服力的一个佐证；重庆某事业单位能把单位每项开支具体到1.5元，对尚在困难中的纺织业，很有借鉴意义，企业生产离不开这样那样的接待、招待，只要我们公开各级别的招待规定，招待费职工是可以接受的，有些事情说出来比不说要好得多，厂务公开制度做得好坏，直接影响到广大职工和企业管理层的关系，影响稳定又影响企业的凝聚力和战斗力。
